Позаказный метод учета затрат: актуализация и совершенствование в условиях цифровой экономики (Глубокий анализ для академических исследований)

В условиях динамично меняющегося рынка, где индивидуализация продукции и услуг становится не просто трендом, а жизненной необходимостью, традиционные подходы к учету затрат претерпевают серьезные изменения. Современное производство, ориентированное на персонализированные решения и уникальные заказы, требует от предприятий беспрецедентной точности в калькулировании себестоимости, а также оперативности в управлении расходами. Именно здесь позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости, несмотря на свою историческую значимость, вновь выходит на авансцену, но уже в совершенно новом, цифровом облачении. Его актуальность диктуется не только потребностью в детализированной информации для ценообразования и оценки рентабельности отдельных проектов, но и необходимостью адаптации к новым реалиям: от ужесточения нормативного регулирования до бурного развития информационных технологий. Как же этот исторический подход адаптируется к вызовам XXI века?

Целью данного исследования является деконструкция и всесторонний анализ позаказного метода учета затрат, его теоретических основ, практического применения, а также выявление проблем и перспектив совершенствования в условиях современной цифровой экономики. Особое внимание будет уделено актуализации метода с учетом меняющегося российского законодательства (после 2015 года), внедрению автоматизированных систем и их экономической эффективности, а также разработке практических рекомендаций для предприятий малого и среднего бизнеса. Мы стремимся создать исчерпывающее руководство, которое станет надежной основой для студентов экономических и финансовых вузов, аспирантов и практиков, желающих глубоко понять и эффективно применять позаказный метод в своей деятельности.

Для достижения поставленной цели в рамках работы будут решены следующие задачи:

• Раскрытие современных теоретических основ позаказного метода учета затрат в условиях цифровой экономики и меняющегося нормативного регулирования.
• Изучение модификаций и вариаций позаказного метода, применяемых в различных отраслях российской экономики, с анализом их преимуществ и недостатков.
• Исследование эффективных способов организации учета прямых и косвенных затрат, включая актуальные методы распределения накладных расходов, особенно для малого и среднего предпринимательства.
• Анализ ключевых проблем и перспектив совершенствования позаказного метода учета затрат, включая его автоматизацию и информатизацию на российских предприятиях.
• Обзор наиболее применимых программных решений и информационных систем для автоматизации позаказного метода учета затрат и оценка их экономической эффективности.
• Формулирование лучших практик и рекомендаций по внедрению и оптимизации позаказного метода учета затрат в контексте управления себестоимостью и повышения конкурентоспособности продукции/услуг.

Теоретические основы позаказного метода учета затрат: эволюция в современных условиях

В основе любого эффективного управления лежит понимание затрат. Позаказный метод учета затрат, известный в английской терминологии как job costing, является одним из наиболее востребованных инструментов для формирования детальных данных о себестоимости производства. Его природа, как показала история экономической мысли, тесно связана с потребностью в индивидуализированном подходе к калькуляции, что в эпоху цифровой трансформации приобретает новое звучание и актуальность.

Сущность и основные принципы позаказного метода

Сущность позаказного метода учета затрат заключается в индивидуальном подходе к сбору и агрегации производственных расходов. Объектом калькулирования при этом методе выступает конкретный производственный заказ, который может представлять собой как единицу производства (например, уникальный станок, строительный объект, отдельный проект НИОКР), так и партию идентичных изделий (например, тираж книг, партия мебели). Это ключевое отличие от попроцессного метода, где калькуляция сосредоточена на массовом производстве однородной продукции.

Основные принципы позаказного метода:

• Идентификация затрат: Все прямые затраты (материалы, труд производственных рабочих) прямо и однозначно относятся на конкретный заказ. Это позволяет сформировать максимально точную картину непосредственных расходов.
• Аккумуляция затрат: Затраты по каждому заказу собираются отдельно на протяжении всего производственного цикла. До момента завершения заказа все эти расходы формируют незавершенное производство.
• Калькуляция по завершении: Фактическая себестоимость заказа определяется только после его полного выполнения, что дает полную итоговую картину всех понесенных расходов.
• Предварительное планирование: До начала работ по заказу обычно составляется сметная (плановая) калькуляция, которая служит ориентиром для контроля и оценки эффективности в процессе выполнения.

Этот метод, как отмечают многие эксперты, является незаменимым инструментом для предприятий, стремящихся к персонализированным решениям, позволяя не только правильно калькулировать себестоимость, но и эффективно управлять ценообразованием и поддерживать конкурентоспособность в условиях быстро меняющихся потребительских предпочтений.

Сфера применения и ключевые характеристики

Исторически позаказный метод учета затрат находил свое применение в отраслях с единичным и мелкосерийным производством, где продукт легко идентифицируется и часто имеет уникальные характеристики. К таким традиционным сферам относятся:

• Машиностроение: Производство уникальных станков, оборудования, агрегатов.
• Судостроение и авиастроение: Создание крупногабаритных и сложных объектов по индивидуальным проектам.
• Строительство: Возведение зданий, сооружений, выполнение специализированных ремонтных работ.
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР): Учет затрат на каждый исследовательский проект.
• Типографии и издательства: Калькулирование себестоимости отдельных тиражей или изданий.
• Мебельное производство: Изготовление мебели на заказ по индивидуальным эскизам.

Однако с развитием экономики и усложнением бизнес-процессов сфера применения позаказного метода значительно расширилась. Сегодня он активно используется в:

• IT-разработке: Учет затрат на создание отдельных программных продуктов, модулей или проектов.
• Консалтинге, аудите, рекламном бизнесе: Калькуляция стоимости услуг по каждому клиенту или проекту.
• Сельском хозяйстве: Для учета затрат по отдельным культурам, группам животных или конкретным видам продукции, рассматриваемых как самостоятельные задачи.

Ключевые характеристики позаказного метода, которые определяют его эффективность и одновременно создают определенные вызовы, включают:

• Детальность учета: Возможность получить исчерпывающую информацию о затратах на каждый конкретный заказ.
• Высокая трудоемкость: Необходимость тщательной организации документооборота, обеспечивающего правильную привязку прямых затрат к определенному заказу, а также значительный объем счетной работы. Эта трудоемкость возрастает с усложнением производственных процессов и увеличением номенклатуры, требуя дополнительных ресурсов на обработку учетных данных и их проверку.
• Гибкость: Предприятие самостоятельно разрабатывает принципы открытия заказов и ведет их перечень, адаптируя метод под свои нужды.
• Оценка эффективности: Позволяет оценивать рентабельность и эффективность каждого отдельного заказа, выявляя наиболее прибыльные направления.

