Предпринимательский подход в современном менеджменте: теоретические основы, характеристики и практическое применение

В условиях беспрецедентной динамики глобальной экономики и постоянно возрастающей конкуренции, когда единственной константой остается изменение, традиционные управленческие парадигмы часто оказываются неэффективными. Сегодня, по оценкам экспертов, за счет реализации инноваций в области менеджмента в российских компаниях можно увеличить ВВП страны на 50–80%. Эта поразительная цифра красноречиво свидетельствует о критической важности предпринимательского подхода, который становится не просто желаемым, а жизненно необходимым элементом успешного менеджмента. Он позволяет организациям не только адаптироваться к новым реалиям, но и активно формировать их, превращая вызовы в новые возможности для роста и развития.

Настоящая курсовая работа ставит своей целью всестороннее исследование предпринимательского подхода в современном менеджменте. Мы погрузимся в его теоретические основы, проанализируем ключевые характеристики, проведем сравнительный анализ с традиционными моделями управления и изучим практическое применение, в том числе через призму интрапренерства в российских компаниях. Работа призвана дать исчерпывающий ответ на вопрос о том, как предпринимательское мышление, лидерство и инновационная культура трансформируют современный бизнес, формируя его будущее.

В структуре работы последовательно будут рассмотрены:

• Определения и ключевые концепции, формирующие понятийный аппарат предпринимательского подхода.
• Теоретические основы, охватывающие как классические экономические школы, так и современные теории динамических способностей.
• Характеристики, отличающие предпринимательский подход от традиционного менеджмента, а также функции предпринимательства.
• Неоценимая роль лидера и организационной культуры в успешной реализации предпринимательского подхода.
• Факторы, формирующие и развивающие предпринимательство в российских компаниях, а также вызовы, с которыми они сталкиваются в условиях новой экономики и цифровизации.
• Практическое применение предпринимательского подхода и механизмы интрапренерства.

Данное исследование ориентировано на студентов экономических и управленческих вузов и призвано предоставить глубокое, структурированное знание по одной из наиболее актуальных тем современного менеджмента.

Теоретические основы и сущность предпринимательского подхода в менеджменте

В основе любого управленческого феномена лежат фундаментальные концепции, которые определяют его границы, движущие силы и потенциал. Предпринимательский подход в менеджменте — не исключение. Его корни уходят глубоко в экономическую теорию, а современное прочтение постоянно обогащается новыми идеями, отражающими меняющуюся реальность. Понимание этой эволюции и многообразия концепций является ключом к осознанию всеобъемлющей сущности предпринимательского подхода, демонстрирующего, как исторический взгляд на экономическую мысль обогащает современную управленческую практику.

Определения ключевых понятий

Прежде чем углубляться в исторические и теоретические дебри, необходимо четко определить ключевые термины, которые формируют каркас нашего исследования. Как и любой сложный феномен, предпринимательский подход оперирует множеством взаимосвязанных понятий, каждое из которых несет в себе специфический смысл.

Предпринимательский менеджмент — это не просто набор управленческих техник, а самостоятельная научная дисциплина, представляющая собой систематизированные знания теории и практики деятельности предпринимательских организаций. Он охватывает их типологию, правовое обеспечение договорных отношений, а также стратегии и методы, направленные на создание и реализацию инноваций в условиях неопределенности.

Предпринимательство в более широком смысле принято рассматривать как инициативную деятельность, движимую стремлением насытить рынок новыми товарами и услугами, а также получить прибыль или личный доход. Эта деятельность всегда сопряжена с определенным риском и ответственностью, осуществляемая от собственного имени предпринимателя.

Особое место в современном контексте занимает интрапренерство, или внутреннее предпринимательство. Этот термин описывает создание и реализацию инновационных идей не на внешнем рынке, а внутри уже существующей компании силами её сотрудников. Интрапренерство – это развитие духа предпринимательства и осуществление предпринимательской деятельности внутри существующей организации. По сути, это взаимовыгодная модель ведения бизнеса, при которой организации нанимают креативных сотрудников, а те, в свою очередь, реализуют свой предпринимательский потенциал, напрямую способствуя увеличению прибыли компании.

Сердцевиной предпринимательского подхода являются инновации. Они представляют собой конечный результат инновационной деятельности, который материализуется в виде нового или существенно усовершенствованного продукта, успешно реализуемого на рынке, или нового/усовершенствованного технологического процесса, эффективно применяемого на практике. Б. Твисс определял инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание, то есть становится востребованным и ценным. Развивая эту мысль, Ю. П. Морозов (чьи труды по инновационному менеджменту были опубликованы в учебном пособии «Инновационный менеджмент» в 2000, 2003, 2007 годах) трактовал инновацию как прибыльное использование новаций в виде технологий, видов продукции, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера.

Когда речь заходит об инновациях в менеджменте, мы говорим о совершенствовании самих управленческих процессов. Это включает реструктуризацию компаний, изменение организационных структур, функций, технологий и организации процесса управления. Это также касается методов работы системы управления, связанных с мотивацией персонала, разрешением внутриорганизационных конфликтов, определением служебных функций сотрудников, а также внедрением новых концепций развития корпоративной культуры.

