Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Стр.
Введение…3
1. Теоретические аспекты оценки потенциала общего руководства организацией.5
1.1.Сущность потенциала организации.5
1.2.Формирование и анализ стратегического потенциала предприятия..12
2.Экономическое содержание оценки общего потенциала руководства организацией в стратегическом управлении..18
2.1.Классификация методов и приемов анализа.18
2.2.Методы и приемы анализа задач при принятии оперативных и стратегических решений…22
3. Формирование потенциала общего руководства организацией на примере предприятия ЗАО «АТЭ»..26
Заключение.36
Список использованной литературы…38
Выдержка из текста
Введение
В условиях хозяйствования предприятие как основное звено национальной экономики представляет собой сложную систему, объединяющую в себе взаимосвязанные компоненты социально-экономической, технологической и природной среды. Коммерческие, производственные предприятия, аккумулируя в своей структуре элементы различного происхождения — общественного, материального, информационного, отражают, по сути, сложную структуру народного хозяйства в целом.
Определяя сущность современного предприятия с системных позиций стратегического управления как сложную, многоаспектную, теория управления рассматривает предприятие как саморазвивающуюся систему, которая может с определенной степенью гибкости реагировать на изменения внешней среды, адекватно изменять свою стратегию, цели, формальные структуры, организационную культуру и поведение персонала. Эффективность реагирования предприятия на изменения ее окружения зависит от степени открытости системы, адекватности механизма управления логике эволюции предприятия и окружения, равновесия в сочетании развития внутренней и внешней среды. Усложнение последней характеризуется ростом дифференциации внешних хозяйственных условий, высокими темпами смены хозяйственных приоритетов, влияющих, в свою очередь, на выбор стратегических целей предприятия, глобализацией экономических отношений, в которые вступает предприятие .
Принимая во внимание существование в любой организации совокупности разнородных ресурсов, образующих вместе ее потенциал, а также включенность социально-экономической предприятия в социально-экономическую систему большего масштаба, нужно отметить, что взаимодействие отдельных видов ресурсов носит не автономный характер и не является самоцелью, а обусловлен набором согласованных ожиданий-интересов, которые были указаны в описании интеграционной концепции.
Анализ потенциала предприятия должен охватывать практически все сферы его деятельности: менеджмент предприятия, НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры. При анализе возможностей предприятия опасны субъективные оценки, противоречащие реальности. Так, предприятие может считать, что оно выпускает качественную продукцию и что все потребители об этом знают, однако опрос покупателей может показать, что многие об этом и не подозревают. Именно поэтому полезно привлекать к управлению управленческого анализа специалистов со стороны (консультантов), которые призваны обеспечить более объективную оценку предприятия и его продукции.
Поэтому важно обобщить и дополнить основные положения теории и практики в данной области.
Таким образом, цель курсовой работы изучить теоретические и практические аспекты потенциала общего руководства организацией.
В связи с этим ставятся следующие задачи:
раскрыть теоретические аспекты оценки потенциала общего руководства организацией;
рассмотреть экономическое содержание оценки общего потенциала руководства
отобразить формирование потенциала общего руководства организацией на примере предприятия ЗАО «АТЭ».
Предметом курсовой работы является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на формирование потенциала общего руководства организацией.
Объектом исследования выступает предприятие ЗАО «АТЭ».
Работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2007. 704 с.
2.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. — 288с.
3.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — с.375.
4.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.
5.Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007, -с. 576.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2007. с.181.
7.Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие Мн. «Экоперспектива», 2006 167 с.
8.Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 2006
9.Басовский Л.Е.Маркетинг: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006.
10.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2005.
11.В.В. Ковалев. Финансовый анализ: Управление капиталом, Выбор инвестиций, Анализ отчетности. М: Финансы и статистика, 2004. С 87-100, 100-127.
12.В.В.Патров, В.В.Ковалев. Как читать баланс.- М: Финансы и статистика, 2007. С.190-198, 199-280.
13.Анссоф И. Стратегическое управление М:, 2005.-235 с.
14.Портер М. Стратегия и планирование СПб: 2006.-453 с.
15.Виханский О. С. Стратегическое управление М:, Гардарика, 2006.-236 с.
16.Хасси Д. Стратегическое управление СПб:, 2005.-325 с.
17.Боумен К. Основы стратегического менеджмента — М:, 2007.-169 с.
18.Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2004.- 315 с.
19.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2005.- 413 с.
20.Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.- 569 с.
21.Е. С. Ефремов Стратегическое планирование в бизнес системах. «Экоперспектива», 2006 324 с.
