Предпринимательские способности молодых матерей в России: теоретические основы, факторы развития, вызовы и возможности

В быстро меняющемся мире, где экономическая динамика диктует новые правила, а социальные роли трансформируются, концепция предпринимательства приобретает особую актуальность. Однако когда речь заходит о молодых матерях, этот феномен раскрывается под совершенно иным углом, обнажая уникальные вызовы и не менее уникальные возможности. Согласно данным, около 70% социальных предпринимателей в России составляют женщины, что уже само по себе является мощным показателем не только их деловой активности, но и глубокой социальной ориентированности. Это не просто цифра, это свидетельство того, как стремление к самореализации и потребность в гибком графике, продиктованные материнством, могут трансформироваться в значимый экономический и социальный ресурс.

Настоящая курсовая работа ставит своей целью не просто изучить, но и систематизировать информацию о предпринимательских способностях у молодых матерей в России, углубляясь в теоретические основы, анализируя факторы формирования и развития, а также исследуя практические аспекты и вызовы, с которыми они сталкиваются. Мы стремимся ответить на ряд ключевых исследовательских вопросов: что такое предпринимательские способности и каковы их компоненты? Какие психологические и социально-экономические факторы влияют на их развитие у молодых матерей? С какими специфическими вызовами и возможностями они сталкиваются, и какую роль в их успехе играют личностные качества, мотивация и социальная поддержка? Наконец, какие государственные программы и общественные инициативы призваны поддержать эту уникальную когорту предпринимателей?

Исследование этих вопросов позволит сформировать комплексное представление о феномене материнского предпринимательства, выявить его специфику в российском контексте и предложить обоснованные рекомендации для его дальнейшего стимулирования и развития. Структура работы последовательно проведет читателя от фундаментальных теоретических концепций к конкретным практическим аспектам, завершаясь обобщающими выводами и рекомендациями.

Теоретические основы предпринимательских способностей и их специфика

Предпринимательство, в его фундаментальном понимании, выходит за рамки простого ведения бизнеса. Это сложный экономический ресурс, который неразрывно связан с человеческим потенциалом и его способностью к созиданию. Если представить экономику как живой организм, то предпринимательский фактор — это его нервная система, объединяющая и координирующая все остальные жизненно важные элементы. Для молодых матерей, которые решаются на этот путь, понимание этих основ становится ключом к успешной адаптации их уникальных жизненных обстоятельств к требованиям рынка, что по сути, является стратегическим преимуществом в условиях современной экономики.

Понятие и структура предпринимательских способностей

В самом широком смысле, предпринимательские способности — это не просто набор навыков, а целый комплекс взаимосвязанных характеристик, позволяющих человеку эффективно распоряжаться всеми доступными ресурсами. Это уникальный «экономический ресурс», который включает в себя не только самого предпринимателя как субъекта деятельности, но и всю сопутствующую инфраструктуру, а также этические и культурные нормы, формирующие деловую среду.

Ключевым аспектом предпринимательских способностей является умение человека находить оптимальное сочетание материальных, финансовых и людских ресурсов для создания новых товаров и услуг. Это требует не только принятия грамотных и взвешенных решений, но и готовности к инновациям, поиску нестандартных решений, а главное — к осознанному риску.

Различные российские исследования и мнения экспертов сходятся в том, что предпринимательские способности можно разложить на три основные группы характеристик:

1. Личностные характеристики: Это внутренний стержень предпринимателя. Сюда относятся:
   • Целеустремленность и упорство: Непреклонное движение к поставленным целям, несмотря на препятствия.
   • Решительность и склонность к риску: Способность быстро принимать решения в условиях неопределенности и готовность к оправданному риску.
   • Стрессоустойчивость и уверенность в себе: Умение сохранять спокойствие под давлением и вера в свои силы.
   • Гибкость мышления и проницательность: Способность адаптироваться к изменениям и видеть скрытые возможности.
   • Коммуникабельность, организаторские и лидерские способности: Умение эффективно взаимодействовать с людьми, вдохновлять и вести за собой.
   • Энтузиазм, ответственность и инициативность: Готовность брать на себя обязательства, проявлять активность и вдохновлять других.
2. Профессиональные характеристики: Это инструментарий предпринимателя, его знания и навыки. Включают:
   • Стратегическое мышление: Способность видеть долгосрочную перспективу и планировать развитие.
   • Финансовая грамотность: Умение эффективно управлять денежными потоками, оценивать инвестиции.
   • Умение давать взвешенные оценки: Объективный анализ ситуации и принятие обоснованных решений.
   • Нахождение нестандартных решений: Креативность и инновационный подход к проблемам.
   • Работа в условиях неопределенности: Способность принимать решения при неполной информации.
   • Выработка новых коммерческих идей: Генерирование инновационных предложений для рынка.
3. Моральные/Деловые характеристики: Это этический кодекс предпринимателя, его репутация. К ним относятся:
   • Деловая мораль и коммерческая солидность: Честность, надежность и порядочность в деловых отношениях.
   • Благонадежность и верность договору: Соблюдение обязательств и доверие со стороны партнеров.
   • Строгое ведение отчетности: Прозрачность и точность в финансовых и административных вопросах.

Именно этот комплекс знаний, навыков и личностных качеств позволяет предпринимателю эффективно объединять все факторы производства – труд, капитал, землю, информацию – и организовывать их для создания благ.

Функции предпринимательства и их роль в развитии общества

Предпринимательство, являясь двигателем экономики, выполняет ряд ключевых функций, которые определяют его значение для общества и особенно актуальны в контексте деятельности молодых матерей. Эти функции не просто описывают, что делает предприниматель, но и объясняют, почему его деятельность важна.

1. Ресурсная функция: Эта функция проявляется в способности предпринимателя мобилизовать и эффективно использовать факторы производства. Предприниматель выступает как своеобразный дирижер, который собирает воедино капитал, труд, землю и информацию, направляя их на создание продукта или услуги. Для молодой матери, которая часто начинает бизнес с ограниченными ресурсами, эта функция означает умение находить и оптимально распределять время, энергию, личные средства, а также использовать доступные государственные программы и общественные инициативы. Например, она может мобилизовать свои навыки и хобби (рукоделие, кулинария), чтобы превратить их в коммерчески успешный проект, используя при этом доступные онлайн-платформы и социальные сети для продвижения.
2. Организационная функция: Суть этой функции заключается в рациональном сочетании факторов производства и разработке стратегий, направленных на получение прибыли. Предприниматель не просто собирает ресурсы, но и выстраивает из них эффективную систему. Он определяет цели, планирует деятельность, организует рабочие процессы, контролирует выполнение задач и оптимизирует затраты. В случае молодой матери, это может выражаться в создании гибкого графика работы, который позволяет совмещать бизнес с уходом за ребенком, в налаживании удаленного взаимодействия с командой (если она есть), или в формировании эффективной системы домашнего офиса. Стратегия прибыли здесь может быть тесно связана с удовлетворением специфических потребностей других матерей – например, создание сервиса по доставке здорового питания для малышей или разработка развивающих игрушек.
3. Творческая (новаторская) функция: Эта функция является, возможно, самой захватывающей и определяющей для предпринимательства. Она связана с постоянным поиском новых рынков, разработкой инновационных технологий, созданием уникальных товаров и услуг. Предприниматель – это новатор, который не боится экспериментировать, искать новые пути и предлагать решения, ранее не существовавшие. Для молодых матерей, часто ограниченных в традиционных возможностях трудоустройства, эта функция становится особенно важной. Именно через новаторство они могут создавать нишевые продукты или услуги, которые отвечают их собственным потребностям и потребностям других родителей. Это могут быть инновационные обучающие курсы для детей, онлайн-платформы для обмена опытом между мамами, или производство экологически чистой детской одежды. С появлением ребенка, у многих матерей рождаются новые идеи, продиктованные личным опытом и потребностями, которые они затем превращают в успешные стартапы.

Таким образом, функции предпринимательства в контексте молодых матерей не просто описывают экономическую деятельность, но и подчеркивают их уникальную способность к адаптации, креативности и созданию социально значимых проектов, которые часто выходят за рамки чисто коммерческой выгоды, принося пользу обществу.

Теория приобретенных потребностей Дэвида Макклелланда в контексте предпринимательства

Глубокое понимание мотивации – краеугольный камень успеха в любой деятельности, а в предпринимательстве оно становится особенно важным. Дэвид Макклелланд, выдающийся американский психолог, предложил в середине XX века свою теорию приобретенных потребностей, которая проливает свет на внутренние движущие силы, подталкивающие людей к определенным моделям поведения, включая предпринимательскую активность. Эта теория утверждает, что у каждого человека в течение жизни формируются три основные потребности, которые, хотя и являются приобретенными, становятся мощными мотиваторами. В контексте молодых матерей, стремящихся к предпринимательству, эти потребности приобретают особую значимость, поскольку они могут быть как врожденными склонностями, так и развиваемыми компетенциями.

1. Потребность в достижениях (nAch – need for Achievement): Это, пожалуй, самая выраженная потребность у успешных предпринимателей. Люди с высокой потребностью в достижениях стремятся не просто выполнить задачу, а превзойти себя, достичь целей более эффективно, чем прежде. Они ставят перед собой амбициозные, но реалистичные цели, берут на себя личную ответственность за поиск решений проблем и жаждут конкретной обратной связи о достигнутых результатах. Такие предприниматели предпочитают умеренный риск, где успех зависит от их усилий, а не от чистой случайности, и постоянно ищут способы улучшить свою работу.
   • В контексте молодых матерей: Эта потребность может проявляться в желании доказать себе и окружающим свою состоятельность не только как матери, но и как профессионала. Стремление к достижениям может быть усилено желанием обеспечить лучшее будущее для своего ребенка, создать финансовую стабильность или показать пример успешной самореализации. Мать-предприниматель может ставить себе цель запустить новый продукт, увеличить продажи на определённый процент или выйти на новый рынок, получая удовлетворение от каждого шага на пути к этой цели.
2. Потребность во власти (nPow – need for Power): Эта потребность проявляется в желании влиять на других, контролировать ситуации и управлять поведением людей. Важно отметить, что потребность во власти может быть двух типов:
   • Личностная власть: Желание доминировать, контролировать ради собственного престижа.
   • Социальная власть: Желание влиять на других во благо команды, организации или общества. Предприниматели, особенно лидеры, часто обладают высокой потребностью в социальной власти, используя её для мотивации сотрудников, формирования команды и достижения общих целей.
   • В контексте молодых матерей: Потребность во власти может быть трансформирована в желание управлять собственным временем, принимать самостоятельные решения в бизнесе, контролировать ход проектов. Для многих это становится способом обрести независимость и авторитет, который, возможно, был временно утерян в период декретного отпуска. Женщины, возглавляющие социальные проекты (а их, как мы уже знаем, большинство), часто руководствуются потребностью в социальной власти, стремясь изменить мир к лучшему через свои инициативы.
3. Потребность в причастности (nAff – need for Affiliation): Люди с высокой потребностью в причастности стремятся к установлению и поддержанию теплых межличностных отношений. Они заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений и оказании помощи другим. Для них важна гармония в коллективе и избегание конфликтов.
   • В контексте молодых матерей: Эта потребность может быть очень сильной, особенно после периода социальной изоляции, связанной с уходом за младенцем. Женщины-предприниматели часто создают бизнес-сообщества, клубы по интересам, где они могут делиться опытом, находить поддержку и чувствовать себя частью чего-то большего. Высокая потребность в причастности может также способствовать созданию социально ориентированных бизнесов, где важен аспект помощи людям, заботы о клиентах и сотрудниках.

