Повышение рентабельности предприятия в условиях рыночной экономики: теоретические основы, анализ факторов и практические рекомендации

В условиях динамично развивающейся рыночной экономики, постоянно меняющихся конъюнктурных факторов и усиливающейся конкуренции, вопрос обеспечения и повышения рентабельности предприятия становится краеугольным камнем его устойчивого развития и выживания. Именно рентабельность является тем индикатором, который не только отражает эффективность использования всех видов ресурсов – материальных, трудовых, финансовых – но и выступает мерилом финансового здоровья компании, ее способности генерировать прибыль и адаптироваться к внешним вызовам. Отклонение от желаемого уровня рентабельности, ее снижение или нестабильность сигнализируют о необходимости глубокого анализа и оперативного вмешательства в управленческие процессы, что, в свою очередь, требует от менеджмента глубокого понимания всех тонкостей этого показателя.

Целью данной курсовой работы является всестороннее изучение теоретических основ рентабельности предприятия, выявление и системный анализ факторов, оказывающих на нее влияние, а также разработка практически применимых рекомендаций по повышению рентабельности в условиях современной российской экономики. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• Раскрыть сущность рентабельности как экономической категории, классифицировать ее основные виды и показатели.
• Изучить методики расчета ключевых показателей рентабельности, основываясь на данных бухгалтерской отчетности.
• Проанализировать методы факторного анализа, в частности, метод цепных подстановок и модель Дюпона, как инструменты выявления внутренних резервов.
• Определить и систематизировать внутренние и внешние факторы, влияющие на уровень рентабельности предприятий в современной российской экономике, с учетом актуальных макроэкономических условий.
• Разработать стратегические и тактические пути повышения рентабельности, предложить механизмы оценки их экономической целесообразности.
• Обосновать роль управленческого учета и анализа в процессе повышения рентабельности.

Структура работы последовательно раскрывает обозначенные задачи. В теоретической части будут рассмотрены основные понятия и методы расчета. Аналитическая часть посвящена факторному анализу и выявлению специфических российских реалий. Практическая часть фокусируется на разработке конкретных мероприятий и роли управленческого учета. Такой комплексный подход позволит не только систематизировать теоретические знания, но и сформировать практические навыки, необходимые для эффективного управления финансовыми результатами предприятия.

Теоретические основы рентабельности предприятия

Понятие и сущность рентабельности

В основе любого успешного бизнеса лежит способность генерировать прибыль. Однако сама по себе абсолютная величина прибыли не всегда дает полную картину эффективности. Представьте две компании: одна получила 10 млн рублей прибыли, вложив 100 млн рублей, другая – 5 млн рублей, вложив всего 20 млн рублей. Какая из них более эффективна? Именно для ответа на этот вопрос в экономическом анализе используется понятие рентабельности.

Рентабельность (от немецкого «rentabel» – доходный, полезный, прибыльный) – это относительный показатель экономической эффективности, который характеризует прибыльность деятельности предприятия.

В отличие от прибыли, которая является абсолютным показателем, рентабельность позволяет оценить, сколько прибыли приходится на каждый рубль вложенных ресурсов или полученной выручки. Иными словами, это коэффициент окупаемости ресурсов, измеряемый обычно в процентах, показывающий, сколько прибыли приносит каждый вложенный в бизнес рубль.

В экономической литературе существует множество трактовок понятия рентабельности, но их объединяет общее понимание рентабельности как прибыльности бизнеса. Предприятие считается рентабельным, если в процессе своей деятельности оно способно не только покрывать свои затраты, но и генерировать прибыль. Таким образом, рентабельность – это не просто индикатор получения дохода, а комплексный показатель, отражающий степень эффективности использования всех видов ресурсов: материальных, трудовых, денежных и информационных. Она выступает ключевым индикатором финансового здоровья и успеха компании, а также ее способности оставаться конкурентоспособной и жизнеспособной на рынке в долгосрочной перспективе, поскольку без достаточной прибыльности невозможно ни развитие, ни привлечение инвестиций.

Классификация и основные виды рентабельности

Многогранность экономической деятельности предприятия обуславливает необходимость использования различных показателей рентабельности, каждый из которых отражает эффективность с определенной точки зрения и группируется в соответствии с интересами различных участников экономического процесса – собственников, менеджеров, инвесторов, кредиторов.

Основные виды рентабельности можно классифицировать следующим образом:

1. По отношению к объекту анализа:
   • Рентабельность продаж (ROS): Характеризует, сколько прибыли компания получает с каждого рубля выручки. Это критически важный показатель для оценки ценовой политики и структуры затрат.
   • Рентабельность активов (ROA): Измеряет, насколько эффективно используются все активы компании (основные и оборотные) для генерации прибыли. Показывает, сколько прибыли приходится на каждую денежную единицу, вложенную в имущество организации.
   • Рентабельность собственного капитала (ROE): Показывает прибыльность вложений собственников компании, то есть, какую отдачу получают акционеры на каждый вложенный рубль собственного капитала.
   • Рентабельность основных средств (ROFA): Важен для капиталоемких предприятий, отражает эффективность использования производственных мощностей.
   • Рентабельность оборотных активов (RCA): Показывает эффективность управления краткосрочными активами, такими как запасы и дебиторская задолженность.
   • Рентабельность производства: Отражает эффективность операционной деятельности в целом.
   • Рентабельность продукции (товаров, работ, услуг): Измеряет прибыльность отдельных видов продукции или услуг.
   • Рентабельность персонала (ROL): Показывает, сколько прибыли приходится на затраты на персонал, характеризуя эффективность управления кадрами.
   • Рентабельность инвестиций (ROI): Отражает доходность конкретных инвестиционных проектов или вложений в бизнес.
2. По уровню учета затрат и прибыли:
   • Валовая рентабельность: Рассчитывается на основе валовой прибыли (выручка минус себестоимость продаж) и показывает, сколько прибыли можно получить с каждого рубля выручки после вычета прямых производственных затрат.
   • Чистая рентабельность: Основана на чистой прибыли (прибыль после вычета всех расходов, включая налоги и проценты) и отражает конечный финансовый результат для собственников.

Такое многообразие видов рентабельности позволяет проводить глубокий и всесторонний анализ, выявляя сильные и слабые стороны деятельности предприятия, а также принимать обоснованные управленческие решения, направленные на повышение общей эффективности. С его помощью легко отслеживать, не теряют ли инвестиции свою отдачу.

Основные показатели рентабельности и методики их расчета

Для всестороннего анализа финансового состояния предприятия и эффективности его деятельности необходимо оперировать четко определенными и измеримыми показателями рентабельности. Расчет этих показателей базируется на данных бухгалтерской отчетности, в частности, на бухгалтерском балансе (форма №1) и отчете о финансовых результатах (форма №2). Понимание их экономического смысла позволяет не только оценить текущую ситуацию, но и прогнозировать будущие тенденции.

