Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1 Основы повышения конкурентоспособности продукции 5
1.1 Понятия и сущность конкурентоспособности 5
1.2 Научно-технический процесс в повышение конкурентоспособности продукции 6
1.3 Проблемы повышения конкурентоспособности 11
2 Изучение конкурентоспособности на примере компании «Нева милк» 15
2.1 Общая характеристика компании 15
2.2 Оценка организационно-технического уровня производства «Нева милк» 18
2.3 Рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности 24
Заключение 26
Список литературы 28
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в России уровень конкуренции растет, поэтому руководители компаний стремятся найти новые способы управления и методы повышения конкурентоспособности. Одним из таких способов является повышение технического уровня. На устаревшем, плохо используемом оборудовании невозможно обеспечить выпуск новой качественной продукции, применять прогрессивные технологии. Такие предприятия не готовы к быстрой реакции на происходящие изменения, не способны к мобильным преобразованиям, не обладают гибкой организацией производства, не имеют потенциала технической базы, плохо информированы о мировых и отечественных достижениях, а, следовательно, и не конкурентоспособны. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Конкуренция, как неотъемлемая часть рынка, очень сильно влияет на хозяйственную деятельность компаний, поддерживая их стремление к превосходству над компаниями-конкурентами. Потому оценка конкурентоспособности становится важным направлением деятельности, с ее помощью можно определить направления решения проблем в производстве, управлении или продажах.
Практически на каждом предприятии организационно – технический уровень играет решающую роль в процветании и конкурентоспособности продукции не только на внутреннем рынке, но и на мировом. Ключевым звеном, т.е. объектом исследования в данной работе является предприятие, поскольку именно оно обеспечивает развитие и повышение эффективности производства, стремится к всесторонней интенсификации, ускоряет НТП. Используя НТП, предприятие изготавливает и осваивает новую технику, совершенствует выпуск продукции. Выдвигая конкретные требования к сырью, материалам, оборудованию, инструменту оно в полной мере определяет направление технического развития отрасли в целом. Кроме того, предприятие — это организованная работа множества изобретателей и исполнителей, что подразумевает социальное развитие коллектива, формирование материальной базы социальной сферы, социальной справедливости, сотрудничества человека с окружающей средой.
Целью курсовой работы является изучение возможности повышения конкурентоспособности продукции на основе использования достижений научно-технического процесса.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятие конкурентоспособности;
Выявить роль научно-технического процесса в повышение конкурентоспособности продукции;
Выявить проблемы повышения конкурентоспособности;
Дать общую характеристику компании «Нева милк»;
Провести оценку организационно-технического уровня производства «Нева милк»
Дать рекомендации по повышению конкурентоспособности .
Объектом исследования является компания «Нева милк».
Предметом исследования является конкурентоспособность продукции.
Теоретической основой курсовой работы являлись научные положения теории рыночной экономики, исследования отечественных и зарубежных ученых в области конкурентоспособности.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг / О.Д. Андреева. — М.: Дело, 2013. — 524с.
2. Березин А.А. Влияние стратегий издержек на конкурентоспособность компании // Микроэкономика. — 2012. — N 5. — C.47-50
3. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации.-М.: Высшая школа, 2012. — 320 c.
4. Гусев В.В. Социально-экономические аспекты повышения конкурентоспособности на предприятиях пищевой промышленности (на примере молочной промышленности Саратовской области) / В.В. Гусев // Вестник Томского государственного университета. – 2013. – №1(5). – С. 153-160.
5. Демченко А. О. Роль технологических инноваций в стратегии развития предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2010. — № 2. — С. 93-96.
6. Иванова Е.И. Пути повышения конкурентоспособности строительного предприятия // Науковедение. – 2012. – №3. –с.38-41
7. Иванова Н.И., Данилин И.В. Глобальное инновационное развитие: современная антикризисная политика и перспективы // Глобальная трансформация инновационных систем / отв. ред. Н.И. Иванова. – М.: ИМЭМО РАН, 2010, с. 11-12
8. Конина Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире.-М.: Проспект, 2012. — 368 c.
9. Курнышева И. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации / И.Курнышева, С.Лыков, А.Идрисов // Экономист. – 2014. – N 9. – С.39-47.
10. Лебедева Н. Н. Инновационная активность предприятий как условие их конкурентоспособности // Journal of Institutional Studies = Журнал институциональных исследований. — 2010. — Т. 2. — № 4. — С. 15-21
11. Праведникова Е. Ю. Основные направления обеспечения и повышения конкурентоспособности отраслей перерабатывающей промышленности// Известия РФЭИ, 2014.- №2(8).- с. 24-29
12. Ретнева А.Д. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности// http://www.rae.ru
13. Рясная С.И. Повышение роли инноваций в развитии российской экономической системы// Экономические науки, 2015.-№39.- с. 18-23
14. Совместные инновационные проекты — залог конкурентоспособности // Областная газета. — Екатеринбург, 2010. — 7 сент. — С. 1.
15. Юрьева Д. В. Особенности формирования конкуренно-стратегического механизма в металлургических холдингах для оценки конкурентоспособности отдельных его предприятий // Вестник Пермского университета. — 2010. — Вып. 3 (6). — С. 66-83