Предприятие как основное звено экономики — всё что нужно знать для написания курсовой

Введение

Основой любой национальной экономики является производство товаров и услуг, и ключевой формой его организации в современном мире выступает предприятие. Именно поэтому оно является основным звеном всей экономической системы. Эффективность деятельности отдельных предприятий, их технологическое, финансовое и социальное состояние напрямую определяют здоровье и устойчивость экономики в целом. Можно сказать, что предприятия — это фундамент, на котором стоит вся экономическая пирамида государства. Актуальность этой темы не вызывает сомнений, так как от развития и поддержки предприятий зависит экономический рост, стабильность и благосостояние общества.

Центральный тезис данной работы заключается в следующем: предприятие является не просто хозяйствующим субъектом, а ключевым системообразующим звеном экономики, выполняющим ряд жизненно важных функций.

Цель настоящей курсовой работы — всесторонне рассмотреть предприятие как основной элемент экономической системы. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

• раскрыть понятие, сущность и ключевые функции предприятия;
• изучить классификацию и основные организационно-правовые формы;
• проанализировать его роль в национальной экономике;
• определить показатели для оценки его эффективности.

Данное исследование позволит сформировать комплексное представление о том, как функционируют предприятия и почему их успешная деятельность является залогом процветания всей страны.

Глава 1. Теоретические основы функционирования предприятия

1.1. Как определить сущность, цели и ключевые функции предприятия

Для полного понимания роли предприятия в экономике необходимо рассмотреть его сущность с нескольких позиций. С одной стороны, предприятие — это имущественный комплекс, который включает все виды активов, предназначенных для ведения бизнеса: земельные участки, здания, оборудование, сырье, денежные средства и даже нематериальные активы, такие как фирменное наименование и товарные знаки. С другой стороны, предприятие — это социальное единство, то есть профессионально организованный коллектив людей, объединенных общими целями и встроенных в определенную структуру управления.

Таким образом, можно дать комплексное определение: предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий экономической и административной независимостью (часто в форме юридического лица), который использует ресурсы для производства товаров и услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Для достижения своих целей предприятие выполняет ряд ключевых функций:

1. Производственная функция. Это основная функция, заключающаяся в трансформации ресурсов (труда, капитала, сырья) в готовые товары или услуги.
2. Экономическая функция. Она включает в себя получение прибыли, формирование цен, обеспечение спроса на ресурсы и выплату доходов их владельцам (зарплаты, дивиденды). Кроме того, предприятия являются основными инвесторами в экономике.
3. Социальная функция. Предприятия создают рабочие места, обеспечивают доходы населению, формируют условия для профессионального роста сотрудников и создают благоприятный психологический климат в коллективе.

Эти функции тесно взаимосвязаны и доказывают, что предприятие — это сложная система, играющая центральную роль не только в производственной, но и в социальной жизни общества.

1.2. Какими бывают предприятия, если смотреть на их классификацию и формы

Многообразие предприятий в современной экономике требует их систематизации по различным критериям, что помогает лучше понять их специфику и роль.

Ключевые признаки классификации предприятий:

• По форме собственности. Выделяют частные, государственные, муниципальные и предприятия со смешанной формой собственности. Этот критерий определяет, кто является владельцем активов и получает основную часть прибыли.
• По размеру. Предприятия делятся на малые, средние и крупные. Критериями обычно служат численность работников, годовой оборот и размер активов. Государство часто проводит политику поддержки малого и среднего бизнеса как основы для развития конкуренции и создания рабочих мест.
• По отраслевой принадлежности. Предприятия группируют в зависимости от сферы деятельности: промышленные, сельскохозяйственные, строительные, торговые, финансовые, предприятия сферы услуг и т. д.

Особое внимание следует уделить организационно-правовым формам, которые определяют порядок управления, распределения прибыли и уровень ответственности владельцев. В России наиболее распространены следующие формы:

1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Это физическое лицо, зарегистрированное для ведения бизнеса. Ключевая особенность — полная имущественная ответственность: предприниматель отвечает по своим обязательствам всем личным имуществом. Управление и распоряжение прибылью максимально упрощены.
2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Учреждается одним или несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли. Ответственность участников ограничена размером их вкладов в уставный капитал, что снижает личные риски. Это наиболее популярная форма для малого и среднего бизнеса.
3. Акционерное общество (АО). Уставный капитал разделен на акции, которые удостоверяют права их владельцев (акционеров). Ответственность акционеров также ограничена стоимостью принадлежащих им акций. АО бывают публичными (ПАО), чьи акции свободно обращаются на рынке, и непубличными (НАО), где акции распределяются среди ограниченного круга лиц. Эта форма подходит для крупного бизнеса, привлекающего капитал через фондовый рынок.