Наконец, инновационный менеджмент — это наука о планировании, разработке, производстве и продвижении на рынок новых видов продукции, а также оказании новых видов услуг. Он включает в себя весь цикл управления инновациями от идеи до коммерциализации.

Эволюция и основные концепции предпринимательства

История экономической мысли изобилует попытками осмыслить феномен предпринимательства. Концепции предпринимательства — это не просто теоретические построения; это способ познания и совокупность идей, положений, лежащих в основе предпринимательства и предпринимательской функции, а также их изменение в процессе эволюции экономической системы. В этом многообразии можно выделить две основные группы подходов: функциональный, акцентирующий внимание на роли предпринимательства в экономике, и междисциплинарный, который рассматривает предпринимательство как единство особого вида человеческой деятельности и специфического типа хозяйственного поведения личности. Междисциплинарный подход, характерный для современного этапа развития теории предпринимательской функции (так называемой «четвертой волны»), обогащает наше понимание за счет управленческих и социокультурных аспектов.

Функциональный подход к предпринимательству

В рамках функционального подхода, предпринимательство рассматривается через призму его конкретной роли в экономике. Одним из первых направлений в этом русле стала концепция, связывающая предпринимательство с несением бремени риска и неопределенности.

Великий экономист Адам Смит в своей работе «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776) одним из первых связал предпринимательство с риском. Однако более детально эту идею развил Ричард Кантильон, который в своем «Эссе о природе торговли» (1755) первым выделил предпринимателя как самостоятельную экономическую категорию, несущую риск в условиях неопределенности.

В дальнейшем, Иоганн фон Тюнен также акцентировал внимание на анализе неопределенности и её отличии от риска. Кульминацией этого направления стало фундаментальное исследование Фрэнка Найта «Риск, неопределенность и прибыль» (1921). Найт четко разграничил измеримый риск (тот, который можно оценить и застраховать) и нестрахуемую неопределенность (ту, что связана с быстрыми экономическими переменами и невозможностью предсказать будущие события). Именно за управление этой нестрахуемой неопределенностью предприниматель и получает прибыль.

Помимо риска, предпринимательство рассматривалось и как один из базовых экономических ресурсов. Жан-Батист Сэй в своем «Трактате по политической экономии» (1803) видел предпринимателя как ключевую фигуру, координирующую факторы производства (землю, труд, капитал) для создания новой стоимости. Он подчеркивал организационную функцию предпринимателя.

Альфред Маршалл в «Принципах экономической науки» (1890) развил эту идею, используя понятие комбинации факторов производства и отмечая роль предпринимателя в ускорении процессов, которые уже созревают в обществе. Маршалл видел в предпринимателе не только организатора, но и новатора, способного предвидеть потребности рынка и эффективно на них реагировать.

Инновационная концепция Й. Шумпетера

Если предыдущие теории заложили фундамент, то Йозеф Шумпетер произвел революцию в понимании предпринимательства, выдвинув свою инновационную (модернизационную) концепцию. Он считал, что именно инновации являются главной движущей силой экономического развития, а предприниматель — их ключевым агентом.

Шумпетер создал теорию экономической динамики, которая строится на идее непрерывного воспроизведения «новых комбинаций». Эти комбинации могут проявляться в различных формах:

• Производство новых благ или улучшение существующих.
• Применение новых способов производства (технологий).
• Освоение новых рынков сбыта.
• Использование новых источников сырья.
• Изменение отраслевой структуры (создание или разрушение монополии).

Эта теория, изложенная в его ключевой работе «Теория экономического развития» (1911), известна также как концепция «креативного разрушения», где старые экономические структуры разрушаются, уступая место новым, более эффективным. По Шумпетеру, экономическая функция предпринимателя — это осуществление инноваций, и это тесно связано с особенностями его личности: специфической мотивацией, высоким интеллектом, сильной волей и развитой интуицией, позволяющей видеть возможности там, где другие видят лишь препятствия.

В развитие идей Шумпетера, экономист Харви Лейбенштейн провел важное различие между двумя типами предпринимательства: «рутинного типа» и «шумпетеровского» типа. Предпринимательство «рутинного типа» (фактически, обычный менеджмент) сводится к выполнению и координации деятельности с хорошо очерченными элементами производственного процесса на известных рынках. В отличие от него, «шумпетеровский» тип предпринимательства (новый тип) характеризуется постоянным поиском и реализацией новых комбинаций, новаторством и готовностью к риску.

Концепция динамических способностей фирмы

В условиях XXI века, когда мир стремительно меняется под влиянием технологий, глобализации и цифровизации, статические подходы к конкурентному преимуществу оказались недостаточными. На смену им пришла концепция динамических способностей фирмы, которая является логическим развитием ресурсного подхода в стратегическом управлении, придавая динамизм статическим конструкциям ресурсной базы.

