Повышение туристской привлекательности Белгородской области на рынке въездного туризма: комплексный анализ, стратегические решения и оценка эффектов

Ежегодно Правительство Российской Федерации ставит амбициозные цели по развитию туризма, стремясь увеличить долю туризма в ВВП России до 5% к 2030 году. При этом планируется, что количество въездных туристических поездок возрастет более чем втрое, достигнув 16 миллионов к тому же году. Эти цифры ясно показывают, что индустрия гостеприимства становится одним из ключевых драйверов экономического роста и развития территорий. Именно в этом контексте исследование потенциала и проблем Белгородской области на рынке въездного туризма приобретает особую актуальность, ведь успешная реализация этих планов напрямую зависит от активного вовлечения регионов.

Курсовая работа, посвященная разработке мероприятий по повышению туристской привлекательности Белгородской области, призвана не только проанализировать текущее состояние регионального туризма, но и предложить конкретные, научно обоснованные стратегии для его развития. Целью данного исследования является разработка комплексных мероприятий, способных трансформировать Белгородскую область в конкурентоспособную дестинацию для въездных туристов. Для достижения этой цели в работе последовательно решаются задачи по анализу теоретических основ, оценке текущего потенциала и проблем, разработке стратегических направлений и прогнозированию их эффектов. Особое внимание будет уделено уникальному подходу к анализу региона, учитывающему его специфические ресурсы и геополитические вызовы, поскольку без понимания этих особенностей эффективные решения просто невозможны.

Теоретические основы и концептуальный аппарат исследования туристской привлекательности

Понимание фундаментальных концепций, лежащих в основе туристской индустрии, является краеугольным камнем для любого аналитического исследования. В контексте нашей работы крайне важно четко определить такие понятия, как «туристская привлекательность», «въездной туризм», «туристско-рекреационный кластер» и «маркетинг территорий», поскольку именно они формируют методологическую базу для дальнейшего анализа Белгородской области, помогая не просто констатировать факты, но и глубоко понимать их взаимосвязи.

Понятие и структура туристской привлекательности региона

Представьте себе магнит, притягивающий к себе металлические опилки. Туристская привлекательность региона функционирует по схожему принципу, только вместо опилок — потоки туристов и инвестиций. Это не монолитное понятие, а сложный конгломерат объективных и субъективных характеристик, материальных и нематериальных факторов. Эксперты сходятся во мнении, что туристская привлекательность включает в себя две основные составляющие: ресурсно-инфраструктурный потенциал и социально-институциональные риски, определяющие его истинную ценность.

Ресурсно-инфраструктурный потенциал — это фундамент, на котором строится вся туристическая индустрия. Он охватывает природно-климатические условия (уникальные ландшафты, климат, водные ресурсы), культурно-историческое наследие (памятники, музеи, традиции), социально-экономические факторы (уровень жизни, инвестиционный климат, наличие рабочей силы) и технологические аспекты (современные средства связи, навигация). Это все то, что делает регион интересным и доступным, формируя первичный интерес.

Однако, даже самый богатый потенциал может быть нивелирован социально-институциональными рисками. К ним относятся проблемы безопасности, нестабильность экономической или политической ситуации, уровень коррупции, качество государственного управления и законодательной базы в сфере туризма. Эти риски могут отпугнуть как туристов, так и потенциальных инвесторов, независимо от наличия природных красот или культурных сокровищ, поскольку фактор безопасности всегда остаётся приоритетным.

Таким образом, туристская привлекательность — это комплексное и многоаспектное явление, состоящее из следующих ключевых элементов:

• Туристские ресурсы: Природные, исторические, культурные объекты, способные удовлетворить потребности туристов.
• Впечатления: Эмоциональный и психологический аспект посещения, уникальный опыт, который регион может предложить.
• Потенциал: Неиспользованные возможности для развития новых видов туризма и продуктов.
• Инфраструктура: Гостиницы, транспорт, общественное питание, развлекательные объекты, обеспечивающие комфорт и доступность.
• Спрос и предложение: Баланс между желанием туристов посетить регион и способностью региона предоставить соответствующие услуги.

Все эти факторы взаимосвязаны и формируют общую картину восприятия региона как привлекательной туристской дестинации, создавая единую систему, где каждый элемент играет свою роль.

Въездной туризм как приоритетное направление развития региона

Въездной туризм – это не просто перемещение людей через государственные границы, это мощный экономический двигатель и инструмент культурной дипломатии. Определение въездного туризма как «туризма в пределах территории определенного государства лиц, постоянно не проживающих в этом государстве» лишь сухо констатирует факт, но не отражает его истинной значимости. Для России и ее регионов, включая Белгородскую область, въездной туризм является одним из стратегических приоритетов, поскольку он несёт в себе не только экономические, но и имиджевые выгоды.

Вклад въездного туризма в экономику страны огромен. Он способствует притоку иностранной валюты, что позитивно сказывается на платежном балансе. Согласно данным, доля туризма в ВВП России в 2024 году составила 3%, с амбициозной целью увеличить этот показатель до 5% к 2030 году. Это означает не только прямые доходы от продажи туруслуг, но и мультипликативный эффект на смежные отрасли: гостиничный бизнес, общественное питание, транспорт, сувенирную продукцию, строительство, сельское хозяйство и многие другие. Каждый турист, приезжающий в регион, оставляет часть своих средств, которые затем циркулируют в местной экономике, создавая новые рабочие места и стимулируя развитие малого и среднего предпринимательства, а это обеспечивает стабильность и рост.

Правительство Российской Федерации делает серьезную ставку на международный туризм, ориентированный на прием иностранных гостей. Расчеты показывают, что число въездных туристических поездок должно вырасти более чем втрое — до 16 миллионов к 2030 году, по сравнению с текущими 5 миллионами. Это не просто цифры, а индикатор огромного потенциала, который необходимо раскрыть. Для Белгородской области, находящейся на пересечении важных транспортных путей и обладающей уникальным историческим и природным наследием, развитие въездного туризма может стать мощным стимулом для диверсификации экономики, повышения инвестиционной привлекательности и укрепления ее имиджа на международной арене, ведь каждый новый турист — это потенциальный амбассадор региона.

Туристско-рекреационные кластеры и маркетинг территорий в контексте развития туризма

Современный туризм – это не просто разрозненные объекты, а сложная экосистема, где каждый элемент взаимодействует с другими для создания целостного и привлекательного продукта. В этой системе центральное место занимают туристско-рекреационные кластеры (ТРК) и маркетинг территорий, представляющие собой ключевые инструменты для достижения конкурентоспособности.

Туристско-рекреационный кластер (ТРК) представляет собой группу географически соседствующих и взаимодействующих компаний, общественных организаций, а также связанных с ними органов государственного управления, которые совместно формируют и обслуживают туристские потоки, эффективно используя рекреационный потенциал территории. Это не просто скопление объектов, а живой, динамичный организм, где синергетический эффект от сотрудничества участников превосходит сумму их индивидуальных усилий. Цель создания ТРК – повышение конкурентоспособности территории на туристическом рынке. Представьте себе оркестр, где каждый музыкант играет свою партию, но только их согласованное исполнение создает гармоничную симфонию. В ТРК это:

• Предприятия размещения: Гостиницы, гостевые дома, кемпинги.
• Предприятия питания: Рестораны, кафе, закусочные.
• Транспортные компании: Авиа, железнодорожные, автобусные перевозчики.
• Туроператоры и турагенты: Разработчики и продавцы турпродуктов.
• Объекты культуры и досуга: Музеи, театры, парки развлечений.
• Образовательные учреждения: Подготовка кадров для туристской индустрии.
• Органы государственного управления: Разработка политики, нормативно-правовое регулирование, поддержка.

Параллельно с развитием кластеров идет работа над маркетингом территорий. Это целенаправленная деятельность по «проектированию» региона в сознании целевых сегментов, будь то потенциальные туристы, инвесторы или новые жители. Основная задача маркетинга территорий – создание, поддержание или изменение мнений и поведения субъектов-потребителей, повышая притягательность, престиж региона в целом, улучшая условия для жизни, деловой активности и раскрывая привлекательность сосредоточенных ресурсов. Это не просто реклама, а комплексная стратегия формирования имиджа, включающая:

• Брендинг территории: Создание узнаваемого логотипа, слогана, визуального стиля, отражающего уникальность региона.
• Продвижение: Использование различных каналов коммуникации – от цифровых платформ до участия в международных выставках.
• Развитие продуктов: Формирование уникальных туристических предложений, отвечающих запросам целевой аудитории.
• Улучшение качества жизни: Привлечение инвестиций и развитие инфраструктуры не только для туристов, но и для местного населения.

Таким образом, ТРК и маркетинг территорий – это две стороны одной медали, направленные на превращение потенциала региона в реальные потоки туристов и инвестиций. Они позволяют Белгородской области не просто «ждать» туристов, а активно формировать свой образ и предложения, успешно конкурируя на национальном и международном рынках, демонстрируя свою готовность к развитию.

Анализ текущего состояния и туристского потенциала Белгородской области

Чтобы понять, куда двигаться, необходимо точно знать, где мы находимся. Анализ текущего состояния туризма в Белгородской области — это своего рода инвентаризация, которая позволяет оценить имеющиеся ресурсы, выявить сильные стороны и определить точки роста. Несмотря на вызовы, с которыми сталкивается регион, его потенциал для развития въездного туризма огромен, и именно детальное изучение этого потенциала становится основой для разработки эффективных стратегических решений, ведь только глубокое понимание текущей ситуации может привести к прорыву.

Культурно-исторический и природно-рекреационный потенциал

Белгородская область, подобно древнему сундуку, хранит в себе несметные сокровища культурно-исторического и природно-рекреационного наследия. Именно этот богатейший потенциал является краеугольным камнем для формирования эксклюзивного регионального туристического продукта, способного привлечь въездных туристов.