Нормативно-правовое регулирование и современные теоретические концепции

В Российской Федерации нормативно-правовая база, регулирующая бухгалтерский учет, постоянно развивается, что оказывает непосредственное влияние на применение позаказного метода. Основными документами, определяющими порядок учета затрат, являются Федеральные законы, Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ) и Приказы Минфина России. С 2015 года произошел ряд изменений, направленных на повышение прозрачности и достоверности финансовой отчетности, что заставляет предприятия более тщательно подходить к выбору и обоснованию методов калькуляции себестоимости.

Особенно важны для позаказного метода:

• ПБУ 10/99 «Расходы организации»: Определяет классификацию расходов и порядок их признания.
• Приказы Минфина России, регулирующие план счетов и порядок его применения: Например, Приказ №94н от 31.10.2000г., в котором счета 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» являются ключевыми для агрегации и распределения затрат.
• Отраслевые методические рекомендации: Хотя многие из них носят рекомендательный характер, они содержат ценные указания по учету затрат в специфических отраслях (например, в строительстве), что помогает предприятиям формировать свою учетную политику.

В контексте цифровой экономики теоретические основы позаказного метода также претерпевают переосмысление. Современные концепции управленческого учета акцентируют внимание на:

• Управлении себестоимостью (Cost Management): Позаказный метод становится инструментом не просто фиксации, а активного управления затратами на каждом этапе жизненного цикла заказа.
• Принятии решений: Детальная информация по каждому заказу является основой для принятия стратегических и тактических решений, таких как ценообразование, выбор прибыльных направлений, оптимизация производственных процессов.
• Интеграции с информационными системами: Цифровая экономика требует бесшовной интеграции данных о затратах с ERP- и MES-системами, что превращает позаказный метод из рутинной учетной процедуры в мощный аналитический инструмент.
• Гибкости и адаптивности: В условиях быстрых изменений рынка и кастомизации продуктов, позаказный метод должен быть достаточно гибким для быстрой адаптации к новым типам заказов и изменяющимся условиям производства.

Таким образом, позаказный метод, пройдя путь от традиционного подхода к калькуляции, трансформируется в неотъемлемую часть современной системы управления затратами, которая при правильной организации и поддержке цифровыми технологиями способна стать мощным конкурентным преимуществом.

Модификации и особенности применения позаказного метода в различных отраслях и для МСП

Позаказный метод учета затрат, несмотря на свои универсальные принципы, является удивительно гибким инструментом, способным адаптироваться к уникальным требованиям различных отраслей экономики и масштабов бизнеса. Его эффективность зачастую определяется не столько жестким следованием канонам, сколько умением модифицировать и настраивать под конкретные производственные или сервисные процессы.

Специфика применения в строительстве и машиностроении

Традиционно, строительство и машиностроение являются одними из основных сфер применения позаказного метода, что обусловлено уникальностью и сложностью производимых объектов.

В строительстве позаказный метод становится незаменимым инструментом, особенно когда речь идет об изготовлении уникальных объектов или выполнении работ по специальным заказам с длительными сроками договоров. Особенности его применения здесь включают:

• Длительность производственного цикла: Строительные проекты могут длиться месяцами, а то и годами. Вся сумма понесенных затрат по каждому объекту (заказу) аккумулируется и относится к незавершенному производству до момента сдачи объекта в эксплуатацию. Например, длительность производственного цикла в строительстве может исчисляться месяцами, что затрудняет оперативный контроль.
• Аккумулирование затрат по объектам: Все данные о понесенных затратах (материалы, заработная плата строителей, расходы на эксплуатацию техники, общепроизводственные и общехозяйственные расходы) собираются и относятся на отдельные виды строительных работ или конкретные строительные объекты.
• Детализация учета: Ведение отдельных карточек учета затрат по каждому заказу позволяет детально отслеживать расходы на каждом этапе проекта, что критически важно для контроля бюджета и управления прибыльностью. Например, на счете «Незавершенное производство» данные расшифровываются путем ведения аналитического учета по каждому заказу, позволяя точно отслеживать затраты по конкретным этапам работ или конструктивным элементам здания.

В машиностроении позаказный метод используется преимущественно для единичного и мелкосерийного производства, где выпускаются крупные агрегаты или сложные машины. Здесь он позволяет:

• Точно калькулировать себестоимость уникальных изделий: Когда каждый станок или механизм собирается по индивидуальным спецификациям, важно точно знать его себестоимость для адекватного ценообразования.
• Контролировать затраты на каждом этапе сборки: Это особенно важно для многокомпонентных изделий, где отклонения на ранних стадиях могут привести к значительным перерасходам в дальнейшем.
• Применять в опытных и вспомогательных производствах: Метод эффективен для экспериментальных цехов или опытных заводов, где каждый прототип или тестовая партия рассматривается как отдельный заказ. Например, при производстве электрооборудования длительность производственного цикла может составлять до 120 дней.

Отраслевые особенности в IT, консалтинге и сельском хозяйстве

Позаказный метод демонстрирует свою универсальность, проникая в сферы, которые, на первый взгляд, кажутся далекими от традиционного производства.

В IT-разработке позаказный метод применяется для учета затрат на разработку программных продуктов, мобильных приложений, веб-сайтов или отдельных модулей. Каждый проект или его часть рассматривается как отдельный заказ. Это позволяет:

• Определить рентабельность каждого проекта: В IT-сфере, где трудозатраты и стоимость лицензий могут быть значительными, точная калькуляция позволяет оценить финансовую отдачу от каждого клиентского проекта.
• Контролировать бюджет и отклонения: Проектная природа IT-разработки требует строгого контроля за расходованием ресурсов по каждому этапу.

В консалтинге, аудите и рекламном бизнесе позаказный метод также находит свое применение. Здесь «заказом» является договор на оказание услуг конкретному клиенту.

• Калькуляция стоимости услуг: Позволяет определить фактическую стоимость каждого консалтингового или аудиторского проекта, включая трудозатраты специалистов, командировочные расходы и прочие прямые издержки.
• Оценка эффективности клиентского портфеля: Предприятия могут анализировать прибыльность каждого клиента или типа услуг, чтобы оптимизировать свою стратегию.

В сельском хозяйстве позаказный метод может быть адаптирован для учета затрат на отдельные культуры, группы животных или виды продукции. Например:

• Растениеводство: Учет затрат на выращивание конкретной культуры (пшеница, кукуруза, овощи) на определенном участке земли. Заказ открывается на посевную кампанию, включая затраты на семена, удобрения, ГСМ, оплату труда.
• Животноводство: Учет затрат на содержание определенной группы животных (например, молочного стада, свинопоголовья) или на производство конкретного вида продукции (молоко, мясо).
• Ремонтные работы и хозяйственное строительство: В рамках сельскохозяйственных предприятий, ремонт техники или строительство новых объектов может учитываться позаказным методом.

