Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Построение системы управления персоналом организации
1.1 Цели, функции и задачи управления персоналом
1.2 Формирование оргструктуры управления персоналом
1.3 Особенности построения системы управления персоналом в различных организациях
ГЛАВА 2. Анализ и совершенствование деятельности службы управления персоналом в ЗАО «Новый алгоритм»
2.1 Основные характеристики ЗАО «Новый алгоритм»
2.2 Анализ существующей системы управления персоналом в ЗАО «Новый алгоритм»
2.3 Выявление основных направлений развития службы управления персоналом в ЗАО «Новый алгоритм»
2.4 Разработка предложений по совершенствованию распределения функций и организационной структуры службы управления персоналом
2.5 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
В результате стала наблюдаться тенденция повышения статуса специализированного подразделения, отвечающего за персонал, — службы управления персоналом.- представить основные положения оценки эффективности деятельности службы управления персоналом.
Так как служба управления персоналом это неотъемлемая часть компании и влияет на ёё общую успешность не меньше чем другие возникает необходимость построения оптимальной её численности, с одной стороны с целью эффективно справляться со всеми возложенными на неё функциями и, другой страны для того чтобы минимизировать затраты на содержание.
Методы организации и выполнения исследования: Организационные методы: системный и сравнительный подход. Методы эмпирического и теоретического этапов исследования: наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ проблемы и предмета исследования, изучение источников, а также следующие методы прикладной социологии на эмпирическом этапе исследования: интервью, описание, анализ документов.
Методологической основой исследования являлись теории следующих авторов: Кибанов А.Я., Т.В. Зайцева, Таранова Е.В., Потемкин В.К., Виниченко М.В., Тарасов А.Ю., Егоршин А.П., Цыпкин Ю.А., Моргунов Е.Б., Анцупов А.Я, Ковалёв В.В., Савич Р.С., Эренраих К.Б., Базаров Т.Ю., Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р., Пихало В.Т., Чуланова О.Л., Шлендер П.Э.и др.
Целью проекта является рассмотрение совершенствования методов оценки результатов деятельности службы управления персоналом.- предложение рекомендаций по совершенствованию процесса методов оценки службы управления персоналом в ООО «СБП-Завод».Объект проекта — оценка результатов деятельности службы управления персоналом, предмет – служба персонала в ООО «СБП-Завод».
Таким образом, руководителю необходимо большое количество до-вольно противоречивых качеств. В том случае, если человек обладает хотя бы половиной из них, а также имеет желание руководить, то этого достаточ-но, чтобы занимать подобную должность. Все остальное приобретается в хо-де практики и с помощью саморазвития и самосовершенствовани.
Управление персоналом на предприятии
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа и эмпирического исследования проанализировать деятельность службы управления персоналом и разработать проектно-практические рекомендации для повышения ее эффективности.
Список использованной литературы
1.Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. — Москва: Финансы и статистика, 2008. – 295с.
2.Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ЮНИТИ, 2009. – 354с.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2008. –438с.
4.Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с.
5.Варламова Е. Как и зачем обучают персонал // Кадровое дело. — № 2. — 2010. — с. 41-47.
6.Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 504 с.
7.Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 367с.
8.Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. Государственный университет управления. – М.: Экзамен, 2008. – 345с.
9.Колпаков В.М. Управление развитием персонала: Учебное пособие для вузов. – МАУП, 2006. – 321с.
10.Ладанов И.Д. Под ред. проф. Сергеюка П.И. Практический менеджмент. Управление персоналом: Секреты современного бизнеса. Пособие для руководителей и предпринимателей. – М.: Ника, 2000. – 226с.
11.Магура М.И., Курбатова М.Б. Чему и как учить руководителей. // Управление персоналом. — 2008. — № 7. – с. 22.
12.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2010. – 321с.
13.Мордовин С.К. Управление персоналом: соврем. рос. практика: учеб. пособие. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2009. – 327с.
14.Пилипенко Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика, 2011. – 278с.
15.Румизен М.К. Управление знаниями. — М.: «Издательство АСТ», Издательство «Астрель», 2004. – 310с.
16.Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. — 2005. — N 12. — с. 41-43.
17.Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 2. — с.92-101.
18.Сниховская И.В. Управление и обучение персонала — основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. — 2009. — N 2. — с.15-17.
19.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2010. – 393с.
20.Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социологические исследования. – 2010. — № 5. – с. 46 – 53.
21.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 332с.
список литературы