Методология расчета ключевых показателей рентабельности

Общая формула, лежащая в основе расчета большинства показателей рентабельности, выглядит следующим образом:

Р = (Прибыль / Вложения или Затраты) × 100%

Где:

• Р – рентабельность, выраженная в процентах.
• Прибыль – доход компании за вычетом всех расходов (может быть валовой, от продаж, чистой и т.д.).
• Вложения/Затраты – стоимость затраченных ресурсов или активов, в которые были произведены инвестиции.

Далее рассмотрим наиболее часто используемые и значимые показатели рентабельности:

1. Рентабельность продаж (ROS – Return On Sales)

   Этот показатель характеризует, сколько чистой прибыли остается у компании с каждого рубля выручки. Он является индикатором ценовой политики и эффективности контроля над издержками.

   ROS = (Прибыль от продаж / Выручка от продаж) × 100%

   Где:

   • Прибыль от продаж – строка 2200 Отчета о финансовых результатах.
   • Выручка от продаж – строка 2110 Отчета о финансовых результатах.
2. Рентабельность активов (ROA – Return On Assets)

   ROA измеряет, насколько эффективно компания использует свои активы для генерации прибыли. Концепция рентабельности активов предполагает расчет отдачи в виде прибыли с каждого рубля, вложенного в имущество предприятия.

   ROA = (Чистая прибыль / Средняя величина активов) × 100%

   Где:

   • Чистая прибыль – строка 2400 Отчета о финансовых результатах.
   • Средняя величина активов рассчитывается как (Активы на начало периода + Активы на конец периода) / 2. Данные берутся из строки 1600 Бухгалтерского баланса.
3. Рентабельность собственного капитала (ROE – Return On Equity)

   Показатель ROE демонстрирует прибыльность вложений собственников компании. Он отвечает на вопрос, какую отдачу получают акционеры на каждый рубль инвестированного собственного капитала.

   ROE = (Чистая прибыль / Собственный капитал) × 100%

   Где:

   • Чистая прибыль – строка 2400 Отчета о финансовых результатах.
   • Собственный капитал – строка 1300 Бухгалтерского баланса.
4. Валовая рентабельность

   Показывает, сколько прибыли можно получить с каждого рубля выручки после вычета себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

   Валовая рентабельность = (Валовая прибыль / Выручка) × 100%

   Где:

   • Валовая прибыль – строка 2100 Отчета о финансовых результатах.
   • Выручка – строка 2110 Отчета о финансовых результатах.
5. Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг)

   Отражает эффективность производства и реализации основной продукции предприятия.

   Rпродукции = (Прибыль от продаж / Себестоимость проданной продукции) × 100%

   Где:

   • Прибыль от продаж – строка 2200 Отчета о финансовых результатах.
   • Себестоимость проданной продукции – строка 2120 Отчета о финансовых результатах.
6. Рентабельность основных средств (ROFA – Return On Fixed Assets)

   Этот показатель особенно важен для капиталоемких предприятий. Он позволяет контролировать эффективность использования основных фондов, их износ и необходимость своевременной модернизации.

   ROFA = (Прибыль / Стоимость основных средств) × 100%

   Где:

   • Прибыль (обычно чистая или прибыль от продаж) – из Отчета о финансовых результатах.
   • Стоимость основных средств – средняя величина основных средств за период (строка 1150 Бухгалтерского баланса).
7. Рентабельность оборотных активов (RCA – Return On Current Assets)

   Показывает эффективность использования оборотных активов (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств) для генерации прибыли.

   RCA = (Прибыль / Стоимость использованных оборотных активов) × 100%

   Где:

   • Прибыль (обычно чистая или прибыль от продаж) – из Отчета о финансовых результатах.
   • Стоимость использованных оборотных активов – средняя величина оборотных активов за период (строка 1200 Бухгалтерского баланса).
8. Рентабельность персонала (ROL – Return On Labor)

   Этот показатель оценивает эффективность управления кадрами, показывая, сколько чистой прибыли приходится на затраты на персонал.

   ROL = (Чистая прибыль / Затраты на персонал) × 100%

   Где:

   • Чистая прибыль – строка 2400 Отчета о финансовых результатах.
   • Затраты на персонал – сумма фонда оплаты труда (ФОТ) и других расходов, связанных с работниками (часто берется из примечаний к отчетности или управленческого учета).
9. Рентабельность инвестиций (ROI – Return On Investment)

   Применяется для оценки доходности конкретных инвестиционных проектов или всего бизнеса в целом.

   ROI = (Прибыль / Стоимость инвестиций) × 100%

   Где:

   • Прибыль – может быть выбрана чистая прибыль или операционная прибыль в зависимости от целей анализа.
   • Стоимость инвестиций – общая сумма вложенных средств в проект или бизнес.

Каждый из этих показателей дает уникальный срез эффективности деятельности предприятия, а их комплексный анализ позволяет сформировать полное представление о его финансовом состоянии и выявить потенциальные точки роста.

Факторный анализ рентабельности как инструмент выявления резервов роста

Определение общих показателей рентабельности – это лишь первый шаг. Для глубокого понимания причин изменений в финансовом состоянии предприятия необходим факторный анализ. Это своего рода диагностический инструмент, который позволяет не просто констатировать факт изменения рентабельности, но и разобраться, какие именно факторы и в какой степени повлияли на этот результат.

Цель и виды факторного анализа

Факторный анализ рентабельности предназначен для выявления ключевых факторов, влияющих на эффективность предприятия, и количественной оценки их воздействия. Его основная цель – понять, какие именно внутренние и внешние переменные в большей или меньшей степени способствуют или препятствуют росту рентабельности, и на основе этого определить направления для управленческих воздействий.

В зависимости от характера взаимосвязи между показателями, различают два основных типа факторного анализа:

1. Детерминированный (функциональный) факторный анализ: Применяется, когда между результативным показателем и факторами существует строгая функциональная связь, выраженная в виде математической формулы (Y = f(x₁, x₂, …, x_n)).

   Детерминированные модели могут быть:

   • Аддитивными: Y = x₁ + x₂ + … + x_n. Пример: Изменение общей прибыли от изменения прибыли по видам продукции.
   • Мультипликативными: Y = x₁ × x₂ × … × x_n. Пример: Изменение выручки от изменения объема продаж и цены.
   • Кратными: Y = x₁ / x₂. Пример: Изменение рентабельности продаж от изменения прибыли и выручки.
   • Смешанными (комбинированными): Сочетание различных видов зависимостей.
2. Стохастический (корреляционный) факторный анализ: Используется, когда связь между факторами и результативным показателем не является строго функциональной, а носит вероятностный характер. В этом случае применяются методы математической статистики (корреляционный, регрессионный анализ).

