Содержание
Введение
Глава 1 История и развитие менеджмента как науки управления
1.1 История возникновения менеджмента как науки
1.2 Эволюция управления как науки
1.3 Научные подходы к управлению
Глава 2 Анализ системы управления аптечной сети ООО «Фиалка»
2.1 Общая информация об организации
2.2 Организационно-правовая форма ООО «Фиалка»
2.3 Организационная структура ООО «Фиалка»
2.4 Анализ управленческой деятельности аптеки сети ООО «Фиалка»
Глава 3 Совершенствование системы управления организационной структурой
3.1 Принципы совершенствования управления аптекой
3.2 Предложения по изменению управления организацией
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
организации)
Критериями оценки менеджеров должны быть творческий склад ума, стратегический тип мышления, склонность к инновациям, умение аккумулировать энергию и способно¬сти многих участников совместной деятельно¬сти. Интеллектуальная культура специалиста управления включает способность к методи¬ческому мышлению как фактору высокой ре-зультативности этой деятельности. Это озна¬чает, что менеджер уверенно владеет совре¬менными методами программно-целевого, информационно-аналитического, прогнозно¬го, проектного управления.
Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений
Для большинства российских предприятий все еще характерно наличие устаревших производственных фондов и технологий, недостаточная квалификация кадров и управленческого персонала, нехватка оборотных средств, малое развитие инвестиций в развитие инвестиций, особенно – инвестиций в развитие предприятий. Однако, обеспечение роста эффективности функционирования в процессе осуществления управления предприятием невозможно при отсутствии эффективных инструментов управления, в том числе – конкретных показателей, характеризующих текущее положение предприятие и его плановое состояние.Цель работы заключается в повышении эффективности управления на примере ЗАО «Московский Прожекторный Завод».
Литература
1. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с.
2.Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с.
3.Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.
4.Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с.
5.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с
6.Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.
7.Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.
8.Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.
9.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА – М, 2008. – 528 с.
10.Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с.
11.Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 491 с.
список литературы