Эта концепция рассматривает проблему достижения и поддержания конкурентного преимущества в условиях быстро меняющейся внешней среды, характеризующейся высокой степенью неопределенности, быстрыми технологическими изменениями, глобализацией, усилением конкуренции и ускоренной цифровизацией.

Динамические способности — это способности фирмы интегрировать, наращивать и реконфигурировать внутренние и внешние компетенции для успешной работы в такой быстро меняющейся среде. Они позволяют компании не просто реагировать на изменения, но предвосхищать их, формировать новые рынки и сохранять лидирующие позиции.

Идеи концепции динамических способностей были заложены в трудах многих выдающихся ученых, включая того же Й. Шумпетера (с его акцентом на инновации), Э. Пенроуз (теория роста фирмы), О. Уильямсона (трансакционные издержки), Дж. Барни (ресурсный подход), Р. Нельсона и С. Уинтера (эволюционная экономика). Однако наиболее значимой работой, которая систематизировала и раскрыла сущность динамических способностей, является статья Дэвида Тиса, Гэри Пизано и Эми Шуэна «Dynamic Capabilities and Strategic Management», опубликованная в Strategic Management Journal в 1997 году (том 18, № 7, страницы 509–533). Эта публикация стала краеугольным камнем для дальнейшего развития концепции, которая постепенно обособилась в самодостаточную область исследований, предлагающую мощный аналитический инструментарий для понимания конкурентоспособности в современном мире.

Характеристики и отличительные черты предпринимательского подхода

Предпринимательский подход в менеджменте — это не просто модный тренд, а глубоко укоренившийся способ мышления и действия, который существенно отличается от традиционных управленческих парадигм. Чтобы по-настоящему понять его сущность, необходимо рассмотреть исторический контекст его возникновения, ключевые принципы и уникальные характеристики, а также основные функции, которые он выполняет.

Исторический контекст развития предпринимательства

Феномен предпринимательства, в том виде, в котором мы его знаем сегодня, получил широкое распространение во второй половине XX века, особенно заметный импульс его развитию пришелся на 1980-90-е годы. Этот период был отмечен бурным научно-техническим прогрессом, значительным ростом некоммерческих организаций, а также развитием транспортной и коммуникационной инфраструктуры, что создало благоприятную почву для популяризации, в том числе, социального предпринимательства как части общего феномена.

В России развитие предпринимательства имело свои особенности, обусловленные уникальным историческим контекстом. После 1991 года страна переживала кардинальные изменения в производственных и рыночных отношениях, трансформацию геополитических границ рынка, а также активное совершенствование внутрифирменных отношений. Усиление социально-политических факторов и стремительное развитие законодательной базы также сыграли ключевую роль в формировании современного предпринимательского ландшафта. Эти факторы стали катализаторами для возникновения и утверждения предпринимательского подхода в российском менеджменте.

Принципы и характеристики предпринимательского поведения менеджера

В основе предпринимательского подхода лежит особый образ мышления и поведения. Предпринимательское поведение менеджера обеспечивает не просто выживание, но и длительное, устойчивое существование фирмы. Это мышление, характеризующееся гибкостью и стратегическим видением, позволяет фокусироваться на долгосрочных перспективах, а не на сиюминутной выгоде. Оно стимулирует инвестиции в исследования и новые разработки, создавая таким образом прочный фундамент для будущего роста и повышения конкурентоспособности. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто это означает не только финансовые вложения, но и культурные изменения, позволяющие сотрудникам принимать решения и учиться на ошибках, что является ключевым для инноваций.

Ключевые характеристики предпринимательского поведения включают:

• Творческий нестандартный подход к решению производственных задач: В отличие от рутинного следования инструкциям, предпринимательский менеджмент поощряет поиск инновационных решений, выход за рамки привычных схем.
• Гибкость и адаптивность: Способность быстро реагировать на изменения внешней среды, перестраивать процессы и стратегии в ответ на новые вызовы и возможности.
• Стратегическое видение: Ориентация на долгосрочные цели, предвидение будущих тенденций и формирование проактивных стратегий.
• Готовность к осмысленному риску: Предпринимательское мышление помогает преодолевать трудности, справляться с неопределенностью и превращать вызовы в возможности, что способствует устойчивости и прибыльности бизнеса. Это не безрассудная авантюра, а тщательно взвешенный риск, основанный на анализе и интуиции.

Для осуществления таких инноваций, которые требуют выхода за пределы привычных вех, необходимы особые способности, присущие лишь небольшой части населения. К ним относятся:

• Инновационное и аналитическое мышление: Способность генерировать новые идеи и критически оценивать их потенциал.
• Готовность идти на осмысленный и оцененный риск: Не бояться пробовать новое, но делать это с пониманием возм��жных последствий и готовностью к ним.
• Гибкость и быстрая адаптация к изменениям: Легко переключаться между задачами, менять планы и стратегии в зависимости от обстоятельств.
• Сильная внутренняя мотивация и настойчивость: Умение не сдаваться перед трудностями, сохранять энергию и целеустремленность, доводить начатое до конца.