В рамках детерминированного анализа существует несколько методов, но наиболее универсальным и широко применимым является метод цепных подстановок.

Метод цепных подстановок

Метод цепных подстановок – это мощный и универсальный способ детерминированного факторного анализа. Он позволяет последовательно оценить влияние каждого фактора на общее изменение результативного показателя, исключая при этом взаимовлияние факторов. Его преимущество заключается в простоте и наглядности, что делает его незаменимым инструментом для финансового аналитика.

Суть метода заключается в последовательной замене базисных значений факторов на отчетные. Это позволяет изолировать влияние каждого фактора, предполагая, что остальные факторы остаются на базисном уровне.

Алгоритм применения метода цепных подстановок:

1. Определение базисного значения результативного показателя (Y₀): Расчет производится с использованием всех базисных значений факторов.

   Пример для мультипликативной модели Y = x₁ × x₂ × x₃:

   Y0 = x10 × x20 × x30

   Где индексы «0» обозначают базисные (начальные) значения, а «1» – отчетные (фактические) значения.

2. Последовательная замена базисных значений ��а отчетные:
   • Влияние первого фактора (ΔY(x₁)): Заменяем базисное значение первого фактора (x₁₀) на отчетное (x₁₁), оставляя остальные факторы на базисном уровне.

   Y(x11) = x11 × x20 × x30

   ΔY(x1) = Y(x11) - Y0

   • Влияние второго фактора (ΔY(x₂)): Заменяем базисное значение второго фактора (x₂₀) на отчетное (x₂₁), при этом первый фактор уже установлен на отчетном уровне (x₁₁), а остальные остаются на базисном (x₃₀).

   Y(x11, x21) = x11 × x21 × x30

   ΔY(x2) = Y(x11, x21) - Y(x11)

   • Влияние третьего фактора (ΔY(x₃)): Заменяем базисное значение третьего фактора (x₃₀) на отчетное (x₃₁), при этом первые два фактора уже установлены на отчетных уровнях (x₁₁, x₂₁).

   Y(x11, x21, x31) = x11 × x21 × x31 = Y1 (отчетное значение результативного показателя)

   ΔY(x3) = Y1 - Y(x11, x21)

3. Суммирование влияний: Сумма воздействий всех факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя:

ΔYобщ = Y1 - Y0 = ΔY(x1) + ΔY(x2) + ΔY(x3)

Метод цепных подстановок позволяет четко разграничить вклад каждого фактора в общее изменение, что критически важно для принятия обоснованных управленческих решений, ведь только понимая источники отклонений, можно эффективно на них воздействовать.

Модель Дюпона для анализа рентабельности собственного капитала (ROE)

Среди инструментов финансового анализа особое место занимает модель Дюпона, названная в честь американской химической компании DuPont, которая впервые представила ее в 1919 году. Эта модель стала прорывной, поскольку позволила разложить сложный показатель рентабельности собственного капитала (ROE) на более простые, управляемые составляющие. До ее появления ROE рассматривался как самостоятельный показатель без глубокой расшифровки влияющих на него факторов.

Модель Дюпона помогает бизнесу находить слабые звенья в своей деятельности и управлять ими точечно, воздействуя на отдельные компоненты. Существуют различные модификации модели: двухфакторная, трехфакторная и пятифакторная.

Трехфакторная модель Дюпона

Наиболее распространенной является трехфакторная модель, которая разлагает ROE на три ключевых элемента:

ROE = Рентабельность продаж (ROS) × Оборачиваемость активов × Финансовый леверидж

Или в более развернутом виде:

ROE = (Чистая прибыль / Выручка) × (Выручка / Активы) × (Активы / Собственный капитал)

Разберем каждую компоненту:

• Рентабельность продаж (ROS = Чистая прибыль / Выручка): Показывает, сколько чистой прибыли остается с каждого рубля выручки. Этот показатель отражает операционную эффективность компании – ее способность контролировать затраты и устанавливать адекватные цены.
• Оборачиваемость активов (Выручка / Активы): Измеряет, насколько эффективно бизнес превращает вложения в активы в доход. Высокая оборачиваемость активов свидетельствует об эффективном использовании ресурсов компании для генерации продаж.
• Финансовый леверидж (Активы / Собственный капитал): Показывает степень зависимости компании от заемных средств. Чем выше этот коэффициент, тем больше доля заемного капитала в структуре финансирования, что может как увеличивать ROE (за счет эффекта финансового рычага), так и повышать финансовые риски.

Анализируя эти три компонента, менеджмент может определить, улучшается ли ROE за счет повышения операционной эффективности, более активного использования активов или за счет увеличения финансового рычага, и принять соответствующие решения.

Пятифакторная модель Дюпона

Пятифакторная модель Дюпона является более детализированной версией трехфакторной, углубляя анализ ROE за счет включения влияния налоговой ставки и процентных расходов по заемному капиталу. Эта модель позволяет еще более точно понять источники изменений рентабельности.

Пятифакторная модель Дюпона разлагает рентабельность собственного капитала (ROE) следующим образом:

ROE = (Чистая прибыль / Прибыль до налогообложения) × (Прибыль до налогообложения / Прибыль до уплаты процентов и налогов) × (Прибыль до уплаты процентов и налогов / Выручка) × (Выручка / Активы) × (Активы / Собственный капитал)

Рассмотрим компоненты этой расширенной модели:

1. (Чистая прибыль / Прибыль до налогообложения) — Коэффициент налогового бремени (Tax Burden): Показывает, какая часть прибыли до налогообложения остается после уплаты налогов. Отражает влияние налоговой политики и эффективности налогового планирования.
2. (Прибыль до налогообложения / Прибыль до уплаты процентов и налогов) — Коэффициент процентного бремени (Interest Burden): Характеризует, какая часть прибыли до уплаты процентов и налогов остается после вычета процентных расходов. Отражает стоимость заемного капитала и эффективность управления долгом.
3. (Прибыль до уплаты процентов и налогов / Выручка) — Операционная рентабельность (Operating Profit Margin): Измеряет эффективность основной операционной деятельности до вычета финансовых расходов и налогов. Показывает, сколько прибыли генерируется с каждого рубля выручки от основной деятельности.
4. (Выручка / Активы) — Оборачиваемость активов (Asset Turnover): Как и в трехфакторной модели, показывает эффективность использования активов для генерации выручки.
5. (Активы / Собственный капитал) — Финансовый леверидж (Equity Multiplier): Также как и в трехфакторной модели, отражает соотношение активов к собственному капиталу, указывая на степень использования заемного капитала.

