Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 4
1.1. Сущность мотивации и стимулирования. Мотивационный процесс 4
1.2. Методы мотивации и стимулирования 8
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
2.1. Краткая характеристика организации 16
2.2 Анализ структуры персонала 19
2.3. Оценка системы мотивации и стимулирования на предприятии 21
3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА 33
Выдержка из текста
Эффективное управление предполагает максимально полное использование всех ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Сегодня уже для всех очевидно, что главный ресурс – это люди. Успех организации во многом обусловлен тем, в какой степени каждый сотрудник выполняет свои обязанности, проявляет инициативу. Однако высшую отдачу от работников можно получить только при определенных условиях. Готовность людей внести максимальный вклад в работу определяется их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит трудовая мотивация.
Мотивация – комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленных на достижение индивидуальных или общих целей организации. При всей простоте и ясности этого определения теория и практика мотивации весьма непросты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, достаточно неопределенны и сложны.
Мотивация людей к труду – одна из самых сложных сторон управления персоналом. Многие руководители понимают важность такого ресурса организации, как персонал, и признают необходимость его мотивации. Но не все знают, как это делать в современных условиях, какие приемы и методы лучше использовать для получения максимального эффекта. Поэтому проблема эффективного управления мотивацией персонала является на сегодняшний момент очень актуальной.
Цель работы – исследование системы стимулирования персонала на предприятии и поиск путей ее совершенствования.
Объект исследования – система стимулирования персонала.
Предмет исследования – направления совершенствования системы стимулирования персонала
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс РФ
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник. – СПб.: Питер, 2011
3. Аширов Д.А. Трудовая мотивация. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008
4. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2012
5. Блинов А. Особенности мотивации персонала в кризисные ситуации//Экономист. – 2010. — № 3
6. Варданян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2011. – № 4. – С. 12-15.
7. Варданян И.. Предложение по совершенствованию системы материального стимулирования // Управление персоналом. – 2011. – № 4. С. 16-17.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2012
9. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // www.iteam.ru
10. Жуковский И.В. Методика изучения и развития мотивации профессионального совершенствования сотрудников фирмы. // Управление персоналом. – 2010. – № 12. – С. 5-8.
11. Исаев А. Мотивация эффективности // www.hrm 21.ru
12. Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Академический Проект, 2011
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА — М, 2010
14. Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2011
15. Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять//Управление персоналом. – 2011. — № 12. С. 52-55
16. Ловчева М. Поощряем и награждаем персонал//Кадровый менеджмент. – 2010. — № 7
17. Мазин А., Шагалова Т. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе // Управление персоналом. – 2008. – № 19. – С. 5-7.
18. Макаров А. Деньги – мощный демотивирующий фактор//Отдел кадров. – 2011. — № 4
19. Маренков Н. Л. Управление персоналом организаций. – М.: Академический Проект, 2012
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010
21. Миронова М. Когда деньги не стимулируют//Справочник по управлению персоналом. – 2010. — № 10
22. Мотивация людей на работе//Управление персоналом. – 2012. — № 4. С. 33-35
23. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2011
24. Плешин И.Ю. Управление персоналом. – М.: Прогресс, 2010
25. Ричи Ш. Управление мотивацией. – М.: ЮНИТИ, 2009
26. Самойлова И. Вредные советы: как убить мотивацию сотрудников // www.hrm 21.ru
27. Слепова Д. Система нематериального стимулирования // www.hrm 21.ru
28. Степанова Л. Разработка эффективной системы оплаты труда // www.hrm 21.ru
29. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2011
30. Травин В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2010
31. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2010
32. Шекшня В.Е Управление персоналом современной организации. – М.: ЮНИТИ. 2009
33. Шестакова О. Когда почет дороже денег//Справочник по управлению персоналом. – 2010. — №
