Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………….3
Глава
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ …………5
1.1 Понятие и сущность управленческого решения в международных компаниях………… 5
1.2 Классификация управленческих решений ……15
1.3 Проблемы, возникающие при принятии управленческих решений в международных компаниях…………………………………………………………………………………..…… 22
Выводы по 1 главе……………………………………………………………………………… 24
ГЛАВА
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АШАН» ……………………………………………………………………………………… 25
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Ашан»………………………………..25
2.2 Технология и алгоритм принятия управленческих решений в компании ООО «Ашан»
…………………………….27
2.3 Анализ и оценка условий и факторов эффективности управленческих решений компании ООО «Ашан»…………………………………………………………………………………………………………29
Выводы по 2 главе………………………………………………………………………………31
ГЛАВА
3. РЕКОМЕНДАЦИИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «АШАН» …………………………………..32
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управленческих решений в ООО «Ашан»..………………………………………………………………………………..32
3.2 Определение эффективности предложенных мероприятий………………………………38
Выводы по 3 главе……………………………………………………………………………… 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………………42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………44
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………………………45
Содержание
Выдержка из текста
Задачами являются рассмотрение теоретически основ управленческих решений, системы повышения качества, рассмотрение особенностей работы ООО «Ашан», а так же детальная разработка рекомендаций по повышению эффективности управленческих решений на предприятии.
Отчет должен отражать полученные практикантом организационно-технические знания и навыки. Он составляется на основании выполняемой работы, личных наблюдений и исследований, а также по материалам экскурсий и лекций, прослушанных во время практики. Отчет должен быть выполнен технически грамотно, иллюстрирован эскизами, схемами, фотографиями. Содержание и объем отчета зависят от вида практики и ее продолжительности. Отчет готовится в течение всей практики. Для завершения отчета студенту выделяется один или два свободных дня (во время практики).
• способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты (ПК-6);
‒ закрепление и углубление знаний, умений, навыков и компетенций, полученных в процессе аудиторных занятий;‒ изучение конкретных методов и методик исследования проблем управления в коммерческой организации.
в) наглядность представления и быстрота получения информации позволила бы ускорить и облегчить процесс принятия управленческих решений, что могло бы благоприятно сказаться на хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Правовой основой работы послужили законы и иные нормативные акты, регулирующие деятельность региональной (г. Москвы) и муниципальной власти (Управы Раменки) в целом, а также конкретные управленческие решения.
Теоретические аспекты применения метода экспертных оценок при принятии управленчески решений 5 Практические аспекты применения экспертного метода в ООО «***»
2. Разработка управленческих решений по повышению качества услуг ООО «***» на основе экспертного метода 28
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений
Цель выпускной квалификационной работы – исследовать теоретические и методические подходы к финансовому анализу и на основе проведенного анализа разработать рекомендации по повышению эффективности использования ресурсов экономического субъекта.
Цель курсового проекта является определение эффективности управленческих решений- определить оценку управленческих решений- выявить проблемы, требующей принятия управленческого решения и постановка цели решения
Теоретические аспекты применения метода экспертных оценок при принятии управленческих решений 5 Анализ прибыли предприятия и оценка факторов, влияющих на ее формирование и распределение
1. Рекомендации по применению экспертных методов при принятии управленческих решений в ООО «*** строительная компания» 26
Список источников информации
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 305с.
2. Афонин И.В. Управлением развитием предприятия: Учебное пособие. — М.: Изд-во «Дашков и К», 2011.- с. 119.
3. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. — М.: Издательство РИОР, 2008.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: Изд. Проспект, 2012.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. — М.: Гардарика, 2008.
6. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений. – М., 2009.
7. Журнал «Управление персоналом» № 16, 2006 www.top-personal.ru
8. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под ред. Д.С. Львова. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 318 с.
9. Казначеевская Г.Б. Менеджмент. 14-е издание. – Ростов-на-Дону: Изд. Феникс, 2013.
10. Лавлок К. Маркетинг услуг: персонал, технологии, стратегия. — М.: Вильямс, 2009. — 1008с.
11. Лукичева Л.И, Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / под ред. Анискина Ю.П.-2-е изд.-М.: Издательство Омега-Л, 2009.
12. Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. — СПб., 2011.
13. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. — М.: ТЕИС, 2010.
14. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. — М.: Юнити, 2008.
15. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
16. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. — М.: Новое издание, 2010. — 177с.
17. Самыгина С.И, Кошкин П.П. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс, 2006.
18. 2010. — 206 с.
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
20. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010
21. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник. — М.: Эксмо, 2008
список литературы