Основные функции предпринимательства

Предпринимательство выполняет множество ролей в экономике и обществе, которые можно систематизировать в пять ключевых функций. Каждая из них вносит свой вклад в общую картину предпринимательского подхода.

1. Новаторская функция: Эта функция является краеугольным камнем предпринимательства. Она состоит в содействии продуцированию новых идей, осуществлении опытно-конструкторских разработок, создании новых товаров и услуг. Именно благодаря новаторской функции экономика движется вперед, появляются новые рынки и отрасли.
2. Организационная функция: Предприниматель выступает как архитектор, создающий и структурирующий бизнес-процессы. Он отвечает за эффективную комбинацию факторов производства (труд, капитал, земля, информация) и построение эффективной системы управления.
3. Хозяйственная функция: Эта функция сводится к эффективному использованию трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов. Предприниматель стремится к максимальной отдаче от имеющихся активов, минимизируя издержки и оптимизируя производство.
4. Социальная функция: Предпринимательство играет важную роль в улучшении качества жизни общества. Она включает создание новых рабочих мест, производство товаров и услуг, необходимых обществу, а также смягчение стихийного воздействия рынка путем решения вопросов социального обеспечения (например, через развитие социального предпринимательства). Кроме того, она способствует росту культурного и образовательного уровня населения, а также защите малообеспеченных слоев от инфляции, предлагая доступные товары и услуги.
5. Личная функция: Наконец, предпринимательство — это не только экономическая, но и глубоко личная деятельность. Она выражается в стремлении к самореализации, удовлетворении амбиций, развитии личностных качеств и достижении финансовой и профессиональной независимости. Для многих предпринимателей именно эта функция является главным движущим мотивом.

Таким образом, предпринимательский подход в менеджменте — это комплексная система, основанная на особых принципах поведения, мышления и выполняющая широкий спектр функций, которые способствуют как экономическому развитию, так и удовлетворению индивидуальных потребностей.

Роль лидера и организационной культуры в реализации предпринимательского подхода

Внедрение и успешное развитие предпринимательского подхода в организации невозможно без сильного лидера и соответствующей организационной культуры. Эти два элемента, переплетаясь, создают благодатную почву для инноваций, экспериментов и динамичного роста. Несмотря на то, что конкуренты часто упоминают важность инновационной культуры, детальное раскрытие специфики лидерства и различных типов организационных культур, а также их связи с предпринимательством, является одной из «слепых зон», которые мы углубленно проанализируем. Не пришло ли время признать, что именно эти, казалось бы, «мягкие» факторы, в действительности формируют твердую основу для устойчивого успеха в современном бизнесе?

Предпринимательское лидерство

Лидерство и предпринимательство — понятия тесно связанные, но не идентичные. Если лидерство — это способность влиять на других для достижения общей цели, то предпринимательство — это процесс создания и использования возможностей на рынке. Предпринимательское лидерство находится на стыке этих двух теоретических основ, объединяя в себе стратегическое видение и способность вдохновлять на инновации.

Лидер-предприниматель более эффективен по сравнению с другими типами предпринимателей. Эта эффективность проявляется в его способности легче преодолевать трудности, решать проблемы, справляться с неопределенностью, адаптироваться к переменам и превращать вызовы в возможности. Всё это напрямую влияет на устойчивость и развитие бизнеса, а также на его прибыльность. Именно такой лидер способен не только генерировать новые идеи, но и мобилизовать команду для их реализации.

Для основания и успешного развития бизнеса предприниматель должен обладать особыми лидерскими качествами, которые выходят за рамки стандартного управленческого набора. Ключевые лидерские компетенции для предпринимателя включают:

• Умение руководить и принимать решения: Быстрота и адекватность решений в условиях неопределенности.
• Взаимодействие с людьми: Навыки межличностного общения, умение строить эффективные команды и мотивировать сотрудников.
• Предвидение ситуации: Способность видеть долгосрочные перспективы и предсказывать изменения на рынке.
• Социальный интеллект: Понимание эмоций и мотивов других людей, умение использовать это знание для построения отношений и влияния.
• Управление конфликтами: Способность разрешать разногласия и превращать их в конструктивный диалог.
• «Политические» навыки: Умение ориентироваться в групповой динамике, выстраивать коалиции и управлять неформальными процессами.
• Способность влиять: Убеждать, вдохновлять и вести за собой, даже когда путь неочевиден.

Необычное мышление предпринимателей жизненно необходимо компаниям для постоянного обновления. Они бросают вызов устоявшимся практикам, стимулируют креативность и не позволяют организации застаиваться.

Организационная культура как фактор предпринимательской деятельности

Организационная культура является не просто приятным дополнением, а критически важным фактором конкурентоспособности в предпринимательской деятельности. Именно она формирует среду, в которой либо процветают инновации, либо стагнируют любые попытки изменений.