Адаптация метода для малого и среднего предпринимательства

Для малых и средних предприятий (МСП) позаказный метод учета затрат представляет собой особенно ценный инструмент. В отличие от крупных корпораций, МСП часто работают с ограниченными ресурсами и более чувствительны к ошибкам в ценообразовании или управлении затратами. Позаказный метод позволяет им:

• Точно определить финансовый результат по каждому договору: Это критически важно для МСП, которые часто оказывают аналогичные, но не идентичные услуги для различных заказчиков (например, индивидуальный пошив одежды, производство эксклюзивных сувениров, небольшие ремонтные работы).
• Обоснованно формировать цены: Имея точную информацию о себестоимости каждого заказа, МСП могут устанавливать конкурентоспособные, но при этом рентабельные цены.
• Управлять прибыльностью: Анализ рентабельности отдельных заказов помогает МСП выявлять наиболее прибыльные направления деятельности и оптимизировать свой продуктовый или сервисный портфель.
• Оптимизировать ресурсы: Детальный учет позволяет увидеть, какие заказы наиболее затратны и почему, что дает возможность для поиска путей снижения издержек.

Для МСП, не имеющих возможности внедрять дорогостоящие ERP-системы, позаказный метод может быть реализован с использованием более простых инструментов, таких как специализированные модули в «1С:Бухгалтерии» или даже электронные таблицы, при условии тщательной организации первичного документооборота и дисциплины учета. Главное — это четкое выделение каждого заказа как объекта учета и последовательное аккумулирование всех прямых и распределение косвенных затрат. Хотите ли вы узнать, как именно выбрать оптимальный метод распределения косвенных затрат для вашего бизнеса?

Учет прямых и косвенных затрат: актуальные методы распределения и их выбор

Сердцевина позаказного метода учета затрат лежит в умении точно разделить все производственные издержки на две основные категории: прямые и косвенные, а затем корректно распределить последние между индивидуальными заказами. Это не просто техническая процедура, а стратегическое решение, которое напрямую влияет на достоверность калькуляции себестоимости и, как следствие, на управленческие решения и финансовую устойчивость предприятия.

Идентификация прямых и косвенных затрат

Прямые затраты — это те расходы, которые можно однозначно и экономически целесообразно отнести на конкретный производственный заказ или единицу продукции. Они легко идентифицируются с объектом калькулирования и непосредственно участвуют в его создании. К ним обычно относятся:

• Прямые материальные затраты: Стоимость сырья, основных материалов, комплектующих, которые непосредственно входят в состав готового продукта или используются при выполнении услуги.
• Прямые трудовые затраты: Заработная плата производственных рабочих, непосредственно занятых в создании продукта или оказании услуги, включая соответствующие отчисления.

В бухгалтерском учете прямые затраты на заказ формируются на счетах основного, вспомогательного и обслуживающего производств (например, счет 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 29 «Обслуживающие производства»). Сущность позаказного метода и заключается в том, что все эти прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по каждому отдельному производственному заказу.

Косвенные затраты (или накладные расходы) — это издержки, которые невозможно или нецелесообразно прямо отнести на конкретный заказ. Они связаны с обеспечением всего производственного процесса или функционированием предприятия в целом. Примеры косвенных затрат:

• Общепроизводственные расходы (ОПР): Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизация производственных зданий, заработная плата цехового управленческого персонала, отопление, освещение цехов. Они аккумулируются на счете 25.
• Общехозяйственные расходы (ОХР): Административно-управленческие расходы, амортизация административных зданий, заработная плата управленческого персонала предприятия, аренда офисов, услуги связи. Они аккумулируются на счете 26.

Косвенные затраты учитываются по местам их возникновения и по назначению, а затем, по итогам отчетного периода (обычно месяца), распределяются на каждый заказ или вид продукции пропорционально утвержденному в компании драйверу распределения (базе распределения). Выбор этого драйвера — критически важный этап.

Методы распределения косвенных затрат: сравнительный анализ

Выбор метода распределения косвенных затрат является одним из наиболее дискуссионных вопросов в управленческом учете. Главная задача — найти такую базу, которая максимально точно отражает причинно-следственную связь между накладными расходами и объектами учета (заказами).

Рассмотрим распространенные методы распределения косвенных затрат:

1. Пропорционально прямым затратам:
   • Сущность: Косвенные расходы распределяются пропорционально сумме прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат или их общей сумме.
   • Преимущества: Простота и понятность в применении.
   • Недостатки: Может не всегда отражать реальную структуру потребления ресурсов. Подходит для продукции, изготавливаемой на похожем оборудовании.
   • Пример: Если общие косвенные расходы составляют 100 000 руб., а общие прямые затраты по всем заказам — 500 000 руб., то коэффициент распределения будет 0,2 (100 000 / 500 000). Заказ с прямыми затратами в 10 000 руб. получит 2 000 руб. косвенных расходов.
2. Пропорционально объему производства:
   • Сущность: Косвенные расходы распределяются пропорционально количеству выпущенной продукции или оказанных услуг.
   • Преимущества: Простота, применимо для однородной продукции.
   • Недостатки: Не учитывает сложность производства и трудоемкость разных заказов.
   • Пример: Если выпущено 1000 единиц продукции, а общие косвенные расходы — 100 000 руб., то на каждую единицу приходится 100 руб.
3. Пропорционально трудоемкости (фонду оплаты труда или фонду рабочего времени):
   • Сущность: Косвенные расходы распределяются пропорционально прямым затратам на оплату труда или фактически отработанному времени (человеко-часам, машино-часам).
   • Преимущества: Правдоподобно отражает затраты в трудоемких производствах, где значительная часть накладных расходов связана с управлением персоналом или эксплуатацией оборудования.
   • Недостатки: Требует четкого учета рабочего времени по каждой продукции или заказу, что может быть трудоемко.
   • Пример: Если общие косвенные расходы 100 000 руб., а фонд оплаты труда производственных рабочих 200 000 руб., коэффициент распределения 0,5. Заказ с ФОТ 5 000 руб. получит 2 500 руб. косвенных расходов.
4. Пропорционально стоимости материалов:
   • Сущность: Косвенные расходы распределяются пропорционально стоимости прямых материальных затрат.
   • Преимущества: Подходит, когда ключевой фактор для накладных расходов — это объем или стоимость используемых материалов (например, складские расходы, расходы на логистику материалов).
   • Недостатки: Применим, когда трудоемкость и сложность процессов примерно одинаковы для разных заказов.
5. Пропорционально выручке/объему продаж:
   • Сущность: Косвенные расходы распределяются пропорционально выручке от реализации продукции или услуг.
   • Преимущества: Простота применения, часто используется в торговых предприятиях или при преобладании автоматизированного производства.
   • Недостатки: Не отражает реального потребления ресурсов производственным процессом, а лишь финансовый результат.

