Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Глава 1 Выработка и сущность принятия корпоративного решения 6
1.1. Понятие и параметры обеспечения качества и эффективности коропоративного решения 6
1.2. Управленческие факторы и их альтернативы 11
1.3.Право вето при принятии групповых решений 16
Глава 2 Особенности принятия решения группового решения в МИД 18
2.1. МИД. Структура организации 18
2.2.Особенности принятия решений и факторы, влияющие на их принятие в МИД РФ 20
2.3. Основные проблемы в процессе принятия корпоративных решений в МИД РФ 23
Глава
3. Рекомендации по улучшению работы МИД РФ и исправлением проблем 26
3.1. Особенности деятельности МИД РФ при принятии решений 26
3.2. Применение права ВЕТО при принятии решений МИД РФ 27
3.3. Внедрение рекомендаций 28
Заключение 29
Список использованных источников и литературы 31
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования. Проблемы, которые требуют от себя принятия тех или иных решений на протяжении многих привлекают внимание ученых, которые стремятся разработать методики, позволяющие хотя бы не в полной мере устранить данные проблемы, но выработать единых механизм их преодоления.
В действительности, необходимость принятия тех или иных решений возникла не случайно и имеет непосредственное отношение к существующим процессам управления, своего рода, центром, вокруг которого вращается та или иная организационная структура. Если обратиться к истории, то можно отметить, что ранее решения принимались только на основе опыта руководителя того или иного предприятия. Тем не менее, сегодня все понимают уровень ответственности одного человека или даже группы людей, когда приходится принимать важное решение.
В качестве группового принятия решения понимается групповой набор одной из множества альтернатив, которые удалось обозначить в процессе осуществления работы над проблемой. В качестве важного признака группового решения можно указать следующие: высказывание в отношении того или иного вопроса между участниками обсуждения, стремление включиться в процесс социального познания и социального влияния, образования в определенной степени групповой ответственности за возможность принятия того или иного решения. Хотелось бы отметить, что к групповому принятию решения можно отнести ситуации, при которых внимание уделяется интересам участников.
Впервые интерес к вопросам исследований группового принятия решений возник на начальном этапе обучения с исследований влияния осуществления дискуссии в рамках группы на установки и поведение индивида в данном случае речь идет о «замораживающем» эффекте Курта Левина , групповых ролей и процесса осуществления группового решения Роберта Бейлза, и т.д
Также хотелось сказать о том, что в рамках современных исследований особое внимание уделяется современной социальной психологии и частным параметрам групповых решений, но при этом целостный взгляд на решение данной проблемы не выработан.
В рамках развития современного общества групповое принятие решений представляет собой наиболее распространенное средства разрешения различного рода проблем, к которым можно отнести следующие вопросы: присутствие присяжных в суде, комитеты, советы акционеров, комиссии, команды, жюри и научные коллективы которым приходится постоянно принимать какое-либо решение коллективно. При этом, важно понимать тот ряд преимуществ, к которым относятся следующие: принятия во внимание интереса и мнения участников, решение вопросов, которые требуют широкого диапазона знаний и опыта. Групповое принятие решений позволит осуществить разделение над проблемой и ответственность в случае ее решения между участниками. С учетом вышесказанного можно отметить, что анализ процессов, механизмов и эффектов, обращение к проблеме качества групповых решений вызывает особый интерес с практической точки зрения.
В рамках данного исследования хотелось бы более подробно остановиться на рассмотрении факторов, которые оказывают влияние на принятие государственных решений.
Объект исследования. Принятие корпоративных решений
Предмет исследования. Факторы, которые оказывают влияние на принятия решения.
Цель исследования. Рассмотреть особенности право вето в случае принятия групповых решений.
Задачи исследования.
• Рассмотреть понятие и параметры обеспечения качества и эффективности группового решения;
• Рассмотреть управленческие факторы и их альтернативы;
• Дать определение права Вето и рассмотреть его виды;
• Рассмотреть особенности деятельности МИД РФ;
• Определить основные проблемы при необходимости принятия решений в рамках деятельности МИД;
• Рассмотреть возможность применения права ВЕТО в случае необходимости принятия групповых решений представителями МИД РФ.
Работа состоит из введения двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы
Первая глава носит теоретический характер и посвящена определению понятия коропративного решения, а также рассмотрению факторов, влияющих на принятие того или иного решения.
В основу второй главы положены вопросы, которые касаются факторов принятия коропративныъх решений и также в качестве примера представлены особенности принятия решений и факторы, влияющие на их принятие в МИД РФ.
В третьей главе проанализированы особенности использования права ВЕТО в случае принятия групповых решений в деятельности МИД
Список использованной литературы
1. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 2 томах (комплект) / П.Г. Белов. — М.: Юрайт, 2015. — 736 c.
2. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. — М.: Феникс, 2008. — 288 c.
3. Исланов, Эдуард Ильфирович Муниципальное Управление / Исланов Эдуард Ильфирович. — Москва: Высшая школа, 2007. — 750 c.
4. Казакова, Н. А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 272 c.
5. Кожевина, О. В. Управление изменениями. Учебное пособие / О.В. Кожевина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
6. Краткий курс по управленческим решениям. — М.: Окей-книга, 2012. — 128 c.
7. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. — М.: Дело, 2008. — 440 c.
8. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. — М.: КноРус, 2015. — 224 c.
9. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ. Учебник / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. — М.: Юрайт, 2016. — 468 c.
10. Системы поддержки принятия решений. Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2015. — 496 c.
11. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2014. — 572 c.
12. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2015. — 432 c.
13. Токарев, В. В. Методы оптимальных решений. В 2 томах. Том
2. Многокритериальность. Динамика. Неопределенность / В.В. Токарев. — М.: ФИЗМАТЛИТ, 2010. — 416 c.
14. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2013. — 336 c.
15. Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. — М.: Юрайт, 2016. — 335 c.
16. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2015. — 544 c.
17. Чая, В. Т. Управленческий учет / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. — М.: Эксмо, 2009. — 480 c.
18. Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. — М.: Academia, 2014. — 240 c.
19. Шадрина, Г. В. Управленческий анализ / Г.В. Шадрина. — М.: Альфа-пресс, 2008. — 320 c.
20. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2010. — 324 c.
