Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы эффективного управления персоналом 4
1.1 Особенности управления персоналом в организации 4
1.2 Понятие и методы оценки эффективности работы персонала 8
1.3 Содержание и направление стимулирования персонала 12
Выводы………………………………………………………………………….17
Глава 2 Анализ и совершенствование материально стимулирующей системы персонала компании TEZ TOUR 17
2.1 Краткая характерисика компании TEZ TOUR 19
2.2 Организационо-управленческий и кадровый анализ 21
2.3 Анализ системы оплаты и стимулирования труда персонала в компании Tez Tour 25
Выводы………………………………………………………………………….31
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности персонала 33
3.1 Способы повышения эффективности работы персонал
компании TEZ TOUR 33
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 36
Выводы……………………………………………………………………………38
Заключение 40
Список литературы 41
Выдержка из текста
ВВведение
Ни одна более-менее крупная компания не может обойтись без сотрудников. Именно сотрудники являются основным ресурсом и движущей силой развития. Значимость человеческого фактора в современных условиях трудно переоценить. От того, насколько эффективно используются человеческие ресурсы, зависит процветание фирмы.
В наше время вопрос повышения эффективности труда является одними из самых актуальных, что является причиной использования довольно разветвленного механизма регулирования и контроля оценки эффективности работы персонала. В связи с этим, складываются позитивные тенденции в формировании успешной кадровой политики, что в свою очередь положительно влияет на современные требования к результативной деятельности компании.
Объектом является компания TEZ TOUR.
Предмет – оценка эффективности работы персонала.
Цель работы – изучить систему эффективности труда работы персонала.
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:
1. Выявить особенности управления персоналом в организации.
2. Рассмотреть понятие и методы оценки эффективности работы персонала.
3. Изучить содержание и направление стимулирования персонала.
4. Дать краткую характерисику компании TEZ TOUR.
5. Изучить организационо-управленческий и кадровый анализ.
6. Провести анализ системы оплаты и стимулирования труда персонала в компании Tez Tour.
7. Разработать способы повышения эффективности работы персонала компании TEZ TOUR.
8. Дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Глава 1 Теоретические основы эффективного управления персоналом
1.1 Особенности управления персоналом в организации
В условиях социально-экономической нестабильности предприятие должно оперативно реформировать свою структуру управления и его функции. От того, насколько квалифицированных будет проведена эта работа, зависит жизнедеятельность предприятия. Любое преобразование в туристическом бизнесе предусматривает изменения в процессе управления персоналом, обусловленных необходимостью решения вопросов, связанных с внедрением действенной кадровой политики в контексте развития персонала, это является важными составляющими стратегии эффективного управления туристическим предприятием .
Заключение
Для эффективного использования персонала разработаны системы управления персоналом. Они включают разветвленную ряд функциональных систем, призваны решать широкий круг задач по формированию трудового коллектива, его развитию, совершенствования трудовых отношений, стимулирования труда, обеспечение благоприятных условий для достижения высоких производственных результатов.
Перестройка организации заработной платы на предприятии TEZ TOUR в соответствии с требованиями рыночной экономики предусматривает решение следующих задач: повышение заинтересованности каждого работника в выявлении и использовании резервов роста эффективности своего труда при выключении возможности получения дополнительных денег;
Проведенный анализ системы управления персоналом в TEZ TOUR выявил, что для более эффективного управления человеческими ресурсами на предприятии необходимо внедрить следующие рекомендации:
1. проведение периодического тестирования, оценки и аттестации персонала;
2. улучшение показателей деятельности связать с совершенствованием управлением персоналом;
3. планирование повышения квалификации персонала и модульную организацию его обучения;
4. формирование кадрового резерва из работников предприятия с учетом динамики индивидуальной карьеры.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанная нами система критериев оценки эффективности стимулирования труда позволит комплексно исследовать действенность рычагов стимулирования, способствуя поиску неиспользованных резервов для повышения результативности труда TEZ TOUR.
Список использованной литературы
1. Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / В. М. Анисимов. – Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 504 с.
2. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
3. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов / Б. М. Генкин. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА·М, 2008. – 412 с.
4. Егоршин, А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А. П. Егоршин. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 456 с.
5. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
6. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
7. Антосенков В., Кокин Ю. Реформа заработной платы — ожидание и реальность. // Экономист. 2009. — № 4.
ИТД ВСЕГО
1. ИСТОЧНИКОВ
