Содержание
Введение2
1. Характеристика ООО «Авиапрестиж»4
2. Техноэкономическая характеристика10
3. Анализ системы мотивации в ООО «Авиапрестиж»19
Приложения30
Выдержка из текста
Введение
Я проходила практику в компании ООО «Авиапрестиж». Данная фирма является небольшой, по ремонту и дизайну и интерьеров самолетов (различных типов иностранного и отечественного производства). На предприятии практически не существует системы мотивации и стимулирования персонала, в связи с чем, существует проблема недостаточности эффективного использования трудовых ресурсов.
Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли. Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались.
Любая работа будет с должным качеством и минимальными затратами выполняться, если сотрудники (руководители и исполнители) окажутся в этом заинтересованы. Осуществление мотивационной функции предполагает выбор наиболее подходящих форм и систем оплаты труда, морального и материального поощрения работников. Это обеспечивает привлечение наиболее подходящих для организации сотрудников, их закрепления на рабочих местах, заинтересованность в повышении квалификации, профессиональном росте.
Список использованной литературы
1.Устав ООО «Авиапрестиж»
2.МАЕ (Международная Ассоциация Европейских нормы)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. — М.: ИКФ «Омега-Л», 2006. — 176 с.
4.Аширов Д.А.Трудовая мотивация. М.,2005.
5.Аширов Д.А. Управление персоналом. М., 2009.
6.Дятлов В. А. Актуальные вопросы управления персоналом. М., 2000.
7.Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2007.