Культурно-историческое наследие региона уходит корнями вглубь веков. От Белгородской черты XVII века, оборонительной линии Русского государства, до полей Курской битвы – каждый уголок области дышит историей. Военно-исторический музей-заповедник «Прохоровское поле» – это не просто мемориал, а мощный образовательный и патриотический центр, привлекающий ежегодно десятки тысяч посетителей. Город-крепость «Яблонов» предлагает погружение в историю казачества и пограничной службы, а Дмитриевское городище – остатки древних поселений, раскрывающие тайны первых обитателей этих земель. Холковский монастырь, высеченный в меловой горе, является уникальным объектом религиозного туризма. В совокупности регион насчитывает 2131 памятник истории и культуры, из которых 35 имеют федеральное значение, 908 памятников археологии, 245 объектов архитектуры и 748 памятников воинской славы, а также более 40 музеев. Это создает беспрецедентную возможность для развития глубокого и многогранного культурно-познавательного туризма, способного удовлетворить запросы самых искушенных путешественников.

Однако, помимо широко известных объектов, существует множество недоиспользуемых или малоизвестных сокровищ, способных стать «магнитами» для въездных туристов. Например, многочисленные старинные усадьбы, небольшие сельские храмы, места народных промыслов, которые при грамотном продвижении могут стать частью уникальных тематических маршрутов. Разработка интерактивных программ, включающих реконструкции исторических событий, мастер-классы по традиционным ремеслам, гастрономические туры с дегустацией местных специалитетов, может существенно повысить их привлекательность.

Не менее значим и природно-рекреационный потенциал. Заповедник «Белогорье», включающий участки «Ямская степь», «Стенки Изгорья», «Лес на Ворскле», «Острасьевы яры» и «Лысые горы», представляет собой уникальную экосистему, крупнейшую в Европе, где можно наблюдать редчайшие виды растений и животных. Бекарюковский бор, балка «Каменный Лог» и Панский дуб, возраст которого составляет 550 лет, являются примерами нетронутой природы, идеальными для развития экологического туризма. Водные объекты региона также открывают возможности для развития водных видов отдыха и рыболовства. Создание маркированных пеших, велосипедных и водных маршрутов, обустройство кемпингов и глэмпингов, а также развитие научного туризма (орнитологические туры, ботанические экспедиции) могут привлечь любителей природы со всего мира, превращая регион в настоящий заповедник для активного отдыха.

Развитие видов туризма и туристской инфраструктуры

Разнообразие туристского потенциала Белгородской области уже сегодня проявляется в широком спектре развивающихся видов туризма. Однако степень их развитости и потенциал для въездного туризма значительно варьируются, что требует детального анализа и целевого подхода.

Культурно-познавательный туризм, безусловно, является одним из локомотивов региона. От военно-исторического направления, охватывающего героические страницы от Белгородской черты до Курской битвы, до искусствоведческого, литературного, архитектурного и религиозного туризма – Белгородчина предлагает насыщенную программу для тех, кто ищет глубины истории и культуры. Музейный туризм, благодаря более чем 40 музеям, также имеет значительный потенциал. Для въездных туристов особенно интересны могут быть не только крупные, но и малые, специализированные музеи, раскрывающие уникальные аспекты региональной жизни.

Сельский туризм — это особая гордость области. Белгородская область лидирует по количеству объектов сельского туризма в России, имея не менее 22 усадеб, мастерских, хозяйств и музеев, а также 2 гостевые усадьбы. Этот вид туризма предлагает аутентичный опыт, погружение в сельский быт, возможность участия в сельскохозяйственных работах, дегустации местных продуктов. Для иностранцев это уникальная возможность познакомиться с традиционной русской деревней, что является бесценным культурным опытом.

Промышленный туризм набирает обороты. В 2024 году к нему подключились 7 предприятий, а в 2025 году планируется запустить программы еще на 5 предприятиях. Двухдневный тур «За семью печатями», включающий посещение Лебединского ГОК и ОЭМК им. А. А. Угарова, является ярким примером успешного продукта. Это направление не только привлекает туристов, но и способствует профориентации и повышению инвестиционной привлекательности региона.

Событийный туризм представлен такими масштабными мероприятиями, как Аэрофестиваль «Небосвод Белогорья», военно-исторический фестиваль «Лето 43-го», а также фестивали «Хотмыжская осень», «Лето красное» и «Холковский сполох». Эти события привлекают значительное количество посетителей и создают яркий эмоциональный фон для региона.

Однако, развитие туристской инфраструктуры пока не поспевает за ростом потенциала. По данным за 2023 год, в регионе функционирует 180 коллективных средств размещения (КСР), включая 91 гостиницу, 18 гостевых усадеб сельского туризма и 15 придорожных комплексов. Общий номерной фонд составляет 5220 номеров, способных разместить 13205 человек, из которых лишь 420 номеров относятся к высшей категории. Этого недостаточно для полноценного приема возросшего потока въездных туристов, особенно сегмента, ориентированного на высокий уровень комфорта. Как мы можем ожидать роста турпотока без адекватной инфраструктуры?

В сфере общественного питания ситуация выглядит более обнадеживающей: по данным на 2016 год, действует не менее 2531 предприятия. Однако их качество и ориентация на запросы международных туристов требуют дополнительного анализа. Транспортная доступность, хоть и имеет развитую сеть автодорог, но не всегда может обеспечить комфортабельн��е средства передвижения и высокий уровень обслуживания, особенно для групповых туров.

Таблица 1: Обзор туристской инфраструктуры Белгородской области (на 2023 г.)

Показатель	Количество	Примечание
Коллективные средства размещения (КСР)	180	Включает гостиницы, гостевые усадьбы, придорожные комплексы
Гостиницы	91	Часть КСР
Гостевые усадьбы сельского туризма	18	Часть КСР
Придорожные комплексы	15	Часть КСР
Общий номерной фонд	5220	Способны разместить 13205 человек
Номера высшей категории	420	Недостаточно для высокого сегмента
Предприятия общественного питания	2531	Данные на 2016 год

Таким образом, при наличии богатого потенциала в различных видах туризма, Белгородская область сталкивается с необходимостью существенного развития и модернизации своей туристской инфраструктуры, чтобы полноценно раскрыть свои возможности на рынке въездного туризма, ведь без этого потенциал останется нереализованным.

Динамика туристских потоков и место региона в национальных рейтингах

Анализ динамики туристских потоков и позиций региона в национальных рейтингах — это своего рода пульсометрия, позволяющая оценить «здоровье» и конкурентоспособность туристской отрасли Белгородской области. Цифры говорят сами за себя, выявляя как положительные тенденции, так и зоны, требующие немедленного вмешательства.

Исторический взгляд на динамику показывает, что в 2015 году туристский поток в Белгородской области составлял 364,0 тыс. человек, а туристско-экскурсионный поток — 1296,1 тыс. человек. Эти данные свидетельствуют о значительном интересе к региону, преимущественно со стороны внутренних туристов и экскурсантов, что является хорошей базой для развития въездного туризма. Особенно примечателен интерес к сельскому туризму: в 2015 году объекты сельского туризма посетили 262,9 тыс. человек, что подчеркивает уникальность и востребованность этого направления.

Однако, последние данные демонстрируют более скромную динамику. В 2023 году туристический поток в самом городе Белгород вырос лишь на 1,5%. Это говорит о том, что, несмотря на усилия, темпы роста остаются недостаточными для полноценной конкуренции. Старооскольский городской округ, например, в 2024 году посетили более 93 тысяч человек, что составляет 35% от общего количества туристов региона, что указывает на неравномерное распределение турпотока и необходимость развития других дестинаций.

Место Белгородской области в Национальном туристическом рейтинге также вызывает вопросы. В 2021 году регион занимал 33-е место, что является скорее средней позицией и отражает недостаточное использование имеющегося потенциала. Еще более тревожным сигналом является индекс туристического потенциала Белгородской области, который в 2020-2021 годах составил всего 2,8 из максимальных 7,0. Этот индекс, учитывающий совокупность факторов от инфраструктуры до культурно-исторических ресурсов, наглядно демонстрирует, что потенциал есть, но он реализуется далеко не в полной мере, что требует пересмотра стратегий.

Таблица 2: Основные показатели туристских потоков и рейтингов Белгородской области

Показатель	Значение	Период / Год	Источник / Контекст
Туристский поток	364,0 тыс. чел.	2015	Общий туристский поток региона
Туристско-экскурсионный поток	1296,1 тыс. чел.	2015	Общий поток экскурсантов
Рост турпотока в Белгороде	1,5%	2023	Рост турпотока в административном центре
Посетители объектов сельского туризма	262,9 тыс. чел.	2015	Высокая востребованность сельского туризма
Доля Старооскольского ГО в турпотоке	35%	2024	Указывает на концентрацию туризма в отдельных муниципалитетах
Место в Национальном туристическом рейтинге	33-е место	2021	Средняя позиция среди регионов РФ
Индекс туристического потенциала	2,8 из 7,0	2020-2021	Низкая степень реализации потенциала

Эти данные формируют четкую картину: Белгородская область обладает значительным, но пока недостаточно реализованным туристским потенциалом. Темпы развития и текущие рейтинги указывают на необходимость активных и целенаправленных действий для повышения ее привлекательности, особенно на рынке въездного туризма, где конкуренция значительно выше, требуя инновационных подходов.

Проблемы и вызовы развития въездного туризма в Белгородской области

Несмотря на уникальный потенциал и очевидные достижения, путь к полноценному развитию въездного туризма в Белгородской области усеян значительными проблемами и вызовами. Они варьируются от сугубо инфраструктурных до более тонких, связанных с восприятием региона. Систематизация и глубокий анализ этих препятствий — первый шаг к разработке эффективных решений, ведь только осознав проблему, можно найти её решение.

Недостаточно развитая туристская инфраструктура и материальная база

Первое, что бросается в глаза при анализе туристского рынка Белгородской области, – это ощутимый дисбаланс между богатейшим потенциалом и состоянием туристской инфраструктуры. Она является своего рода «кровеносной системой» туризма, и если эта система не развита, даже самые привлекательные «органы» (достопримечательности) не смогут функционировать эффективно, что приводит к упущенным возможностям.

