Пример готовой курсовой работы по предмету: Культурология
Содержание
План
Введение
Глава
1. Система управления персоналом в организации
1.1.Особенности управления персоналом в современной организации
1.2.Изучение вопросов управления персоналом в культурологии
1.3.Организационная культура в системе управления персоналом
Выводы по Главе 1
Глава
2. Исследование системы управления персоналом в магазине «Uniforms»
2.1.Общая характеристика кадрового состава организации
2.2.Анализ системы управления персоналом в магазине «Uniforms»
Выводы по Главе 2
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая значимость полученных результатов состоит в обосновании теоретических основ и обобщении современных достижений в управлении персоналом в системе дошкольного образования в условиях внедрения и реализации ФГОС ДО.
Цель работы — изучить психологические аспекты управления персоналом в условиях информационного общества.- определить необходимость изменений в механизмах управления персоналом и выделить роль знаний и информации в успехе человека и предприятия; Предметом исследования являются психологические аспекты управления персоналом.
Предметом исследования – особенности управления персоналом в агрессивной среде.Цели исследования: исследование теоретических аспектов управления персоналом в агрессивной среде.Разработать практические рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в условиях неопределенности и агрессивности внешней среды.
Сегодня мировой финансовый кризис стал одним из главных факторов, влияющих на развитие предприятий, и поэтому управление персоналом имеет огромное значение. Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. В компаниях принимают важные решения, организуют кадровые перестановки, сокращают свободные вакансии, снижают затраты на персонал, увольняют людей. Как следствие, рынок насыщается большим количеством свободных специалистов, многие из которых ищут работу уже довольно долго.
Сложившаяся ситуация создает потребность в специалистах, обладающими глубокими знаниями в области управления персоналом. Именно от того, насколько полно и прочно будут они вооружены необходимыми знаниями и, главное, насколько умело, эффективно и своевременно они смогут применять их на практике, зависит то, как организация сможет адаптироваться к условиям и требованиям рынка и сможет ли она достичь поставленные перед ней цели. Этим и обусловлена важность работы.
Лозунг советских времен «Кадры решают все» актуален и по сей день. Это служит доказательством того, что роль управления персоналом переоценить невозможно. Удачно подобранной и мотивированной команде специалистов-профессионалов по плечу решение самых трудных задач и проблем. И наоборот, если коллектив апатичен, подвержен внутренним конфликтам и нездоровой конкуренции, то может «завалить» казалось, беспроигрышный проект.
Теоретическую основу работы составили исследования отечественных ученых и практиков, занимающихся проблемами управления персоналом в антикризисном управлении: Г.Ф. Шершеневича, В.В. Витрянского, Е.А. Колиниченко, П.Д. Баренбойма, Г.К. Таль, А.Н. Ряховской, М.В. Телюкиной, В.Н. Ткачева, Г.А. Федотовой, и других.
В настоящее время уделяется все больше внимания к целенаправленному созданию и использованию человеческих ресурсов в решении производственных вопросов. Важнейшим условием создания социально-трудовых отношений является формирование личности работника как профессионального, компетентного и активного сотрудника, который отождествляет личные цели и стратегические задачи организации или даже отрасли.
Доминирующие социальные установки в обществе, оказывают безоговорочное влияние на экономику и систему управления в целом.
позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.Управление персоналом уже признано одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить эффективность ее деятельности, а само это понятие рассматривается в достаточно широком диапазоне — от экономико-статистического до философско-психологического.
Проведение всестороннего анализа подходов к управлению персоналом с использованием социально-психологических методов. Разработка рекомендаций по коррекции системы использования социально-психологических методов управления персоналом в компании «Рико».
В теории и практике управления на протяжении длительного времени используется целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. В отечественном управлении чаще всего применяются понятия: «кадры» и «персонал», причем многие склонны считать их как синонимы. Кадры (от фр.cadres) – социально-экономическая категория, обозначающая постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с государственными, кооперативными, частными предприятиями, фирмами, организациями, учреждениями. Понятие «персонал» в отечественной управленческой практике появилось недавно, скорее всего как подражание специальной терминологии, пришедшей к нам с развитием рыночных отношений. Персонал – «категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе, лаборатории, кафедре.) или к профессии (управленческий, административный, инженерный, технический персонал.).
Кадры могут быть включены как в производственную сферу, так и в систему управления, в работу общественных организаций, научных, культурных, учебных, медицинских и других учреждений [3, с. 90].
Список литературы
1.Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 416 с.
2.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 304 с. (Высшее образование).
3.Культурология: Учебное пособие / Составитель и ответств. редактор А.А. Радугин. — М.: Центр, 2011. — 304 с.
4.Луков С.В. Человек в зеркале организационных культур / Электронный журнал «Знание. Понимание. Умение» / № 7. 2010 – Биоэтика и комплексные исследования человека. – http://www.zpu-journal.ru/e-zpu/2010/7/Lukov/ (дата обращения 23.05.2013)
5.Основы культурологии: учеб. пособие / Гос. ин-т искусствознания; Рос. ин-т культурологии; отв. ред. И.М.Быховская. — М., 2009. — 496 с.
6.Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2010. — 488 с.
7.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2011. — 560 с.
8.Хабаров, Алексей Юрьевич. Трансформация организационной культуры в процессе глобализации [Текст]: автореф.дисс. / А. Ю. Хабаров. — СПб.: СПГУП, 2011. — 18 с
9.Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. СПб: Издательство «Питер», 2008. – 336 с.
10.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии «Библиотека журнала «Управление персоналом») — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. — 368 с.
список литературы
