Введение 3
1.Организация как открытая система 4
1.1. Понятие организации 4
1.2. Признаки и виды организации 7
2. Анализ предприятия как открытой системы 10
2.1. Краткая характеристика предприятия 10
2.2.Анализ конкурентоспособности 12
3. Пути повышения конкурентоспособности ООО «БИГСЕЛС» 26
3.1. Направления повышения конкурентоспособности 26
3.2.Стратегии взаимодействия с внешней средой 28
Заключение 34
Список литературы 35
Содержание
Выдержка из текста
На предприятии организуется производственный процесс разрабатываются стратегические текущие и оперативные планы, реализовывается эффективное управление — менеджмент.Задачи работы: изучить сущность и роль организаций; провести анализ организации как открытой системы; рассмотреть направления по совершенствованию конкурентоспособности организации.
Поскольку слова организация и система имеют сходное значение, важно понимать, что обозначается термином «организация».Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним.- показать организацию как систему;
Поистине открытая система зависит от информации, энергии, материалов, которые поступают из внешней среды. Почти каждая организация является открытой, потому как всегда зависит в основном от внешней среды.
Система является открытой в том случае, если она взаимодействует со средой. Хотя организации и могут рассматриваться как самостоятельные системы, они являются подсистемами в рамках более крупной системы и зависят от многих факторов внешней среды.
Методы исследования. Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются использование таких общенаучных методов исследования, как: наблюдение, измерение, сравнение, анализ, синтез, дедукция, индукция, аналогия и некоторые другие.
Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.Система управления организацией — система, в которой реализуются функции управления организацией. В системе управления организаций однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы: подсистема общего и линейного руководства; функциональные подсистемы: управления конструкторской подготовкой производства; управления технологической подготовкой производства; управления инструментальной подготовкой производства; управления ремонтным обслуживанием производства; управления энергетическим обслуживанием производства и т.
Методы исследования. Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе используются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, сравнение, анализ, синтез, дедукция, индукция, аналогия и некоторые другие.
Система является открытой в том случае, если она взаимодействует со средой. Хотя организации и могут рассматриваться как самостоятельные системы, они являются подсистемами в рамках более крупной системы и зависят от многих факторов внешней среды.
Оборотные средства и их роль в системе управления запасами на предприятии (на примере ОАО «Спрут»)
Совершенной системой закрытого типа была бы та, которая не принимает энергии от внешних источников и не дает энергию своему внешнему окружению. Закрытая организационная система имеет малую применяемость.
3) Провести обследование и анализ предметной области, выбрать архитектуру ИС, построить инфологическую и даталогическую модели данных ИС, обосновать выбор современных Web-технологий и программных средств разработки ИС;
Объектом исследования выступает открытое акционерное общество «Продтовары», которое представляет собой торговую сеть, включающую магазины различных форматов и площадей (35 магазинов); оптовые склады; пекарню; предприятия общественного питания. Основными видами деятельности предприятия являются торговля, и торгово-посредническая деятельность на территории города Сыктывкара и прилежащих к нему микрорайонов.
В организацию входят ее члены, участники, работники, поскольку организация является не одним человеком, а объединением людей, причем людей, не просто связанных между собой, а взаимосвязанных, где действия одного обусловлены действиями другого и вызывают их.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность выбранной темы дипломного проекта, которая звучит как: «Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике».
Список источников информации
1. Басовский Л.Е. Менеджмент. Уч. пос.-М.: ИФРА-М, 2010. – 216 с.
2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2009. 816 с.
3. Борисенко И.Л. Развитие организационно – экономических наук: теория и методология. – Воронеж. гос. техн. ун-т.,2012. 151 с.
4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: изд-во «Финпресс», 2010 – 1056 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада Лтд», 2009. 384 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. – М.: «Фирма Гардарика», 2010. 416с
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп., М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2011. — 511 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009.501 с.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие.- СПб «Специальная литература», 2009. 327 с.
10. Грейсон Дж.К мл., О.Делл К. Американский менеджмент на пороге XX века: Пер. с англ./Авт. предисл. Б.Э.Мильмер.- М.: Экономика, 2009.319 с.
11. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского — М.: Прогресс, 2010. — 384 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 2010. 702 с.
13. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА – М,2010. 336 с.
14. Лукьянова Т.В., Сувалова Т.В., Ярцева С.И.Управление персоналом : теория и практика.Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: Проспект, 2012. – 72с.
15. Оксинойд К.Э., Розина Е.В. Управление персоналом : теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : Проспект, 2012. – 64с.
16. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009, 304 с.
17. Управление организацией. Учебник/ Под ред. А.Г. Порешнева. – М.: ИНФРА-М, 2013.
18. Управление персоналом: энциклопедия/под ред. А.Я. Кибанова. – М: Инфра-М, 2010.
19. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. – М.: Междунар. отношения, 2010. 352 с.
20. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Уч. пос./ Под ред. Проф. Ю.А.Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 439 с.
список литературы