Таблица 1. Сравнительная характеристика моделей Дюпона

Компонент	Трехфакторная модель	Пятифакторная модель	Экономический смысл
Рентабельность продаж	Чистая прибыль / Выручка	Прибыль до уплаты процентов и налогов / Выручка (Операционная рентабельность)	Операционная эффективность, способность контролировать затраты и генерировать прибыль от основной деятельности.
Оборачиваемость активов	Выручка / Активы	Выручка / Активы	Эффективность использования активов для генерации выручки.
Финансовый леверидж	Активы / Собственный капитал	Активы / Собственный капитал	Степень использования заемного капитала, влияние на ROE.
Коэффициент процентного бремени	Отсутствует	Прибыль до налогообложения / Прибыль до уплаты процентов и налогов	Влияние стоимости заемного капитала и процентных расходов.
Коэффициент налогового бремени	Отсутствует	Чистая прибыль / Прибыль до налогообложения	Влияние налоговой политики и налогового планирования.

Пятифакторная модель Дюпона предоставляет управленцам более глубокие аналитические возможности, позволяя точно идентифицировать, какие именно аспекты финансовой или операционной деятельности требуют внимания для повышения рентабельности собственного капитала.

Влияние внутренних и внешних факторов на рентабельность предприятий в современной российской экономике

Рентабельность предприятия – это не статичный показатель, а динамичная величина, формирующаяся под воздействием целого комплекса факторов. Их можно разделить на две большие группы: внутренние, находящиеся под контролем менеджмента, и внешние, влияние которых предприятие не может напрямую регулировать, но должно учитывать в своей стратегии. Выявление этих факторов позволяет «очистить» показатели эффективности от внешнего воздействия и сфокусироваться на внутренних резервах.

Внутренние факторы рентабельности

Внутренние факторы – это те переменные, которые напрямую связаны с операционной деятельностью предприятия и управленческими решениями. Эффективное управление ими является основным рычагом повышения рентабельности.

1. Материально-технические факторы:
   • Модернизация и реконструкция материально-технической базы: Внедрение нового, более производительного и энергоэффективного оборудования снижает себестоимость продукции, повышает качество и объем производства. Например, переход на автоматизированные линии позволяет сократить время цикла и брак.
   • Внедрение новых технологий: Применение инновационных производственных методов может значительно улучшить качество продукции, снизить расход материалов и трудозатраты.
   • Оптимизация использования основных средств: Повышение коэффициента использования оборудования, сокращение простоев, снижение износа и затрат на ремонт.
2. Организационно-управленческие факторы:
   • Разработка эффективной стратегии и тактики деятельности: Четкое видение долгосрочных целей и гибкие тактические планы позволяют адаптироваться к рыночным изменениям и концентрировать ресурсы на наиболее прибыльных направлениях.
   • Информационное обеспечение принятия решений: Наличие своевременной, полной и достоверной информации (например, через системы управленческого учета) критически важно для оперативного реагирования на проблемы и использования возможностей.
   • Финансовое планирование и бюджетирование: Системный подход к управлению денежными потоками, затратами и доходами позволяет контролировать финансовые результаты и избегать неэффективных расходов.
   • Поиск и мобилизация внутренних резервов роста прибыли: Постоянный анализ деятельности для выявления скрытых возможностей повышения эффективности.
3. Кадровые факторы:
   • Повышение квалификации работников: Обучение и развитие персонала ведет к росту производительности труда, снижению брака и повышению качества продукции.
   • Улучшение условий труда: Создание комфортной и безопасной рабочей среды способствует повышению мотивации и снижению текучести кадров.
   • Мотивация сотрудников: Эффективные системы оплаты труда, бонусы и нематериальные стимулы напрямую влияют на производительность и качество работы.
   • Организация оздоровления и отдыха: Снижение заболеваемости и повышение общего благосостояния персонала.
4. Производственные факторы:
   • Объем производства и реализации продукции: Эффект масштаба позволяет снижать себестоимость единицы продукции за счет распределения постоянных издержек.
   • Ассортимент и качество продукции: Ориентация на выпуск востребованных, высококачественных продуктов с высокой добавленной стоимостью.
   • Себестоимость продукции: Прямое влияние на прибыль и рентабельность. Оптимизация затрат на сырье, материалы, энергию, труд.
   • Структура реализованной продукции: Увеличение доли высокорентабельных продуктов в общем объеме продаж.
5. Финансовые факторы:
   • Эффективное управление собственным и заемным капиталом: Оптимизация структуры капитала (соотношение долга и собственного капитала) для минимизации стоимости финансирования и увеличения финансового рычага.
   • Финансовая политика предприятия: Грамотное управление оборотным капиталом, инвестициями, дивидендами.
   • Налоговое планирование: Легальное использование налоговых льгот и оптимизация налоговой нагрузки.
6. Снабженческо-сбытовая деятельность:
   • Своевременность выполнения обязательств поставщиками и покупателями: Снижение рисков дефицита сырья и неплатежей.
   • Оптимизация логистики: Сокращение затрат на транспортировку, хранение и дистрибуцию.
   • Выбор эффективных каналов сбыта: Минимизация посреднических издержек и максимизация охвата рынка.

Внешние факторы рентабельности

Внешние факторы – это условия, создаваемые внешней средой, которые предприятие не может контролировать напрямую, но должно учитывать при планировании своей деятельности.

1. Макроэкономические факторы:
   • Уровень инфляции: Может обесценивать доходы и активы, увеличивать стоимость сырья и материалов.
   • Процентные ставки: Влияют на стоимость заемного капитала, инвестиционную активность и потребительский спрос.
   • Налоговая политика: Изменения в налоговом законодательстве могут существенно влиять на чистую прибыль.
   • Курс валют: Для экспортеров и импортеров колебания курса валют могут значительно влиять на выручку и себестоимость.
   • Экономический рост страны: Общий рост экономики обычно сопровождается увеличением спроса и благоприятными условиями для бизнеса.
2. Рыночные факторы:
   • Уровень конкуренции: Высокая конкуренция может снижать цены, вынуждая компании сокращать маржу.
   • Спрос на продукцию: Устойчивый и растущий спрос – залог высоких объемов продаж и прибыли.
   • Цены на сырье и материалы: Колебания цен на ключевые ресурсы могут напрямую влиять на себестоимость.
   • Емкость рынка: Ограниченная емкость рынка сдерживает возможности роста продаж.
   • Уровень развития инфраструктуры: Влияет на логистические издержки и доступность ресурсов.
3. Государственное регулирование:
   • Нормативно-правовая база: Законы, регулирующие бухгалтерский учет (ПБУ), налогообложение, финансовую деятельность (например, постановления Правительства РФ), напрямую влияют на ведение бизнеса.
   • Санкции и пошлины: Могут ограничивать доступ к рынкам, поставщикам или увеличивать стоимость импорта/экспорта.
   • Лицензирование и сертификация: Дополнительные издержки и ограничения.
4. Отраслевые особенности:
   • Специфика отрасли: Различные отрасли имеют разную капиталоемкость, норму прибыли, риски.
   • Уровень износа основных фондов в отрасли: Влияет на конкурентоспособность и необходимость инвестиций.
   • Инновационность: Отрасли, требующие постоянных инноваций, несут высокие R&D-затраты.
5. Социальные и природные факторы:
   • Уровень жизни населения: Влияет на потребительский спрос и структуру потребления.
   • Природно-климатические условия: Могут влиять на сельское хозяйство, добывающую промышленность, логистику.
   • Природоохранные мероприятия: Требуют дополнительных инвестиций в экологически чистые технологии.