Теория Макклелланда подчеркивает, что все эти потребности, хотя и являются приобретенными, могут быть развиты через обучение и целенаправленные усилия. Это означает, что предпринимательские компетенции не являются чем-то врожденным и неизменным, а могут быть сформированы и усилены, что особенно важно для молодых матерей, которые, возможно, не имели предыдущего опыта в бизнесе, но обладают сильной внутренней мотивацией.

Психологические и социально-экономические факторы формирования и развития предпринимательских способностей у молодых матерей

Путь к предпринимательству для молодой матери — это не просто выбор карьеры, это целая одиссея, насыщенная уникальными препятствиями и неожиданными возможностями. Здесь на пересечении личного и общественного, психологии и экономики формируется особая среда, которая либо способствует, либо тормозит развитие предпринимательских способностей. Понимание этих факторов критически важно для создания эффективных систем поддержки.

Специфика совмещения материнства и бизнеса: вызовы и адаптационные стратегии

Материнство – это уникальный период в жизни женщины, который кардинально меняет ее приоритеты, график и физическое состояние. Когда к этой сложной, но радостной роли добавляется стремление к предпринимательству, возникает целый каскад специфических трудностей, требующих высокого уровня самоорганизации и адаптации. Молодые матери-предприниматели в России сталкиваются с необходимостью полного включения как в бизнес, так и в воспитание детей, что создает беспрецедентное давление.

Основные вызовы:

1. Делегирование обязанностей по дому и уходу за детьми: Это одна из самых острых проблем. Для того чтобы высвободить время для бизнеса, матери часто вынуждены прибегать к помощи извне – нянь, бабушек и дедушек, или супруга. Однако доступность и стоимость такой помощи может быть ограничивающим фактором. Не каждый может позволить себе няню, а не у всех есть поддерживающие родственники.
   • Пример: Исследование «Деловой среды» и Rambler&Co показало, что, несмотря на то, что 58% мужчин и 63% женщин считают возможным совмещать материнство и бизнес, 27% мужчин и 23% женщин полагают, что предпринимательнице приходится жертвовать бизнесом ради детей. Это отражает глубокий внутренний конфликт и общественное давление.
2. Чувство вины: Многие матери испытывают чувство вины из-за недостатка времени, проведенного с ребенком, когда они посвящают себя работе. Это эмоциональное бремя может быть значительным и подрывать мотивацию, заставляя женщину сомневаться в правильности своего выбора. Социокультурные установки, которые идеализируют образ матери, полностью посвященной детям, только усиливают это чувство.
3. Проблемы со здоровьем из-за перегрузок и стресса: Совмещение двух настолько требовательных ролей часто приводит к хроническому недосыпу, эмоциональному выгоранию и ухудшению физического здоровья. Постоянное нахождение в состоянии многозадачности, дефицит времени на отдых и самовосстановление неизбежно сказываются на общем состоянии организма.
4. Ограниченность времени и ресурсов: Время молодой матери – один из самых дефицитных ресурсов. Каждый час приходится буквально «выкраивать» между кормлениями, прогулками, развивающими занятиями и домашними делами. Финансовые ресурсы также часто ограничены, особенно на начальном этапе.

Адаптационные стратегии:

Для преодоления этих вызовов молодые матери ра��рабатывают различные адаптационные стратегии:

1. Гибкий график и удаленная работа: Максимальное использование возможностей удаленной работы и создание гибкого графика, позволяющего работать в часы сна ребенка или вечером, после того как он уложен спать. Это требует высокой самодисциплины и умения эффективно управлять своим временем.
2. Создание «мамских» бизнесов: Многие матери выбирают ниши, которые позволяют им интегрировать детей в свою деятельность или ориентироваться на потребности других родителей. Это может быть производство детских товаров, проведение развивающих занятий, организация мероприятий для семей.
3. Поиск поддержки: Активное вовлечение семьи (мужа, родителей) в уход за ребенком и домашние дела. Использование услуг нянь или детских садов, когда это возможно.
4. Нетворкинг и бизнес-сообщества: Общение с другими матерями-предпринимателями в специализированных клубах и онлайн-сообществах. Это помогает обмениваться опытом, получать моральную поддержку, находить решения проблем и даже потенциальных партнеров или клиентов.
5. Развитие тайм-менеджмента и делегирования: Освоение навыков эффективного планирования, расстановки приоритетов и умения делегировать задачи, как в бизнесе, так и в быту.

Эти стратегии позволяют молодым матерям не только справляться с трудностями, но и превращать их в уникальные конкурентные преимущества, создавая инновационные и социально значимые проекты.

Влияние гендерных стереотипов и патриархатной идеологии на женское предпринимательство в России

В России, как и во многих других обществах, гендерные стереотипы глубоко укоренились в культуре и сознании, оказывая значительное влияние на восприятие женского предпринимательства и возможности самореализации женщин в бизнесе. Эти стереотипы, формирующиеся под влиянием патриархатной идеологии, создают невидимые, но очень прочные барьеры, которые молодым матерям приходится преодолевать на пути к собственной деловой независимости.

Сущность гендерных стереотипов в российском бизнесе:

Исследование IFORS Research (февраль 2022 года) наглядно демонстрирует различия в восприятии предпринимателей разных полов:

• Предприниматели-мужчины описываются как:
  • Умные, образованные (46%)
  • Предприимчивые (17%)
• Женщины-предприниматели описываются как:
  • Умные, образованные (48%) – здесь равенство или даже небольшое преимущество
  • Красивые (19%) – этот признак практически не упоминается в отношении мужчин
  • Деловые (17%) – аналогично мужчинам

Эти данные уже показывают, что к характеристикам женщины-предпринимателя, помимо деловых качеств, часто добавляются внешние атрибуты, что косвенно снижает фокус на её профессиональных компетенциях.

Как патриархатная идеология проявляется в стереотипах:

1. Приписывание успехов внешним факторам: Когда женщина достигает значительных успехов в бизнесе, общество, пропитанное патриархальными взглядами, склонно искать внешние, «немужские» причины её триумфа. Это может быть «наследство», «помощь мужа» или «удача», но редко – её собственный ум, труд и талант. Для мужчины же аналогичные достижения воспринимаются как должное, результат его личных качеств. Это подрывает самооценку женщины и мешает признанию её заслуг.
2. «Мужские» и «женские» сферы бизнеса: Стереотипы глубоко проникают в представления о том, какие отрасли или должности подходят для женщин, а какие – для мужчин.
   • «Мужские» сферы: Авторынок, логистика, строительство, программирование, тяжелая промышленность – эти области традиционно считаются требующими «мужских» качеств: жесткости, рациональности, умения работать с крупными бюджетами и физической силой.
   • «Женские» сферы: Услуги (салоны красоты, образование, детские центры), розничная торговля, фриланс – эти сферы часто ассоциируются с «женскими» качествами: эмпатией, коммуникабельностью, заботой.
     Это приводит к тому, что женщинам сложнее получить финансирование или поддержку в «мужских» отраслях, а их компетенции в этих сферах могут ставиться под сомнение.
3. Дискриминация в финансировании: Хотя формально программы кредитования предоставляются на равных условиях, гендерные предубеждения инвесторов и банков могут проявляться неявно. Женщинам могут задавать вопросы об их семейных обстоятельствах, планах по рождению детей, что редко происходит с мужчинами. Это создает ощущение, что их деловые амбиции воспринимаются менее серьезно.
4. «Стеклянный потолок» и «липкий пол»: Гендерные стереотипы способствуют формированию «стеклянного потолка», ограничивающего продвижение женщин на высшие руководящие должности, и «липкого пола», который удерживает их в менее оплачиваемых и престижных сферах.

Для молодых матерей эти стереотипы усугубляются ожиданиями общества относительно их роли в семье. От них часто ожидают, что они будут полностью посвящены детям, а предпринимательская деятельность воспринимается как «отвлечение» или даже «небрежение» материнскими обязанностями. Преодоление этих барьеров требует не только личной стойкости, но и системных изменений в общественном сознании и экономических практиках.

Дискриминация и барьеры в предпринимательской среде для молодых матерей

Дискриминация в предпринимательской среде, хотя и не всегда явная, является серьезным препятствием для женщин, особенно для молодых матерей. Она проявляется в различных формах, от предвзятого отношения до системных барьеров, ограничивающих доступ к ресурсам и возможностям.

Проявления дискриминации и барьеры:

1. Доступ к финансированию:
   • Гендерные предубеждения инвесторов и банков: Несмотря на формальное равенство условий, женщины чаще сталкиваются с неявными барьерами при получении кредитов или привлечении инвестиций. Инвесторы могут ставить под сомнение их авторитет как лидеров бизнеса, задавать вопросы о семейных обстоятельствах, что рассматривается как риск. Предполагается, что материнство может отвлечь женщину от бизнеса, тогда как у мужчин семейное положение редко становится предметом таких обсуждений.
   • Отсутствие залогового имущества: Женщины, особенно молодые матери, часто не имеют значительного личного имущества, которое можно было бы использовать в качестве залога, что затрудняет получение кредитов.
2. Выбор сферы деятельности и «гендерные ниши»:
   • Стереотипы о «женских» и «мужских» отраслях: Как уже упоминалось, в обществе существуют устоявшиеся представления о том, какие сферы бизнеса подходят женщинам. Это приводит к формированию «гендерных ниш». Женщины чаще всего открывают ИП в отраслях, требующих высокого уровня вовлеченности и поддержания личных контактов с клиентами, а также с относительно низким стартовым капиталом:
     • Услуги для физических лиц (салоны красоты, образовательные центры, детские клубы).
     • Здравоохранение и социальные услуги.
     • Образование.
     • E-commerce и розничная торговля (часто с товарами для детей или дома).
     • Бухгалтерия.
     • Производство и продажа детской одежды и косметики.
   • Барьеры в «мужских» отраслях: Отрасли, требующие больших капиталовложений и традиционно считающиеся «мужскими» (IT, строительство, перевозки грузов, тяжелая промышленность), остаются менее доступными для женщин. Это обусловлено не только стереотипами, но и сложностями с получением финансирования и отсутствием ролевых моделей.
3. Взаимодействие с партнерами и решение вопросов собственности:
   • Предвзятое отношение: На переговорах или при заключении сделок женщины могут сталкиваться с предвзятым отношением, когда их деловые предложения воспринимаются менее серьезно или их компетенции ставятся под сомнение.
   • Вопросы собственности и залога: В некоторых случаях женщины могут испытывать трудности с оформлением собственности на бизнес или с использованием имущества в качестве залога, особенно если оно оформлено на супруга или является совместно нажитым.
4. Недостаток гибких рабочих условий:
   • Исследование Школы управления «Сколково» (2024 год) подтвердило, что женщины продолжают сталкиваться с системными барьерами, включая недостаток гибких рабочих условий. Это особенно актуально для молодых матерей, которым необходима возможность совмещать работу с уходом за ребенком. Отсутствие гибкого графика, удаленных опций или поддержки со стороны работодателя (в случае наемной работы) часто толкает их в предпринимательство, где они могут сами формировать свой рабочий процесс.