Гостиничный фонд: Одна из наиболее острых проблем – это дефицит современных гостиничных средств размещения. В то время как туристский поток постепенно растет, количество и качество отелей остаются на недостаточном уровне. Существует нехватка как высококлассных гостиниц, способных удовлетворить запросы требовательных иностранных туристов, так и качественных бюджетных вариантов для широкого круга путешественников. Многие существующие гостиницы, такие как «Центральная» или «Южная», нуждаются в капитальной реконструкции или модернизации. Это касается не только внешнего вида, но и внутреннего оснащения, уровня комфорта и, главное, стандартов обслуживания. Отсутствие сети малых гостиниц, мини-отелей и хостелов также сужает выбор для туристов, ищущих аутентичное или экономичное размещение. Придорожные гостиницы (мотели) практически отсутствуют, а те, что есть, часто не соответствуют современным требованиям комфортабельности и безопасности, что критично для развития автомобильного туризма.

Транспортное обеспечение: Не менее важная проблема – несоответствие транспортного обеспечения потребностям туризма. Туристские фирмы Белгородской области зачастую вынуждены пользоваться услугами частных владельцев, чьи транспортные средства не всегда отвечают требованиям комфортабельности, безопасности и, что особенно важно для въездного туризма, эстетики. Иностранные туристы ожидают высокого уровня сервиса на всех этапах путешествия, и устаревший, некомфортабельный транспорт может испортить общее впечатление.

Отсутствие современных туристических автобусов, микроавтобусов с гидами, владеющими иностранными языками, становится серьезным препятствием, ведь первое впечатление о регионе формируется уже по прибытии.

Общий износ материальной базы: Проблема касается не только гостиниц и транспорта, но и многих других объектов туристской инфраструктуры – от визит-центров до объектов общественного питания и развлечений. Значительный моральный и физический износ приводит к снижению привлекательности и конкурентоспособности региона.

Таким образом, неразвитая и устаревшая туристская инфраструктура является одним из главных барьеров на пути к полноценному развитию въездного туризма в Белгородской области. Решение этой проблемы требует комплексного подхода, включающего как государственную поддержку, так и активное привлечение частных инвестиций, чтобы создать по-настоящему привлекательную среду.

Кадровое обеспечение и уровень сервиса

Качество туристского продукта определяется не только достопримечательностями и инфраструктурой, но и, возможно, в первую очередь, уровнем обслуживания. «Встречают по одежке, а провожают по уму» – эта поговорка как нельзя лучше описывает значимость кадрового обеспечения и сервиса в туризме. В Белгородской области в этой сфере наблюдаются серьезные проблемы, требующие системного решения.

Устаревший сервис и бюрократический стиль: К сожалению, в некоторых сегментах туристической индустрии региона до сих пор сохраняется устаревший, зачастую бюрократический стиль обслуживания. Это проявляется в отсутствии клиентоориентированного подхода, недостаточной гибкости, а иногда и в элементарной недоброжелательности персонала. Иностранные туристы, привыкшие к высоким мировым стандартам гостеприимства, могут быть разочарованы таким подходом, что негативно скажется на их общем впечатлении о регионе и желании вернуться или рекомендовать его, создавая негативный «сарафанный эффект».

Дефицит квалифицированных кадров: Существует острая нехватка квалифицированных специалистов на всех уровнях: от линейного персонала в гостиницах и ресторанах до гидов-переводчиков и менеджеров по туризму. Особенно остро стоит проблема владения иностранными языками. Для въездного туризма это критично, так как отсутствие возможности получить информацию или решить проблему на родном языке или на общепринятом английском языке может стать непреодолимым барьером, лишая регион значительной части потенциальных гостей. Туристские гиды, экскурсоводы, персонал гостиниц и ресторанов должны не только владеть языками, но и обладать глубокими знаниями о культуре, истории и традициях региона, уметь интересно и доступно подавать информацию, а также быстро и эффективно решать возникающие вопросы.

Недостаток программ обучения и повышения квалификации: Для устранения этих проблем необходима целенаправленная работа по подготовке и переподготовке кадров. Существующие образовательные программы не всегда отвечают актуальным требованиям рынка. Недостаточно внимания уделяется практическим навыкам, международным стандартам сервиса, а также развитию «мягких» навыков (коммуникабельность, эмпатия, стрессоустойчивость), которые так важны в индустрии гостеприимства, где каждый сотрудник является лицом региона.

Таким образом, устаревший сервис и кадровый дефицит являются серьезными «узкими местами» в развитии въездного туризма Белгородской области. Инвестиции в человеческий капитал – в обучение, повышение квалификации и создание мотивационных программ для сотрудников – станут одним из ключевых факторов успеха, ведь без квалифицированного персонала невозможно создать качественный продукт.

Неконкурентоспособность региона и внешние вызовы

Даже при наличии всех внутренних ресурсов и решенных инфраструктурных вопросов, Белгородская область сталкивается с внешними вызовами, которые могут существенно замедлить или даже остановить развитие въездного туризма. Эти вызовы связаны как с конкурентной средой, так и с более широким восприятием региона на международной арене, требуя комплексного подхода к их преодолению.

Растущая конкуренция: Белгородская область находится в центре европейской части России, что означает непосредственное соседство с такими мощными туристическими регионами, как Московская область, г. Москва, Ярославская, Тверская, Тульская, Владимирская, Воронежская области. Эти регионы обладают более развитой инфраструктурой, широкой линейкой туристических продуктов, более известными брендами и, как правило, более значительными бюджетами на продвижение. Белгородчина, занимающая 33-е место в Национальном туристическом рейтинге 2021 года и имеющая индекс туристического потенциала 2,8 из 7,0, объективно уступает многим из них. Конкуренция на рынке въездного туризма особенно ожесточенная, так как иностранные туристы часто выбирают более известные и «раскрученные» направления, что требует от региона усиленных маркетинговых усилий.

Негативные стереотипы восприятия и вопросы обеспечения безопасности: Это, пожалуй, наиболее чувствительный и сложный вызов для Белгородской области на рынке въездного туризма. Геополитическое положение региона и близость к границе могут формировать у потенциальных иностранных туристов негативные стереотипы, связанные с вопросами безопасности. Новости и медийное освещение могут усиливать эти опасения, даже если реальная ситуация в туристических дестинациях региона далека от них. Для въездного туриста вопрос личной безопасности является одним из ключевых при принятии решения о поездке. Любые опасения в этой сфере могут полностью нивелировать все остальные преимущества региона, делая его непривлекательным, несмотря на все богатство ресурсов.

Общие проблемы въездного туризма в России: Помимо специфических региональных вызовов, Белгородская область сталкивается с общими для всей России проблемами въездного туризма:

• Рост цен на товары и услуги, недвижимость и природные ресурсы: Удорожание турпродукта снижает его конкурентоспособность по сравнению с другими странами.
• Отток денег за границу при импорте: Зависимость от импортных товаров и услуг в туристической индустрии может приводить к оттоку капитала.
• Сезонность туризма: Многие виды туризма зависят от времени года, что приводит к неравномерной загрузке инфраструктуры и персонала.

Таким образом, для успешного развития въездного туризма Белгородской области необходимо не только работать над внутренними проблемами, но и разработать эффективные стратегии по преодолению внешних вызовов, особенно в части формирования позитивного имиджа и обеспечения чувства безопасности у потенциальных туристов, чтобы развеять существующие опасения.

SWOT-анализ туристского потенциала Белгородской области

Для всесторонней оценки текущего положения и перспектив развития въездного туризма в Белгородской области целесообразно провести SWOT-анализ. Этот стратегический инструмент позволяет систематизировать информацию о внутренних сильных и слабых сторонах региона, а также о внешних возможностях и угрозах, формируя тем самым основу для разработки целенаправленных мероприятий. Факторы, формирующие туристско-рекреационные услуги, включают природно-климатические, географические, культурно-исторические, социально-экономические (в том числе инвестиции), технологические, институциональные, техногенные факторы и фактор сезонности.

Сильные стороны (Strengths)

Сильные стороны Белгородской области – это ее фундамент, те уникальные преимущества, на которые можно и нужно опираться при разработке стратегии развития въездного туризма.

• Богатое культурно-историческое наследие: Это настоящий магнит для туристов. В регионе находится 2131 памятник истории и культуры под охраной государства, из них 35 — объекты федерального значения. Особенно выделяются военно-исторические объекты, такие как знаменитое Прохоровское поле, где произошла одна из крупнейших танковых битв в истории, и объекты Белгородской черты XVII века. Более 40 музеев предлагают глубокое погружение в историю и культуру. Эти объекты являются не только исторической ценностью, но и мощными образовательными и патриотическими центрами, способными привлечь внимание самой широкой аудитории.
• Разнообразный природно-рекреационный потенциал: Природа Белгородчины поражает своим разнообразием. Восемь уникальных природных участков заповедника «Белогорье», признанные крупнейшими в Европе степными и лесными массивами, предоставляют исключительные возможности для развития экологического туризма. Водные объекты, такие как реки и водохранилища, Бекарюковский бор, балка «Каменный Лог» и знаменитый Панский дуб, возраст которого превышает 550 лет, создают уникальную основу для активного и познавательного отдыха.
• Лидерство по количеству объектов сельского туризма: Это направление является визитной карточкой региона. С более чем 22 выявленными объектами (усадьбы, мастерские, хозяйства, музеи) и 2 гостевыми усадьбами сельского туризма, Белгородская область предлагает аутентичный опыт погружения в сельский быт и культуру, что особенно привлекательно для иностранных туристов.
• Развитие событийного и промышленного туризма: Аэрофестиваль «Небосвод Белогорья», военно-исторический фестиваль «Лето 43-го», фестивали «Хотмыжская осень» и «Холковский сполох» привлекают значительное количество посетителей. Промышленный туризм, с участием 7 предприятий в 2024 году и планами расширения на 5 предприятий в 2025 году, предлагает уникальные маршруты, такие как тур «За семью печатями» на Лебединский ГОК и ОЭМК им. А. А. Угарова.
• Государственная поддержка развития туризма: Активное участие Правительства Белгородской области в проекте «Земля для туризма», направленном на выявление перспективных земельных участков для туристической инфраструктуры и привлечение инвестиций, а также реализация национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства», свидетельствуют о серьезных намерениях властей по развитию отрасли.
• Стремление к научно-обоснованному управлению и поддержка властью инициатив бизнеса: В регионе активно используются научные подходы к планированию и управлению туризмом, а также оказывается поддержка частным инициативам, что создает благоприятную среду для развития предпринимательства в сфере туризма.