Особенности влияния факторов на рентабельность в современной российской экономике

Современная российская экономика характеризуется рядом специфических условий, которые оказывают существенное влияние на рентабельность предприятий. По состоянию на 15 октября 2025 года, можно выделить следующие ключевые аспекты:

1. Влияние высоких процентных ставок: Ключевая ставка Банка России является одним из наиболее мощных внешних макроэкономических факторов. После серии повышений в 2023-2024 годах, достигнув пика в 21% к октябрю 2024 года, на 15 сентября 2025 года она составляла 17,00% годовых. Глава Минэкономразвития РФ Максим Решетников 6 октября 2025 года прямо заявил, что высокие процентные ставки в экономике России уже сказались на показателях предприятий, приведя к сокращению прибыли, снижению уровня рентабельности и, как следствие, будущих инвестиций. Это напрямую влияет на потенциал роста экономики, и ожидается, что в 2026 году объем инвестиций незначительно снизится (на 0,5%), после чего в 2027-2028 годах прогнозируется рост в среднем на 3,6% в год. Высокая стоимость заемного капитала увеличивает финансовые издержки компаний, делая инвестиционные проекты менее привлекательными и снижая рентабельность собственного капитала, что заставляет бизнес искать внутренние резервы для компенсации этих потерь.
2. Динамика рентабельности проданной продукции: В целом по России, 2023 год ознаменовался снижением рентабельности проданной продукции с 14,6% до 13,5% по сравнению с предыдущим годом. Это свидетельствует об общем усилении давления на маржинальность бизнеса. Однако важно отметить, что наблюдаются существенные отраслевые различия. Некоторые отрасли, такие как производство готовых металлических изделий, автотранспортных и прочих транспортных средств и оборудования, показали значительный рост финансового результата (в 1,5-2 раза), что может быть связано с переориентацией производств, импортозамещением и государственными заказами. По состоянию на 1 сентября 2025 года, Росстат зафиксировал рентабельность реализованной продукции, товаров, работ, услуг на уровне 8,4%, а рентабельность продаж – 6,9%. Это подчеркивает необходимость детального отраслевого анализа при оценке рентабельности.
3. Внешние и внутренние риски:
   • Внешние риски включают потенциальное снижение цен и спроса на товары российского экспорта. Это обусловлено сохраняющимися санкциями и замедлением темпов роста мировой экономики, что может негативно ск��заться на валютной выручке и, как следствие, на общей рентабельности экспортоориентированных компаний.
   • Внутренние риски тесно связаны с влиянием денежно-кредитных условий (тех же высоких процентных ставок) на инвестиционную и потребительскую активность внутри страны. Ограничение доступности кредитов для бизнеса и населения может замедлить инвестиции и потребительский спрос, что прямо отразится на выручке и прибыли предприятий.
4. Драйверы роста – внутренний потребительский спрос: Несмотря на риски, ключевым драйвером для российской экономики, по прогнозам, останется внутренний потребительский спрос. Ожидается, что рост реальных заработных плат (на 10% за три года) и реальных денежных доходов населения (более чем на 9% за три года) поддержит потребление. Это создает благоприятные условия для компаний, ориентированных на внутренний рынок, позволяя им увеличивать объемы продаж и, при прочих равных, повышать рентабельность.

Таблица 2. Ключевые макроэкономические показатели и их влияние на рентабельность (октябрь 2025 г.)

Показатель	Значение (на 15.10.2025)	Влияние на рентабельность
Ключевая ставка Банка России	17,00% годовых	Увеличивает стоимость заемного капитала, снижает инвестиционную активность и ROE.
Рентабельность реализованной продукции	8,4% (на 01.09.2025)	Общий показатель эффективности производства, отражает давление на маржинальность.
Рентабельность продаж	6,9% (на 01.09.2025)	Показывает прибыльность с каждого рубля выручки после всех расходов, индикатор ценовой и затратной политики.
Рост реальных заработных плат	Прогноз: +10% за 3 года	Поддерживает внутренний потребительский спрос, стимулирует рост выручки для компаний, ориентированных на внутренний рынок.
Рост реальных денежных доходов населения	Прогноз: +9% за 3 года	Аналогично росту зарплат, способствует увеличению потребительского спроса.
Объем инвестиций в 2026 году	Прогноз: -0,5%	Снижение инвестиционной активности из-за высокой стоимости кредитов, что может замедлить модернизацию и развитие предприятий.

Стратегические и тактические пути повышения рентабельности предприятия

Повышение рентабельности – это не просто желаемый результат, но и первостепенная задача для любого предприятия, стремящегося к устойчивому развитию и конкурентоспособности. Этот процесс требует комплексного подхода, затрагивающего все сферы деятельности организации: от производственных операций до маркетинга и управления персоналом. Выбор конкретных путей зависит от специфики отрасли, текущего состояния предприятия и внешних экономических условий. Основные стратегии повышения рентабельности можно сгруппировать по трем направлениям: снижение затрат, повышение прибыли (увеличение выручки) и управление маржинальностью.

Стратегия снижения затрат

Оптимизация расходов является одним из самых прямых и быстрых путей к росту рентабельности, особенно в условиях стабильного или падающего спроса. Каждый сэкономленный рубль в конечном итоге увеличивает прибыль, что, несомненно, критически важно для финансовой устойчивости.