Эти барьеры не только замедляют развитие женского предпринимательства, но и приводят к потере ценного человеческого капитала. Молодые матери, обладающие высоким потенциалом, вынуждены либо отказываться от своих амбиций, либо выбирать менее прибыльные, но более «гибкие» ниши, что в конечном итоге сказывается на их экономическом благосостоянии и вкладе в экономику. В действительности, общество теряет уникальные перспективы и инновации, которые могли бы быть реализованы.

Мотивационные аспекты предпринимательской деятельности молодых матерей

Мотивация – это внутренний двигатель, который побуждает человека к действию, и в контексте предпринимательства она играет ключевую роль, особенно для молодых матерей. Понимание того, что движет этими женщинами, позволяет не только выявить их сильные стороны, но и разработать эффективные программы поддержки.

Схожие мотивы у мужчин и женщин-предпринимателей:

Интересно, что, несмотря на все социальные и гендерные различия, ведущие мотивы предпринимательской деятельности у российских мужчин и женщин оказываются схожими. Согласно исследованиям, на первом месте стабильно стоит:

1. Материальная обеспеченность: Желание увеличить свой доход, обеспечить финансовую стабильность для себя и своей семьи является универсальным и мощным стимулом. Для молодых матерей этот мотив может быть особенно актуален, поскольку они часто сталкиваются с временным снижением дохода в период декретного отпуска и стремятся восстановить или преумножить его.
2. Независимость: Стремление быть самому себе хозяином, принимать собственные решения, не зависеть от начальства и жесткого рабочего графика. Этот мотив особенно силен для молодых матерей, которым традиционная корпоративная среда часто не может предложить достаточной гибкости для совмещения работы и семьи. Собственный бизнес позволяет им самостоятельно планировать время, уделяя внимание и ребенку, и работе.
3. Самореализация: Желание раскрыть свой потенциал, реализовать свои идеи, создать что-то значимое. Это потребность в творческом самовыражении, в возможности воплотить в жизнь собственные проекты и видеть результаты своего труда.

Специфические акценты в мотивации женщин-предпринимателей:

Хотя общие мотивы схожи, существуют тонкие, но важные различия в их приоритетах и интенсивности:

• Высокое значение материальной обеспеченности: Женщины-предприниматели, согласно исследованиям, придают материальной обеспеченности несколько большее значение, чем мужчины. Это может быть связано с тем, что они часто являются основными или единственными попечителями детей, и финансовая стабильность для них является не просто вопросом комфорта, а залогом благополучия семьи.
• Возможность самореализации: Для женщин, особенно молодых матерей, самореализация в бизнесе часто становится способом восстановить чувство собственной значимости и идентичности, которое могло быть временно «потеряно» в период декретного отпуска. Предпринимательство позволяет им не только быть матерями, но и успешными профессионалами, творческими личностями.
• Стремление завоевать авторитет у окружающих: Этот мотив особенно выражен у женщин-предпринимателей. В условиях существующих гендерных стереотипов, успешное ведение бизнеса становится для них способом доказать свою компетентность, разрушить предрассудки и получить признание в обществе. Это может быть мощным стимулом для достижения высоких результатов.
• Полезность работы для других (на уровне тенденции у мужчин): Хотя этот мотив не является ведущим, исследования показывают, что у мужчин-предпринимателей он выражен несколько сильнее, чем у женщин. Однако стоит отметить, что в сфере социального предпринимательства, где женщины играют доминирующую роль, мотив полезности и служения обществу, безусловно, является одним из ключевых.

Мотивация молодых матерей: синтез и уникальность:

Для молодых матерей предпринимательство часто становится не просто способом заработка, а комплексным решением, позволяющим совместить несколько жизненно важных потребностей:

• Гибкость: Возможность самостоятельно планировать свой рабочий день, чтобы иметь достаточно времени для ребенка.
• Творчество и развитие: Реализация идей, которые могли возникнуть в декрете, например, создание продуктов или услуг для других мам и детей.
• Финансовая независимость: Обеспечение стабильного дохода для семьи.
• Социальная активность: Выход из изоляции, расширение круга общения.
• Пример для ребенка: Желание показать своему ребенку пример целеустремленности и успешности.

Таким образом, мотивационные аспекты предпринимательской деятельности молодых матерей представляют собой сложный сплав универсальных экономических стимулов и глубоко личных, социально-психологических потребностей, делающих их предпринимательский путь уникальным и часто социально значимым.

Вызовы и возможности материнского предпринимательства в России

Материнское предпринимательство в России — это живой, развивающийся организм, который одновременно сталкивается с системными вызовами и открывает новые, порой неожиданные возможности. Чтобы полноценно оценить его потенциал, необходимо взглянуть на него через призму актуальной статистики, социально-экономической роли и, конечно, тех барьеров, что еще предстоит преодолеть.

Статистика и социально-экономическая роль женского и материнского предпринимательства

Женское предпринимательство в России демонстрирует устойчивый рост и играет все более значимую роль в экономике и социальной сфере. Цифры говорят сами за себя, рисуя картину активного вовлечения женщин, включая молодых матерей, в деловую жизнь страны.

Актуальные статистические данные:

• Доля женщин среди предпринимателей: По данным на текущий момент, доля женщин среди индивидуальных предпринимателей и самозанятых в России составляет внушительные 43%. Это означает, что почти половина всех самостоятельно занятых граждан страны – это женщины.
• Лидерство в компаниях: Женщины возглавляют почти 40% коммерческих компаний в России. Этот показатель свидетельствует о значительной представленности женщин на руководящих позициях в бизнесе, что разрушает многие устаревшие стереотипы.
• Доминирование в социальном предпринимательстве: Это, пожалуй, самый яркий и социально значимый аспект. Около 70% социальных предпринимателей в России составляют женщины. Более того, до 90% социального предпринимательства в стране находится в руках женщин, и 70% женщин-предпринимательниц в целом реализуют бизнес социальной направленности.

Социально-экономическая роль женского бизнеса, особенно материнского:

Женский бизнес в России, и в особенности материнское предпринимательство, выполняет не просто коммерческие, а глубоко социально значимые функции, способствуя:

1. Преодолению бедности и улучшению качества жизни: Создавая рабочие места (в том числе для других женщин), предлагая доступные товары и услуги, женский бизнес помогает повышать доходы населения и улучшать общее благосостояние. Для молодых матерей это часто становится способом обеспечить финансовую стабильность своей семье и создать условия для развития своих детей.
2. Развитию социальной инфраструктуры: Проекты, инициируемые женщинами, часто связаны с острыми социальными потребностями. Примеры включают:
   • Образование и воспитание подрастающего поколения: Открытие частных детских садов, развивающих центров, Монтессори-школ, языковых курсов. Эти проекты не только создают рабочие места, но и предоставляют качественные образовательные услуги, часто адаптированные под современные потребности родителей.
   • Благотворительность: Многие женские бизнесы активно участвуют в благотворительных акциях, поддерживают социально незащищенные слои населения, организуют сборы средств.
   • Развитие инклюзии: Создание центров для детей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ), инклюзивных мастерских, реабилитационных программ. Женщины-предприниматели часто более чутко реагируют на потребности в этой сфере.
   • Сохранение традиций: Возрождение народных промыслов, производство товаров ручной работы, продвижение культурного наследия.
3. Созданию новых рабочих мест и гибких форм занятости: Женский бизнес часто формирует рабочие места, которые учитывают специфику материнства, предлагая гибкий график, удаленную работу, частичную занятость. Это особенно важно для других женщин, которые также стремятся совмещать карьеру и семью.
4. Стимулированию местного развития: Многие женские стартапы ориентированы на местные сообщества, решая их проблемы и способствуя экономическому росту регионов.

Примеры успешных проектов:

• Монтессори-центры: Созданные матерями, они предлагают альтернативные методики развития для детей.
• Производство детской одежды: От экологически чистых материалов до уникального дизайна, многие бренды созданы женщинами для женщин.
• Возрождение традиционных промыслов: Мастерские по изготовлению народных кукол, вышивки, керамики, которые не только сохраняют культуру, но и создают уникальные товары.

Таким образом, женское и материнское предпринимательство в России – это не только экономический феномен, но и мощный социальный двигатель, способствующий решению многих актуальных проблем общества и формированию более инклюзивной и поддерживающей среды.

Основные барьеры для развития материнского предпринимательства

Несмотря на растущую активность и значимый вклад в экономику, материнское предпринимательство в России сталкивается с рядом системных барьеров, которые замедляют его развитие и ограничивают потенциал. Эти препятствия носят многогранный характер, охватывая финансовые, образовательные, административные и психологические аспекты.

1. Проблемы финансирования и поиска инвесторов:
   • Гендерные предубеждения: Как уже отмечалось, женщины чаще сталкиваются с барьерами в получении кредитов и восприятии их деловых инициатив инвесторами и банками. Вопросы о семейном положении, планах на будущее или сомнения в их лидерских качествах могут стать причиной отказа или менее выгодных условий.
   • Ограниченный доступ к капиталу: Женщины, особенно в начале пути, часто имеют меньший стартовый капитал, а отсутствие залогового имущества или недостаточный кредитный рейтинг могут усложнить процесс получения кредитов. В то время как формально программы кредитования предоставляются на равных условиях, скрытые предубеждения могут формировать дискриминационную практику.
   • Отраслевые ограничения: Женщины чаще выбирают сферы с низким порогом входа и меньшими капиталовложениями (услуги, e-commerce), что также может влиять на привлекательность их проектов для крупных инвесторов.
2. Слабое развитие бизнес-образования и финансовой грамотности:
   • Недостаток специализированных знаний: Многие молодые матери, решая начать свой бизнес, не имеют базовых знаний в области бизнес-стратегий, маркетинга, финансового планирования, юриспруденции. Отсутствие понимания рыночных процессов, моделей инвестирования и навыков написания бизнес-плана является серьезным препятствием.
   • Доступность и качество образования: Хотя существуют государственные программы, не всегда они охватывают все регионы или предоставляют глубокие знания, необходимые для масштабирования бизнеса.
   • Психологический барьер: Некоторые женщины могут испытывать неуверенность в своих способностях к обучению «сложным» бизнес-дисциплинам, что также является следствием гендерных стереотипов.
3. Высокие административные барьеры (бюрократия):
   • Бюрократические проволочки: Процесс регистрации бизнеса, получения лицензий, разрешений, взаимодействия с контролирующими органами часто сопряжен с излишней бумажной волокитой, долгими ожиданиями и сложностью процедур. Это отнимает драгоценное время и силы, которых у молодых матерей и так мало.
   • Чрезмерное вмешательство надзорных органов: Частые проверки, необоснованные требования могут парализовать работу предприятия, особенно на начальных этапах. По данным ВЦИОМ, бюрократия занимает второе место (22%) среди факторов, препятствующих открытию собственного дела в России, уступая лишь высоким налогам.
   • Коррупционная составляющая: В некоторых случаях предприниматели могут сталкиваться с неформальными требованиями, что создает дополнительную финансовую и этическую нагрузку.
4. Недостаточность государственной поддержки:
   • Осведомленность о программах: Несмотря на наличие программ (например, «Мама-предприниматель», социальный контракт), многие потенциальные предпринимательницы просто не знают об их существовании или не понимают, как ими воспользоваться.
   • Адресность и доступность: Не все программы доступны во всех регионах или полностью учитывают специфику материнского предпринимательства (например, необходимость гибкого графика обучения).
   • Размер поддержки: Стартовые гранты, хотя и важны, не всегда достаточны для устойчивого развития бизнеса, требующего значительных вложений.
5. Отсутствие ролевых моделей и сообществ (исторический аспект):
   • До недавнего времени в России было мало видимых ролевых моделей успешных женщин-предпринимателей, особенно среди матерей. Это создавало ощущение, что такой путь невозможен или крайне сложен.
   • Отсутствие развитых сообществ и поддерживающей среды также усложняло процесс, лишая начинающих предпринимательниц возможности обмениваться опытом и получать менторскую поддержку.