Для распределения услуг вспомогательных подразделений (например, ремонтного цеха, отдела обслуживания оборудования) могут использоваться более сложные методы:

• Прямой метод: Затраты вспомогательных подразделений распределяются только на основные производственные подразделения, игнорируя взаимоотношения между самими вспомогательными службами.
• Пошаговый метод: Распределение начинается с подразделения, оказывающего услуги наибольшему числу других подразделений, постепенно переходя к тем, кто оказывает меньше услуг, с учетом частичного взаимного оказания услуг.
• Метод распределения взаимных услуг: Наиболее точный, но и самый сложный метод, учитывающий полное взаимное оказание услуг между всеми подразделениями, часто реализуется с помощью системы линейных уравнений.

Особое место занимает ABC-костинг (Activity-Based Costing), или учет затрат по функциям. Этот метод является эффективной альтернативой традиционным подходам, особенно для предприятий с высоким уровнем накладных расходов, то есть когда косвенные расходы превышают прямые или составляют значительную часть от общих затрат, что часто происходит в условиях усложнения производственных процессов и диверсификации продукции. ABC-костинг позволяет более точно распределить косвенные затраты, связывая их не с объемом производства, а с конкретными видами деятельности (функциями), которые потребляют эти ресурсы.

Выбор оптимальной базы распределения для разных типов производств

Выбор оптимальной базы распределения косвенных затрат — это ключевое управленческое решение, которое должно быть закреплено в учетной политике предприятия. Он должен основываться на глубоком понимании специфики бизнеса, доступности данных и поставленных целей управленческого учета.

Принципы выбора:

1. Причинно-следственная связь: База распределения должна максимально точно отражать, как реально «потребляются» накладные ресурсы при производстве конкретных продуктов или оказании услуг.
2. Экономическая целесообразность: Стоимость сбора данных для распределения не должна превышать выгоды от повышения точности калькуляции. Если получение детальной информации затруднено, целесообразно использовать более простые, но допустимые пропорциональные методы.
3. Отраслевая специфика:
   • Материалоемкие производства: Если значительную долю составляют расходы на сырье и материалы, подходящей базой будут прямые материальные затраты. Драйвером распределения могут выступать затраты на сырье и материалы.
   • Трудоемкие производства: В случаях с высокой долей ручного труда, косвенные расходы целесообразно распределять пропорционально прямым затратам на оплату труда, человеко-часам или машино-часам.
   • Автоматизированные производства: При преобладании автоматизации или когда основной объем затрат приходится на заработную плату, которая не сильно отличается при оказании различных услуг, может быть эффективным распределение пропорционально объему продаж или выручке.
4. Цели управленческого учета: Если цель — максимально точное ценообразование для каждого уникального заказа, то стоит выбрать более детализированные методы, возможно, с элементами ABC-костинга. Если основной акцент на оперативном контроле, можно начать с более простых методов.

Пример применения метода цепных подстановок для анализа влияния изменения баз распределения:

Предположим, у нас есть данные по двум заказам (А и Б) и общие косвенные расходы.

• Общие косвенные расходы (ОКР) = 100 000 руб.
• Заказ А: Прямые затраты на оплату труда (ФОТ_А) = 20 000 руб., Прямые материальные затраты (МЗ_А) = 30 000 руб.
• Заказ Б: Прямые затраты на оплату труда (ФОТ_Б) = 40 000 руб., Прямые материальные затраты (МЗ_Б) = 10 000 руб.
• Общий ФОТ = 60 000 руб., Общие МЗ = 40 000 руб.

Вариант 1: Распределение пропорционально ФОТ
Коэффициент распределения по ФОТ = ОКР / Общий ФОТ = 100 000 / 60 000 ≈ 1,67.

• Косвенные расходы для Заказа А = ФОТ_А × Коэффициент = 20 000 × 1,67 = 33 400 руб.
• Косвенные расходы для Заказа Б = ФОТ_Б × Коэффициент = 40 000 × 1,67 = 66 800 руб.
• Сумма = 33 400 + 66 800 = 100 200 руб. (небольшая погрешность из-за округления).

Вариант 2: Распределение пропорционально МЗ
Коэффициент распределения по МЗ = ОКР / Общие МЗ = 100 000 / 40 000 = 2,5.

• Косвенные расходы для Заказа А = МЗ_А × Коэффициент = 30 000 × 2,5 = 75 000 руб.
• Косвенные расходы для Заказа Б = МЗ_Б × Коэффициент = 10 000 × 2,5 = 25 000 руб.
• Сумма = 75 000 + 25 000 = 100 000 руб.

Как видим, изменение базы распределения существенно меняет величину косвенных затрат, относимых на каждый заказ, что, в свою очередь, влияет на его себестоимость и, соответственно, на решение о ценообразовании и оценке рентабельности.

Предприятие также вправе выбрать метод калькулирования себестоимости: по полной себестоимости (absorption costing) или по сокращенной (direct costing). Первый включает все производственные затраты (прямые и распределенные косвенные) в себестоимость продукции, второй — только переменные производственные затраты, оставляя постоянные косвенные расходы в составе расходов периода.

Обязательным условием для эффективного применения позаказного метода учета затрат является организация аналитического учета и оформление калькуляционных карточек по каждому заказу. Это обеспечивает прозрачность и контролируемость всех расходов.

Проблемы и перспективы совершенствования позаказного метода учета затрат в контексте цифровизации

Позаказный метод учета затрат, при всей своей аналитической мощи и детализации, не лишен имманентных проблем, которые в условиях стремительно развивающейся цифровой экономики становятся еще более выраженными. Однако эти вызовы одновременно открывают и новые горизонты для его совершенствования, трансформируя традиционный подход в высокоэффективный инструмент управления.

Традиционные проблемы позаказного метода

Исторически позаказный метод сталкивался с рядом трудностей, которые часто делали его применение трудоемким и дорогостоящим:

1. Высокая трудоемкость и счетная работа: Это одна из наиболее критичных проблем. Метод требует детального учета каждой операции, каждого расхода, привязанного к конкретному заказу. При высокой сложности изготавливаемых изделий, широкой номенклатуре или большом количестве одновременно выполняемых заказов, ручная обработка данных становится практически невыполнимой задачей. Это влечет за собой необходимость в значительном штате учетных работников, что приводит к дополнительным денежным средствам на оплату труда. Необходим тщательный контроль первичных документов и постоянная сверка фактических затрат с плановыми калькуляциями.
2. Погрешности при распределении косвенных затрат: Несмотря на все усилия по выбору оптимальных баз распределения, косвенные затраты по своей природе сложнее однозначно привязать к конкретному заказу. Любой метод распределения носит условный характер и может приводить к искажениям фактической себестоимости, что, в свою очередь, влияет на ценообразование и оценку прибыльности отдельных заказов. Стоимость получения абсолютно точных данных по заказу может не оправдываться получаемой от него прибылью, нарушая принцип экономической целесообразности.
3. Низкий уровень оперативного контроля над затратами: Одно из серьезных ограничений позаказного метода заключается в том, что фактическая себестоимость заказа определяется только после его полного завершения. Если заказ имеет длительный производственный цикл (например, в строительстве, где он может исчисляться месяцами, или в производстве электрооборудования, достигающем 120 дней), то выявление отклонений и принятие корректирующих мер в режиме реального времени становится крайне затруднительным. Все затраты по заказу до его окончания относятся к незавершенному производству, что делает оперативный контроль возможным лишь при вспомогательном анализе первичных данных. Проведение инвентаризации незавершенного производства также затрудняется из-за специфики учета по заказам.
4. Проблема выбора метода учета: Разнообразие технологических процессов на предприятиях усложняет выбор наиболее объективного метода формирования затрат. Ошибочный выбор может привести к неверной калькуляции себестоимости, что негативно скажется на финансовом результате.

Влияние несовершенства методических документов и динамики рынка

Современный российский бизнес сталкивается с дополнительными вызовами, которые усугубляют традиционные проблемы:

1. Несовершенство методических документов: Действующие методические указания и нормативные документы не всегда в полной мере учитывают все многообразие и изменчивость экономических ситуаций, возникающих в деятельности хозяйствующих субъектов различной отраслевой направленности. Это создает пробелы и неоднозначности, заставляя предприятия самостоятельно разрабатывать и обосновывать свои подходы, что требует высокой квалификации специалистов.
2. Динамика рынка и конкурентоспособность: В условиях постоянно меняющегося рынка, высокой конкуренции и ужесточения требований к эффективности, задача повышения финансовой устойчивости организаций и конкурентоспособности их продукции становится особенно актуальной. Эффективно организованный учет затрат играет ключевую роль в этом процессе, позволяя оперативно контролировать и анализировать расходы, определять эффективность процессов и принимать обоснованные управленческие решения. Без точной и своевременной информации о себестоимости, предприятию сложно оставаться конкурентоспособным, особенно в таких отраслях, как производство и оказание услуг.

Перспективы совершенствования: точность, контроль и прибыльность

Несмотря на перечисленные проблемы, позаказный метод обладает огромным потенциалом для совершенствования, особенно с учетом возможностей цифровизации. Перспективы развития заключаются в трансформации его из простого инструмента учета в мощную аналитическую систему:

1. Повышение точности определения затрат и цен: Внедрение более совершенных методов распределения косвенных затрат (например, ABC-костинг) в сочетании с автоматизированными системами позволит значительно повысить точность калькуляции себестоимости каждого заказа. Это, в свою очередь, даст возможность более обоснованно формировать продажные цены, увеличивая маржинальность и прибыльность.
2. Эффективная оценка рентабельности отдельных заказов: Детальный и точный учет поз��олит не только выявлять наиболее прибыльные заказы, но и анализировать причины низкой рентабельности по другим, что является основой для принятия стратегических решений о продуктовом портфеле или клиентской базе.
3. Осуществление действенного контроля затрат: Автоматизация и интеграция с производственными системами позволят перейти от постфактумного анализа к оперативному контролю. Расчет отклонений между плановыми и фактическими данными в реальном времени даст возможность своевременно реагировать на перерасходы, корректировать процессы и предотвращать потерю прибыли. Это значительно снизит риски, связанные с длительностью производственного цикла.
4. Оптимизация документооборота и снижение трудоемкости: Цифровые решения позволяют минимизировать ручной труд, связанный со сбором и обработкой первичных документов. Электронный документооборот, автоматическое формирование проводок и отчетности значительно сократят объем счетной работы и высвободят ресурсы для более глубокого анализа.
5. Интеграция с управленческим учетом и планированием: Совершенствование позаказного метода в рамках цифровых платформ позволит интегрировать его с системами бюджетирования, финансового планирования и стратегического управления, обеспечивая единую информационную базу для принятия всех видов решений.

Таким образом, будущее позаказного метода лежит в его симбиозе с современными информационными технологиями, которые способны нивелировать его традиционные недостатки и раскрыть его полный потенциал как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Автоматизация позаказного метода учета затрат: обзор программных решений и экономическая эффективность

В XXI веке невозможно представить эффективное функционирование предприятия, особенно в условиях единичного и мелкосерийного производства, без комплексной автоматизации учета затрат. Это уже не просто тренд, а насущная необходимость, продиктованная требованиями к скорости, точности и детализации информации. Цифровые решения трансформируют позаказный метод, превращая его из трудоемкой рутины в мощный аналитический инструмент, способный значительно повысить финансовые показатели компании.

Роль автоматизации в современном учете затрат

Автоматизированный учет затрат на производство играет ключевую роль в развитии предприятия, предоставляя возможности, недоступные при ручном ведении учета:

• Эффективное прогнозирование расходов: Системы позволяют строить точные модели будущих затрат на основе исторических данных и текущих планов, что критически важно для бюджетирования и ценообразования.
• Четкое определение себестоимости продукции: Автоматизация минимизирует ошибки в расчетах, обеспечивая высокую точность калькуляции себестоимости каждого заказа, что является фундаментом для принятия обоснованных управленческих решений.
• Глубокий анализ затратных частей производства: Системы позволяют детализировать затраты до мельчайших компонентов, выявлять «узкие места» и области для сокращения издержек.
• Поиск путей сокращения затрат: Аналитические инструменты, встроенные в современные платформы, помогают идентифицировать неэффективные процессы и избыточные расходы.
• Оперативное принятие управленческих решений: Автоматизация обеспечивает доступ к актуальной информации в реальном времени, позволяя менеджерам быстро реагировать на изменения и корректировать производственные планы.

Цифровые решения связывают воедино все элементы производственного процесса – от планирования закупок и контроля складских остатков до распределения расходов и учета трудозатрат. Это приводит к значительным, поддающимся количественной оценке, результатам:

• Увеличение прибыли: до 13%.
• Рост производительности труда: на производстве до 21%.
• Сокращение времени выполнения заказов: до 46%.
• Снижение себестоимости производства: до 6,8%.
• Увеличение оборачиваемости складских запасов: до 20%.
• Снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов: за счет электронного документооборота и автоматической генерации отчетов.
• Сокращение сроков подготовки финансовой отчетности.

ERP-системы: комплексное решение для крупных и средних предприятий

ERP (Enterprise Resource Planning)-системы представляют собой интегрированные комплексы, предназначенные для управления всеми ключевыми бизнес-процессами предприятия, включая финансы, производство, логистику, управление персоналом и взаимоотношения с клиентами. В контексте позаказного метода учета затрат, ERP-системы являются наиболее полным решением.

