Преддипломная практика 3 3

Содержание

Введение 7

1. Основная часть по разделам программы 8

1.1 Общая характеристика предприятия 8

1.2 Направления деятельности и ассортимент производимой продукции 9

1.3 Технология и техническое оснащение производственных процессов 10

1.4 Сырьевая и энергетическая база 11

1.5 Состав основных производственных фондов 13

1.6 Действующая на предприятии система оплаты труда, система материального поощрения, штатное расписание 14

1.7 Калькуляция себестоимости оказания услуги 14

1.8 Основные технико-экономические показатели деятельности 16

2. Управление производством и управление персоналом 18

2.1 Схема производственной структуры предприятия 18

2.2 Производственная мощность предприятия, анализ степени ее использования 20

2.3 Планирование себестоимости продукции 21

2.4 Механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы увеличения прибыли и рентабельности 22

2.5 Анализ выполнения плана по прибыли и финансового плана предприятия 24

3. Техника безопасности и охрана труда 36

Заключение 38

Список использованных источников 40

Приложение 1 42

Приложение 2 44

Приложение 3 47

Приложение 4 48

Приложение 5 50

Приложение 6 51

Выдержка из текста

В соответствии с учебным планом и программой преддипломная практика пройдена в обществе с ограниченной ответственностью «СтройИнвест СПб», основным видом деятельности которого являются строительно-ремонтные работы.

Преддипломная практика предусматривает сбор, систематизацию и обобщение материала по анализу хозяйственной деятельности и управлению производством и персоналом исследуемого предприятия для подготовки выпускной квалификационной работы с применением методов анализа: сравнительного, структурного, графического и других.

Цель практики: получение знаний, умений и навыков в условиях конкретного предприятия на основе определенного образовательного уровня, достигнутого студентом в области управления, разработки рекомендаций по совершенствованию управления производством и персоналом.

Задачи преддипломной практики:

– освоение навыков формирования и анализа организационной и управленческой структуры организации;

– развитие навыков сбора, обработки и анализа информации о факторах внешней и внутренней среды для принятия управленческих решений;

– овладение навыками разработки рекомендаций по совершенствованию управления производством и персоналом;

– приобретение навыков подготовки отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности.

Преддипломная практика позволяет использовать полученные знания при самостоятельном решении конкретных управленческих задач в области разработки рекомендаций по совершенствованию управления производством и персоналом. В связи с этим менеджер должен быть готов выполнять следующие виды деятельности: исследовательскую, организационную, плановую, предпринимательскую, экономическую, консультативную.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Ч.I – принят ГД ФС РФ 21.10.1994 в ред. Федерального закона от 06.04.2015. Ч.II – принят ГД ФС РФ 22.12.1995 в редакции Федерального закона РФ от 06.04.2015, с изм. от 07.04.2015).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч.I – принят ГД ФС РФ 16.07.1998 в редакции Федерального закона от 08.03.2015. Ч.II – принят ГД ФС РФ 19.07.2000 в редакции Федерального Закона РФ от 06.04.2015).

3. Трудовой кодекс РФ от 31.12.2001 №197–ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (в ред. Федерального закона РФ от 28.12.2013 №421–ФЗ).

4. Федеральный закон РФ от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в редакции Федерального Закона РФ от 29.12.2012 №282 – ФЗ).

5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2012.–848с.

6. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. – СПб.: Питер, 2012.-445с.

7. Бо‬‬ро‬‬ненко‬‬ва С.А. Управленческий анализ. Учеб. по‬‬со‬‬бие. — М.: Финансы и статистика, 2013.–187с.

8. Волков О. И., Девяткин О. В. Организация производства на предприятии. — М.: ИНФРА-М, 2012.-448с.

9. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практики. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2013.-252с.

10. Миляева Л.Г. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала организаций. – Барнаул: БТИ АлтГТУ, 2012.-198с.

11. Немчин А. М., Малюк В. И. Производственный менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2013.-288с.

12. Патрихина Т.Н. Управление персоналом: отбор, обучение, мотивация. – Нижневартовск: НГГУ, 2013.-174с.

13. Силюк Н. А., Весело‬‬в П. В. О‬‬рганизация управленческо‬‬го‬‬ труда. — М.: Эко‬‬но‬‬мика, 2013.-384с.

14. Со‬‬временный менеджмент (курс кафедры тео‬‬рии и о‬‬рганизации управления ГАУ). Т.Б. Шрамченко‬‬. Лекция 2. Управленческий труд и менеджеры. //Ро‬‬ссийский эко‬‬но‬‬мический журнал, 2012.-№10.

15. Хамидулина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, анализ. – М.: Экзамен, 2011.–350с.

16. Официальный сайт ООО «СтройИнвест СПб», http://www.si-spb.ru.