Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы управления мотивацией персонала
1.1. Содержание понятия мотивации
1.2.Семнадцать способов повысить мотивацию сотрудников
2. Анализ опыта ведущих зарубежных фирм
2.1.Практическое изучение принципов и методов мотивирования
2.2. Прямая мотивация труда
3. Адаптация зарубежного опыта к российской действительности
Литература
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
Практика и приемы мотивации труда за рубежом
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА МОТИВАЦИИ ТРУДА………………….1.2 Роль, место и особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях………………………………………………………………………… 71.3 Методы, способы и приемы повышения мотивации труда работников сельскохозяйственных организаций………………………………………………..
Работа состоит из введения, двух глав, разделённых на параграфы, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стимулирования персонала за рубежом, выделены основные формы стимулирования персонала и рассмотрены подходы к формированию систем стимулирования работников, во второй главе рассмотрены системы вознаграждения за рубежом, а также изучен опыт стимулирования персонала в США и Японии.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Стаут Л., Веснин В.Р., Комисарова Т.А., Егоршин А.П., Большаков А.С., Михайлов В.И., Мильнер Б.З., Милъор Г. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Методы исследования: теоретические (аналитико-синтетический, сравнительно-сопоставительный, аналогии, моделирования); диагностические (анкетирование, интервьюирование, беседа, тестирование); обсервационные (прямое, косвенное наблюдение).
Это означает, что совершенствование работы образовательных учреждений может быть достигнуто преимущественно за счет лучшего их использования и предполагает целенаправленную деятельность управленцев в этом направлении, в том числе по мотивации трудового поведения педагогического персонала.Мотивация в управлении — это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей.
модели управления персоналом и экономической мотивацией труда на примере ОАО » Научно-исследовательского института систем автоматизации
Данные обстоятельства определяют необходимость развития отношений авторского права в целом, а также вопросов реализации и защиты исключи-тельных имущественных прав авторов, обладателей прав на программные продукты.
Это обуславливается многими причинами, как глобализацией и интеграцией многих процессов в мире, так и современными угрозами социально-экономическому развитию страны. От эффективности государственного стратегического планирования (далее по тексту ГСП) во многом зависит позиционирование государства не только в мирохозяйственных связях, но и зависит достижение конкретных показателей социально-экономического развития.Целью курсовой работы является теоретическое и практическое осмысление проблемы организационно-правовых основ ГСП в РФ и наиболее развитых странах за рубежом.
Это обуславливается многими причинами, как глобализацией и интеграцией многих процессов в мире, так и современными угрозами социально-экономическому развитию страны. От эффективности государственного стратегического планирования (далее по тексту ГСП) во многом зависит позиционирование государства не только в мирохозяйственных связях, но и зависит достижение конкретных показателей социально-экономического развития.Целью курсовой работы является теоретическое и практическое осмысление проблемы организационно-правовых основ ГСП в РФ и наиболее развитых странах за рубежом.
Литература
1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // — Управление персоналом. – 2002. — № 1. – С. 50-52.
2.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2001.- № 1. — С. 88-101.
3.Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2002.- № 7. — С. 48-49.
4.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юристъ. 1998.
5.Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. — М.: Триада-ЛТД, 1996. — 384 с.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
7.Гаффорова Е., Меркушова Н., Миланич И. Повышение качества труда через систему мотивации. «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2008, N 4
8.Григор О. Выжить и достичь стабильности. Разные модели корпоративного управления. /»Кадровик. Кадровый менеджмент», 2007, N 2
9.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 5.
10.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2000.- № 1. — С. 169-174.
11.Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. — С. 41-44.
12.Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. — С. 87-92.
13.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. — № 5.
14.Станкин М. Требования к личности руководителя // Консультант директора. 2000. N 16.
15.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992. — 702 с.
16. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) — М.: Прогресс, 1986.
17.Прошкин Б.Г. О прямой мотивации труда. «Управление персоналом», 2008, N 16
18.Хайем А. 17 способов повысить мотивацию сотрудников»Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2008, N 1
список литературы