Слабые стороны (Weaknesses)

Слабые стороны — это внутренние ограничения, которые сдерживают рост туристской привлекательности Белгородской области и требуют пристального внимания и целенаправленных усилий для их преодоления.

• Недостаточно развитая туристская инфраструктура и значительный износ материальной базы: Это одна из ключевых проблем. Дефицит современных гостиниц, особенно высокого уровня комфорта, и практически полное отсутствие сети малых гостиниц и мотелей на дорогах снижает привлекательность региона. Многие существующие объекты требуют реконструкции и модернизации, что существенно тормозит прогресс.
• Нехватка современных гостиничных средств размещения и отсутствие сети малых гостиниц: Как уже упоминалось, 420 номеров высшей категории при общем фонде в 5220 номеров явно недостаточно для привлечения требовательных въездных туристов.
• Устаревший сервис и проблемы с кадровым обеспечением, включая владение иностранными языками: Качество обслуживания не всегда соответствует международным стандартам. Дефицит квалифицированных кадров, особенно владеющих иностранными языками, является серьезным барьером для работы с въездными туристами.
• Несоответствие транспортного обеспечения потребностям туризма: Отсутствие комфортабельных и современных туристических автобусов, а также зависимость от услуг частных перевозчиков, не всегда обеспечивающих высокий уровень сервиса, создает логистические трудности.
• Недостаточные темпы развития туризма: Несмотря на наличие потенциала, регион занимает лишь 33-е место в Национальном туристическом рейтинге (2021 г.), а индекс туристического потенциала составляет 2,8 из 7,0 (2020-2021 гг.). Это свидетельствует о том, что существующие темпы роста не позволяют региону полноценно конкурировать с лидерами отрасли, требуя радикальных изменений.

Возможности (Opportunities)

Возможности – это внешние факторы, которые при грамотном использовании могут стать мощным катализатором развития въездного туризма в Белгородской области.

• Разработка новых конкурентоспособных туристских продуктов: Существует огромный потенциал для создания уникальных межрегиональных маршрутов. Например, проект «Великая Русская стена. Вдоль Белгородской черты» может стать мощным брендом, привлекающим любителей истории и приключений. Развитие гастрономического, агротуризма, активных видов отдыха (велосипедные, конные маршруты) также открывает новые перспективы.
• Привлечение инвестиций в туристическую инфраструктуру через проекты, такие как «Земля для туризма» и программы государственно-частного партнерства: Целенаправленное предложение перспективных земельных участков для строительства гостиниц, глэмпингов, развлекательных комплексов может стимулировать приток частного капитала.
• Использование федеральных программ и национальных проектов для развития туристических кластеров и инфраструктуры: Национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства» предоставляет значительные финансовые и организационные ресурсы, которые могут быть направлены на развитие ТРК и модернизацию инфраструктуры региона.
• Развитие промышленного туризма как нового источника дохода и привлечения инвесторов: Помимо уже действующих предприятий, можно расширить список участников, предлагая уникальные экскурсии на современные производства, сочетая их с деловым туризмом.
• Увеличение внутреннего туризма в России: За первые 8 месяцев 2025 года число внутренних туристических поездок выросло на 5,5% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, превысив 61 млн поездок. Этот тренд создает благоприятные условия для регионального развития, поскольку внутренние туристы могут стать «первой волной» для тестирования новых продуктов и услуг, прежде чем они будут предложены въездным туристам, тем самым создавая устойчивую базу для роста.

Угрозы (Threats)

Угрозы – это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на развитие туризма в Белгородской области и требуют разработки превентивных мер.

• Растущая конкуренция со стороны других регионов Центральной России: Соседние регионы активно развивают свою туристическую инфраструктуру и продвигают свои бренды, что может оттягивать часть потенциального турпотока от Белгородской области.
• Общие проблемы въездного туризма в России:
  • Рост цен на товары и услуги, рост цен на природные ресурсы и недвижимость: Это может привести к удорожанию турпродукта и снижению его конкурентоспособности.
  • Отток денег за границу при импорте: Зависимость от импортных товаров и технологий в сфере туризма может ослаблять экономический эффект от развития отрасли.
  • Сезонность туризма: Неравномерное распределение турпотока в течение года может создавать проблемы с загрузкой инфраструктуры и занятостью персонала.
• Геополитические факторы и вопросы безопасности: Как уже упоминалось, близость к границе и информационное поле могут создавать негативные стереотипы, влияющие на решение иностранных туристов о посещении региона. Это является одним из самых серьезных вызовов, требующих постоянного мониторинга и активной работы по формированию позитивного имиджа, чтобы развеять ложные представления.

Таблица 3: SWOT-анализ туристского потенциала Белгородской области

Категория	Факторы
Сильные стороны (Strengths)	— Богатое культурно-историческое наследие (2131 памятник, Прохоровское поле, Белгородская черта, 40+ музеев). — Разнообразный природно-рекреационный потенциал (заповедник «Белогорье», Панский дуб, водные объекты). — Лидерство по количеству объектов сельского туризма. — Развитие событийного и промышленного туризма. — Государственная поддержка развития туризма (проект «Земля для туризма», нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства»). — Стремление к научно-обоснованному управлению и поддержка инициатив бизнеса.
Слабые стороны (Weaknesses)	— Недостаточно развитая туристская инфраструктура и значительный износ материальной базы. — Нехватка современных гостиниц и отсутствие сети малых гостиниц/мотелей. — Устаревший сервис и проблемы с кадровым обеспечением (включая владение иностранными языками). — Несоответствие транспортного обеспечения потребностям туризма. — Недостаточные темпы развития туризма (33-е место в нац. рейтинге, индекс потенциала 2,8 из 7,0).
Возможности (Opportunities)	— Разработка новых конкурентоспособных туристских продуктов (межрегиональные маршруты, «Великая Русская стена»). — Привлечение инвестиций в инфраструктуру (проект «Земля для туризма»). — Использование федеральных программ и нацпроектов. — Развитие промышленного туризма как нового источника дохода. — Рост внутреннего туризма в РФ (на 5,5% за 8 месяцев 2025 г.).
Угрозы (Threats)	— Растущая конкуренция со стороны других регионов ЦФО. — Общие проблемы въездного туризма в России (рост цен, сезонность, отток денег). — Геополитические факторы, негативные стереотипы восприятия и вопросы обеспечения безопасности.

Мировой и российский опыт повышения туристской привлекательности: бенчмаркинг и адаптация для Белгородской области

Чтобы выйти на качественно новый уровень развития въездного туризма, Белгородской области необходимо не изобретать колесо, а внимательно изучить и адаптировать успешные практики других регионов и стран. Бенчмаркинг — это не слепое копирование, а глубокий анализ того, что сработало у других, и поиск путей для интеграции этих моделей в уникальный контекст Белгородчины, ведь каждая территория имеет свои особенности.

Обзор успешных стратегий территориального маркетинга и развития туризма

Современный туристский рынок требует не просто наличия достопримечательностей, а создания целостного, привлекательного образа региона, эмоционального бренда, который будет «цеплять» целевую аудиторию. Опыт ведущих российских регионов и мировых дестинаций демонстрирует, как комплексные стратегии территориального маркетинга позволяют добиться значительных успехов.

Татарстан является ярким примером региона, который успешно позиционирует себя как центр межкультурного диалога и инновационного развития. Их стратегия включает:

• Развитие событийного туризма: Проведение масштабных международных мероприятий (например, Универсиада, WorldSkills) привлекает внимание и инвестиции.
• Брендинг и идентичность: Создание сильного и узнаваемого бренда «Татарстан», акцентирующего уникальное сочетание восточной и западной культур.
• Сохранение и продвижение наследия: Активное восстановление исторических объектов (Казанский Кремль, Болгар), их включение в списки ЮНЕСКО и эффективное использование в туристических маршрутах.
• Цифровизация: Разработка удобных онлайн-платформ для бронирования, информационных порталов и приложений для туристов.

Алтайский край делает ставку на природный и оздоровительный туризм. Их успех базируется на:

• Экологическом брендинге: Акцент на «чистую» природу, уникальные ландшафты, возможности для активного отдыха.
• Развитие инфраструктуры экотуризма: Строительство современных баз отдыха, глэмпингов, обустройство экологических троп.
• Продвижение через медиа: Активное использование фото- и видеоконтента в социальных сетях, сотрудничество с блогерами и журналистами.

Калининградская область позиционирует себя как «европейский уголок» России, используя свою уникальную историю и географическое положение:

• Исторический репозиционинг: Восстановление немецкого наследия, создание тематических маршрутов (например, «Янтарный путь»).
• Морской и событийный туризм: Развитие портовой инфраструктуры для круизных судов, проведение морских фестивалей.
• Гастрономический туризм: Акцент на местную кухню и продукты.

Камчатский край – это пример успешного использования федеральных субсидий для развития инфраструктуры в туристическом кластере между вулканами. Их стратегия:

• Экстремальный и приключенческий туризм: Акцент на уникальные природные феномены (вулканы, гейзеры, термальные источники).
• Комплексное развитие кластеров: Создание необходимой инфраструктуры в труднодоступных местах при государственной поддержке.
• Нейромаркетинговые исследования: Использование современных методов для понимания психологии туриста и создания максимально привлекательного опыта.

