Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы принятия управленческих решений 5
1.1. Уровень принятия решений в современном менеджменте 5
1.2. Сущность управленческих решений в органах власти 12
2. Практика принятия управленческих решений в муниципальных органах власти 17
2.1. Исходные данные для принятия решения 17
2.2. Описание процесса принятия управленческого решения 20
Заключение 25
Список использованных источников 29
Выдержка из текста
Наука об управлении, а вместе с ней теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании. Современные организации отличает от организаций старого типа большое количество руководителей высшего и среднего звена, а также наличие сравнительно небольшого количества специалистов, которые, не будучи руководителями, в силу делегированных им полномочий должны принимать важные для организации управленческие решения. Коллективная работа и рациональность, в основе которой лежит профессиональное управленческое решение, стали стержнем сегодняшнего менеджмента.
Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные технологии принятия таких решений.
Значительную роль в этом сыграли резкое увеличение объема информации, которую приходится учитывать сегодня при разработке управленческого решения, появление современной вычислительной техники с ее воистину удивительными возможностями по обработке информации как количественно, так и качественно.
Необходимость разработки широкого класса разнообразных управленческих задач в процессе подготовки решений ставит перед теорией принятия решений новые задачи, в частности принятие решений в условиях неопределенности и риска.
Для выявления различий между управлением и политикой представляется важным не смешивать лежащие в их основе отношения: политические властеотношения и управленческие отношения. Сфера политики определяется двумя важными факторами: во-первых, это сфера, где действует власть, во-вторых, политика — это сфера, где сталкиваются интересы больших групп населения. Управление же связано с исполнительно-распорядительной и судебной деятельностью. Не всякий управленческий процесс и управленческое отношение имеют политический характер.
Перечисленные выше особенности оказали значительное влияние на возникновение принципиально нового характера управления, дали толчок интенсивному развитию теории и практики принятия управленческих решений.
Цель работы – анализ разработки и реализации решений в муниципальном управлении Российской Федерации.
Задачи работы:
1. Теоретические основы принятия управленческих решений.
2. Практика принятия управленческих решений в муниципальных органах власти.
Список использованной литературы
1. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализа¬ция управленческих решений. — М.: «КноРус», 2007.
2. Закон Екатеринбурга № 487-73 от 14.09.2005 «О льготном обеспечении ле¬карственными средствами и бесплатном зубопротезировании отдельных кате¬горий жителей Екатеринбурга». Новое в законодательстве Екатеринбурга. Прил.к Вестн. Законодат. собрания Екб. № 24. 13.10.2005.
3. Кадышев Е.Н., Петрова И.В. Социально-ориентированное муниципальное управление на основе проектного подхода//Региональная экономика: теория и практика. 2014. № 35. С. 48-55.
4. Кашин А.В. Экономическая безопасность предприятия: управленче¬ские решения: автореф. дисс. … канд. экон. наук. — М., 2008.Ременников В.Б. Управленческие решения. — М.: ЮНИТИ, 2005.
5. Лучшие муниципальные управленческие решения по формированию благоприятной инвестиционной среды – 2015//Муниципальная экономика. 2015. № 4 (64). С. 84-99.
6. Макаров В.Л., Бахтизин А.Р. Современные методы прогнозирования последствий управленческих решений//Управленческое консультирование. 2015. № 7 (79). С. 12-24.
7. Монахова Е.И., Сингатулина С.А. Принятие управленческих решений на муниципальном уровне//Экономика сегодня: проблемы и пути решения. 2014. Т. 5. С. 73-77.
8. Новикова А.В. Политическое и административно- государственное управление: грани отличия в теории и на практике//Вестник Забайкальского государственного университета. 2015. № 3 (118). С. 114-119.
9. Постановление Правительства Екатеринбурга от 20.01.2011 № 57 «О внесе¬нии изменений в постановления Правительства Екатеринбурга от 28.04.2004 № 645, от 23.01.2007 № 41».
10. Постановление Правительства Екатеринбурга от 23 января 2007 г. № 41 «О порядке бесплатного зубопротезирования отдельных категорий граждан Рос¬сийской Федерации, местом жительства которых является Екатеринбург».
11. Постановление Правительства Екатеринбурга от 24.01.2006 № 43 «О по¬рядке бесплатного зубопротезирования отдельных категорий жителей Санкт- Петербурга на 2006 г.».
12. Рыкунов В.И. Основы управления: Многоаспектный подход. — М.: Изограф, 2000.
13. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. — М.: РИОР, 2009.
14. Федеральный закон от 27.07.2010 № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг».
15. Шумов А.А. Принятие супероптимальных управленческих решений на муниципальном уровне//Современное общество: проблемы, идеи, инновации. 2014. Т. 2. № 3. С. 201-205.