Преодоление этих барьеров требует комплексного подхода, включающего не только финансовую и образовательную поддержку, но и изменение общественного сознания, борьбу со стереотипами и упрощение административных процедур. Только так можно полностью раскрыть потенциал материнского предпринимательства в России.

Проблема реинтеграции и восстановления профессиональных навыков после декретного отпуска

Декретный отпуск, призванный дать женщине возможность сосредоточиться на материнстве, зачастую становится своеобразным «провалом» в профессиональной биографии, создавая серьезные барьеры для последующей реинтеграции в трудовую деятельность или старта в предпринимательстве. Эта проблема носит многогранный характер, затрагивая как психологические, так и экономические аспекты.

Потеря профессиональных навыков и актуальной информации:

1. Устаревание знаний: В динамично развивающихся отраслях даже год-два отсутствия на работе могут привести к значительному устареванию профессиональных знаний. Технологии меняются, новые методики появляются, законодательство обновляется. Молодая мать, полностью погруженная в уход за ребенком, часто не имеет возможности следить за этими изменениями.
   • Пример: Специалист в IT-сфере, пропустивший два года, может обнаружить, что используемые ранее языки программирования или фреймворки уже неактуальны, а ее навыки требуют серьезного обновления.
2. Утрата практических навыков: Некоторые навыки, особенно требующие постоянной практики, могут притупляться без регулярного применения. Это касается как технических, так и управленческих компетенций.
3. Потеря деловых контактов (нетворкинга): В период декретного отпуска женщина часто выпадает из активного профессионального сообщества, что приводит к ослаблению или потере ценных деловых связей, которые могли бы быть полезны при поиске работы или запуске бизнеса.

Сложности реинтеграции в трудовую деятельность:

1. Предвзятое отношение работодателей: Многие работодатели скептически относятся к кандидаткам с «пробелом» в резюме, опасаясь их низкой квалификации, частых больничных или недостаточной вовлеченности в работу из-за семейных обязательств. Это является формой скрытой дискриминации.
2. Необходимость гибкого графика: После декретного отпуска молодая мать часто нуждается в более гибком графике работы, возможности удаленной занятости или неполного рабочего дня, что не всегда могут предложить традиционные компании.
3. Снижение самооценки и уверенности: Длительное отсутствие в профессиональной среде может привести к снижению самооценки и уверенности в своих силах, что затрудняет процесс поиска работы или решимость начать собственный бизнес.

Актуальность программ переобучения и повышения квалификации:

Для преодоления этих проблем крайне важны целенаправленные программы:

1. Курсы повышения квалификации и переподготовки: Специализированные программы, разработанные с учетом потребностей молодых матерей, позволяющие быстро обновить знания и освоить новые навыки. Эти курсы должны быть доступными, гибкими по формату (онлайн, модульное обучение) и ориентированными на актуальные запросы рынка труда.
2. Менторские программы: Опытные наставники могут помочь молодым матерям восстановить уверенность, дать ценные советы по развитию карьеры или бизнеса, а также помочь в налаживании новых профессиональных контактов.
3. Программы профориентации и карьерного консультирования: Помогают молодым матерям определить наиболее перспективные направления для развития, исходя из их текущих навыков, интересов и возможностей.
4. Поддержка в создании собственного бизнеса: Для тех, кто выбирает предпринимательский путь, особенно важны программы по обучению основам бизнеса, разработке бизнес-планов, поиску финансирования. Федеральная программа «Мама-предприниматель» является ярким примером такой инициативы.

Решение проблемы реинтеграции молодых матерей после декретного отпуска — это не только социальная задача, но и важный экономический фактор. Поддерживая их в возвращении на рынок труда или в запуске собственного бизнеса, общество получает не только ценных специалистов, но и активных, мотивированных предпринимателей, способных вносить значимый вклад в экономику.

Роль личностных качеств, мотивации и социальной поддержки в успешности предпринимательской деятельности молодых матерей

Успех в предпринимательстве — это сложный пазл, где каждый элемент имеет значение. Для молодых матерей этот пазл усложняется уникальными обстоятельствами, и роль личностных качеств, внутренней мотивации и внешней социальной поддержки становится критически важной. Именно эти факторы формируют фундамент, на котором строятся успешные бизнес-проекты, позволяя преодолевать многочисленные вызовы.

Психологический портрет женщины-предпринимателя: разрушение стереотипов

Долгое время в массовом сознании образ успешного предпринимателя был прочно связан с «маскулинными» чертами: жесткостью, бескомпромиссностью, склонностью к риску и доминированию. Однако современные исследования и практика женского предпринимательства убедительно показывают, что этот стереотип устаревает, а женщины-предприниматели формируют новый, более многогранный и адаптивный психологический портрет.

Приближение к «маскулинным» характеристикам:

Исследования социально-психологических характеристик российских предпринимателей выявили, что женщины, успешно занимающиеся бизнесом, действительно демонстрируют многие черты, традиционно приписываемые мужчинам-предпринимателям:

• Целеустремленность и упорство: Непреклонное стремление к достижению поставленных целей, способность не сдаваться перед трудностями. Это критически важно, особенно когда приходится совмещать бизнес с воспитанием детей.
• Решительность и склонность к риску: Умение быстро принимать решения в условиях неопределенности и готовность к обоснованному риску. Хотя женщины могут быть более осторожными в принятии рискованных решений, их способность к тщательному анализу рисков часто приводит к более взвешенным и устойчивым стратегиям.
• Стрессоустойчивость и уверенность в себе: Способность эффективно справляться с давлением, сохранять спокойствие в кризисных ситуациях и верить в свои силы.
• Гибкость мышления и проницательность: Умение адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и видеть новые возможности.
• Коммуникабельность, организаторские и лидерские способности: Эффективное взаимодействие с людьми, способность вдохновлять и управлять командой.
• Энтузиазм, ответственность и инициативность: Высокий уровень энергии, готовность брать на себя обязательства и проявлять активность.

Использование «фемининных» качеств как конкурентного преимущества:

Однако главное отличие и сила женщин-предпринимателей заключается в том, что они не просто копируют «мужские» модели поведения, а интегрируют в них свои уникальные «фемининные» качества, превращая их в ценные деловые компетенции:

1. Эмпатия: Способность понимать и чувствовать эмоции других людей – клиентов, партнеров, сотрудников. Это позволяет лучше удовлетворять потребности целевой аудитории, строить более крепкие и доверительные отношения, формировать лояльную клиентскую базу и сплоченную команду.
2. Умение слушать: Активное слушание – важнейший навык в переговорах и управлении. Женщины-предприниматели часто демонстрируют более высокую способность к внимательному выслушиванию, что помогает им лучше понимать потребности рынка, разрешать конфликты и находить компромиссы.
3. Коллаборация и сотрудничество: В отличие от традиционного «сопернического» подхода, многие женщины предпочитают выстраивать отношения на основе сотрудничества, партнерства и взаимопомощи. Это особенно заметно в женских бизнес-сообществах.
4. Многозадачность и стрессоустойчивость: Материнство само по себе является школой многозадачности и стрессоустойчивости. Женщины привыкают одновременно решать множество вопросов, быстро переключаться между задачами, что делает их очень эффективными в бизнесе.
5. Амбициозность и социальная ответственность: Женщины-предприниматели часто демонстрируют высокую амбициозность, но при этом их бизнес нередко имеет ярко выраженную социальную направленность, что способствует созданию более этичной и устойчивой деловой среды.

Разрушение стереотипов:

Женщины-предприниматели активно разрушают устаревшие стереотипы об эмоциональной нестабильности или неспособности к «жестким» сферам бизнеса. Они показывают, что можно быть успешной бизнес-леди, при этом оставаясь любящей женой и матерью, успешно совмещая эти роли и демонстрируя уникальную гибкость и адаптивность. Их пример вдохновляет других женщин и способствует изменению общественного восприятия женского места в бизнесе.

Мотивация и стратегии поведения в конфликтных ситуациях

Мотивация, как внутренний стержень, и стратегии поведения в конфликтных ситуациях, как проявление внешних реакций, являются двумя ключевыми аспектами, определяющими успешность предпринимателя. В случае молодых матерей-предпринимателей эти аспекты имеют свои уникальные особенности, отличающие их от мужчин-предпринимателей и разрушающие устоявшиеся стереотипы.

Мотивация: универсальность и гендерные акценты

Как уже отмечалось, ведущие мотивы предпринимательской деятельности у мужчин и женщин в целом схожи: стремление к материальной обеспеченности, независимости и самореализации. Однако, согласно исследованиям, у женщин-предпринимателей:

• Материальная обеспеченность часто приобретает еще большую значимость, поскольку она напрямую связана с благополучием семьи и детей.
• Самореализация является мощным стимулом, позволяющим восстановить собственную идентичность и профессиональную значимость после декретного отпуска.
• Стремление завоевать авторитет выражено сильнее, что обусловлено необходимостью преодолевать гендерные стереотипы и доказывать свою компетентность в традиционно мужском мире бизнеса.

Стратегии поведения в конфликтных ситуациях:

В то время как для предпринимателей-мужчин часто характерно более позитивное отношение к риску и конкуренции, а также более высокие оценки собственных возможностей и конкурентоспособности, женщины-предприниматели демонстрируют несколько иные, но не менее эффективные стратегии поведения в конфликтах и межличностном взаимодействии.

1. Социально ориентированные стили межличностного взаимодействия:
   • Сотрудничество: Женщины чаще склонны к поиску взаимовыгодных решений, направленных на достижение общих целей, а не только на собственные интересы. Они предпочитают строить долгосрочные отношения с партнерами и клиентами.
   • Компромисс: Готовность уступать в некоторых вопросах для сохранения отношений и достижения общего согласия.
   • Приспособление: В некоторых случаях, особенно на начальных этапах, женщины могут демонстрировать большую гибкость и готовность адаптироваться к условиям, чтобы избежать конфронтации.
2. Эмпатия и активное слушание: Как уже упоминалось, эти качества, традиционно считающиеся «фемининными», становятся мощным инструментом в разрешении конфликтов. Способность понять точку зрения оппонента, выслушать его аргументы способствует снижению напряжения и поиску конструктивных решений.
3. Развитие сетей поддержки: Вместо того чтобы полагаться исключительно на свои силы в конфликтных ситуациях, женщины-предприниматели чаще обращаются за советом и поддержкой к своим бизнес-сообществам, менторам или юристам.