Общие черты этих успешных кейсов:

• Комплексные программы территориального продвижения: Не просто реклама, а системная работа над имиджем и брендом.
• Нейромаркетинговые исследования туристского опыта: Понимание, какие эмоции и впечатления ищут туристы.
• Цифровая аналитика: Использование данных для принятия решений и оптимизации маркетинговых кампаний.
• Создание эмоциональных брендов: Бренд, который не просто информирует, а вызывает сильные чувства и ассоциации.
• Развитость инфраструктуры, территориальная доступность и широкая линейка «туристических продуктов» — эти факторы являются ключевыми для привлечения туристов, без них даже самый уникальный потенциал останется незамеченным.

Модели развития туристской инфраструктуры и инвестиционной политики

Развитие туристской инфраструктуры – это капиталоемкий процесс, требующий значительных инвестиций. Успешные регионы демонстрируют разнообразные подходы к привлечению средств и реализации масштабных проектов, зачастую опираясь на синергию государственно-частного партнерства (ГЧП) и федеральных программ.

Государственная поддержка и федеральные субсидии: Камчатский край является ярким примером того, как федеральные субсидии могут стать катализатором развития инфраструктуры в сложных условиях. Значительные средства были направлены на создание туристического кластера между вулканами, что включало строительство дорог, инженерных сетей, объектов размещения. Этот опыт показывает, что стратегически важные для развития туризма регионы могут рассчитывать на централизованную поддержку, особенно если их проекты вписываются в общенациональные программы.

Механизмы государственно-частного партнерства (ГЧП): Это эффективный инструмент для реализации крупных инфраструктурных проектов, когда государство предоставляет земельные участки, обеспечивает подведение коммуникаций, а частный бизнес инвестирует в строительство объектов размещения, питания и развлечений. Такое партнерство снижает риски для инвесторов и ускоряет реализацию проектов.

Создание благоприятного инвестиционного климата: Успешные регионы активно работают над улучшением деловой среды:

• Упрощение разрешительных процедур: Снижение административных барьеров для инвесторов.
• Налоговые льготы и преференции: Предоставление стимулов для компаний, инвестирующих в туризм.
• Развитие специальных экономических зон и территорий опережающего развития (ТОР): Создание зон с особыми условиями ведения бизнеса для привлечения крупных инвесторов.
• Инвестиционные порталы и «одно окно»: Упрощение доступа к информации и процедурам для инвесторов.

Привлечение иностранных инвестиций: Некоторые регионы активно привлекают иностранных инвесторов, предлагая уникальные возможности и гарантии. Это требует не только стабильного законодательства, но и активной работы по продвижению региона на международном инвестиционном рынке.

В Татарстане, помимо федеральной поддержки, активно используются региональные программы стимулирования инвестиций, в том числе через создание индустриальных парков и льготное кредитование. Это позволяет развивать не только туристскую инфраструктуру, но и сопутствующие отрасли.

Рекомендации по адаптации лучших практик для Белгородской области

Изучив успешный опыт других регионов, можно сформулировать конкретные рекомендации по адаптации этих практик для Белгородской области, учитывая ее уникальную специфику, геополитическое положение и имеющийся потенциал.

1. Разработка сильного и безопасного бренда «Белогорье»:
   • Урок из Татарстана и Калининграда: Необходимо создать эмоциональный бренд, который не просто информирует, а вызывает чувство доверия, безопасности и гостеприимства. Акцент должен быть сделан на культурное богатство, историческую значимость и уникальную природную красоту.
   • Адаптация для Белгородской области: Разработать комплексный брендбук, включающий слоган, логотип, визуальный стиль. Продвигать бренд через международные туристические выставки, цифровые платформы, сотрудничество с иностранными СМИ и блогерами, акцентируя внимание на реальном уровне безопасности в туристических зонах. Создать специальные инфотуры для иностранных журналистов и туроператоров, чтобы они могли лично убедиться в безопасности и привлекательности региона.
2. Развитие тематических туристских кластеров с использованием ГЧП:
   • Урок из Камчатки: Использовать проект «Земля для туризма» как основу для формирования конкретных ТРК. Например, военно-исторический кластер вокруг Прохоровского поля, экологический кластер в заповеднике «Белогорье», агротуристический кластер в районах с развитым сельским туризмом.
   • Адаптация для Белгородской области: Государство может предоставить земельные участки, подвести инженерные коммуникации и обеспечить льготные условия для инвесторов, строящих гостиницы, кемпинги, рестораны, музеи и другие объекты в рамках этих кластеров. Создать проектные офисы для сопровождения инвестпроектов.
3. Создание уникальных межрегиональных и трансграничных маршрутов:
   • Урок из Алтайского края: Развивать не только внутренние, но и межрегиональные маршруты. Проект «Великая Русская стена. Вдоль Белгородской черты» может быть расширен до маршрута, объединяющего исторические объекты соседних регионов.
   • Адаптация для Белгородской области: Разработать уникальные маршруты, интегрирующие историческое, природное и гастрономическое наследие. Например, «Духовные маршруты Белогорья» (с посещением Холковского монастыря), «Гастрономические приключения по фермам Белгородчины». Рассмотреть возможности развития трансграничного туризма с соседними странами, когда это станет возможным, что позволит расширить целевую аудиторию въездного туризма.
4. Целевая работа с кадрами и повышение качества сервиса:
   • Урок из всех успешных регионов: Инвестиции в человеческий капитал критически важны.
   • Адаптация для Белгородской области: Разработать целевые программы обучения для персонала сферы гостеприимства, включающие интенсивные языковые курсы (английский, китайский, немецкий), тренинги по международным стандартам обслуживания, культурным особенностям иностранных туристов. Привлекать студентов из вузов к стажировкам в ведущих туристических регионах России и за рубежом.
5. Использование цифровых технологий и нейромаркетинга:
   • Урок из Камчатки и Татарстана: Применять современные подходы для анализа предпочтений туристов и продвижения.
   • Адаптация для Белгородской области: Создать мультиязычный туристический портал с возможностью онл��йн-бронирования, виртуальными турами, интерактивными картами. Использовать социальные сети и целевую рекламу для продвижения, анализируя поведенческие паттерны потенциальных туристов. Привлекать блогеров и инфлюенсеров для создания контента о регионе.

Адаптация этих практик позволит Белгородской области не только повысить свою туристскую привлекательность, но и создать устойчивую, конкурентоспособную модель развития въездного туризма, способную противостоять вызовам и эффективно использовать имеющийся потенциал, обеспечивая долгосрочный рост.

Разработка стратегических направлений и конкретных мероприятий по повышению туристской привлекательности Белгородской области на рынке въездного туризма

На основе проведенного анализа, выявленных проблем и изученного опыта успешных регионов, можно перейти к разработке конкретных стратегических направлений и детализированных мероприятий. Цель – не просто улучшить существующее положение, а совершить качественный скачок, трансформировав Белгородскую область в узнаваемую и востребованную дестинацию на рынке въездного туризма. Предложенные меры являются многоуровневыми и охватывают все ключевые аспекты – от продукта до продвижения и инфраструктуры.

Развитие и продвижение уникальных туристских продуктов для въездного туризма

Для привлечения въездных туристов Белгородской области необходимо предложить не просто объекты, а цельные, увлекательные и уникальные туристские продукты, способные конкурировать с предложениями других регионов, ведь именно уникальность привлекает современного путешественника.

1. Разработка тематических маршрутов, ориентированных на иностранного туриста:
   • «Военно-исторические тропы Белгородчины: От Черты до Курской Дуги»: Создание комплексного маршрута, включающего Прохоровское поле, город-крепость Яблонов, Дмитриевское городище и другие памятники воинской славы. Маршрут должен быть оснащен мультиязычными информационными стендами, аудиогидами, возможностями для интерактивного участия (например, VR-реконструкции сражений, квесты по мотивам исторических событий). Разработать специализированные туры для военно-исторических клубов и исследователей.
   • «Экологические маршруты Белогорья: Заповедные тайны»: Создание пеших, велосипедных и конных маршрутов по заповеднику «Белогорье», Бекарюковскому бору, балке «Каменный Лог». Маршруты должны быть оборудованы местами для отдыха, смотровыми площадками, информационными пунктами. Организовать специализированные туры для орнитологов, ботаников, фотографов дикой природы. Развивать глэмпинг и эко-отели вблизи заповедных зон.
   • «Духовное наследие Белгородчины: От древности до современности»: Маршрут, объединяющий Холковский монастырь, старинные храмы и святые источники. Создать программы паломничества и культурно-познавательного туризма с акцентом на православие и местные духовные традиции.
2. Включение элементов интерактивности, гастрономического и событийного туризма:
   • Гастрономические туры: Разработка маршрутов, включающих посещение фермерских хозяйств, мастер-классы по приготовлению блюд местной кухни (например, белгородская каша, курник, местные сыры), дегустации продуктов пчеловодства, пивоварения. Создание «гастрономической карты» региона.
   • Событийный туризм: Активное продвижение существующих фестивалей («Лето 43-го», «Хотмыжская осень») на международном уровне. Разработка новых событий, привлекательных для въездных туристов, например, фестивали народного творчества, исторические реконструкции, международные спортивные мероприятия.
   • Интерактивные программы: Включение в маршруты элементов квестов, мастер-классов по народным промыслам (гончарное дело, лозоплетение, вышивка), участие в сельскохозяйственных работах в рамках агротуризма. Создание виртуальных и дополненных реальностей для погружения в историческую среду.
   • Промышленный туризм: Расширение линейки туров на промышленные предприятия, предлагая уникальные возможности для знакомства с технологиями, инженерией и экономикой региона. Ориентировать эти туры на студентов, специалистов, деловых туристов, ведь это не только познавательно, но и способствует профориентации.

Эти мероприятия позволят создать диверсифицированный и конкурентоспособный продукт, который будет интересен широкому кругу въездных туристов, от любителей истории и природы до ценителей аутентичного опыта и деловых путешественников.

