Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1 Основы повышения конкурентоспособности продукции 5
1.1 Понятия и сущность конкурентоспособности 5
1.2 Научно-технический процесс в повышение конкурентоспособности продукции 6
1.3 Проблемы повышения конкурентоспособности 11
2 Изучение конкурентоспособности на примере компании «Нева милк» 15
2.1 Общая характеристика компании 15
2.2 Оценка организационно-технического уровня производства «Нева милк» 18
2.3 Рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности 24
Заключение 26
Список литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Практически на каждом предприятии организационно – технический уровень играет решающую роль в процветании и конкурентоспособности продукции не только на внутреннем рынке, но и на мировом.Целью курсовой работы является изучение возможности повышения конкурентоспособности продукции на основе использования достижений научно-технического процесса.Выявить роль научно-технического процесса в повышение конкурентоспособности продукции;
Теоретическую основу работы составили научные труды зарубежных и отечественных специалистов в области производственного (операционного) менеджмента, основные положения стратегического планирования, материалы отраслевой периодической печати.
Научно – методическая часть. Тема требует серьезного системного подхода, позволяющего объединить и проанализировать имеющиеся разработки в данной сфере. Она интересует многих авторов, таких как: Алесинская Т.В. «Основы логистики. Общие вопросы логистического управления», Альбеков А.У. «Логистика коммерции», Арефьева О.С. «Конкурентоспособность предприятия», Асеев А.А. «Конкурентоспособность», Ахматова М.Н. «Теоретические модели конкурентоспособности» и др.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда — необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
В научно-практическом плане проблема повышения конкурентоспособности в сфере туризма является актуальной не только для российских, но и для зарубежных учёных и практиков. Ситуация усугубляется предстоящим вступлением нашей страны во Всемирную торговую организацию (ВТО) и мировыми тенденциями движения стран к всеобщей глобализации человеческой жизнедеятельности. Всё это требует совершенствования действующих и разработки новых подходов, методов и моделей которые бы, с одной стороны учитывали имеющиеся общетеоретические наработки решения данной проблемы, а с другой — позволяет их практическое применение в конкретных макро-микро- и субъектных условиях.
«Пути повышения конкурентоспособности продукции «(на примере ОАО «Белаци»)4.4 Организационная структура работников службы сбыта на ОАО «БАЗ»
экономике коммерческий успех любого предприятия существенным образом зависит от состояния развития торговли, торговой инфраструктуры, от рациональной организации товародвижения, системы распределения, движения продукции в сфере обращения. российского рынка характерна низкая конкурентоспособность российских предприятий по сравнению с их западными конкурентами, обусловленная недостаточно развитой системой товаропроводящая сети, упрощенным подходом к выбору ассортиментно-сбытовой и маркетинговой политики, невысоким уровнем общекорпоративного менеджмента, недостаточным акцентированием деятельности торгово-посреднических предприятий на вопросах комплексного оказания услуг происходит уменьшение доли отечественных товаров в общем объеме продукции, вытеснение отечественных компаний с рынка.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Повышение конкурентоспособности гостиницы на основе совершенствования товарной и финансовой политики на примере
На каждой стадии развития инновационный менеджмент решает свою задачу. На этапе планирования составляется план стратегии и план ее реализации. На следующем этапе определяются потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. На этапе исполнения осуществляются исследования и сама разработка, а также реализация разработанного плана инновационного менеджмента. На этапе руководства производится контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
Предметом исследования в данной работе является влияние эффективности продаж на конкурентоспособность предприятия черной металлургии, в то время как объект исследования данной работы – предприятие ОАО ММК.
Как известно в сельском хозяйстве степень риска осуществляемых вложений довольно высока, что объясняется тесной связью, а также зависимостью результатов труда человека не только от его собственных действий, но, а также от природных условий, а также их изменения.
Для эффективного функционирования любой организации, необходимо, чтобы было выполнено одно важное условие — обеспечено использование каждого работника во всём многообразии проявления психофизиологического и мотивационного потенциалов.
- выявляются неиспользованные и перспективные резервы повышения эффективности производства; происходит оценка результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разрабатываются мероприятия по их использованию.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг / О.Д. Андреева. — М.: Дело, 2013. — 524с.
2. Березин А.А. Влияние стратегий издержек на конкурентоспособность компании // Микроэкономика. — 2012. — N 5. — C.47-50
3. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации.-М.: Высшая школа, 2012. — 320 c.
4. Гусев В.В. Социально-экономические аспекты повышения конкурентоспособности на предприятиях пищевой промышленности (на примере молочной промышленности Саратовской области) / В.В. Гусев // Вестник Томского государственного университета. – 2013. – № 1(5).
– С. 153-160.
5. Демченко А. О. Роль технологических инноваций в стратегии развития предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2010. — № 2. — С. 93-96.
6. Иванова Е.И. Пути повышения конкурентоспособности строительного предприятия // Науковедение. – 2012. – № 3. –с.38-41
7. Иванова Н.И., Данилин И.В. Глобальное инновационное развитие: современная антикризисная политика и перспективы // Глобальная трансформация инновационных систем / отв. ред. Н.И. Иванова. – М.: ИМЭМО РАН, 2010, с. 11-12
8. Конина Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире.-М.: Проспект, 2012. — 368 c.
9. Курнышева И. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации / И.Курнышева, С.Лыков, А.Идрисов // Экономист. – 2014. – N 9. – С.39-47.
10. Лебедева Н. Н. Инновационная активность предприятий как условие их конкурентоспособности // Journal of Institutional Studies = Журнал институциональных исследований. — 2010. — Т. 2. — № 4. — С. 15-21
11. Праведникова Е. Ю. Основные направления обеспечения и повышения конкурентоспособности отраслей перерабатывающей промышленности// Известия РФЭИ, 2014.- № 2(8).
- с. 24-29
12. Ретнева А.Д. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности// http://www.rae.ru
13. Рясная С.И. Повышение роли инноваций в развитии российской экономической системы// Экономические науки, 2015.-№ 39.- с. 18-23
14. Совместные инновационные проекты — залог конкурентоспособности // Областная газета. — Екатеринбург, 2010. — 7 сент. — С. 1.
15. Юрьева Д. В. Особенности формирования конкуренно-стратегического механизма в металлургических холдингах для оценки конкурентоспособности отдельных его предприятий // Вестник Пермского университета. — 2010. — Вып. 3 (6).
- С. 66-83
список литературы