Пример: 1С:ERP – одна из ведущих отечественных ERP-систем, адаптированная к российскому законодательству и бизнес-процессам.

Функционал ERP-систем для позаказного метода:

• Централизованный учет заказов: Создание и управление производственными заказами, отслеживание их статуса на всех этапах.
• Детализированный учет прямых затрат: Автоматический сбор данных о материалах, использованных по каждому заказу, и трудозатратах производственного персонала.
• Гибкое распределение косвенных затрат: Настройка различных методов распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов с возможностью их корректировки в учетной политике.
• Управление незавершенным производством (НЗП): Мониторинг затрат, отнесенных на НЗП по каждому заказу.
• Планирование и бюджетирование: Формирование плановых калькуляций, сравнение их с фактическими данными, анализ отклонений.
• Комплексная аналитика и отчетность: Формирование разнообразных отчетов по себестоимости, рентабельности заказов, структуре затрат.

Преимущества ERP-систем:

• Полная интеграция: Все данные хранятся в единой базе, обеспечивая согласованность и актуальность информации.
• Централизованное управление: Позволяет контролировать и оптимизировать все ресурсы предприятия.
• Широкая функциональность: Поддержка множества бизнес-процессов.
• Адаптация к российскому законодательству: Для отечественных систем, таких как 1С:ERP.

Недостатки ERP-систем:

• Высокая стоимость внедрения и владения: По статистике, стоимость внедрения 1С:ERP на производственном предприятии составляет от 20 до 60 млн руб.
• Длительность и сложность внедрения: В среднем, сроки внедрения в России варьируются от 8 месяцев до 2 лет. Это требует значительных организационных усилий и привлечения квалифицированных специалистов.
• Требование значительных ресурсов: Для настройки, поддержки и обучения пользователей.

MES-системы: оперативное управление производством

MES (Manufacturing Execution System)-системы предназначены для управления и мониторинга производственных операций в реальном времени. Они занимают промежуточное положение между ERP-системами (стратегическое планирование) и системами автоматизации нижнего уровня (АСУ ТП).

Роль MES для позаказного метода:

• Высокая точность учета прямых затрат в реальном времени: MES собирают детальные данные непосредственно с производственных линий, отслеживая использование материалов и время работы оборудования по каждому заказу.
• Мониторинг незавершенного производства: Предоставляют оперативную информацию о статусе каждого заказа и объеме НЗП, что позволяет быстро выявлять задержки и корректировать планы.
• Контроль качества: Интеграция с системами контроля качества позволяет отслеживать дефекты и переделки по конкретным заказам.
• Оперативная информация для цехового уровня: Руководители цехов получают актуальные данные для принятия решений, направленных на оптимизацию производственных процессов.

Преимущества MES-систем:

• Детализированный и своевременный учет производственных затрат.
• Повышение эффективности производственных операций.
• Улучшение контроля качества.

Недостатки MES-систем:

• Ограниченный функционал для финансового учета и комплексного распределения косвенных затрат, что требует интеграции с ERP или другими системами.
• Стоимость внедрения определяется индивидуально и может занимать от нескольких недель до 1-2 месяцев для начального этапа.

Специализированные и модульные решения

Помимо полномасштабных ERP и MES-систем, существуют специализированные и модульные решения, которые могут быть более подходящими для МСП или для решения конкретных задач учета затрат:

• 1С:Бухгалтерия версии 8: Позволяет организовать автоматическое формирование информации по учету текущих затрат и фактической себестоимости выпущенной и реализованной продукции.
• Системы на основе «1С:Предприятие»: Многие разработчики предлагают специализированные модули или конфигурации, которые дополняют базовую функциональность 1С, позволяя автоматизировать управление затратами и расчет себестоимости, снижая трудовые, временные и финансовые ресурсы.
• Adeptik APS: Функционал систем производственного планирования, основанный на технологиях искусственного интеллекта, позволяет обеспечить четкую прослеживаемость и идентификацию каждого расхода в процессе производства, анализировать фактические издержки на всех этапах выполнения заказа и принимать корректирующие меры для предотвращения роста его себестоимости.
• Автоматизированные системы учета производства для МСБ: Готовые решения, позволяющие контролировать производственные процессы, затраты, складские запасы и прибыльность в режиме реального времени, часто с более низкой стоимостью и быстрым внедрением по сравнению с ERP.

Преимущества специализированных решений:

• Глубокий функционал для специфических методов калькуляции (например, для ABC-костинга).
• Относительно быстрое внедрение и меньшая стоимость.
• Возможность интеграции с уже существующими учетными системами.

Экономический эффект от внедрения автоматизированных систем

Внедрение автоматизированных систем учета затрат дает ощутимый экономический эффект, который выражается не только в увеличении прибыли, но и в оптимизации всех аспектов деятельности предприятия. Количественные показатели, подтверждающие это, весьма впечатляющи:

Показатель эффективности	Средний прирост/сокращение (по данным исследований)
Увеличение прибыли	до 13%
Рост производительности труда	до 21%
Сокращение времени выполнения заказов	до 46%
Снижение себестоимости производства	до 6,8%
Увеличение оборачиваемости складских запасов	до 20%
Снижение затрат на административно-управленческий аппарат	до 30%
Уменьшение складских площадей	до 25%
Увеличение оборачиваемости материальных запасов	до 65%
Сокращение трудозатрат на поиск и подготовку документов	Значительное
Сокращение сроков подготовки финансовой отчетности	Значительное

Эти цифры наглядно демонстрируют, что инвестиции в автоматизацию учета затрат, в том числе и позаказного метода, являются не расходами, а стратегическими инвестициями, способными обеспечить долгосрочный конкурентный рост и устойчивость предприятия.

Лучшие практики и рекомендации по оптимизации позаказного метода

Оптимизация позаказного метода учета затрат — это непрерывный процесс, требующий внимательного отношения к деталям, гибкости в подходах и готовности использовать современные технологии. В условиях цифровизации и постоянно меняющегося рынка, предприятиям необходимо не просто применять метод, но и постоянно совершенствовать его, чтобы получать максимально точную и полезную управленческую информацию.

Стратегии выбора и пересмотра методов распределения косвенных затрат

Корректное распределение косвенных затрат является одной из самых сложных, но при этом критически важных задач при использовании позаказного метода. От точности этого распределения напрямую зависят достоверность калькуляции себестоимости и обоснованность управленческих решений.