Модернизация туристской инфраструктуры и повышение качества сервиса

Для того чтобы уникальные туристские продукты могли быть полноценно реализованы, необходима соответствующая инфраструктура и высококачественный сервис. Это как упаковка для драгоценного подарка: содержимое может быть бесценным, но без достойной упаковки оно потеряет часть своей привлекательности. Нельзя недооценивать важность первого впечатления.

1. Проекты по строительству и реконструкции гостиничных комплексов:
   • Привлечение инвестиций в строительство новых гостиниц: Стимулировать строительство современных отелей категории 3-4 звезды в областном центре и ключевых туристских дестинациях (например, Прохоровский район, Старый Оскол). Использовать механизмы ГЧП, предоставляя инвесторам земельные участки и налоговые льготы. Активно продвигать возможности инвестирования через проект «Земля для туризма».
   • Развитие сети придорожных мотелей и кемпингов: Для развития автомобильного туризма необходимо создать сеть современных, комфортабельных придорожных комплексов с кафе, заправками, местами отдыха и минимальным набором услуг. Это также важно для развития внутреннего туризма и привлечения транзитных потоков.
   • Реконструкция и модернизация существующих гостиниц: Разработать программы субсидирования или льготного кредитования для владельцев действующих гостиниц, таких как «Центральная» и «Южная», для проведения капитального ремонта, обновления номерного фонда и внедрения современных стандартов обслуживания.
   • Поддержка малых средств размещения: Стимулировать создание мини-гостиниц, гостевых домов, хостелов в исторически значимых и туристически активных зонах. Это расширит предложение и сделает регион доступным для разных сегментов туристов.
2. Программы обучения персонала и внедрение стандартов современного гостеприимства:
   • Создание регионального центра подготовки кадров для туризма: Организовать специализированные курсы и тренинги для гидов, экскурсоводов, администраторов гостиниц, поваров, официантов. Программы должны включать:
     • Языковые курсы: Интенсивное обучение английскому, немецкому, китайскому и другим языкам, актуальным для въездного туризма.
     • Международные стандарты сервиса: Внедрение лучших мировых практик в области гостеприимства, клиентоориентированности, разрешения конфликтных ситуаций.
     • Культурологические аспекты: Обучение особенностям поведения и предпочтениям иностранных туристов.
   • Сертификация персонала и объектов: Внедрение системы добровольной сертификации объектов размещения и персонала по международным стандартам. Это повысит доверие туристов и качество услуг.
   • Развитие системы наставничества и стажировок: Организация стажировок для белгородских специалистов в ведущих туристических регионах России и за рубежом. Привлечение иностранных экспертов для проведения мастер-классов и обмена опытом.
   • Цифровизация услуг: Внедрение систем онлайн-бронирования, электронных гидов, мобильных приложений с информацией о регионе и услугах, ведь современный турист ожидает максимального удобства.

Реализация этих мер позволит не только улучшить физическую инфраструктуру, но и значительно повысить качество человеческого капитала, что является ключевым для создания позитивного и запоминающегося опыта для въездных туристов.

Формирование инвестиционно-привлекательного климата в сфере туризма

Инвестиции — это кровь экономики, и для динамичного развития туризма в Белгородской области необходимо создать максимально благоприятные условия для привлечения частного капитала. Проект «Земля для туризма» уже заложил основу, но требуется дальнейшая детализация и расширение механизмов поддержки.

1. Расширение и активное продвижение проекта «Земля для туризма»:
   • Создание интерактивной карты инвестиционных площадок: Разработать онлайн-платформу, на которой будут представлены все перспективные земельные участки с подробным описанием их характеристик, целевого назначения, инфраструктурной обеспеченности и потенциального турпотока. Информация должна быть доступна на нескольких языках.
   • Проведение роуд-шоу и инвестиционных форумов: Активно представлять инвестиционные возможности Белгородской области на федеральных и международных площадках, привлекая крупных инвесторов и девелоперов. Организовать регулярные туристические инвестиционные форумы на территории региона.
   • «Зеленый коридор» для инвесторов: Внедрить принцип «одного окна» для сопровождения инвестиционных проектов в сфере туризма, максимально упрощая разрешительные процедуры и сокращая сроки их прохождения.
2. Разработка региональных мер государственной поддержки для инвесторов:
   • Налоговые льготы: Предоставлять пониженные ставки по налогам (например, на прибыль, на имущество) для инвесторов, реализующих крупные проекты в сфере туризма, особенно в приоритетных кластерах.
   • Субсидирование процентных ставок по кредитам: Компенсировать часть процентных выплат по банковским кредитам, привлекаемым для строительства или реконструкции объектов туристской инфраструктуры.
   • Инфраструктурная поддержка: Обеспечивать за счет бюджета подведение инженерных коммуникаций (электричество, водоснабжение, канализация, газ) к инвестиционным площадкам, что значительно снизит затраты инвесторов.
   • Льготные условия аренды/выкупа земли: Предоставлять земельные участки для туристических проектов на льготных условиях или по сниженной стоимости.
   • Создание регионального инвестиционного фонда туризма: Формирование специализированного фонда, который будет соинвестировать в перспективные туристические проекты, особенно на начальных этапах, что снизит риски для частного бизнеса.
3. Привлечение федеральных средств и механизмов ГЧП:
   • Активное участие в национальном проекте «Туризм и индустрия гостеприимства»: Подавать заявки на получение федеральных субсидий для развития кластеров, создания туристской инфраструктуры, проведения маркетинговых кампаний.
   • Развитие государственно-частного партнерства: Использовать различные формы ГЧП для реализации масштабных проектов, таких как строительство крупных гостиничных комплексов, тематических парков, модернизация транспортной инфраструктуры. Государство может выступать гарантом, соинвестором или предоставлять имущество в концессию, создавая надежный фундамент для развития.

Формирование по-настоящему инвестиционно-привлекательного климата позволит не только привлечь необходимый капитал, но и создать новые рабочие места, стимулировать экономический рост и диверсификацию экономики региона, обеспечивая его устойчивое развитие.

Маркетинговые и PR-стратегии для формирования позитивного имиджа региона

В условиях, когда Белгородская область сталкивается с внешними вызовами и негативными стереотипами, особенно остро встает вопрос формирования целенаправленной и эффективной маркетинговой и PR-стратегии. Она должна не просто информировать, а активно работать над имиджем региона, создавая образ безопасной, гостеприимной и культурно богатой дестинации, способной привлечь туристов со всего мира.

1. Разработка целенаправленных кампаний по преодолению негативных стереотипов и продвижению бренда «Белогорье» на международном уровне:
   • Кампания «Безопасное Белогорье»: Создание серии информационных материалов (видеоролики, статьи, инфографика), демонстрирующих реальную ситуацию с безопасностью в туристических зонах. Сотрудничество с независимыми экспертами и блогерами, которые могут лично посетить регион и рассказать о своих впечатлениях. Организация пресс-туров для иностранных журналистов. Акцент на усиленные меры безопасности для туристов и их личной защите.
   • Кампания «Белогорье: Сердце Русской истории и Природы»: Продвижение уникального культурно-исторического и природного наследия. Создание высококачественного визуального контента (фото, видео), рассказывающего о Прохоровском поле, заповеднике «Белогорье», сельском туризме.
   • Международные туристические выставки и форумы: Активное участие в крупнейших мировых туристических выставках (ITB Berlin, WTM London, Arabian Travel Market) с ярким и запоминающимся стендом, представляющим Белгородскую область.
   • Цифровой маркетинг: Создание мультиязычного туристического портала региона с оптимизацией для поисковых систем (SEO) и активной рекламой в социальных сетях (Facebook, Instagram, YouTube) на целевые рынки. Разработка мобильных приложений с интерактивными картами и аудиогидами.
   • Сотрудничество с международными туроператорами и ассоциациями: Установление партнерских отношений с ведущими мировыми туроператорами для включения Белгородской области в их пакетные предложения. Работа с UNWTO и другими международными организациями для повышения узнаваемости.
2. Акцентирование внимания на безопасности, культурном богатстве и уникальном гостеприимстве:
   • Разработка «Кодекса гостеприимства Белгородской области»: Документ, подчеркивающий приверженность региона высоким стандартам обслуживания и гостеприимства для всех гостей, независимо от их национальности.
   • Программы «Посол Белогорья»: Привлечение местных жителей, владеющих иностранными языками и готовых делиться своей культурой и знаниями с иностранными туристами. Это могут быть студенты, пенсионеры, представители культурных организаций.
   • Создание уникальных сувениров и брендированной продукции: Разработка качественных, аутентичных сувениров, отражающих культурное и историческое наследие региона, которые туристы захотят приобрести и подарить.
   • PR-кампании, демонстрирующие позитивный опыт: Публикация историй успеха иностранных туристов, их отзывов и фотографий. Создание видео-дневников путешествий по Белгородской области с участием иностранных блогеров.
   • Работа с дипломатическими миссиями и культурными центрами: Проведение презентаций и мероприятий для представителей зарубежных стран, аккредитованных в России, для формирования позитивного мнения о регионе, ведь именно эти контакты могут стать отправной точкой для привлечения новых потоков.

Эти маркетинговые и PR-стратегии должны быть долгосрочными, последовательными и гибкими, способными адаптироваться к меняющимся внешним условиям и эффективно формировать желаемый имидж Белгородской области на международной арене.

Оценка ожидаемых социально-экономических и экологических эффектов от реализации предложенных мероприятий

Внедрение комплексных мероприятий по повышению туристской привлекательности Белгородской области на рынке въездного туризма не является самоцелью, а служит инструментом для достижения более широких социально-экономических и экологических выгод. Прогнозирование этих эффектов позволяет оценить потенциальную отдачу от инвестиций и усилий, а также служит ориентиром для дальнейшего планирования и мониторинга, ведь только так можно убедиться в эффективности выбранного пути.

Экономические эффекты

Реализация предложенных мероприятий по повышению туристской привлекательности должна стать мощным стимулом для экономического развития региона. Ожидаемые экономические эффекты можно прогнозировать как в количественном, так и в качественном выражении.