Различия в восприятии риска:

Хотя мужчины-предприниматели могут проявлять большую склонность к риску, женщины-предприниматели часто демонстрируют более взвешенный и просчитанный подход. Они тщательнее анализируют возможные последствия, что может приводить к более устойчивым и долгосрочным бизнес-моделям, особенно в условиях неопределенности.

Таким образом, психологический портрет женщины-предпринимателя, особенно молодой матери, отличается уникальным сочетанием целеустремленности и решительности с высокой степенью эмпатии, социально ориентированными стилями взаимодействия и взвешенным подходом к риску. Эти качества не только позволяют им успешно функционировать в бизнесе, но и способствуют формированию более гуманной и устойчивой деловой среды.

Значение социальной поддержки семьи

Семья, особенно для молодой матери, является фундаментом её жизни, и её поддержка приобретает критическое значение, когда женщина решается на путь предпринимательства. Это не просто эмоциональная опора, а многогранный ресурс, который помогает выстроить жизненный баланс и реализоваться как в бизнесе, так и в важнейшей роли матери.

Ключевые аспекты поддержки семьи:

1. Делегирование домашних обязанностей и забот о детях:
   • Супруг: Поддержка мужа — один из самых важных факторов. Его готовность взять на себя часть домашних дел, помочь с уходом за детьми, забрать ребенка из садика или школы, провести с ним время позволяет молодой матери высвободить часы для работы и деловых встреч.
   • Родители (бабушки и дедушки): Часто родители женщины или её супруга становятся незаменимыми помощниками, особенно в первые годы жизни ребенка. Их помощь в присмотре за детьми, готовке или других бытовых вопросах значительно снижает нагрузку.
   • Няни: Если позволяют финансовые возможности, наем няни позволяет обеспечить профессиональный уход за ребенком и дает матери свободу для полноценной работы.
   • Снижение перегрузок и чувства вины: Возможность делегировать часть обязанностей снижает физическую и эмоциональную нагрузку, а также минимизирует чувство вины, которое многие матери испытывают, когда посвящают время работе, а не ребенку. Это позволяет им быть более продуктивными и сосредоточенными на бизнесе.
2. Эмоциональная и моральная поддержка:
   • Вера и вдохновение: Семья, которая верит в способности женщины и поддерживает её начинания, становится мощным источником вдохновения. Это помогает справиться с неуверенностью, страхами и сомнениями, которые неизбежно возникают на предпринимательском пути.
   • Снижение уровня напряжения: Поддерживающая атмосфера в семье способствует снижению уровня стресса и напряжения, что критически важно для женщины, совмещающей несколько сложных ролей. Исследования показывают, что успешность семейного бизнеса тесно связана с качеством отношений внутри семьи.
   • Психологический комфорт: Осознание того, что дома её ждут понимание и поддержка, позволяет предпринимательнице чувствовать себя более уверенно и спокойно.
3. Финансовая поддержка (на начальных этапах):
   • Хотя и не всегда, но на старте бизнеса семья может оказать финансовую помощь, что становится важным подспорьем при ограниченном доступе к кредитам и инвестициям.

Результаты и статистика:

• По данным Минэкономразвития (2024 год), 70% женщин-предпринимателей ставят семью на первый план. Это подчеркивает, что для многих наличие такой поддержки является ключевым фактором, определяющим возможность совмещения бизнеса и материнства.
• Многие исследования подтверждают, что поддержка семьи – не просто приятный бонус, а один из фундаментальных факторов успеха женского предпринимательства.

Таким образом, социальная поддержка семьи не просто облегчает жизнь молодой матери-предпринимателя, но и становится необходимым условием для её успешной реализации. Она позволяет создать гармоничный баланс между материнством и бизнесом, минимизировать стрессы и максимизировать потенциал, делая возможным то, что без такой опоры было бы недостижимым.

Роль бизнес-сообществ и нетворкинга

В мире предпринимательства, особенно для молодых матерей, которые часто чувствуют себя изолированными или сталкиваются с уникальными вызовами, общение с единомышленниками в бизнес-клубах и сообществах приобретает колоссальное значение. Это не просто возможность обменяться визитками, а полноценная экосистема поддержки, которая помогает справляться со сложностями, получать ценные советы, находить финансирование и устанавливать полезные контакты.

Многогранная польза нетворкинга и сообществ:

1. Моральная поддержка и преодоление изоляции:
   • Чувство принадлежности к сообществу единомышленников помогает справиться с ощущением одиночества, которое часто сопровождает предпринимательский путь.
   • Возможность поделиться своими проблемами и страхами с теми, кто понимает, что это такое – совмещать материнство и бизнес, является бесценной.
2. Обмен опытом и знаниями:
   • Внутри сообществ происходит активный обмен практическим опытом, идеями, лучшими практиками. Участницы могут получать советы по решению конкретных проблем, касающихся как бизнеса, так и баланса между работой и семьей.
   • Это позволяет молодым матерям учиться на чужих ошибках и быстрее находить эффективные решения.
3. Поиск финансирования и контактов:
   • Бизнес-клубы часто становятся площадкой для знакомства с потенциальными инвесторами, партнерами, поставщиками или клиентами.
   • Через нетворкинг можно найти информацию о грантах, конкурсах, программах поддержки, а также получить рекомендации для доступа к ним.
4. Развитие компетенций и обучение:
   • Многие сообщества регулярно проводят семинары, тренинги, лекции и мастер-классы с участием экспертов. Это позволяет членам клуба постоянно развивать свои профессиональные и личностные навыки.
   • Наставничество (менторинг) – еще одна важная функция, когда более опытные предпринимательницы делятся своим опытом с новичками.

Примеры успешных инициатив в России:

В России активно развивается множество женских бизнес-клубов и сообществ, которые предлагают разнообразную поддержку:

• Women’s Business Club (WBC): Объединяет более 400 женщин-предпринимательниц, предлагая семинары, тренинги, лекции, мастер-классы. Участницы активно заводят полезные знакомства для совместных проектов, наставничества и поиска клиентов.
• SKOLKOVO WOMEN CLUB: Международное сообщество женщин-инноваторов из 46 стран, поддерживающее технологическое и креативное женское предпринимательство. За три года участницы запустили более 260 стартапов и заключили контрактов на 2,7 млрд рублей.
• Woman Leadership Club (WLC): Закрытый клуб для женщин-лидеров, проводящий форум-встречи, бизнес-акселераторы, практикумы, лекции, бизнес-завтраки и ужины для нетворкинга и обмена опытом.
• Ассоциация «Женщины Бизнеса»: Существует более 20 лет, объединяет женщин-предпринимателей и имеет региональную сеть отделений почти во всех субъектах РФ, оказывая поддержку в различных сферах.
• Бизнес-клуб «УСПЕШНАЯ МАМА®»: Всероссийский социальный проект, направленный на общественное признание успешных мам, вдохновение историями успеха, укрепление семейных ценностей. Организует мероприятия, бизнес-форумы.
• Форум-фестиваль «Мамы. Дети. Бизнес.»: Проводится в Москве, предлагает лекции, практикумы, бизнес-игры для женщин, желающих совмещать материнство и бизнес.

Эти клубы и сообщества не только помогают женщинам расти профессионально, но и создают мощную поддерживающую среду, где матери-предприниматели могут найти вдохновение, поддержку и практические инструменты для развития своего дела, преодолевая как бизнес-вызовы, так и специфические трудности совмещения ролей.

Государственные программы и общественные инициативы поддержки женского и материнского предпринимательства в России

Признавая растущую роль женщин в экономике и уникальные вызовы, с которыми сталкиваются матери-предприниматели, государство и общественные организации в России активно развивают комплексные программы поддержки. Эти инициативы направлены на создание благоприятной среды для развития женского бизнеса, преодоление барьеров и стимулирование предпринимательской активности среди молодых матерей.

Национальная стратегия и государственные программы

Государственная политика в отношении женского предпринимательства в России последовательно укрепляется, что отражено в стратегических документах и целевых программах.

Национальная стратегия действий в интересах женщин на 2023-2030 годы:

Этот документ является фундаментальной основой для развития женского потенциала в различных сферах, включая экономику. Он предусматривает ряд ключевых направлений:

• Обучение и развитие компетенций женщин: Создание условий для получения новых знаний и навыков, необходимых для успешной предпринимательской деятельности.
• Расширение участия в экспортной деятельности: Поддержка женщин-предпринимателей в выходе на международные рынки.
• Проведение международных конкурсов женских проектов: Стимулирование инновационной активности и продвижение успешных кейсов.
• Номинация «Женский бизнес» в конкурсе «Молодой предприниматель России»: Признание и поощрение достижений молодых женщин в бизнесе.

Федеральная образовательная и грантовая программа «Мама-предприниматель»:

Это одна из самых известных и эффективных инициатив Минэкономразвития России, специально разработанная для женщин с детьми и находящихся в декрете.

• Цели программы:
  • Поддержка женского предпринимательства.
  • Помощь молодым матерям в запуске собственного бизнеса.
  • Преодоление барьеров, таких как нехватка знаний, отсутствие моральной поддержки и стартового капитала.
• Механизм реализации:
  • Обучение: Участницы проходят пятидневное очное обучение по основам бизнеса в центрах «Мой бизнес». Программа включает проработку бизнес-идей, изучение финансовой модели, маркетинга, юридических аспектов.
  • Конкурс проектов и гранты: По итогам обучения лучшие бизнес-проекты получают финансовую поддержку:
    • 150 000 рублей на региональном этапе.
    • На федеральном этапе – до 1 миллиона рублей, 500 тысяч и 250 тысяч рублей за призовые места.
• Результаты и вклад:
  • С 2013 года более 15 тысяч женщин получили знания и поддержку через программу «Мама-предприниматель».
  • В 2025 году обучение прошли 1,6 тысяч участниц из 67 регионов, при этом было подано свыше шести тысяч заявок, что свидетельствует о высоком спросе на программу.
• Курирование: Программа реализуется в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство» и курируется Минэкономразвития РФ, что обеспечивает ей системную поддержку и широкий охват.

Программа «Мама-предприниматель» не только предоставляет финансовую и образовательную помощь, но и способствует формированию сообщества единомышленниц, что является мощным фактором моральной поддержки и нетворкинга.

Социальный контракт как инструмент поддержки

Помимо специализированных программ, таких как «Мама-предприниматель», в России существует более универсальный, но не менее эффективный инструмент государственной поддержки – социальный контракт. Эта мера предназначена для помощи малоимущим гражданам и семьям в трудной жизненной ситуации, в том числе безработным женщинам, желающим начать собственное дело.

Суть социального контракта:

Социальный контракт – это соглашение между органами социальной защиты населения и гражданином (или семьей), по которому государство предоставляет материальную помощь в обмен на выполнение определенных условий, направленных на повышение дохода и выход из трудной жизненной ситуации. Одним из таких направлений является открытие собственного бизнеса.