Адаптивная/предпринимательская культура, ориентированная на внешнюю среду и ценящая гибкость, инновации, творческий подход и умение рисковать, напрямую влияет на способность компании реагировать на изменения рынка, стимулировать новаторство и, как следствие, повышать конкурентоспособность и экономические показатели. И что из этого следует? Без такой культуры даже самые талантливые сотрудники будут ограничены в своих инициативах, а компания рискует отстать от конкурентов, упуская возможности для роста.

В предпринимательской культуре связующим элементом является преданность новаторству и экспериментированию. Здесь подчеркивается обязательность работы на передних рубежах, постоянный поиск новых решений и готовность к апробации смелых идей. Руководителей в такой культуре, часто называемой адхократической (подразумевающей активную предпринимательскую и творческую работу), считают новаторами и рисковыми людьми. Они поощряют инициативу снизу, создают условия для свободного обмена идеями и не боятся неудач, рассматривая их как уроки.

Инновационный тип организационной культуры характеризуется динамичностью, предприимчивостью и творчеством. Он ориентирован на достижение высоких результатов, поощряет целеустремленность и соперничество среди сотрудников, но в конструктивном русле, направленном на общий успех. В такой культуре стремление побеждать, репутация и успех являются общими ценностями, которые разделяются всеми членами организации.

Важно отметить, что одна из отличительных черт концепции динамических способностей, о которой мы говорили ранее, связана именно с управлением организационными изменениями. Способность к изменениям является неотъемлемой составляющей любой динамической способности. Таким образом, организационная культура, способствующая изменениям, гибкости и инновациям, не просто желательна, а абсолютно необходима для развития динамических способностей фирмы и, как следствие, для успешной реализации предпринимательского подхода в современном менеджменте.

Факторы формирования, развития и вызовы предпринимательского подхода в российских компаниях

Предпринимательский подход, хотя и является универсальным по своей сути, обретает уникальные черты и сталкивается со специфическими вызовами в каждой конкретной экономической системе. Россия, с её динамичной историей, особенностями институциональной среды и стремительной цифровизацией, представляет собой благодатную почву для анализа этих факторов. Здесь мы рассмотрим, что способствует развитию предпринимательского подхода в российских компаниях, что препятствует ему, и какие новые измерения он приобретает в условиях современной экономики.

Инновационная активность и барьеры в России

Эффективное развитие организаций сегодня невозможно без инноваций, и речь идет не только о технологических прорывах. Как показывает практика, инновации в сфере менеджмента не менее важны, чем технологические инновации. Они могут включать совершенствование бизнес-процессов, изменение организационных структур, внедрение новых систем мотивации и управления талантами.

Однако, несмотря на очевидную значимость, инновационное развитие российской экономики осуществляется недостаточно интенсивно. По оценкам Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, лишь десятая часть крупных и средних предприятий в России рассматривает инновации как приоритетную стратегию. Это тревожный показатель, который указывает на наличие серьезных системных барьеров.

Детальный анализ позволяет выделить основные барьеры, препятствующие разработке и внедрению инноваций в российском бизнесе:

• Недостаток финансовых ресурсов: Это наиболее значимое препятствие. Высокая стоимость нововведений называется причиной 47,5% организаций, а недостаток собственных средств – 46,6%. Инновации, особенно на ранних стадиях, требуют значительных инвестиций, которые не всегда доступны.
• Дефицит квалифицированных кадров: 23,7% предприятий-инноваторов сталкиваются с нехваткой специалистов, обладающих необходимыми компетенциями для разработки и внедрения инноваций. Это включает не только технических специалистов, но и менеджеров, способных мыслить предпринимательски.
• Конкурентное давление: 19,4% компаний указывают на жесткую конкуренцию как на фактор, ограничивающий возможности для инноваций, поскольку она заставляет фокусироваться на краткосрочной эффективности, а не на долгосрочных инвестициях в новое.
• Неблагоприятная рыночная конъюнктура: Нестабильность спроса, высокая волатильность цен и общая экономическая неопределенность снижают инвестиционную привлекательность инновационных проектов.
• Неразвитая институциональная среда и качество государственного регулирования: Отсутствие четких «правил игры», бюрократические препоны, недостаточно эффективная система защиты интеллектуальной собственности и частые изменения в законодательстве создают дополнительные риски для инноваторов.
• Доступность внешнего финансирования: Банковские кредиты часто дороги, а венчурное финансирование развито недостаточно, что ограничивает возможности компаний привлекать средства для инновационных проектов.

Эти факторы, препятствующие инновациям в менеджменте, могут быть преодолены на основе формирования инновационной культуры компании с грамотными менеджерами и специалистами с соответствующим мышлением и компетенцией.

Предпринимательство в условиях новой экономики и цифровизации

Современная экономика, часто называемая «новой экономикой» или «экономикой знаний», кардинально меняет саму природу предпринимательства. В ней модель предпринимательства формируется на когнитивной (познавательной) основе как рефлексивная, отражающая тенденцию превращения мировой экономики. Это означает, что предпринимательство все больше зависит от «мышления роста» (growth mindset), которое позволяет компаниям адаптироваться к новым технологиям, рыночным тенденциям и требованиям клиентов, постоянно учиться, вводить новшества и улучшать свои продукты и процессы.