1. Регулярный пересмотр подходов: Бизнес-процессы меняются, структура затрат эволюционирует. Что было актуально для распределения косвенных расходов год назад, может быть неэффективным сегодня. Рекомендуется пересматривать выбранные методы распределения не реже одного раза в год (например, при формировании учетной политики на новый финансовый год) или при существенных изменениях в производственных процессах, номенклатуре продукции или объеме косвенных расходов.
2. Выбор метода, отражающего реальное потребление ресурсов: Главная цель распределения затрат — не идеальная математическая точность, а получение достоверной информации для управления рентабельностью. Необходимо выбирать такой метод, который наиболее точно отражает, как реально «потребляются» накладные ресурсы при производстве конкретных продуктов или оказании услуг.
   • Например, если большинство косвенных расходов связаны с обслуживанием оборудования, логично использовать машино-часы как базу распределения.
   • Если основной объем накладных расходов обусловлен административным персоналом, а работа по заказам сильно зависит от человеко-часов, то фонд оплаты труда или человеко-часы будут более адекватной базой.
3. Применение простых методов при отсутствии детальных данных: В случаях, когда компания не имеет налаженной системы сбора детальной информации о затратах, можно начинать с более простых, но допустимых пропорциональных методов распределения косвенных затрат (например, по прямым затратам, объему производства, трудоемкости). По мере развития учетной системы и накопления данных, можно переходить к более сложным и точным методам, таким как ABC-костинг, который особенно эффективен для предприятий с высокой долей косвенных затрат. Высокая доля косвенных затрат характеризует предприятия, где косвенные расходы превышают прямые затраты или составляют значительную часть от общей структуры себестоимости.

Внедрение и использование современных учетных систем

Автоматизация — это фундамент для эффективной оптимизации позаказного метода в XXI веке.

1. Инвестиции в автоматизированные системы: Крайне важно использовать современные учетные системы (ERP, MES, специализированные модули) для автоматизации процесса распределения косвенных расходов и минимизации ручного труда. Это позволяет не только сократить ошибки, но и освободить персонал для более аналитических задач.
2. Контроль бизнес-процессов в реальном времени: Автоматизированные системы позволяют контролировать бизнес без необходимости ручного учета всех финансовых затрат, вести учет остатков, а также эффективно управлять расходами на аренду, зарплату, закупки. Это обеспечивает оперативность и прозрачность.
3. Количественное снижение затрат благодаря автоматизации: Эффективное управление расходами с помощью автоматизации может выражаться в:
   • Снижении затрат на административно-управленческий аппарат до 30%.
   • Уменьшении складских площадей до 25%.
   • Увеличении оборачиваемости материальных запасов до 65%.

   Такие показатели демонстрируют не просто удобство, а реальную экономическую выгоду от внедрения цифровых решений.

Учетная политика и отраслевые положения

1. Утверждение способа распределения накладных расходов в учетной политике: Это не просто требование законодательства, а важнейший инструмент для обеспечения последовательности, прозрачности и обоснованности учета. Предприятие должно четко зафиксировать выбранный метод (или методы) распределения косвенных затрат, а также критерии их выбора и используемые базы.
2. Ориентация на отраслевые рекомендации: При формировании учетной политики, особенно в части распределения накладных расходов, лучше руководствоваться отраслевыми положениями и методическими рекомендациями, если они утверждены. Это обеспечивает соответствие лучшим практикам в конкретной сфере деятельности и помогает избежать возможных разногласий с контролирующими органами.

Применяя эти рекомендации, предприятия могут значительно повысить точность, эффективность и аналитическую ценность позаказного метода учета затрат, превратив его в мощный инструмент стратегического управления и повышения конкурентоспособности.

Заключение

Исследование позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции показало, что, несмотря на свою длительную историю, этот метод сохраняет и даже наращивает актуальность в условиях современной цифровой экономики. Он является незаменимым инструментом для предприятий, ориентированных на персонализированное, единичное и мелкосерийное производство, а также для компаний, оказывающих уникальные услуги.

Мы рассмотрели теоретические основы метода, проследив его эволюцию и адаптацию к меняющемуся нормативному регулированию РФ после 2015 года. Было подчеркнуто, что индивидуальный подход к учету, лежащий в основе позаказного метода, является его главным преимуществом, позволяющим точно калькулировать себестоимо��ть каждого уникального изделия или проекта.

Анализ особенностей применения метода в различных отраслях — от традиционного машиностроения и строительства до инновационных IT-разработок и консалтинга, а также его адаптация для нужд малого и среднего предпринимательства — выявил его удивительную гибкость. Показано, что для МСП позаказный метод служит критически важным инструментом для определения финансового результата по каждому договору и обоснованного ценообразования.

Особое внимание было уделено учету прямых и косвенных затрат, а также актуальным методам их распределения. Мы подробно проанализировали различные драйверы распределения (прямые затраты, объем производства, трудоемкость, стоимость материалов, выручка), выделив их преимущества и недостатки, а также обосновали применение ABC-костинга для предприятий с высокой долей накладных расходов.

Вместе с тем, исследование выявило ряд традиционных проблем позаказного метода, таких как высокая трудоемкость, погрешности в распределении косвенных затрат, сложности с оперативным контролем и длительность производственных циклов. Однако именно эти вызовы открывают широкие перспективы для его совершенствования через призму цифровизации.

Ключевым выводом исследования является возрастающая роль автоматизации позаказного метода. Обзор современных программных решений — от комплексных ERP-систем (например, 1С:ERP) до специализированных MES-систем и модульных решений на базе 1С:Предприятие — продемонстрировал их способность кардинально трансформировать учет затрат. Приведенные количественные показатели экономической эффективности (увеличение прибыли до 13%, рост производительности труда до 21%, сокращение сроков выполнения заказов до 46%, снижение себестоимости до 6,8%) служат убедительным аргументом в пользу инвестиций в цифровые технологии.

Наконец, сформулированные лучшие практики и рекомендации по оптимизации метода, включая стратегии выбора и регулярного пересмотра методов распределения косвенных затрат, необходимость внедрения современных учетных систем и учета отраслевых положений, предоставляют практическое руководство для предприятий, стремящихся повысить точность, эффективность и аналитическую ценность своего управленческого учета.

Таким образом, актуализация и автоматизация позаказного метода учета затрат являются ключевыми факторами для повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях. Его совершенствование позволит компаниям не только получать более точную информацию о себестоимости, но и оперативно управлять затратами, принимать обоснованные стратегические решения и уверенно развиваться в эпоху цифровой трансформации.