Возможности для молодых матерей:

1. Финансовая поддержка на открытие бизнеса: Безработные женщины, включая молодых матерей, могут получить финансовую поддержку до 350 000 рублей на открытие или развитие своего индивидуального предпринимательства или самозанятости. Эти средства могут быть направлены на:
   • Закупку оборудования и материалов.
   • Аренду помещения (если необходимо).
   • Рекламу и продвижение.
   • Регистрацию бизнеса.
   • Другие первоначальные расходы.
2. Финансовая поддержка на обучение предпринимательским навыкам: Помимо средств на запуск бизнеса, социальный контракт может предусматривать выплату до 30 000 рублей на прохождение курсов по основам предпринимательства, бухгалтерскому учету, маркетингу или другим необходимым навыкам. Это критически важно для женщин, не имеющих бизнес-образования.

Как это работает для молодых матерей:

• Молодая мать, находящаяся в поиске работы или желающая открыть свой бизнес, обращается в органы социальной защиты.
• Представляет бизнес-план своего будущего дела (даже если это небольшое производство или сфера услуг).
• После одобрения и заключения социального контракта, она получает целевую финансовую помощь и, при необходимости, средства на обучение.
• Взамен женщина обязуется вести предпринимательскую деятельность в течение определенного срока, регулярно отчитываться о расходах и достигнутых результатах.

Значение социального контракта:

Социальный контракт является мощным инструментом, который позволяет молодым матерям, находящимся в уязвимом положении, получить необходимый стартовый капитал и знания для запуска собственного дела. Это не просто разовая помощь, а инвестиция в развитие человеческого потенциала, способствующая экономической самостоятельности и улучшению качества жизни семей. Программа помогает преодолеть один из ключевых барьеров – отсутствие стартового капитала, открывая двери в мир предпринимательства для тех, кто иначе не смог бы начать свой бизнес.

Роль общественных организаций и бизнес-клубов

Помимо государственных программ, значимую роль в развитии женского и материнского предпринимательства играют общественные организации и специализированные бизнес-клубы. Они выступают в качестве катализаторов, создавая уникальную экосистему поддержки, обучения, нетворкинга и лоббирования интересов женщин в бизнесе.

Комитет по развитию женского предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»:

Созданный в 2015 году, этот комитет является одним из ведущих игроков в сфере поддержки женского предпринимательства в России. Его деятельность многогранна и охватывает различные аспекты:

1. Популяризация и формирование позитивного образа: Комитет активно работает над популяризацией женского предпринимательства, изменением гендерных стереотипов и формированием позитивного образа женщины-предпринимателя в обществе. Это включает:
   • Проведение международных конкурсов женских предпринимательских проектов (например, АТЭС APEC BEST AWARD совместно с Минэкономразвития РФ).
   • Номинация «Женский бизнес» в конкурсе «Молодой предприниматель России».
   • Организация форумов, мероприятий и конференций.
   • Расширение роли женщин в бизнесе через общественное признание.
2. Законодательная и экспертная работа:
   • Комитет участвует в разработке предложений по изменению законодательства, направленных на улучшение условий для женского бизнеса.
   • Совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ) разрабатывает системные инструменты оценки развития женского предпринимательства в РФ (например, индекс WBI), что позволяет объективно оценивать прогресс и выявлять проблемные зоны.
3. Образовательные программы:
   • Комитет является соорганизатором федерального образовательного проекта «Мама-предприниматель» (совместно с Корпорацией МСП).
   • Реализует собственные программы, такие как «Женщина может» (в Москве, совместно с Центром занятости «Моя работа»), «Женщина в деле», «Мастерская серебряного предпринимательства» для людей старше 50 лет, что расширяет охват и предоставляет возможности для женщин разных возрастных категорий и жизненных ситуаций.
4. Финансовые программы: Комитет содействует в доступе к финансированию, информируя женщин о доступных кредитах, грантах и инвестиционных возможностях.
5. Нетворкинг и обмен опытом:
   • Организация совместных выездов, нетворкинг-встреч, бизнес-завтраков, ужинов и бизнес-визитов. Это позволяет предпринимательницам укреплять связи, обмениваться опытом, находить партнеров и менторов.
   • Региональная сеть отделений Комитета почти во всех субъектах РФ обеспечивает поддержку на местном уровне.

Другие инициативы и клубы:

Помимо «ОПОРЫ РОССИИ», существуют и другие значимые игроки, о которых уже упоминалось в разделе о нетворкинге, которые также вносят существенный вклад:

• Women’s Business Club (WBC), SKOLKOVO WOMEN CLUB, Woman Leadership Club (WLC): Эти клубы создают элитные площадки для обмена опытом, менторства, развития инновационных проектов и расширения сети контактов.
• Бизнес-клуб «УСПЕШНАЯ МАМА®» и Форум-фестиваль «Мамы. Дети. Бизнес.»: Эти проекты ориентированы непосредственно на молодых матерей, предлагая им специализированные образовательные программы, мотивацию и возможности для нетворкинга, учитывая их уникальные потребности и вызовы.

Таким образом, общественные организации и бизнес-клубы являются не просто дополнением к государственной поддержке, а её неотъемлемой частью. Они создают живое, динамичное пространство, где женщины-предприниматели, включая молодых матерей, могут найти не только ресурсы, но и вдохновение, поддержку и сообщество, необходимое для успешного развития своего дела.

Методики диагностики и развития предпринимательских способностей у молодых матерей

Для того чтобы эффективно поддерживать и развивать предпринимательский потенциал молодых матерей, необходимо обладать точными инструментами диагностики их способностей и адекватными образовательными программами. Такой подход позволяет не только выявлять скрытый потенциал, но и целенаправленно работать над усилением необходимых компетенций.

Современные подходы к диагностике предпринимательских способностей

Оценка предпринимательских способностей — это сложный процесс, требующий комплексного подхода, который учитывает как личностные качества, так и мотивационные аспекты. Современные методики стремятся дать многогранную картину потенциала человека.

Интегративная методика Южно-Уральского государственного университета (ЮУрГУ):

Одним из примеров комплексного подхода является методика, разработанная ЮУрГУ, которая позволяет выявить предпринимательские способности на основе оценки ряда ключевых параметров. Эта методика объединяет различные психологические инструменты, предоставляя целостный профиль компетенций:

1. Оценка личных свойств: Включает в себя широкий спектр личностных черт, таких как:
   • Целеустремленность, упорство, решительность: Насколько человек настойчив в достижении целей.
   • Склонность к риску: Готовность принимать осознанные риски.
   • Стрессоустойчивость: Способность эффективно справляться с давлением.
   • Уверенность в себе: Вера в собственные силы и возможности.
   • Гибкость мышления, проницательность, коммуникабельность: Адаптивность, умение видеть перспективы и налаживать контакты.
   • Организаторские и лидерские качества: Способность руководить, мотивировать, планировать.
   • Энтузиазм, ответственность, инициативность: Внутренняя энергия и готовность действовать.
2. Уровень мотивации к бизнес-достижениям: Оценивается стремление к успеху, желание превзойти себя, устанавливать амбициозные цели. Это ключевой показатель для предпринимателя.
3. Локус контроля (готовность брать ответственность): Определяет, насколько человек склонен приписывать успехи и неудачи внутренним (своим действиям) или внешним (обстоятельствам, удаче) факторам. Внешний локус контроля (приписывание внешним факторам) является менее благоприятным для предпринимательства. Методика ЮУрГУ использует тест локуса контроля Дж. Роттера, который позволяет количественно оценить этот параметр.
4. Эмоциональный интеллект: Способность понимать свои и чужие эмоции, управлять ими. Для предпринимателя это важно в переговорах, управлении командой и взаимодействии с клиентами.
5. Открытость к неопределенности и готовность к риску: Эти параметры оценивают комфортность человека в условиях отсутствия полной информации и его готовность принимать решения в таких условиях.
6. Лидерские качества: Способность вести за собой, мотивировать, принимать решения за команду.

Инструментарий методики ЮУрГУ:

Методика основана на применении нескольких стандартизированных психологических тестов:

• Пятифакторный опросник: Оценивает «Большую пятерку» личностных черт (открытость опыту, добросовестность, экстраверсия, доброжелательность, нейротизм), которые коррелируют с предпринимательскими способностями.
• Опросник Мехрабиана: Используется для оценки мотивации достижения успеха и избегания неудач.
• Тест локуса контроля Дж. Роттера: Измеряет степень интернальности/экстернальности локуса контроля.

Формат и результаты:

Тест проводится онлайн, что обеспечивает его доступность и удобство. По результатам тестирования формируется индивидуальный профиль компетенций, который включает в себя не только оценку текущего состояния, но и рекомендации по развитию недостающих качеств. Это позволяет молодым матерям целенаправленно работать над своими слабыми сторонами и усиливать свои предпринимательские способности.

Таким образом, современные методики диагностики предоставляют не просто «снимок» способностей, но и дорожную карту для их развития, что особенно ценно для целевой аудитории, стремящейся к самореализации в бизнесе.

Функциональная теория предпринимательства как основа для диагностики

Понимание предпринимательских способностей не ограничивается лишь личностными качествами. Глубокий анализ требует обращения к фундаментальным концепциям, одной из которых является функциональная теория предпринимательства. Этот подход позволяет построить модель диагностики, ориентированную не только на то, какими качествами обладает предприниматель, но и на то, какие функции он выполняет в обществе и экономике.

Суть функциональной теории предпринимательства:

Функциональная теория предпринимательства акцентирует внимание на роли предпринимательства как ключевого фактора развития современного общества и общественного прогресса. Она систематизирует профессиональные функции, которые исполняют предприниматели, и позволяет идентифицировать их по уникальному предмету профессиональной деятельности – предпринимательскому делу.

Предприниматель, согласно этой теории, – это не просто владелец бизнеса, а активный агент изменений, который выполняет пять основных функций:

1. Новаторская функция:
   • Суть: Поиск и реализация новых идей, технологий, продуктов, рынков. Предприниматель – это изобретатель и первооткрыватель.
   • Диагностика: Оценка креативности, способности к генерации новых идей, открытости к изменениям, готовности экспериментировать. Для молодой матери это может быть создание уникального продукта для детей или инновационного сервиса для родителей, продиктованного её личным опытом.
2. Организационная функция:
   • Суть: Эффективное сочетание факторов производства (труд, капитал, земля, информация), создание и управление бизнес-процессами, формирование команды.
   • Диагностика: Оценка лидерских качеств, организаторских способностей, умения делегировать, планировать, контролировать. Для молодой матери это умение построить гибкий график работы, организовать удаленную команду или эффективно распределить обязанности.
3. Хозяйственная функция:
   • Суть: Принятие решений в условиях неопределенности, управление рисками, обеспечение экономической эффективности и прибыльности бизнеса.
   • Диагностика: Оценка финансовой грамотности, умения анализировать рыночную ситуацию, принимать взвешенные решения, управлять ресурсами, готовности к риску.
4. Социальная функция:
   • Суть: Создание рабочих мест, производство социально значимых товаров и услуг, улучшение качества жизни населения, формирование благоприятной деловой среды.
   • Диагностика: Оценка социальной ответственности, эмпатии, ориентации на удовлетворение потребностей общества. Для молодых матерей эта функция часто выходит на первый план, поскольку их бизнес нередко имеет социальную направленность (детские центры, товары для инклюзии).
5. Личная функция:
   • Суть: Саморазвитие, самореализация, формирование личностных качеств, необходимых для предпринимательской деятельности, а также удовлетворение личных потребностей через бизнес (независимость, авторитет).
   • Диагностика: Оценка потребности в достижениях, самомотивации, стрессоустойчивости, умения поддерживать Work-Life Balance.