Основа предпринимательства в новой экономике — это знание, которое порождает новое знание, что может быть названо рефлексией. Компании, способные к постоянному обучению, переосмыслению и генерации новых знаний, получают значительное конкурентное преимущество.

Процесс цифровизации является одним из ключевых драйверов этих изменений. Он требует формирования новых компетенций у руководящего состава. В компаниях появляются новые роли, например, CDTO (Chief Digital Transformation Officer), чья главная цель — стратегическое возрождение организации через изменение процессов на цифровые.

Цифровизация бизнеса в России также оказала серьезное влияние на правовую базу, что привело к:

• Признанию электронных документов, цифровой подписи и онлайн-договоров как юридически значимых. Это упрощает многие бизнес-процессы, но требует от компаний адаптации к новым форматам.
• Ужесточению требований к хранению и обработке электронных документов, а также к защите персональных данных. Предприниматели обязаны внедрять системы защиты данных и соблюдать стандарты шифрования, что влечет за собой дополнительные инвестиции и компетенции.
• Изменениям в налогообложении в условиях цифровой экономики и регулировании интернет-торговли. Это создает новые вызовы для компаний, требуя постоянного мониторинга законодательных нововведений.

Общие условия предпринимательства в России определяются комплексным взаимодействием множества факторов: динамикой производственных и рыночных отношений, изменением геополитических границ рынка, совершенствованием внутрифирменных отношений, усилением социально-политических факторов, развитием законодательной базы, нестабильностью внешних условий, ростом новых управленческих задач и появлением экономики, основанной на знаниях.

В этом контексте динамические способности приобретают особую значимость. Они определяют новые возможности в управлении и развитии компаний в условиях быстро меняющейся среды, вызванной цифровизацией общества и цифровой трансформацией. Для развития конкурентоспособности организациям необходимо уметь создавать, интегрировать и реконфигурировать технологии и организационно-специфические компетенции. Это подтверждается, например, необходимостью внедрения программ обучения для CDTO, которые помогут компаниям адаптироваться к новым реалиям и использовать потенциал цифровизации для своего развития.

Практическое применение предпринимательского подхода и интрапренерства

Теоретические концепции предпринимательства обретают реальную ценность лишь тогда, когда находят свое воплощение в практической деятельности компаний. Именно на этом этапе предпринимательский подход перестает быть абстрактной идеей и становится мощным инструментом для достижения конкурентных преимуществ. Одним из наиболее эффективных проявлений этого подхода является интрапренерство – внутреннее предпринимательство, которое активно развивается и в российских компаниях.

Интрапренерство как инструмент развития инновационной среды

Еще Йозеф Шумпетер, идеолог инновационной концепции предпринимательства, предлагал привлекать в штат предпринимателей, которые служили бы инновационным потенциалом предприятия. Сегодня эта идея нашла свое воплощение в концепции интрапренерства.

Внутреннее предпринимательство является мощным катализатором для создания и развития инновационной среды в компании. Оно позволяет сотрудникам, обладающим предпринимательским мышлением, реализовать свой потенциал, генерировать и воплощать новые идеи, не покидая при этом организацию. Это, в свою очередь, ведет к увеличению прибыли компании и укреплению ее конкурентных позиций на рынке.

Для стимулирования интрапренерства компании используют различные механизмы поддержки:

• Внутренние акселераторы: Это программы, которые предоставляют сотрудникам ресурсы, менторскую поддержку и экспертную оценку для развития их инновационных проектов. Они часто включают этапы отбора идей, их доработки, тестирования прототипов и пилотного внедрения.
• Бизнес-инкубаторы: Подобно внешним инкубаторам, внутренние структуры предоставляют молодым проектам внутри компании все необходимое для роста: офисные помещения, оборудование, доступ к экспертам, юридическую и финансовую поддержку.
• «Лаборатории идей» или «фабрики инноваций»: Специальные подразделения или платформы, где сотрудники могут свободно предлагать идеи, формировать команды и получать поддержку для их развития.
• Системы поощрения: Мотивационные программы, которые вознаграждают сотрудников за успешные инновационные проекты, даже если они не приносят мгновенной прибыли.

Эти механизмы помогают преодолеть бюрократические барьеры, сократить время на принятие решений и создать атмосферу, где ошибки рассматриваются как часть процесса обучения, а не как повод для наказания.

