Содержание
Введение2
1. Характеристика ООО «Авиапрестиж»4
2. Техноэкономическая характеристика10
3. Анализ системы мотивации в ООО «Авиапрестиж»19
Приложения30
Выдержка из текста
Введение
Я проходила практику в компании ООО «Авиапрестиж». Данная фирма является небольшой, по ремонту и дизайну и интерьеров самолетов (различных типов иностранного и отечественного производства). На предприятии практически не существует системы мотивации и стимулирования персонала, в связи с чем, существует проблема недостаточности эффективного использования трудовых ресурсов.
Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли. Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались.
Любая работа будет с должным качеством и минимальными затратами выполняться, если сотрудники (руководители и исполнители) окажутся в этом заинтересованы. Осуществление мотивационной функции предполагает выбор наиболее подходящих форм и систем оплаты труда, морального и материального поощрения работников. Это обеспечивает привлечение наиболее подходящих для организации сотрудников, их закрепления на рабочих местах, заинтересованность в повышении квалификации, профессиональном росте.
Список использованной литературы
1.Устав ООО «Авиапрестиж»
2.МАЕ (Международная Ассоциация Европейских нормы)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. — М.: ИКФ «Омега-Л», 2006. — 176 с.
4.Аширов Д.А.Трудовая мотивация. М.,2005.
5.Аширов Д.А. Управление персоналом. М., 2009.
6.Дятлов В. А. Актуальные вопросы управления персоналом. М., 2000.
7.Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2007.
С этим материалом также изучают
... Формирование системы трудовой мотивации персонала. Барнаул. Изд-во БГУ, 2010.6. Еникеев М.И. Общая психология. М.: ПРИОР, 2010.7. Ермолаева Н.Н. Совершенствование управления качеством услуг в системе розничной ...
... мотивации персонала 1.1. Мотивация, как функция управления 1.2 Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы в период адаптации сотрудника 1.3 Способы мотивации Выводы по главе 1 Глава 2. Процесс мотивации сотрудников ...
... 1.2 Анализ системы управления персоналом ДО ОАО «Сбербанк России» 1.3 Оценка затрат на персонал 2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала 2.1 Анализ системы мотивации труда персонала ДО ОАО ...
Изучите структуру и содержание образцовой дипломной работы по мотивации IT-персонала: глубокий анализ теорий (Маслоу, Герцберг), практические кейсы, эффективные стратегии для HR и студентов.
Изучите пошаговую структуру идеальной курсовой работы по мотивации персонала. В статье вы найдете разбор ключевых теорий, методику анализа на примере реальных компаний и готовые идеи для раздела с практическими рекомендациями.
... системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. 2005.-- №15. 58 с. 4.Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. ... менеджера за деятельность сотрудников и организации. Возросшая ... изменению в процессе трудовой жизни; увеличение трат ...
Полное руководство для студентов и HR-специалистов по анализу и улучшению систем мотивации персонала в российских компаниях: теории, методы, инновации, HTML-код.
... мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 - 86. 29. Мамонов Е. Как разработать систему мотивации для сотрудников ...
... практики;- провести анализ действующей системы управления персоналом организации;- исследовать процесс мотивации персонала; ... представления о трудовой мотивации: анализ основных ... практики является ООО «Гостиный Двор». Цель преддипломной практики ...
Узнайте, как повысить мотивацию и лояльность сотрудников мебельного предприятия. Анализ, EVP-модель, нематериальные стимулы и международный опыт для роста эффективности и прибыли.