1. Оптимизация себестоимости продукции: Это подразумевает тщательный анализ всех компонентов прямых затрат.
   • Снижение расходов на сырье и материалы: Поиск более дешевых, но не уступающих в качестве аналогов, внедрение ресурсосберегающих технологий, уменьшение отходов производства. Например, переход с одного поставщика сырья на другого, предлагающего аналогичное качество по более выгодной цене, может значительно сократить себестоимость.
   • Оптимизация энергопотребления: Внедрение энергоэффективного оборудования, систем контроля и учета энергоресурсов, использование альтернативных источников энергии.
   • Эффективное использование трудовых ресурсов: Повышение производительности труда через автоматизацию, оптимизацию бизнес-процессов, обучение персонала.
2. Оптимизация закупок:
   • Поиск альтернативных поставщиков: Регулярный анализ рынка поставщиков позволяет выявлять новые возможности для снижения закупочных цен и улучшения условий поставок.
   • Проведение тендеров и переговоров: Выбор поставщика на конкурсной основе и активное ведение переговоров по условиям контрактов.
   • Консолидация закупок: Объединение заказов для получения оптовых скидок.
3. Сокращение накладных и управленческих расходов:
   • Анализ и пересмотр текущих расходов: Выявление неэффективных или избыточных затрат на аренду, коммунальные услуги, административные нужды, командировки, содержание автопарка.
   • Оптимизация организационной структуры: Уменьшение количества управленческих уровней, сокращение штата непроизводственного персонала.
4. Автоматизация бизнес-процессов:
   • Внедрение информационных систем (ERP, CRM) и роботизация позволяют снизить зависимость от ручного труда, уменьшить количество ошибок, увеличить скорость выполнения операций и, как следствие, сократить затраты на рабочую силу и увеличить производительность.

Стратегия повышения прибыли (увеличения выручки)

Эта стратегия направлена на увеличение дохода предприятия. Она требует более активной работы с рынком и клиентами.

1. Увеличение объема продаж:
   • Стимулирование спроса: Программы лояльности, акции, скидки, бонусы, специальные предложения, направленные на привлечение новых клиентов и удержание существующих.
   • Повышение эффективности работы отдела продаж: Обучение менеджеров, внедрение CRM-систем, оптимизация воронки продаж.
2. Расширение рынка сбыта:
   • Поиск новых географических регионов: Выход на новые рынки внутри страны или на международный уровень. Этот метод сопряжен с ростом затрат на логистику, маркетинг и адаптацию товаров под местные условия, но может быть очень эффективным для средних и крупных компаний.
   • Привлечение новых категорий покупателей: Расширение целевой аудитории через изменение позиционирования продукта или разработку новых маркетинговых кампаний.
3. Повышение цен на товары и услуги:
   • Этот метод требует тщательного анализа рынка, уровня конкуренции, лояльности клиентов и эластичности спроса. Эффективно при условии сохранения спроса и наличия уникальных преимуществ продукта или бренда.
   • Возможность повышения цен часто связана с улучшением качества или добавлением новых ценностей для клиента.
4. Расширение ассортимента продукции и услуг:
   • Предложение востребованных товаров с высокой прибылью: Внедрение новинок, отвечающих запросам рынка, или развитие нишевых продуктов с высокой маржинальностью.
   • Концентрация на развитии и продвижении наиболее прибыльных направлений: Выделение ресурсов на те продукты и услуги, которые приносят наибольший доход.
5. Улучшение качества продукции или услуг:
   • Высокое качество ведет к повышению лояльности клиентов, укреплению репутации бренда, росту доли рынка и, как следствие, объема доходов.
6. Маркетинговая стратегия и рекламная кампания:
   • Эффективная и целенаправленная рекламная кампания, а также комплексная маркетинговая стратегия, ориентированная на целевую аудиторию, способствуют росту узнаваемости, привлечению клиентов и увеличению продаж.
7. Диверсификация производства:
   • Внедрение новых технологий, выпуск новой продукции или освоение новых видов деятельности, не связанных напрямую с основной, может открыть новые источники дохода и снизить зависимость от одного рынка.

Стратегия управления маржинальностью

Эта стратегия является связующим звеном между снижением затрат и увеличением выручки, фокусируясь на оптимизации прибыльности каждой единицы продукции или услуги.

1. Управление структурой реализуемой продукции:
   • Увеличение доли высокорентабельных продуктов: Анализ прибыльности каждого вида продукции и активное продвижение тех, которые приносят наибольшую маржу. Например, если предприятие выпускает несколько видов продукции, но один из них имеет существенно более высокую наценку, то смещение фокуса продаж на этот продукт значительно повысит общую рентабельность продаж компании.
   • Отказ от низкорентабельных или убыточных продуктов: Если продукт постоянно генерирует убытки, его снятие с производства или пересмотр ценовой политики может быть целесообразным.
2. Внедрение финансового контроллинга:
   • Это эффективный способ повышения рентабельности предприятия. Системы контроллинга позволяют непрерывно отслеживать ключевые показатели, анализировать отклонения от плановых значений, выявлять причины этих отклонений и оперативно корректировать управленческие решения.

Оценка экономической целесообразности и эффективности предлагаемых мероприятий

Разработка мероприятий по повышению рентабельности – это только половина дела. Крайне важно провести тщательную оценку их экономической целесообразности и эффективности до внедрения, чтобы избежать пустых трат и убедиться в позитивном влиянии на финансовые результаты.

Методология оценки влияния предлагаемых изменений:

1. Анализ влияния на ключевые показатели рентабельности:
   • Необходимо спрогнозировать, как каждое мероприятие повлияет на выручку, себестоимость, прибыль, активы и собственный капитал. Затем рассчитать, как эти изменения отразятся на показателях рентабельности: рентабельность активов (ROA), рентабельность продаж (ROS), рентабельность собственного капитала (ROE).
   • Например, если предлагается автоматизация производства, следует оценить:
     • Снижение себестоимости за счет уменьшения трудозатрат и брака.
     • Возможное увеличение объема производства (и выручки).
     • Увеличение стоимости основных средств (активов).
     • Затем пересчитать ROA, ROS, ROE с учетом этих изменений.
2. Сравнительный анализ «до» и «после» внедрения:
   • Формируется два сценария:
     • Базовый сценарий: Текущие показатели без внедрения мероприятия.
     • Прогнозный сценарий: Показатели после гипотетического внедрения мероприятия.
   • Разница между прогнозными и базовыми значениями показателей рентабельности покажет ожидаемый эффект.
3. Использование факторного анализа для определения вклада каждого мероприятия:
   • Если изменение рентабельности является результатом нескольких мероприятий, можно применить метод цепных подстановок или модель Дюпона для декомпозиции общего изменения на влияние каждого конкретного мероприятия или фактора, затронутого мероприятием.
   • Например, если мероприятие по оптимизации закупок снизило себестоимость, а маркетинговая кампания увеличила выручку, факторный анализ поможет определить, какой из этих вкладов был более значительным для роста ROS или ROA.
4. Примеры расчета для оценки эффективности:
   • Оценка рентабельности продукции: Предприятие производит продукт A с рентабельностью 15% и продукт B с рентабельностью 5%. Анализ показывает, что затраты на продукт B можно сократить на 10%, что увеличит его рентабельность до 7%. Также выявлено, что продукт C убыточен (-3%).
     • Мероприятие 1: Сокращение издержек на продукт B.
     • Мероприятие 2: Снятие с производства продукта C.
   • Прогнозируемые изменения в структуре продаж и себестоимости затем используются для пересчета общей рентабельности продукции и рентабельности продаж предприятия.
   • Оценка рентабельности активов/инвестиций: Предприятие рассматривает инвестиции в новое оборудование стоимостью 10 млн рублей, которое, как ожидается, увеличит чистую прибыль на 2 млн рублей в год.
     • ROA до: Допустим, 5 млн чистой прибыли / 100 млн активов = 5%.
     • ROA после: (5 млн + 2 млн) чистой прибыли / (100 млн + 10 млн) активов = 7 млн / 110 млн = 6,36%.
   • Такой расчет показывает, что инвестиция экономически целесообразна, так как приводит к росту рентабельности активов.