Глава 2. Предприятие как субъект хозяйственной деятельности

2.1. Какие этапы проходит предприятие в своем жизненном цикле

Предприятие — это не статичная, а динамичная система, которая, подобно живому организму, проходит через определенные стадии развития. Понимание жизненного цикла помогает собственникам и менеджерам принимать своевременные и адекватные управленческие решения.

Процесс начинается с государственной регистрации, для которой необходимо подготовить учредительные документы. Основными из них являются устав (для ООО и АО) и учредительный договор (в некоторых случаях). Эти документы определяют цели деятельности, структуру управления, размер уставного капитала и другие ключевые аспекты.

Основные этапы жизненного цикла предприятия:

• Рождение (создание). Этот этап включает разработку бизнес-идеи, регистрацию компании и выход на рынок. Основная задача — найти свою нишу и привлечь первых клиентов. Все решения, как правило, централизованы и принимаются основателем.
• Рост. Компания активно расширяет свою долю на рынке, увеличивает объемы продаж и штат сотрудников. На этом этапе происходит усложнение структуры управления, появляются новые отделы, требуется делегирование полномочий.
• Зрелость. Бизнес достигает стабильности. Темпы роста замедляются, но компания имеет устойчивые доходы и прочные позиции на рынке. Ключевая задача — удержание позиций и повышение эффективности.
• Спад (старость). Компания начинает терять конкурентоспособность, объемы продаж снижаются. Это может быть вызвано устареванием продукта, изменением рыночных условий или неэффективным управлением. На этом этапе необходимы кардинальные изменения для перехода к возрождению.

Завершение деятельности предприятия может происходить в форме добровольной ликвидации по решению учредителей или принудительной (например, в результате банкротства по решению суда).

2.2. Как внутренняя и внешняя среда определяют успех предприятия

Успешность предприятия зависит не только от его внутренних процессов, но и от способности анализировать и адаптироваться к условиям внешней среды. Грамотное управление этими факторами является ключом к устойчивому развитию.

Внутренняя среда — это совокупность факторов внутри самой организации, которые она может контролировать. К ней относятся:

• Организационная структура: иерархия управления, распределение полномочий и ответственности.
• Ресурсы: кадровый потенциал, финансовые активы, производственные мощности, технологии.
• Корпоративная культура: ценности, нормы поведения и традиции, разделяемые сотрудниками.

Внешняя среда — это совокупность факторов за пределами предприятия, которые оказывают на него влияние, но не поддаются прямому контролю. Ее принято делить на два уровня:

1. Микросреда (среда прямого воздействия): включает тех, с кем предприятие непосредственно контактирует — потребители, поставщики, конкуренты, а также контактные аудитории (например, СМИ, госорганы).
2. Макросреда (среда косвенного воздействия): охватывает глобальные факторы, влияющие на весь рынок. К ним относятся политические, экономические, социальные и технологические условия.

Для системного анализа этих сред используются специальные инструменты. Наиболее известными являются SWOT-анализ, который помогает оценить сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны внутренней среды, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) внешней среды, и PESTEL-анализ, предназначенный для глубокого изучения факторов макросреды (политических, экономических, социокультурных, технологических, экологических и правовых). Использование этих методологий позволяет разработать обоснованную стратегию развития.

Глава 3. Оценка роли и эффективности предприятия в экономике

3.1. Какое значение имеет предприятие для национальной экономики

Роль предприятий в экономике страны невозможно переоценить, поскольку они являются тем самым «хребтом», который обеспечивает ее функционирование и рост. Доказательством этого служат несколько ключевых аргументов, подтверждающих главный тезис о предприятии как основном звене экономики.

1. Формирование ВВП. Совокупная деятельность всех предприятий создает валовой внутренний продукт (ВВП) — главный показатель размера и здоровья национальной экономики. Рост объемов производства на предприятиях напрямую ведет к увеличению ВВП. В некоторых регионах на долю предприятий приходится до 50-60% ВВП.
2. Обеспечение занятости. Предприятия являются главными работодателями в стране, создавая рабочие места и обеспечивая доходы миллионам граждан в виде заработной платы. Это, в свою очередь, формирует платежеспособный спрос, стимулируя дальнейшее экономическое развитие.
3. Источник доходов бюджета. Предприятия выступают основными налогоплательщиками. Налоги на прибыль, добавленную стоимость и другие отчисления формируют доходную часть государственного бюджета, за счет которой финансируются социальные сферы (медицина, образование), оборона и государственное управление.
4. Удовлетворение потребностей общества. Основная производственная функция предприятий заключается в трансформации ресурсов в товары и услуги, которые необходимы как отдельным потребителям, так и обществу в целом. Без их деятельности невозможно удовлетворить базовые и высшие потребности человека.

