Содержание
Введение 3
1. Анализ менеджмента на предприятии Закрытое акционерное общество БПТШФ “Мир ” 5
1.1. Общая экономическая характеристика предприятия 5
1.2. Организация производственного процесса на предприятии 6
1.3. Выявление основных проблем функционирования предприятия 9
2. Планирование производственной деятельности предприятия 12
2.1. Описание товара, предлагаемого к выпуску на предприятии. Оценка основных конкурентов 12
2.2. Расчет производственной программы 17
2.3. Организационный план 19
3. Расчет себестоимости и эффективности проекта по производству брюк 25
3.1. Расчет себестоимости и рентабельности проектируемого изделия 25
3.2. Финансовый план 27
3.3. Расчет экономической эффективности проектируемого потока 28
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Выдержка из текста
В условиях ры¬ночных отношений каждое предприятие заинтересовано в ста¬бильности, платежеспособности, возможностях экономическо¬го роста, в современных методах оценки и анализа. Следовательно, для достижения бесперебойной работы предприятию необходимо обоснованно производить изменения в производственной деятельности с тем, чтобы выгодно реализовать произведенную продукцию.
Экономисты определяют производство как процесс, в результате которого создаются товары и становится возможным оказание различных услуг.
В процессе изучения темы курсового проекта сопоставлялись различные точки зрения авторов. Особенно актуальными хочется признать статьи Потехиной Г. В., Золотцевой Л. В. [5], книги Шепеленко Г. И. [20,21], Волкова О.И. [24], Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. [27], где даются понятия организации производственной деятельности предприятия и рекомендации по увеличению эффективности работы предприятия, для выявления возможных стратегий развития предприятия, обеспечивающих рост значений показателей его работы.
Эффективность достижения целей организации, реализации ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации, организацией производственного процесса и реализации продукции.
Структура организации должна быть ориентирована на реализа¬цию ее стратегии. Так как периодически стратегия и планы меня¬ются, то и организационная структура требует адекватных измене¬ний. В условиях усложняющего экономического развития, требующего нестандартных решений, все больше проявляется кон¬фликт между сложившимися управленческими схемами и по суще¬ству новыми объектами управления или между традиционными, рационалистическим и предпринимательским, новаторским стилем управления. Создание систем управления, позволяющих раскрыть творческую инициативу на всех иерархических уровнях, является в настоящее время главной целью реорганизации фирм, и осущест¬вляется это прежде всего на основе определения новых приорите¬тов в развитии организации. Среди главных источников бюрократического противодействия переменам можно назвать инертность и консерватизм персонала. Сильны внутрифирменные «политические причины» — возникно¬вение коалиций и групп по интересам, ощущение выигрыша одних за счет других, связанное прежде всего с необходимостью пере¬смотра многих старых решений, честного признания ошибок и просчетов, самокритичного отношения менеджеров к собственному поведению. Нежелание и неготовность людей к переменам присут¬ствует как в сравнительно благополучных организациях, так и в компаниях, стоящих на грани краха. Источники сопротивления ре¬организациям коренятся также в сложившейся системе корпора¬тивных традиций и нравственных ценностей, влияющих на поведе¬ние людей, в ностальгии по «старым добрым временам». Главные надежды сегодня менеджмент возлагает на сильного хо¬зяйственного лидера — носителя организационных перемен.
Все вышесказанное повышает актуальность курсового проекта.
Целью данного курсового проекта является совершенствование организации деятельности предприятия на основании внедрения на предприятии производства модели мужских брюк и планирование поточного производства мужских брюк из костюмной ткани.
В соответствии с поставленной целью в курсовом проекте поставлены и решены следующие основные задачи:
— рассмотрены основные экономические показатели деятельности предприятия, организационные аспекты деятельности предприятия,
— выявлены основные проблемы деятельности предприятия, выявлены основные конкуренты предприятия,
— произведен расчет производственной программы проекта по производству мужских брюк,
— произведен расчет затрат и экономической эффективности проекта.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1
2. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2000.- 526 с.
3. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Феникс, 2001. – 689 с.
4. Афанасьева А.И. и др. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства: Учеб. Для вузов/А.И.Афанасьева и др. – М.: Легпромбытиздат, 2000. — 432 с.
5. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Феникс, 2000.- 428 с.
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособ. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000 г. – 208 с.
7. Джуха В. М. Лизинг: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999.
8. Дубина А.Г., Орлова С.С., Шубина И.Ю. EXEL для экономистов и менеджеров. – СПб.: Питер, 2004.-295 с.
9. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФА-М, 2000.- 489 с.
10. Потехина Г. В., Золотцева Л. В. Разработка функциональной информационной технологии процесса подготовки трикотажа к раскрою// Журнал «Швейная промышленность»/ 2000 г., № 5. – с.15
11. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и лдоп. / Н.Л. Зайцев. – М.: Изд. «Экзамен», 2003 г. – 624 с.
12. Информационный каталог «Швейное оборудование». М.: Легпромобразование, 2000. – 156 с.
13. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и ста¬тистика, 2000.- 817 с.
14. Комарова А. И., Мишин И. В. Экономика предприятия: Практикум. Рос¬тов-на-Дону: РГЭА, 2000.- 682 с.
15. Комплексно-механизированные линии в швейной промышленности/ И.С.Зак, В.П.Полухин, С.Я.Лейбман и др.-М.: Легпромбытиздат, 2000.-320 с.
16. Никитина И.Г.и др. Экономика, организация и планирование швейного производства: Учебник для техникумов легкой промышленности/ И.Г.Никитина, Ф.В.Михайлова. – М.: Легкая индустрия, 2000. – 400 с.
17. Маркетинг/Под ред. Э. А. Уткина. М.: ЭКМОС, 2000.- 426 с.
18. Меньшиков. Новая экономика: основы экономических знаний: Учеб¬ник. М.: 2000.- 632 с.
19. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2000.-563 с.
20. Организация и нормирование труда: Учебное пособие/Под ред. В. В. Адамчука. М.: Финстатинформ, 2000.- 314 с.
21. Основы предпринимательства: Учебное пособие/Под ред. А. С. Пели-ха. Ростов-на-Дону, 2000.- 427 с.
22. Основы рыночной экономики: Учебное пособие/Под ред. А. С. Пели-ха. Ростов-на-Дону, 2000.- 647 с.
23. Першина Л.Ф., Петрова С.В. Технология швейного производства: Учеб.для сред.спец.учеб.завед.-2-е изд., перераб. и доп.М: Легпромбытиздат, 2001. – 416 с.
24. Проектирование предприятий швейной промышленности: Учебн. для втузов/А.Я.Изместьева и др. Под ред. А.Я.Изм естьевой. – М.: легкая и пищевая промышленность, 2001.- 264 с.
25. Пелих А.С. Бизнес-план. М, 2003. – 262 с.
26. ПелихА. С, Терехов Л. Л., КизиловА. Н. Методы анализа, планирова¬ния и управления: Учебное пособие. Ростов-на-Дону, 2000.- 526 с.
27. ПелихА. С, Шепеленко Г. И. Малые предприятия. М.: Гардарика, 2000.- 429 с.