Модель диагностики на основе функционального подхода:

Построение модели диагностики, опирающейся на функциональную теорию, позволяет не просто выявить наличие тех или иных черт, а оценить потенциал человека к выполнению конкретных предпринимательских функций. Это особенно актуально для молодых матерей, чей путь в бизнесе часто начинается с личной потребности (например, создание продукта, которого не хватает для собственного ребенка), которая затем трансформируется в полноценную новаторскую и социальную функцию.

Например, диагностика может включать:

• Ситуационные кейсы: Предложение решить гипотетические бизнес-задачи, требующие проявления новаторских, организационных или хозяйственных качеств.
• Самооценка по функциональным индикаторам: Вопросы, направленные на оценку собственной готовности к выполнению каждой из пяти функций.
• Экспертная оценка: Мнение менторов или бизнес-тренеров о потенциале человека в разрезе каждой функции.

Такой подход позволяет не только выявить текущие способности, но и определить зоны роста, предлагая целенаправленные программы развития для каждой из функциональных областей, что особенно ценно для формирования полноценного предпринимательского потенциала у молодых матерей.

Образовательные программы и тренинги для развития предпринимательских компетенций

Диагностика предпринимательских способностей – это лишь первый шаг. Для их полноценного развития необходимы целенаправленные образовательные программы и тренинги, которые учитывают специфику взрослой аудитории, и особенно молодых матерей. В России активно развивается инфраструктура для такого обучения, предлагая разнообразные форматы и подходы.

1. Специализированные менторские программы, семинары и мастер-классы:
   • Целевая аудитория: Молодые матери и другие взрослые, начинающие или развивающие свой бизнес.
   • Формат: Часто проводятся в формате интенсивных семинаров, интерактивных мастер-классов, где основной упор делается на практические навыки и решение реальных бизнес-задач. Менторские программы предоставляют индивидуальную поддержку от опытных предпринимателей.
   • Фокус: Эти программы сфокусированы на потребностях взрослой аудитории, учитывая их жизненный опыт, ограничения по времени и мотивацию.
2. Программы Корпорации МСП:

   Корпорация МСП (Корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства) является одним из ключевых государственных институтов поддержки бизнеса в России и предлагает ряд образовательных программ:

   • «Азбука предпринимателя»:
     • Цель: Формирование и развитие базовых предпринимательских компетенций.
     • Содержание: Помогает участникам сформулировать бизнес-идею, провести анализ рынка и конкурентов, разработать бизнес-план, рассчитать точку безубыточности, спланировать дорожную карту запуска бизнеса.
     • Значение для молодых матерей: Дает фундаментальные знания для старта, помогает структурировать идеи и оценить их жизнеспособность.
   • «Школа предпринимательства»:
     • Цель: Оптимизация бизнес-процессов для уже действующих предпринимателей.
     • Содержание: Фокусируется на более продвинутых аспектах, таких как глубокое исследование рынка, анализ конкурентов, изучение целевой аудитории, масштабирование бизнеса.
     • Значение для молодых матерей: Помогает развивать и расширять уже существующий бизнес, эффективно управлять им в условиях роста.
3. Тренинги предпринимательских компетенций на базе российских университетов (например, ЮУрГУ):

   Многие ведущие вузы страны активно включаются в процесс развития предпринимательских компетенций, предлагая программы, часто ориентированные на инновационное и технологическое предпринимательство:

   • Программы в рамках федерального проекта «Технологии»:
     • Цель: Развитие инновационного мышления, практических навыков для создания технологических стартапов.
     • Содержание:
       • Оценка собственных компетенций: Помогает участникам осознать свои сильные стороны и зоны роста.
       • Расширение базы кейсов и стартапов: Изучение успешных примеров и работа над собственными проектами.
       • Развитие эффективных форматов: Использование бизнес-симуляций, генерационных сессий, практикумов для отработки навыков в реальных условиях.
       • Формирование командного взаимодействия: Обучение работе в команде, распределению ролей, решению конфликтов.
     • Значение для молодых матерей: Дают возможность не только приобрести знания, но и поработать над реальными проектами, сформировать команду, получить экспертную оценку своей идеи.
4. Специализированные программы для разных возрастных групп и сообществ:
   • «Серебряный старт»: Программы для людей старшего поколения, желающих открыть свой бизнес, что показывает широкий охват аудитории.
   • Женские бизнес-клубы и сообщества: Помимо нетворкинга, они часто организуют собственные образовательные мероприятия, мастер-классы, лекции, приглашая экспертов. Это создает уникальную поддерживающую и обучающую среду.

Эти образовательные инициативы являются критически важными для молодых матерей. Они не только предоставляют необходимые знания и навыки, но и помогают преодолеть психологические барьеры, связанные с отсутствием опыта, восстановить уверенность в себе и найти единомышленников. Гибкие форматы обучения, поддержка менторов и возможность практического применения знаний позволяют им успешно интегрироваться в предпринимательскую среду и реализовать свой потенциал.

Заключение

Исследование предпринимательских способностей у молодых матерей в России выявило многогранный и динамичный феномен, который является не только отражением личных амбиций, но и значимым фактором социально-экономического развития страны. Материнское предпринимательство – это уникальный ресурс, способный генерировать инновации, создавать социально ориентированные проекты и способствовать преодолению бедности, внося вклад в улучшение качества жизни.

Мы определили предпринимательские способности как сложный комплекс личностных, профессиональных и моральных характеристик, где целеустремленность, решительность и готовность к риску сочетаются с финансовой грамотностью и деловой этикой. Функции предпринимательства – ресурсная, организационная и творческая – приобретают особую остроту в контексте молодых матерей, поскольку их реализация требует не только деловой хватки, но и гибкости, адаптивности и умения совмещать множество ролей. Теория приобретенных потребностей Дэвида Макклелланда показала, что мотивации к достижениям, власти и причастности являются ключевыми движущими силами, которые могут быть успешно развиты у этой целевой группы.

Анализ факторов формирования и развития предпринимательских способностей молодых матерей выявил как специфические вызовы, так и адаптационные стратегии. Совмещение материнства и бизнеса сопряжено с трудностями делегирования, чувством вины и высоким уровнем стресса. Однако эти вызовы стимулируют развитие уникальных навыков тайм-менеджмента и поиска гибких решений. Гендерные стереотипы и патриархатная идеология по-прежнему создают барьеры, ограничивая доступ к финансированию и выбору сфер деятельности, но женщины-предприниматели активно разрушают эти стереотипы, демонстрируя, что «фемининные» качества, такие как эмпатия и умение слушать, могут стать мощными деловыми преимуществами. Мотивация молодых матерей к предпринимательству часто обусловлена не только стремлением к материальной обеспеченности и независимости, но и глубокой потребностью в самореализации и завоевании авторитета.

Материнское предпринимательство в России характеризуется высокой социальной ориентированностью: до 70% женщин-предпринимательниц реализуют проекты, связанные с образованием, благотворительностью и инклюзией. Однако на их пути стоят серьезные барьеры: проблемы финансирования, недостаток бизнес-образования, высокие административные барьеры и сложности с реинтеграцией после декретного отпуска.

Ключевую роль в успешности молодых матерей играет социальная поддержка семьи (мужа, родителей, нянь), которая позволяет им выстроить жизненный баланс, снизить перегрузки и чувство вины. Не менее важным является общение с единомышленниками в бизнес-клубах и сообществах, предоставляющих моральную поддержку, возможности для нетворкинга, обмена опытом и поиска ресурсов.

Государство и общественные организации активно поддерживают женское и материнское предпринимательство. Национальная стратегия действий в интересах женщин и федеральная программа «Мама-предприниматель» предоставляют образовательные и грантовые возможности, а социальный контракт служит инструментом финансовой поддержки. Комитет по развитию женского предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» и другие бизнес-клубы активно работают над популяризацией, обучением и лоббированием интересов женщин в бизнесе.

Современные методики диагностики, такие как разработка ЮУрГУ, позволяют комплексно оценить личностные качества, мотивацию, локус контроля и готовность к риску, предоставляя индивидуальные рекомендации. Функциональная теория предпринимательства предлагает основу для оценки новаторской, организационной, хозяйственной, социальной и личной функций, что помогает выявить и развить потенциал. Образовательные программы Корпорации МСП («Азбука предпринимателя», «Школа предпринимательства») и ун��верситетские тренинги дополняют эту систему, предлагая практические инструменты для формирования и развития предпринимательских компетенций.

Практические рекомендации:
Для молодых матерей:

• Активно ищите поддержку: Не стесняйтесь просить помощи у семьи, делегировать домашние обязанности.
• Используйте нетворкинг: Присоединяйтесь к бизнес-клубам и сообществам единомышленников для обмена опытом, получения советов и моральной поддержки.
• Непрерывно обучайтесь: Воспользуйтесь государственными и общественными образовательными программами («Мама-предприниматель», «Азбука предпринимателя») для развития своих компетенций.
• Развивайте личные качества: Целеустремленность, стрессоустойчивость и гибкость мышления станут вашими главными союзниками.

Для государства и общественных организаций:

• Расширять информационные кампании: Повышать осведомленность молодых матерей о доступных программах поддержки и возможностях социального контракта.
• Развивать гибкие форматы обучения: Создавать больше онлайн-курсов, модульных программ и тренингов, учитывающих ограничения по времени у молодых матерей.
• Бороться с гендерными стереотипами: Проводить просветительские кампании, демонстрировать успешные примеры женского предпринимательства, особенно в «немужских» сферах.
• Упрощать административные процедуры: Снижать бюрократические барьеры для регистрации и ведения малого бизнеса.
• Стимулировать создание «мамских» бизнесов: Поддерживать проекты, ориентированные на удовлетворение потребностей семьи и детей, а также на создание гибких рабочих мест для других матерей.

Материнское предпринимательство в России – это не только путь к экономической независимости для многих женщин, но и мощный драйвер социальных изменений, способствующий созданию более инклюзивного, поддерживающего и инновационного общества. Дальнейшее развитие и поддержка этой уникальной когорты предпринимателей будет способствовать как личностному росту женщин, так и процветанию всей страны.