1. Рост налоговых поступлений в бюджет области: Увеличение туристского потока, развитие туристской инфраструктуры и смежных отраслей приведут к росту налогооблагаемой базы. Налоги на прибыль предприятий, НДС, НДФЛ от создания новых рабочих мест, налоги на имущество – все это будет способствовать пополнению регионального бюджета, который сможет быть реинвестирован в социальную сферу и дальнейшее развитие.
2. Увеличение объема туристических услуг, услуг гостиниц и специализированных коллективных средств размещения:
   • Целевой показатель: Согласно стратегическим планам, объем туристических услуг, услуг гостиниц и специализированных коллективных средств размещения должен вырасти до 6000 млн рублей к 2030 году. Это значительный скачок по сравнению с 1983,1 млн рублей в 2020 году. Данный рост будет достигнут за счет привлечения большего числа туристов, увеличения продолжительности их пребывания и расширения спектра предоставляемых услуг.
   • Методика расчета: Прогнозируемый рост может быть рассчитан как (6000 млн руб. - 1983,1 млн руб.) / 1983,1 млн руб. ≈ 202,5%. Такой рост будет означать более чем троекратное увеличение объема рынка.
3. Увеличение размера среднего чека (при трехдневном пребывании):
   • Целевой показатель: Средний чек при трехдневном пребывании должен увеличиться до 50 тыс. рублей к 2030 году (в ценах 2030 года), по сравнению с 22,0 тыс. рублей в 2020 году. Это свидетельствует о повышении качества и добавленной стоимости туристических продуктов, а также о привлечении более высокодоходного сегмента туристов.
   • Методика расчета: Ожидаемый рост среднего чека составляет (50 тыс. руб. - 22 тыс. руб.) / 22 тыс. руб. ≈ 127,3%.
4. Приток инвестиций в сферу туризма: Активное формирование инвестиционно-привлекательного климата и реализация проектов ГЧП приведут к увеличению объемов частных и государственных инвестиций в строительство и модернизацию объектов туристской инфраструктуры.
5. Стимулирование малого и среднего предпринимательства: Развитие туризма создаст благоприятные условия для роста малых и средних предприятий в смежных отраслях: сувенирная продукция, народные промыслы, местное производство продуктов питания, транспортные услуги, услуги гидов и экскурсоводов. Потенциально, туристский поток, доходы и занятость населения могут удвоиться за 5 лет при успешной реализации стратегии, что станет мощным импульсом для региональной экономики.
6. Привлечение иностранной валюты: Въездной туризм напрямую способствует притоку иностранной валюты в регион, что укрепляет местную экономику и способствует развитию экспортного потенциала услуг.
7. Развитие местных экономических отраслей: Помимо гостиничного бизнеса, ресторанов и транспорта, рост туризма стимулирует развитие сельского хозяйства (спрос на местные продукты), строительства (новые объекты), сферы услуг (развлечения, торговля).
8. Пополнение кадрового потенциала предприятий и повышение информированности населения о промышленном потенциале региона через промышленный туризм: Промышленный туризм не только приносит доход, но и способствует формированию положительного имиджа предприятий, привлечению молодых специалистов и популяризации производственных профессий.

Эти количественные и качественные изменения будут способствовать диверсификации экономики Белгородской области, снижению ее зависимости от сырьевых отраслей и созданию более устойчивой и конкурентоспособной экономической модели.

Социальные эффекты

Помимо очевидных экономических выгод, развитие въездного туризма в Белгородской области принесет значительные социальные эффекты, которые повлияют на качество жизни населения, сохранение культурного наследия и формирование позитивного имиджа региона.

1. Создание новых рабочих мест и повышение уровня занятости населения: Туристическая индустрия является одной из наиболее трудоемких, создавая рабочие места как непосредственно в сфере услуг (гостиницы, рестораны, турфирмы, гиды), так и в смежных отраслях (транспорт, производство сувениров, сельское хозяйство). Прогнозируемое удвоение занятости населения в туризме за 5 лет значительно снизит уровень безработицы и обеспечит стабильный доход для многих семей.
2. Рост доходов населения: Увеличение туристского потока и развитие инфраструктуры приведут к росту заработной платы в отрасли, а также к дополнительным доходам для местных жителей, участвующих в предоставлении туристических услуг (например, аренда жилья, продажа местных продуктов и ремесленных изделий).
3. Развитие местной культуры и сохранение наследия: Повышенный интерес к региону со стороны туристов стимулирует сохранение, реставрацию и продвижение культурно-исторических объектов. Местные жители будут больше ценить свое наследие, а туризм создаст экономический стимул для поддержания традиций, народных промыслов и фольклора. Музеи, театры, культурные центры получат дополнительное финансирование и внимание.
4. Улучшение имиджа региона и повышение его узнаваемости: Активная маркетинговая и PR-работа, направленная на привлечение въездных туристов, будет способствовать формированию позитивного образа Белгородской области как на национальном, так и на международном уровне. Это повысит гордость местных жителей за свой регион и улучшит его инвестиционную привлекательность.
5. Удовлетворение потребностей российских и зарубежных граждан в туристских услугах: Развитие качественного туристского продукта и инфраструктуры позволит предложить более широкий спектр услуг для отдыха и познания, отвечающий запросам самых разных категорий туристов.
6. Культурный обмен и укрепление международных связей: Приток иностранных туристов способствует межкультурному диалогу, расширяет кругозор местных жителей, стимулирует изучение иностранных языков и укрепляет международные связи региона.
7. Развитие социальной инфраструктуры: Инвестиции в туризм часто сопровождаются улучшением общей инфраструктуры (дороги, связь, общественные пространства), что повышает комфорт проживания и для местного населения.

Таким образом, развитие туризма — это не только экономика, но и мощный социальный проект, способный улучшить качество жизни, сохранить культурное наследие и укрепить общественную идентичность Белгородской области, создавая условия для гармоничного развития общества.

Экологические эффекты

Развитие туризма, особенно экологического, может оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на окружающую среду. Однако при продуманном подходе, акцентировании на устойчивом туризме, ожидаемые экологические эффекты от реализации предложенных мер в Белгородской области должны быть преимущественно позитивными.

1. Вклад развития туризма в сохранение природного потенциала области:
   • Создание экономического стимула для охраны природы: Привлечение туристов в природные заповедники и на экологические маршруты создает прямую экономическую выгоду от сохранения уникальных экосистем. Доходы от экотуризма могут быть направлены на финансирование охранных мероприятий, борьбу с браконьерством и поддержание биоразнообразия.
   • Развитие экологического образования: Туризм может стать мощным инструментом для повышения экологической грамотности как местных жителей, так и туристов. Информационные центры, экскурсии, специальные программы могут рассказывать о важности сохранения природы, правилах поведения в заповедных зонах и проблемах экологии.
   • Мониторинг и управление нагрузкой: Развитие туризма позволит создать систему мониторинга антропогенной нагрузки на природные объекты, а также внедрить механизмы управления потоками туристов для минимизации негативного воздействия (например, регулирование количества посетителей, создание оборудованных троп).
2. Формирование экологического сознания:
   • Популяризация ответственного туризма: Через маркетинговые кампании и информационные материалы будет продвигаться концепция ответственного туризма, призывающая туристов бережно относиться к природе, минимизировать свой углеродный след, поддерживать местные инициативы по охране окружающей среды.
   • Развитие «зеленых» технологий в инфраструктуре: Новые объекты туристской инфраструктуры (гостиницы, кемпинги) будут строиться с использованием энергоэффективных технологий, систем очистки сточных вод, сортировки отходов, что снизит их воздействие на окружающую среду.
   • Поддержка местных экологических инициатив: Доходы от туризма могут быть направлены на поддержку местных проектов по посадке лесов, очистке водоемов, сохранению редких видов животных и растений.

Однако, важно отметить, что для достижения этих позитивных экологических эффектов необходимо строгое соблюдение принципов устойчивого развития туризма, постоянный мониторинг и контроль за деятельностью туристических объектов, а также активное вовлечение общественности в процесс принятия решений, связанных с природопользованием. Только такой подход позволит развитию туризма стать не угрозой, а мощным драйвером сохранения уникальной природы Белгородской области.

Заключение

Исследование потенциала и разработка мероприятий по повышению туристской привлекательности Белгородской области на рынке въездного туризма показало, что регион обладает уникальным, но недостаточно реализованным потенциалом. Анализ текущего состояния выявил богатейшее культурно-историческое и природно-рекреационное наследие, активное развитие отдельных видов туризма, таких как сельский и промышленный. Вместе с тем, регион сталкивается с серьезными вызовами: недостаточной развитостью туристской инфраструктуры, устаревшим уровнем сервиса, кадровым дефицитом, а также внешними факторами, такими как высокая конкуренция и геополитические риски, влияющие на восприятие безопасности.

Проведенный SWOT-анализ подтвердил наличие мощных сильных сторон и значительных возможностей, которые могут быть использованы для преодоления слабых сторон и угроз. Изучение успешных мировых и российских практик позволило сформулировать конкретные рекомендации по адаптации стратегий территориального маркетинга, моделей развития инфраструктуры и инвестиционной политики для условий Белгородской области.

В рамках работы были предложены детализированные стратегические направления и мероприятия, включая:

• Разработку уникальных тематических маршрутов («Военно-исторические тропы», «Экологические маршруты Белогорья»), интегрирующих интерактивные, гастрономические и событийные элементы.
• Модернизацию туристской инфраструктуры через строительство новых гостиниц, развитие сети придорожных мотелей и комплексные программы реконструкции существующих объектов.
• Повышение качества сервиса за счет создания регионального центра подготовки кадров, языковых курсов и внедрения международных стандартов гостеприимства.
• Формирование инвестиционно-привлекательного климата посредством расширения проекта «Земля для туризма», предоставления налоговых льгот и активного участия в федеральных программах.
• Разработку целенаправленных маркетинговых и PR-стратегий, ориентированных на преодоление негативных стереотипов, продвижение бренда «Белогорье» как безопасной и гостеприимной дестинации.

