Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ЗАО СТКС
Содержание
Введение
ГЛАВА I. Анализ деятельности предприятия ЗАО «СТКС» и его место на рынке
1.1. Характеристика предприятия.
1.2. Анализ основных направлений деятельности предприятия
1.3Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия ЗАО «СТКС».
ГЛАВА II. Конкуренция в современном предпринимательстве
2.1.Понятие конкуренции
2.2.Методы конкуренции
2.3.Нематериальные активы как фактор повышения конкурентоспособности компании
ГЛАВА III. Моделирование позитивной оценки экономической ситуации.
3.1 Увеличение товарооборота продукции с целью повышения конкурентоспособности
3.2. Характеристика и анализ использованных ресурсов предприятия
3.3. Увеличение прибыли ЗАО «СТКС» путем смены поставщика
3.4. Повышение платежеспособности ЗАО «СТКС» за счет снижения дебиторской задолженности
3.5. Проведение мероприятий по оптимизации товарных запасов
Заключение
Список литературы:
- Содержание
Выдержка из текста
Повышение конкурентоспособности компании ЗАО «СТКС»
Цель данной работы состоит в рассмотрении маркетинговых инструментов повышения конкурентоспособности компании.Объект исследования – конкурентоспособность компании.Предметом исследования являются маркетинговые инструменты, используемые для повышения конкурентоспособности компании
Все чаще как крупные, так и средние российские предприятия стараются прибегнуть именно к диверсификации деятельности с целью роста компаний и страховки от влияния внешних факторов. Зачастую решения о диверсификации деятельности принимаются интуитивно, не оценивая при этом новые области деятельности ни отдельно, ни в связи с влиянием на основную деятельность компании.
Анализ последних исследований и публикаций. Весомым импульсом в появлении и развитии научных представлений о конкурентоспособности персонала стали труды Друкера П.,Портера М.,
При написании работы были использованы внутренние отчётные финансово-экономические и учредительные документы ЗАО «Бюрократ», научные издания книги и статьи в области маркетинга, менеджмента, стратегического маркетинга, стратегического менеджмента. Также использованы электронные ресурсы.
В настоящее время на рынке различной сферы деятельности наблюдается жесткая конкуренция, и добиться высоких результатов деятельности сможет только та компания, которая обладает отличительными конкурентными преимуществами. Этот факт означает, что компания может занять на рынке более устойчивые позиции, a также имеет благоприятные резервы для дальнейшего повышения эффективности своей деятельности.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходной сферы деятельности для повышения конкурентоспособности.
Для решения задач, поставленных в работе, были применены методы исследования: сравнительный метод, позволяющий выявить отличия между сопоставляемыми объектами, метод динамического исследования показателей эффективности предприятия; комплексный метод оценки конкурентоспособности продукции и т.д. В качестве инструмента исследования использовался и метод интервью.
Конкурентоспособность предприятия на рынке в значительной степени определяется наличием и эффективностью функционирования системы дистрибьюторских каналов, объемом предоставляемых услуг, уровнем качества обслуживания потребителей. Для российского рынка характерна низкая конкурентоспособность российских предприятий по сравнению с их западными конкурентами, обусловленная недостаточно развитой системой товаропроводящая сети, упрощенным подходом к выбору ассортиментно-сбытовой и маркетинговой политики, невысоким уровнем общекорпоративного менеджмента, недостаточным акцентированием деятельности торгово-посреднических предприятий на вопросах комплексного оказания услуг потребителю. В результате происходит уменьшение доли отечественных товаров в общем объеме продукции, вытеснение отечественных компаний с рынка.
Список литературы:
1.Андреев В.К. и др.Правовое регулирование предпринимательской деятельности. М.: Бухучет, 2002.
2.Андреев С.В. Управление эффективностью использования нематериальных активов промышленными предприятиями России: Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. – М., 2004.
3.Баканов М.И: Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. — М.: Финансы и статистика, 1998.
4.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994.
5.Бланк И.А Основы финансового менеджмента. В 2 т. Киев: Ника-центр, 1999.
6.Браверман А.А. Капитализация маркетинга//Маркетолог. 2002. № 12.
7.Веснин В.Р. Менеджмент для всех.М.:Юрист, 2000
8.Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 2001
9.Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2006.
10.Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. — СПб.: Питер, 2001.
11.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.
12.Ламперт X. Социальная и рыночная экономика. М.: Дело, 2003.
13.Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
14.Нечаева Л.Н. Совершенствование механизма формирования и управления нематериальными активами: Дис канд. экон. наук : 08.00.10. – М., 2005.
15.Повышение конкурентоспособности компании: формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление. Издательство: Библиотечка «Российской газеты», 2005 г.
16.Рунов А.В.Системы поддержки и развития малого предпринимательства в зарубежных странах. М.:Инфра-М, 2001.
17.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. «Стратегичесий менеджмент» Пер.с англ. – М.:ЮНИТИ, 1998.
18.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Москва:ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1997.
список литературы