Примеры успешного применения в российских компаниях

Российский бизнес, несмотря на все вызовы, активно осваивает и внедряет предпринимательский подход, в том числе через развитие интрапренерства. Ниже представле��ы несколько ярких примеров:

• «Северсталь»: Один из крупнейших российских металлургических холдингов, «Северсталь», активно инвестирует в развитие внутреннего предпринимательства. Компания организовала различные формы поддержки, например, через внутренний акселератор SteelTech Lab. Его цель – поиск и развитие инновационных проектов внутри компании, направленных на оптимизацию производственных процессов, создание новых продуктов и повышение операционной эффективности. Сотрудники могут предлагать свои идеи, формировать команды и получать поддержку для их реализации, что позволяет компании оставаться на переднем крае технологического развития.
• «Лаборатория Касперского»: Признанный мировой лидер в сфере кибербезопасности, «Лаборатория Касперского» осознает важность постоянных инноваций. Компания запустила собственный бизнес-инкубатор для развития стартапов в области информационной безопасности. Этот инкубатор предоставляет перспективным проектам не только финансирование, но и ценную экспертизу, доступ к технологическим ресурсам и менторскую поддержку, помогая им расти и выходить на рынок. Это позволяет «Лаборатории Касперского» расширять свою экосистему и оперативно реагировать на новые угрозы.
• «Яндекс»: Одна из крупнейших технологических компаний России, «Яндекс» изначально строилась на принципах предпринимательства и инноваций. Компания активно использует процедуру экспериментов как часть своей корпоративной культуры. Сотрудникам дается значительная свобода для тестирования новых идей и гипотез. Этот подход, основанный на быстрых итерациях и анализе данных, позволяет «Яндексу» постоянно улучшать свои продукты и сервисы, а также запускать совершенно новые направления бизнеса. Именно такая культура экспериментирования и готовности к изменениям является примером успешной реализации предпринимательского подхода.

Эти примеры демонстрируют, что предпринимательский подход и интрапренерство не просто теоретические конструкты, а действенные инструменты, способные принести ощутимые результаты, повысить конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие даже в самых сложных отраслях российской экономики.

Заключение

Предпринимательский подход в современном менеджменте – это не просто набор передовых управленческих практик, а фундаментальная философия, пронизывающая все уровни организации и определяющая её способность к выживанию и процветанию в условиях непрерывных изменений. Наше исследование, глубоко погрузившись в теоретические основы, исторический контекст и практические аспекты, подтверждает его исключительную значимость.

Мы увидели, как эволюционировали концепции предпринимательства – от первых идей о риске и неопределенности в трудах А. Смита и Р. Кантильона до инновационной теории Й. Шумпетера с его «новыми комбинациями» и, наконец, до современной концепции динамических способностей Д. Тиса, Г. Пизано и А. Шуэна, которая подчеркивает необходимость постоянной адаптации и реконфигурации компетенций в быстро меняющейся среде. Эти теории заложили основу для понимания того, что предпринимательство – это не только экономическая функция, но и уникальный тип поведения.

Ключевые характеристики предпринимательского подхода, такие как гибкость, стратегическое видение, творческий нестандартный подход и готовность к осмысленному риску, отличают его от традиционных, более ригидных управленческих парадигм. Систематизация пяти основных функций предпринимательства – новаторской, организационной, хозяйственной, социальной и личной – подчеркивает его многомерность и значимость для общества в целом.

Особое внимание было уделено роли лидера и организационной культуры, которые являются катализаторами предпринимательского духа. Предпринимательское лидерство, находящееся на стыке теорий лидерства и предпринимательства, требует уникального набора компетенций, включая социальный интеллект, умение влиять и управлять конфликтами. Адаптивная, адхократическая и инновационная организационные культуры, ориентированные на новаторство, экспериментирование и гибкость, создают питательную среду для реализации предпринимательских инициатив, делая компанию конкурентоспособной и способной к управлению изменениями.

Анализ факторов и вызовов для предпринимательского подхода в российских компаниях показал, что, несмотря на высокую потребность в инновациях (способных увеличить ВВП страны на 50–80% за счет менеджмента), существуют серьезные барьеры. Недостаток финансирования (47,5% организаций называют высокую стоимость, 46,6% — недостаток собственных средств), дефицит квалифицированных кадров (23,7% предприятий-инноваторов), конкурентное давление и несовершенство институциональной среды – всё это требует системных решений. В условиях новой экономики и стремительной цифровизации, предпринимательство трансформируется, становясь рефлексивным, основанным на постоянном порождении нового знания. Необходимость новых компетенций у руководства (CDTO) и адаптация к меняющейся правовой базе подчеркивают, что динамические способности и способность к изменениям становятся критически важными.

Практическое применение предпринимательского подхода, особенно через интрапренерство, демонстрирует свою эффективность в российских компаниях. Примеры «Северстали» с её SteelTech Lab, «Лаборатории Касперского» с бизнес-инкубатором и «Яндекса» с культурой экспериментов показывают, как внутреннее предпринимательство способствует созданию инновационной среды и успешной реализации проектов.