Список использованной литературы

1. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: утв. Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: утв. Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98: утв. 9 декабря 1998 г. N 60н.
4. Адамов Н. А. Нормативный учет и система «стандарт-кост» // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. N 20.
5. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2008. 952 с.
6. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2009. 528 с.
7. Друри К. Управленческий производственный учет. М.: ЮНИТИ, 2010. 580 с.
8. Карпова Т. П. Основы управленческого учета. М.: Инфра-М, 2007.
9. Котляров С. А. Управление затратами. СПб.: ПИТЕР, 2009. 467 с.
10. Кутинова Н. Б. Вычисление и учет отклонений в системе «стандарт-кост». Анализ взаимосвязи сметной и фактической прибыли // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2008. N 11.
11. Макарова К. С. Совершенствование распределения косвенных затрат при позаказном методе // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2008. №11. С. 29-31.
12. Мизиковский Е. А. Позаказно-нормативный метод как элемент системы контроля за производственными запасами // Аудиторские ведомости. 2008. N 12.
13. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. М., 2009.
14. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.
15. Палий В. Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. М.: Инфра, 2007.
16. Управленческий учет / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК ПРЕСС, 2009. 460 с.
17. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. URL: https://www.nalog-nalog.ru/buhgalterskiy_uchet/vedenie_buhgalterskogo_ucheta/pokaznyy_metod_ucheta_zatrat_i_kalkulirovaniya_sebestoimosti/ (дата обращения: 13.10.2025).
18. Применение позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в строительстве. URL: http://www.dslib.net/buh-uchet/primenenie-pokaznogo-metoda-ucheta-zatrat-i-kalkulirovanija-sebestoimosti.html (дата обращения: 13.10.2025).
19. Учет затрат по производственным заказам в машиностроении как инструмент управления. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/cost/machinery_costing.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
20. Позаказный метод учета затрат. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/95834-pokaznoy-metod-ucheta-zatrat (дата обращения: 13.10.2025).
21. Позаказный метод учета затрат: особенности. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/159850-pokaznoy-metod-ucheta-zatrat (дата обращения: 13.10.2025).
22. Позаказный метод учета затрат. СУО СГЭУ. URL: https://suo.sseu.ru/mod/book/view.php?id=3849&chapterid=4610 (дата обращения: 13.10.2025).
23. Позаказное калькулирование: распределение производственных накладных расходов. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pokaznoe-kalkulirovanie-raspredelenie-proizvodstvennyh-nakladnyh-rashodov (дата обращения: 13.10.2025).
24. Позаказный метод учета затрат и калькуляции себестоимости продукции. Ppt.ru. URL: https://ppt.ru/art/buh-uchet/pokaznoy-metod-ucheta (дата обращения: 13.10.2025).
25. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Adeptik. URL: https://adeptik.ru/blog/pokaznoy-metod-ucheta-zatrat-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti (дата обращения: 13.10.2025).
26. Позаказное калькулирование: общая характеристика. Особенности и обл. URL: https://portal.hse.ru/data/2010/06/18/1216664539/%D0%9F%D0%BE%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D1%83%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5.doc (дата обращения: 13.10.2025).
27. Позаказный метод учёта затрат. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4_%D1%83%D1%87%D1%91%D1%82%D0%B0_%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82 (дата обращения: 13.10.2025).
28. Для учета затрат рекомендуем позаказный метод. GB.BY. №21-2018. URL: https://gb.by/number/2018/21/article/dlya-ucheta-zatrat-rekomenduem-pozakaznyi-metod (дата обращения: 13.10.2025).
29. Как учитывать затраты предприятия по функциям и по заказам. Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/byh/092008_3.php (дата обращения: 13.10.2025).
30. Автоматизация производственного учета. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/avtomatizatsiya-proizvodstvennogo-ucheta/ (дата обращения: 13.10.2025).
31. Как распределять косвенные затраты в себестоимости продукции? Планум. URL: https://planum.pro/blog/kak-raspredelyat-kosvennye-zatraty-v-sebestoimosti-produkcii (дата обращения: 13.10.2025).
32. Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в системе современного и отечественного учета. Статья в журнале «Молодой ученый». URL: https://moluch.ru/archive/350/78685/ (дата обращения: 13.10.2025).
33. Обзор программ для автоматизации учета затрат на производство. diplom-it.ru. URL: https://diplom-it.ru/obzor-programm-dlya-avtomatizaczii-ucheta-zatrat-na-proizvodstvo/ (дата обращения: 13.10.2025).
34. Автоматизация учета затрат: методические аспекты. Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/avtomatizatsiya-ucheta-zatrat-metodicheskie-aspekty (дата обращения: 13.10.2025).
35. Преимущества и недостатки позаказного метода. Калькулирование себестоимости продукции. URL: https://www.calc.ru/preimuschestva-i-nedostatki-pokaznogo-metoda.html (дата обращения: 13.10.2025).
36. Расчет себестоимости при позаказном методе. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/uchot/a107/373926.html (дата обращения: 13.10.2025).
37. Методы учета расходов (затрат) на производство. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9024/76ae37e5e34771f8b656728b7e2213702a061414/ (дата обращения: 13.10.2025).
38. Автоматизация управления затратами и расчета себестоимости. Мистер Чек. URL: https://mrcheck.ru/automatization/upravlenie-zatratami/ (дата обращения: 13.10.2025).
39. Распределение косвенных расходов по направлениям деятельности: польза для бизнеса. Аспро.Cloud. URL: https://aspro.cloud/blog/raspredelenie-kosvennykh-rasxodov-po-napravleniyam-deyatelnosti-polza-dlya-biznesa/ (дата обращения: 13.10.2025).
40. Распределение косвенных затрат. Главная книга. URL: https://glavkniga.ru/consult/522 (дата обращения: 13.10.2025).
41. Преимущества и недостатки позаказного метода калькулирования продукции на промышленных предприятиях. Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/preimuschestva-i-nedostatki-pokaznogo-metoda-kulkulirovaniya-produktsii-na-promyshlennyh-predpriyatiyah (дата обращения: 13.10.2025).
42. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. UNEC. URL: https://unec.edu.az/application/uploads/2015/12/%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%B0-11.-%D0%98%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%BA%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%B8-%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9-%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D0%B2-%D0%BC%D0%B0%D1%88%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
43. Учет затрат по функциям (АВС-метод) и позаказный метод. Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/byh/082008_4.php (дата обращения: 13.10.2025).
44. Учет производства продукции, программа для учета и автоматизации. HugeProfit. URL: https://hugeprofit.ru/articles/proizvodstvo/ (дата обращения: 13.10.2025).
45. Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции. Finzz.ru. URL: https://finzz.ru/pozakaznyj-metod-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produktsii.html (дата обращения: 13.10.2025).
46. Методы распределения накладных затрат на предприятиях. Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-raspredeleniya-nakladnyh-zatrat-na-predpriyatiyah (дата обращения: 13.10.2025).
47. Проблема выбора метода учета затрат на производстве. Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problema-vybora-metoda-ucheta-zatrat-na-proizvodstve (дата обращения: 13.10.2025).
48. Современные проблемы учета затрат на отечественных элеваторах. Статья в журнале «Молодой ученый». URL: https://moluch.ru/archive/106/25295/ (дата обращения: 13.10.2025).