Реализация предложенных мероприятий приведет к значительным социально-экономическим и экологическим эффектам. Экономически это выразится в росте налоговых поступлений, увеличении объема туристических услуг до 6000 млн рублей и среднего чека до 50 тыс. рублей к 2030 году, притоке инвестиций и удвоении занятости в туризме за 5 лет. Социальные эффекты включают создание новых рабочих мест, рост доходов населения, сохранение культурного наследия и укрепление имиджа региона. Экологические эффекты проявятся в создании экономических стимулов для охраны природы, развитии экологического образования и формировании ответственного туристского сознания.

Таким образом, поставленные цели и задачи работы были успешно достигнуты. Предложенный комплекс мероприятий представляет собой подробный план для написания/доработки курсовой работы, способный служить основой для дальнейших практических шагов по развитию въездного туризма в Белгородской области. Перспективы развития региона на рынке въездного туризма выглядят многообещающими при условии системного, последовательного и инновационного подхода к реализации разработанных стратегий.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 24.11.1996 № 132-ФЗ (ред. от 03.05.2012) «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 1996. № 49. ст. 5491.
2. Постановление Правительства Белгородской области от 25.12.2023 № 779-пп «Об утверждении государственной программы Белгородской области «Развитие экономического потенциала и формирование благоприятного предпринимательского климата в Белгородской области»».
3. Айзинова И.М. Экономика недопотребления // Проблемы прогнозирования. 2011. N 3. С.71-92.
4. Азоев Г. Маркетинговый классификатор продуктов в управлении сервисной компанией // Маркетинг. 2010. N 6. С.48-61.
5. Амирханов М.М. Рекреационно-ориентированный сектор экономики как отрасль национальной экономики России // Инновации. 2009. N 5. С.22-25.
6. Арифуллин М. Современные методы аудита качества услуг в индустрии гостеприимства // Стандарты и качество. 2014. N 2. С.70-73.
7. Биржаков М.Б., Никифоров В.И. Индустрия туризма: учебное пособие. Санкт-Петербург: Герда, 2008. 400 с.
8. Веткин В.А. Технология создания туристского продукта. Москва: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. 341 с.
9. Заусаев В.К., Марков Д.Н. Мультипликативный характер воздействия туризма на экономику Дальневосточного региона // Уровень жизни населения регионов России. 2013. N 1. С.88-95.
10. Иванова Н.Г., Ратникова Т.А., Трутнева Е.А. Прикладной анализ влияния рекламы на поведение потребителя по данным трекинговых исследований // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2013. N 2. С.160-184.
11. К вопросу о туристской привлекательности территории // Молодой ученый. 2016. № 23 (127). С. 439-442. URL: https://moluch.ru/archive/107/25494/
12. Кошечкин С., Муштакова А. Прогнозирование объема продаж // Маркетинг. 2011. N 4. С.32-43.
13. Культурный туризм: конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века: Учебное пособие / под ред. Я. Брауна, В. Андерсен, В. Гордина. Санкт-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2011. 212 с.
14. Куярова Л., Габрилян Р. Туристический бизнес и социальная ответственность // Проблемы теории и практики управления. 2012. N 6. С.44-49.
15. Маркетинг территорий: эволюция развития научных исследований // Bookonlime.ru. URL: https://bookonlime.ru/articles/marketing-territoriy-evolyuciya-razvitiya-nauchnyx-issledovaniy/
16. МАРКЕТИНГ ТЕРРИТОРИИ: СУЩНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/marketing-territorii-suschnostnye-harakteristiki-i-osnovnye-podhody
17. Назайкин А.Н. Проблемы исследования эффективности рекламы в СМИ // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. 2011. N 6. С.33-45.
18. Назван ТОП-10 самых активно продвигающих туризм регионов России // Ассоциация туроператоров России. 2024. URL: https://www.atorus.ru/node/50171
19. Нифаева О. Социальная реклама в России // Проблемы теории и практики управления. 2012. N 7-8. С.127-134.
20. О регулировании отдельных вопросов в сфере туризма: Закон Белгородской области от 29.12.2016 N 138.
21. Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2030 года: Постановление Правительства Белгородской области от 11.07.2023 N 378-пп.
22. Общие нормативно-правовые акты // Российский союз туриндустрии. URL: https://www.rostourunion.ru/information/docs/
23. ПРИРОДНЫЕ РЕКРЕАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ: ПОТЕНЦИАЛ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ // workspay.ru. URL: https://workspay.ru/referat/prirodnye-rekreacionnye-resursy-belgorodskoj-oblasti-potencial-i-perspektivy-ispolzovaniya.html
24. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА // Научный вестник: Юг России. 2016. № 4. С. 60-64. URL: https://nvjournal.ru/article/PROBLEMY_RAZVITJa_VEZDNOGO_TURIZMA
25. Развитие сферы туризма в Белгородской области: проблемы и перспективы // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42385317
26. Региональные особенности развития туристской инфраструктуры и их влияние на туризм // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/regionalnye-osobennosti-razvitiya-turistskoy-infrastruktury-i-ih-vliyanie-na-turizm
27. Родин Д.Ю. Оценка стоимости бренда в процессе глобализации товарных рынков // Микроэкономика. 2012. N 1. С.119-122.
28. Сайт Ассоциации Коммуникационных Агентств России. URL: http://www.akarussia.ru/
29. Сайт международного фонда «Достояние»: Доклад «Кто и почему отдыхает в России?». URL: http://analytical-report.ru/
30. Сайт НКО Ассоциация туроператоров России. URL: http://www.atorus.ru/
31. Сайт Ростуризма. Статистика туризма. URL: http://www.russiatourism.ru/rubriki/-1124140229/
32. Сайт UNWTO. World Tourism Barometer. URL: http://mkt.unwto.org/ru/barometer/
33. Стратегические ориентиры повышения туристической привлекательности городских и сельских поселений // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-orientiry-povysheniya-turisticheskoy-privlekatelnosti-gorodskih-i-selskih-poseleniy
34. ТЕНДЕНЦИИ, ФАКТОРЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА В КОНТЕКСТЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ) // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-faktory-i-perspektivy-strategicheskogo-razvitiya-turizma-v-kontekste-innovatsionnyh-preobrazovaniy-sotsialno
35. Туризм — Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Белгородской области. URL: https://belg.gks.ru/folder/34827
36. Туризм в России на современном этапе: проблемы и перспективы // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/turizm-v-rossii-na-sovremennom-etape-problemy-i-perspektivy
37. Туризм как маркетинговый драйвер национального бренда: как инвестиции в гостеприимство формируют имидж России // Ведомости. 2025. 10 октября. URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2025/10/10/turizm-kak-marketingovii-draiver-natsionalnogo-brenda-kak-investitsii-v-gostepriimstvo-formiruyut-imidj-rossii
38. Туристская привлекательность региона как маркетинговое понятие // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/turistskaya-privlekatelnost-regiona-kak-marketingovoe-ponyatie
39. ТУРИСТСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26214157
40. ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЙ КЛАСТЕР: ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/turistsko-rekreatsionnyy-klaster-ponyatie-i-osnovnye-teoretiko-metodologicheskie-harakteristiki
41. ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЙ КЛАСТЕР как инновационная форма развития территории // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/turistsko-rekreatsionnyy-klaster-kak-innovatsionnaya-forma-razvitiya-territorii
42. Туристско-рекреационные кластеры — механизм инновационного совершенствования системы стратегического управления развитием регионов // Tourlib.net. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/shepelev.htm
43. Управление по туризму Белгородской области // ВКонтакте. URL: https://vk.com/bel_tourism
44. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. N 4. С. 18-24.
45. Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С. Управление индустрией туризма. Москва: КНОРУС, 2010. 488 с.
46. Шульц Д.Е. Стратегические бренд-коммуникационные кампании. Москва: Издательский дом Гребенникова, 2011. 512 с.
47. SWOT-анализ города Белгорода // Молодой ученый. 2016. № 23 (127). С. 442-445. URL: https://moluch.ru/archive/107/25495/
48. В Белгородской области 5 предприятий планируют запустить программы промтуризма в 2025 году // Квадратные Ведомости. 2025. 11 октября. URL: https://kvedomosti.ru/news/v-belgorodskoj-oblasti-5-predpriyatij-planiruyut-zapustit-programmy-promturizma-v-2025-godu.html
49. В Белгородской области подвели итоги нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» // БелПресса. 2025. URL: https://www.belpressa.ru/news/nacionalnye-proekty/2025/v-belgorodskoj-oblasti-podveli-itogi-nacproekta-turizm-i-industriya-gostepriimstva/
50. В Старом Осколе прошёл Х Белгородский туристический форум // Staryjoskol.ru. 2024. 20 декабря. URL: https://staryjoskol.ru/press/news/2024/12/20/v-starom-oskole-proshyel-kh-belgorodskiy-turisticheskiy-forum/
51. Въездной туризм в России в 2024 году: цифры, тренды, рынки, маршруты // Ассоциация туроператоров России. 2024. URL: https://www.atorus.ru/node/53612
52. За северным сиянием, гейзерами и историей: как изменился топ-10 туристических регионов России // Sber.pro. URL: https://sber.pro/publications/za-severnym-siiianiem-geizerami-i-istoriei-kak-izmenilsia-top-10-turisticheskikh-regionov-rossii
53. КУЛЬТУРНО-ИСТОРИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК РЕСУРС ДЛЯ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ТУРИЗМА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kulturno-istoricheskiy-potentsial-kak-resurs-dlya-razvitiya-regionalnogo-turizma
54. О внесении изменений в статьи 3 и 4 закона Белгородской области «О регулировании отдельных вопросов в сфере туризма»: Закон Белгородской области от 25.03.2025 N 439.
55. Проблемы развития туризма в Белгородской области // Live-map.ru. URL: https://www.live-map.ru/articles/problemy-razvitiya-turizma-v-belgorodskoj-oblasti/
56. Рекреационный потенциал Белгородской области и развитие водного туризма // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rekreatsionnyy-potentsial-belgorodskoy-oblasti-i-razvitie-vodnogo-turizma