Список использованной литературы

1. Акперов И. Г., Масликова Ж. В. Психология предпринимательства: Учебное пособие. М., 2003.
2. Багиев Г.Л., Тарачевич В.М. Маркетинг: учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007.
3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. СПб., 2004. 233 с.
4. Барсуков С. Женщины-предприниматели: гендерная специфика российского бизнеса // ЭКО. 1999. №1. С. 151-155.
5. Боно Э. Латеральное мышление: Пер. с англ. Мн., 2005.
6. Голенкова З.Т., Игитханян Е.Д., Орехова И.М., Черевко Ю.В. Трудовая занятость в регионе: социальные характеристики и тенденции развития // Россия реформирующаяся. Ежегодник. Вып. 8. М.: Институт социологии РАН, 2009. С. 166-182.
7. Горн А.П. Формирование и развитие рынка интеллектуально-креативных (творческих) услуг в России: монография. М.: Изд-во МЕЛАП, 2006.
8. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М., 2000.
9. Журавлев П.В. Управление персоналом в предпринимательских организациях. М.: Российская экономическая академия, 1998. 224 с.
10. Заболотский М.В. Государственная поддержка развития молодежного предпринимательства: взгляд молодежи // Международная конференция «Формирование профессиональных предпринимательских компетенций молодежи в процессе обучения предпринимательству». Сборник тезисов докладов. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. С. 99 – 111.
11. Истратова О.Н., Эксакусто Т.В. Справочник психолога-консультанта организации. 3-е изд. Ростов н/Д: Феникс, 2010. 638 с.
12. Кастосов М.А., Иванова Н.Ю. Предпринимательские способности как фактор экономического роста // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2006. № 1. С. 1-8.
13. Лапуста М.Г., Старостин Ю.А. Малое предпринимательство: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. 272 с.
14. Лебедев С.С. Малобюджетные методы продвижения интернет-магазина // Молодежь и предпринимательство: проблемы теории и практики: Материалы II Научно-практической студенческой конференции (Нижний Новгород, 27 мая 2014 г.). Н. Новгород, 2014. С. 308 – 310.
15. Матюшкин А. М. Мышление, обучение, творчество. М., 2003.
16. Новиков А.А. История российского предпринимательства: учебно-методические материалы. М.: МИЭМП, 2005. 35 с.
17. Панов Ю. И. Развитие предпринимательской активности современной молодежи в процессе обучения // Человек и образование. № 4 (17) 2008. С. 94 – 99.
18. Повышение конкурентоспособности женщин на рынке труда // Человек и труд. №7. 2012. С. 9.
19. Попова И.П., Козина И.М. `Слабые группы` на рынке труда: гендерная специфика мотивации поведения // Журнал исследований социальной политики. 2007. Том 5. №3.
20. Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы: монография / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011. 160 с.
21. Рубинштейн С. Л. Бытие и сознание. Человек и мир. СПб., 2003.
22. Ткачук С.Н. Малый бизнес – важный резерв развития моногорода // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2010. № 3. С. 34-42.
23. Хлыстова О.В. Предпринимательская структура и ее основные элементы // Экономика и управление. №3. 2014. С. 18 – 23.
24. Хрупин И.М., Сазонов С.П., Ангел О.В. К вопросу о мотивации предпринимательской деятельности // Региональные аспекты и особенности развития предпринимательства в России: сб. науч. ст. Всерос. науч.-практ. конф. с заоч. уч. (30 мая 2012 г.). Волгоград, 2012. C. 400-408.
25. Человек и творчество: философский аспект: учебное пособие / И. А. Сафронов [и др.]; под ред. д-ра филос. наук, проф. И. А. Сафронова. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. 177 с.
26. Черная И.П. Основы экономики молодежной сферы: учебное пособие. Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2008.
27. Шмарловская Г.А. История экономический учений: учебное пособие для вузов. Минск: Новое знание, 2006. 340 с.
28. Шумпетер Й. История экономического анализа. СПб.: Экон. шк., 2004. 1670 с.
29. В ЮУрГУ разработали методику выявления предпринимательских способностей // ЮУрГУ: сайт. URL: https://www.susu.ru/news/2023/10/16/v-yurgu-razrabotali-metodiku-vyyavleniya-predprinimatelskih-sposobnostey (дата обращения: 01.11.2025).
30. Факторы производства. Предпринимательские способности // СДАМ ГИА: сайт. URL: https://ege.sdamgia.ru/problem?id=26 (дата обращения: 01.11.2025).
31. Предпринимательство как фактор производства и его роль // ЯКласс: сайт. URL: https://www.yaklass.ru/p/obschestvoznanie/8-klass/ekonomicheskaia-sfera-zhizni-obschestva-10815/proizvodstvo-10817/8-predprinimatelstvo-kak-faktor-proizvodstva-i-ego-rol-e709087c-0335-43a9-a719-5d2983790df6 (дата обращения: 01.11.2025).
32. Гендерные особенности социально-психологических характеристик российских предпринимателей // Институт психологии РАН: сайт. URL: https://ipras.ru/engine/documents/document1901.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
33. Программа «Мама-предприниматель» Образовательная // Мой бизнес: сайт. URL: https://xn--90aifddrcew.xn--p1ai/projects/mama-predprinimatel (дата обращения: 01.11.2025).
34. «Мама-предприниматель»: как женщинам в России помогают начать бизнес // Национальные проекты РФ: сайт. URL: https://xn--80aapampemcchfmo7g3c.xn--p1ai/articles/mama-predprinimatel-kak-zhenshchinam-v-rossii-pomogayut-nachat-biznes (дата обращения: 01.11.2025).
35. Женское предпринимательство // Опора России: сайт. URL: https://opora.ru/projects/zhenskoe-predprinimatelstvo/ (дата обращения: 01.11.2025).
36. Образовательный проект «Мама-предприниматель» // Вологда-портал: сайт. URL: https://vologda-portal.ru/gov_vlast/index.php?ID=76771 (дата обращения: 01.11.2025).
37. Комитет по развитию женского предпринимательства // «ОПОРА РОССИИ»: сайт. URL: https://opora.ru/committees/komitet-po-razvitiyu-zhenskogo-predprinimatelstva/ (дата обращения: 01.11.2025).
38. 1,6 тысяч женщин приняли участие в программе «Мама-предприниматель» в 2025 году // Мой бизнес: сайт. URL: https://xn--90aifddrcew.xn--p1ai/press-center/news/16-tysyach-zhenshchin-prinyali-uchastie-v-programme-mama-predprinimatel-v-2025-godu (дата обращения: 01.11.2025).
39. Федеральная программа «Мама-предприниматель» // mybiz63.ru: сайт. URL: https://mybiz63.ru/programms/federalnaya-programma-mama-predprinimatel/ (дата обращения: 01.11.2025).
40. Мама предприниматель // малыепредприятия.рф: сайт. URL: https://xn--80aebijbmlg4a1afk3o.xn--p1ai/ (дата обращения: 01.11.2025).
41. Участвовать в программе «Мама-предприниматель». Возможности Национального проекта РФ Эффективная и конкурентная экономика // Национальныепроекты.рф: сайт. URL: https://национальныепроекты.рф/frontend/site/download?filename=news/mama_predprinimatel.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
42. Предпринимательские способности как фактор производства // Grandars.ru: сайт. URL: https://www.grandars.ru/student/ekonomicheskaya-teoriya/predprinimatelskie-sposobnosti.html (дата обращения: 01.11.2025).
43. Некоторые вопросы диагностики предпринимательских способностей школьников и их склонности к занятию предпринимательством // КиберЛенинка: сайт. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nekotorye-voprosy-diagnostiki-predprinimatelskih-sposobnostey-shkolnikov-i-ih-sklonnosti-k-zanyatiyu-predprinimateltom (дата обращения: 01.11.2025).
44. Федеральная образовательная программа «Мама-предприниматель» // Центр развития и поддержки предпринимательства: сайт. URL: https://crpp.ru/federalnaya-obrazovatelnaya-programma-mama-predprinimatel (дата обращения: 01.11.2025).
45. Исследование гендерных особенностей женского предпринимательства в Казахстане // Структура «ООН-женщины» в Казахстане: сайт. URL: https://eca.unwomen.org/ru/digital-library/publications/2014/10/research-gender-aspects-of-women-entrepreneurship-in-kazakhstan (дата обращения: 01.11.2025).
46. Особенности государственной поддержки женского предпринимательства в России: барьеры и возможности // КиберЛенинка: сайт. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-gosudarstvennoy-podderzhki-zhenskogo-predprinimatelstva-v-rossii-bariery-i-vozmozhnosti (дата обращения: 01.11.2025).
47. Социально-психологические характеристики российских предпринимателей: структура, динамика, региональные и гендерные особенности // Библиотека Института психологии РАН: сайт. URL: https://ipras.ru/engine/documents/document1902.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
48. ЖЕНСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ // КиберЛенинка: сайт. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zhenskoe-predprinimatelstvo-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 01.11.2025).
49. Предпринимательство как фактор производства // АПНИ: сайт. URL: https://apni.ru/article/2607-predprinimatelstvo-kak-faktor-proizvodstva (дата обращения: 01.11.2025).
50. Факторы производства и факторные доходные — что это, определение и ответ // СДАМ ГИА: сайт. URL: https://soc-ege.sdamgia.ru/theory_items/1271 (дата обращения: 01.11.2025).
51. Известия Иркутского Государственного Университета. Серия «Психология» // ИГУ: сайт. URL: https://izvestia_psi.isu.ru/pdf/3815.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
52. Факторы производства и факторные доходы — урок. Обществознание, 8 класс // ЯКласс: сайт. URL: https://www.yaklass.ru/p/obschestvoznanie/8-klass/ekonomicheskaia-sfera-zhizni-obschestva-10815/proizvodstvo-10817/4-faktory-proizvodstva-i-faktornye-dokhody-b2b9c71a-6419-4a4b-873b-55173167b078 (дата обращения: 01.11.2025).
53. Программы господдержки для женского бизнеса в 2025 году // Контур: сайт. URL: https://kontur.ru/articles/6673 (дата обращения: 01.11.2025).
54. Поддержка женщин: в России перезапускают программу «Мама-предприниматель // Национальные проекты РФ: сайт. URL: https://национальныепроекты.рф/articles/podderzhka-zhenshchin-v-rossii-perezapuskayut-programmu-mama-predprinimatel (дата обращения: 01.11.2025).
55. Женское предпринимательство в России особенности и проблемы // ELiS ПГНИУ: сайт. URL: https://elis.psu.ru/node/1054 (дата обращения: 01.11.2025).
56. Формирование готовности школьников к предпринимательской деятельности // АПНИ: сайт. URL: https://apni.ru/article/2996-formirovanie-gotovnosti-shkolnikov-k-predprin (дата обращения: 01.11.2025).
57. Тренинги по предпринимательству в ЮУрГУ: шанс стать основателем инновационного бизнеса // Южно-Уральский государственный университет: сайт. URL: https://www.susu.ru/news/2025/10/01/treningi-po-predprinimatelstvu-v-yurgu-shans-stat-osnovatelem-innovacionnogo-biznesa (дата обращения: 01.11.2025).
58. Отношение обучающихся старших классов к предпринимательству // Вестник ННГУ: сайт. URL: https://vestnik.unn.ru/ru/articles/2022/3/psih/91-100.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
59. В ЮУрГУ продолжается осенний цикл тренингов предпринимательских компетенций // Южно-Уральский государственный университет: сайт. URL: https://www.susu.ru/news/2025/10/22/v-yurgu-prodolzhaetsya-osenniy-cikl-treningov-predprinimatelskih-kompetenciy (дата обращения: 01.11.2025).
60. Предпринимательские навыки учащихся старших классов: тенденции и перспективы развития // КиберЛенинка: сайт. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predprinimatelskie-navyki-uchaschihsya-starshih-klassov-tendentsii-i-perspektivy-razvitiya (дата обращения: 01.11.2025).