Оценка экономической целесообразности – это не просто математические расчеты, а комплексный процесс, включающий анализ рисков, стратегических преимуществ и долгосрочных перспектив. Только такой подход позволяет выбирать наиболее эффективные пути повышения рентабельности.

Роль управленческого учета и анализа в процессе повышения рентабельности предприятия

В постоянно меняющихся условиях рынка, где скорость принятия решений и точность информации играют решающую роль, традиционный бухгалтерский учет, ориентированный в первую очередь на внешних пользователей и налоговую отчетность, оказывается недостаточным для эффективного внутреннего управления. Именно здесь на первый план выходит управленческий учет, который становится не просто инструментом контроля, а мощным аналитическим фундаментом для повышения рентабельности предприятия.

Сущность и отличия управленческого учета от бухгалтерского

Управленческий учет – это система сбора, обработки, анализа и предоставления финансовой и нефинансовой информации, предназначенной для внутренних пользователей – руководителей и менеджеров предприятия. Его главная цель – помочь владельцам и руководителям принимать взвешенные и обоснованные решения, направленные на достижение стратегических и тактических целей компании.

Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского представлены в Таблице 3:

Таблица 3. Отличия управленческого учета от бухгалтерского

Признак сравнения	Бухгалтерский учет	Управленческий учет
Цель	Составление финансовой отчетности для внешних пользователей (инвесторы, кредиторы, налоговые органы)	Предоставление информации для внутренних пользователей (руководство) с целью принятия управленческих решений
Пользователи	Внешние (инвесторы, банки, налоговая служба)	Внутренние (менеджеры всех уровней)
Обязательность	Обязателен по закону	Доброволен, определяется потребностями управления
Регулирование	Строгие стандарты (ПБУ, МСФО, НК РФ)	Гибкий, внутренние правила компании
Периодичность	Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно	По мере необходимости (ежедневно, еженедельно, по запросу)
Объект учета	Деятельность предприятия в целом	Отдельные центры ответственности, продукты, проекты, процессы
Вид информации	Финансовая, историческая, обобщенная	Финансовая и нефинансовая, прогнозная, детализированная
Точность данных	Высокая, подтвержденная документами	Достаточная для принятия решений, может использовать оценки
Конфиденциальность	Публичная (финансовая отчетность)	Конфиденциальная

Таким образом, управленческий учет не заменяет бухгалтерский, а дополняет его, фокусируясь на внутренних процессах, детализации затрат, прогнозировании и планировании. Он позволяет управлять бизнесом на основе реальных данных, а не только на основании регламентированных отчетов.

Задачи управленческого учета в контексте повышения рентабельности

В контексте повышения рентабельности управленческий учет выступает как мощный аналитический инструмент, позволяющий принимать обоснованные решения по оптимизации затрат и максимизации прибыльности. Его ключевые задачи включают:

1. Планирование и бюджетирование: Управленческий учет помогает устанавливать нормы и нормативы затрат, а также прогнозировать прибыль и рентабельность на будущие периоды. Разработка операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов позволяет распределять ресурсы, контролировать их использование и оценивать отклонения от запланированных показателей. Это основа для формирования целевых уровней рентабельности.
2. Контроль затрат: Эффективное использование управленческого учета способствует выявлению неэффективных статей расходов и разработке стратегий по их сокращению. Включает:
   • Анализ затрат на производство продукции или услуг: Детальное изучение прямых и косвенных затрат, их структуры и динамики.
   • Выявление отклонений фактических данных от нормативных показателей: Анализ причин этих отклонений и принятие корректирующих мер.
   • Бюджетирование по видам затрат: Установление лимитов и контроль их соблюдения.
3. Анализ прибыльности по сегментам: Управленческий учет позволяет оценивать эффективность различных сегментов рынка, продуктов, проектов, каналов сбыта или подразделений. Это дает возможность сосредоточиться на наиболее прибыльных на��равлениях, перераспределить ресурсы и отказаться от убыточных видов деятельности. Например, анализ может показать, что один продукт приносит высокую валовую прибыль, но его доля в общей структуре продаж мала, тогда как другой, с низкой маржой, занимает большую часть рынка.
4. Оптимизация ассортимента: Инструменты управленческого учета позволяют оптимизировать ассортимент продукции, сосредоточив внимание на наиболее прибыльных продуктах и минимизируя убытки от менее эффективных. Это может включать принятие решений о расширении, сокращении или изменении продуктовой линейки на основе анализа маржинального дохода.
5. Определение порога рентабельности (точки безубыточности): Расчет точки безубыточности – объема продаж, при котором выручка равна общим затратам (без получения прибыли и убытка) – является фундаментальной задачей управленческого учета. Он позволяет увидеть зависимость между объемом производства, затратами и прибылью, а также планировать минимальный объем производства для покрытия всех расходов.

   Формула точки безубыточности в натуральном выражении:

   Количество = Постоянные затраты / (Цена за единицу - Переменные затраты на единицу)

6. Информационная поддержка принятия управленческих решений: На основе данных управленческого учета менеджмент выносит решения для оптимизации работы компании: от оперативного управления запасами до стратегического планирования инвестиций и диверсификации. Управленческий учет обеспечивает руководство компании информацией, необходимой для эффективного планирования, контроля и анализа финансовых показателей, что позволяет адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и оперативно реагировать на вызовы.

Автоматизация управленческого учета для повышения эффективности

В современном мире ручное ведение управленческого учета становится неэффективным. Автоматизация управленческого учета через внедрение специализированных программных комплексов (например, ERP-систем, BI-систем) значительно повышает оперативность и качество управления. Она позволяет:

• Контролировать финансовые потоки в режиме реального времени.
• Формировать наглядные и детализированные отчеты по требованию.
• Ускорять процесс сбора и обработки данных, минимизируя человеческий фактор и ошибки.
• Обеспечивать прозрачность информации для всех заинтересованных внутренних пользователей.
• Быстрее выявлять отклонения и принимать своевременные корректирующие решения, что является критически важным для поддержания и повышения рентабельности предприятия.