Таким образом, предпринимательский подход является неотъемлемым элементом современного менеджмента, предлагая компаниям инструменты для создания стоимости, адаптации и устойчивого роста. Его уникальное сочетание теоретической глубины и практической применимости, представленное в данной работе, подчеркивает не только его актуальность, но и огромный потенциал для дальнейшего развития российской экономики. Преодоление выявленных вызовов и активное внедрение предпринимательского мышления на всех уровнях управления станет ключевым фактором успеха в условиях глобальной конкуренции и цифровой трансформации.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32.
2. Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. С. 23–25.
3. Андреева Т. Е., Чайка В. А. Динамические способности: что делает их динамичными. Научные доклады № 2(R)–2006. URL: https://www.gsom.spbu.ru/files/research/dp/2006/2006_2(R).pdf (дата обращения: 26.10.2025).
4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2009. 385 с.
5. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. М., 2009. 189 с.
6. Асаул А.Н. и др. Культура организации: Типы организационной культуры. СПб.: Гуманистика, 2006. URL: https://www.aup.ru/books/m237/1_4.htm (дата обращения: 26.10.2025).
7. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2009. 416 с.
8. Белкин В.Г., Хлыстова О.В. Динамические способности как фактор конкурентоспособности предпринимательских структур. URL: https://dis.ru/library/manag/archive/2013/4/3990.html (дата обращения: 26.10.2025).
9. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2008. 78 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2010. 360 с.
11. Володько В.Ф. Современные концепции менеджмента. URL: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/1066/Sovremennye%20kontseptsii%20menedzhmenta.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 26.10.2025).
12. Вегвари Борис. Теории предпринимательства в свете их современной интерпретации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teorii-predprinimatelstva-v-svete-ih-sovremennoy-interpretatsii (дата обращения: 26.10.2025).
13. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник. URL: http://www.aup.ru/books/m67/ (дата обращения: 26.10.2025).
14. Динамические способности и стратегический менеджмент. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dinamicheskie-sposobnosti-i-strategicheskiy-menedzhment (дата обращения: 26.10.2025).
15. Динамические способности как необходимый инструмент для нового развития и управления компаний. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dinamicheskie-sposobnosti-kak-neobhodimyy-instrument-dlya-novogo-razvitiya-i-upravleniya-kompaniy (дата обращения: 26.10.2025).
16. Друри К. Введение в управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2008. 783 с.
17. Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий». 6 с.
18. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. URL: www.klerk.ru (дата обращения: 26.10.2025).
19. Инновационный менеджмент. Воронежский государственный технический университет. URL: https://www.vsuet.ru/upload/iblock/c31/2019_10_01_Innovatsionnyy_menedzhment_-_praktikum_.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
20. Карпинская Э. О., Широкова Г. В. Предпринимательское лидерство: подходы к определению и основные направления исследований. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/predprinimatelskoe-liderstvo-podhody-k-opredeleniyu-i-osnovnye-napravleniya-issledovaniy (дата обращения: 26.10.2025).
21. Концепции предпринимательства. URL: https://econom-school.ru/ekonomika-i-menedzhment/koncepcii-predprinimatelstva.html (дата обращения: 26.10.2025).
22. Концепция динамических способностей в стратегическом выборе компании. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-dinamicheskih-sposobnostey-v-strategicheskom-vybore-kompanii (дата обращения: 26.10.2025).
23. Лавров Игорь Валентинович, Лаврова Мария Игоревна, Кочнев Михаил Максимович. Предпринимательский менеджмент, рефлексия и экономическое мышление. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/236354652.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
24. Лопатников Л.И. Экономический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2009. 36 с.
25. Мазилкина Жанна Владимировна. Теории предпринимательства. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teorii-predprinimatelstva-3 (дата обращения: 26.10.2025).
26. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. М.: Финпресс, 2010. 32 с.
27. Менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова. М.: Финансы: ЮНИТИ, 2000. 495 с.
28. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2010. 312 с.
29. Монография В.В. Новожилова «Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании» 2011 г. 12 с.
30. Орехова Екатерина Евгеньевна. Лидерство, как часть предпринимательской деятельности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-kak-chast-predprinimatelskoy-deyatelnosti (дата обращения: 26.10.2025).
31. Пласкова Н. Экономический анализ: Учебник. М.: Эксмо, 2010. 204 с.
32. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов. М.: Академический Проект, 2010. 572 с.
33. Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005. 140 с.
34. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высшая школа, 2009. 309 с.
35. Салимьянова Индира Гаязовна, Дячук Екатерина Александровна. Инновации в менеджменте. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-v-menedzhmente (дата обращения: 26.10.2025).
36. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2009. 362 с.
37. Шихвердиев А. П., Блинов А. О., Выпряжкин Б. С. Организационная культура предприятий: типы и модели. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-kultura-predpriyatiy-typy-i-modeli (дата обращения: 26.10.2025).
38. Шуплецов Александр Федорович, Харитонова Полина Викторовна. Организационная культура предпринимательской деятельности компании и ее влияние на эффективность результатов хозяйствования. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-kultura-predprinimatelskoy-deyatelnosti-kompanii-i-ee-vliyanie-na-effektivnost-rezultatov (дата обращения: 26.10.2025).
39. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2010. 535 с.