Таким образом, управленческий учет является не просто вспомогательной функцией, а стратегическим инструментом, без которого невозможно построить эффективную систему управления рентабельностью в условиях современной рыночной экономики.

Заключение

Рентабельность предприятия, являясь комплексным относительным показателем, служит фундаментальным критерием эффективности его хозяйственной деятельности, отражая способность генерировать прибыль относительно вложенных ресурсов. Анализ рентабельности позволяет не только оценить текущее финансовое здоровье компании, но и выявить потенциальные резервы для роста, обеспечивая устойчивое развитие в условиях жесткой конкуренции. В ходе данной работы были всесторонне рассмотрены теоретические аспекты рентабельности, ее основные виды (рентабельность продаж, активов, собственного капитала, продукции и др.) и методики их расчета, базирующиеся на данных бухгалтерской отчетности.

Ключевым инструментом для глубокого понимания причин изменений рентабельности выступает факторный анализ. Методы, такие как цепные подстановки, позволяют количественно оценить влияние каждого фактора на итоговый результат, изолируя его воздействие. Особое внимание было уделено модели Дюпона, которая, начиная с трехфакторной версии (раскладывающей ROE на рентабельность продаж, оборачиваемость активов и финансовый леверидж), до своей расширенной пятифакторной модификации, позволяет детализировать источники изменения рентабельности собственного капитала за счет включения таких факторов, как налоговое и процентное бремя, операционная рентабельность. Эта модель является мощным диагностическим инструментом для управленцев.

Анализ факторов, влияющих на рентабельность, показал, что предприятие находится под воздействием как внутренних, так и внешних сил. Внутренние факторы, такие как материально-техническая база, организационно-управленческие решения, кадровая политика, производственные и финансовые аспекты, находятся под непосредственным контролем менеджмента. Внешние факторы – макроэкономические (инфляция, процентные ставки), рыночные (конкуренция, спрос), государственное регулирование и отраслевые особенности – требуют постоянного мониторинга и адаптации. В современной российской экономике особое значение приобретает влияние высоких процентных ставок Банка России, которые, как показали актуальные данные на 2025 год, оказывают давление на рентабельность и инвестиционную активность. Тем не менее, рост внутреннего потребительского спроса остается важным драйвером для многих отраслей.

Разработка стратегических и тактических путей повышения рентабельности должна основываться на глубоком анализе этих факторов. Предложенные стратегии – снижение затрат (оптимизация себестоимости, закупок, накладных расходов), повышение прибыли (увеличение объемов продаж, расширение рынка, повышение цен, улучшение качества, диверсификация) и управление маржинальностью (оптимизация ассортимента, финансовый контроллинг) – представляют собой комплексный подход. Важнейшим этапом является оценка экономической целесообразности предлагаемых мероприятий, которая должна включать сравнительный анализ показателей рентабельности «до» и «после» внедрения, а также факторный анализ для определения вклада каждого изменения.

Ключевую роль в процессе повышения рентабельности играет управленческий учет. В отличие от бухгалтерского, ориентированного на внешних пользователей, управленческий учет предоставляет детализированную, оперативную информацию для внутренних нужд менеджмента. Его задачи включают планирование и бюджетирование, контроль затрат, анализ прибыльности по сегментам, оптимизацию ассортимента и определение точки безубыточности. Автоматизация управленческого учета значительно повышает эффективность этого процесса, обеспечивая своевременность и точность данных для принятия обоснованных управленческих решений.

В заключение следует подчеркнуть, что повышение рентабельности – это не разовая акция, а непрерывный процесс, требующий системного подхода, постоянного анализа и гибкой адаптации к меняющимся условиям. Только комплексное использование теоретических знаний, современных аналитических инструментов и эффективных управленческих практик позволит предприятию не только выживать, но и успешно развиваться в динамичной рыночной среде, обеспечивая свою долгосрочную финансовую устойчивость и конкурентоспособность.

Список использованной литературы

1. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01). Утверждено Приказом Минфина России от 09.06.2001 № 44н (ред. от 16.05.2016).
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» (ПБУ 10/99). Утверждено Приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет финансовых вложений» (ПБУ 19/02). Утверждено Приказом Минфина РФ от 10.12.2002 № 126н (ред. от 06.04.2015).
4. Постановление Правительства РФ от 11.03.1997 № 273 (ред. от 31.05.1999) «О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003.
6. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2001.
8. Блажевич О.Г., Сулейманова А.Л. Рентабельность предприятия — важнейший показатель эффективности деятельности // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. 2015. № 4.
9. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001.
10. Дронов, С. А. Прибыль и рентабельность: практическое пособие. ЭБС Университетская Библиотека Онлайн.
11. Казанцев, А.К., Серова М.С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.
12. Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ООО «ТК Велби», 2002.
13. О финансовых результатах работы организаций на 1 сентября 2025 г. Федеральная служба государственной статистики.
14. Прожерин П. В. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ. КиберЛенинка.
15. Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия / Чаплыгина М.И. // Международный журнал социальных и гуманитарных наук.
16. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКТИВОВ: ПОДХОДЫ И КОНЦЕПЦИИ // Вестник Алтайской академии экономики и права.
17. Рентабельность 2022 по отраслям | Особенности применительно к сфере ГОЗ | Закониус.
18. Рентабельность по отраслям 2023: анализ и практическое применение | Закониус.
19. Рентабельность: понятие, виды и методы расчета в экономике | Журнал «Финансовый директор».
20. Рентабельность: что это, виды, формула расчёта | Skillbox Media.
21. Рентабельность: что это, формула и виды рентабельности, показатели и как повысить | Банки.ру.
22. Рентабельность простыми словами: виды, формула, расчет | Главбух.
23. Сабирзянова А.Р. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ. Казанский федеральный университет.
24. Савельева, М.Ю. Экономика оздоровления предприятия: Учебно-методический комплекс. Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
25. Скляренко, В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.
26. Шипилова Э. В. Показатели рентабельности предприятия. КиберЛенинка.
27. Факторный анализ: для чего нужен, пример, виды и методы анализа, формулы | Бизнес.ру.
28. Факторный анализ рентабельности — как провести | WiseAdvice-IT.
29. Факторный анализ рентабельности собственного капитала на основе мультипликативной модели Дюпона методом цепных подстановок | StudFiles.
30. Факторы, влияющие на уровень показателей рентабельности торгового предприятия | Справочник экономиста.
31. Формула Дюпона (DuPont formula). Трехфакторная модель | Audit-it.ru.
32. Что такое управленческий учет и как его вести на примерах | Контур.Экстерн.