Таким образом, именно на уровне предприятий создается национальное богатство, обеспечивается социальная стабильность и закладывается основа для будущего развития страны.

3.2. Через какие показатели можно оценить экономическую эффективность

Чтобы предприятие успешно выполняло свою макроэкономическую роль, оно должно быть эффективным на микроуровне. Экономическая эффективность — это комплексное понятие, которое отражает соотношение между достигнутыми результатами (например, прибылью или объемом произведенной продукции) и затраченными на это ресурсами. Оценка эффективности позволяет «проверить финансовое здоровье» бизнеса и принимать обоснованные управленческие решения. Для этого используется система взаимосвязанных показателей.

Основные группы показателей эффективности:

• Абсолютные показатели. Это основные финансовые результаты деятельности, выраженные в денежном выражении. Ключевыми здесь являются выручка (общий доход от продаж) и прибыль (разница между доходами и расходами). Они показывают масштаб бизнеса, но не его эффективность.
• Показатели рентабельности. Это относительные показатели, характеризующие прибыльность. Они показывают, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в активы или полученный в виде выручки.
  • Рентабельность продаж (ROS) показывает долю чистой прибыли в выручке.
  • Рентабельность активов (ROA) демонстрирует эффективность использования всего имущества компании для генерации прибыли.
• Показатели деловой активности (оборачиваемости). Они отражают скорость, с которой компания использует свои ресурсы.
  • Оборачиваемость активов показывает, сколько раз за период «обернулись» активы компании, то есть сколько выручки принес каждый рубль активов.
• Показатели производительности. Отражают эффективность использования отдельных видов ресурсов.
  • Производительность труда — ключевой показатель, который измеряет объем продукции, произведенный одним работником за единицу времени.

Комплексный анализ этих показателей позволяет получить объективную картину финансового состояния предприятия, выявить его сильные и слабые стороны и определить пути дальнейшего развития.

3.3. Какие современные вызовы и тренды формируют будущее предприятий

Концепция предприятия не является статичной; она постоянно эволюционирует под влиянием глобальных тенденций. Компании, которые не способны адаптироваться к новым вызовам, рискуют потерять конкурентоспособность и уйти с рынка. Сегодня можно выделить несколько ключевых трендов, формирующих будущее бизнеса.

1. Цифровизация бизнес-процессов. Это главный тренд, который проникает во все аспекты деятельности: от управления и производства до маркетинга и взаимодействия с клиентами. Внедрение ERP-систем, облачных технологий и анализа больших данных позволяет повысить эффективность и скорость принятия решений.
2. Инновации и быстрая адаптация. В современной экономике способность к быстрому внедрению инноваций становится решающим фактором успеха. Это касается не только технологий, но и бизнес-моделей. Цифровые стартапы сегодня достигают капитализации в миллиард долларов в разы быстрее, чем промышленные гиганты прошлого.
3. Переход к гибким организационным структурам. Традиционная жесткая иерархия уступает место более гибким моделям, таким как проектные команды, удаленная работа и сетевые структуры. Это позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения внешней среды и эффективнее использовать таланты.
4. Государственная политика стимулирования. Понимая важность технологического развития, правительства многих стран, включая Россию, активно поддерживают инновационные и высокотехнологичные компании. Это может выражаться в налоговых льготах, субсидиях и создании специальных экономических зон, что формирует благоприятную среду для развития предприятий будущего.

Успешное будущее ждет те предприятия, которые смогут интегрировать эти тренды в свою стратегию и культуру, превратив вызовы в возможности для роста.

Заключение

В ходе данной курсовой работы было проведено всестороннее исследование предприятия как ключевого элемента современной экономической системы. Проведенный анализ позволяет сделать ряд обобщающих выводов.

Во-первых, было установлено, что предприятие является сложным социально-экономическим организмом, который можно рассматривать и как имущественный комплекс, и как коллектив людей, объединенный общими целями. Многообразие его форм и видов позволяет ему адаптироваться к различным условиям хозяйствования, выполняя важнейшие производственные, экономические и социальные функции.

Во-вторых, анализ показал, что предприятие является динамичной системой, проходящей через определенные этапы жизненного цикла — от создания до спада или возрождения. Его успех напрямую зависит от способности эффективно управлять внутренней средой (ресурсами, структурой, культурой) и адаптироваться к вызовам внешней среды (конкурентам, рыночным и глобальным трендам).

В-третьих, была доказана системообразующая роль предприятия в национальной экономике. Именно предприятия создают ВВП, обеспечивают занятость населения, формируют налоговую базу для государственного бюджета и удовлетворяют потребности общества в товарах и услугах.

Таким образом, можно с уверенностью подтвердить исходный тезис: предприятие действительно является основным звеном экономики. Без создания благоприятных условий для учреждения и эффективного функционирования предприятий невозможно достичь устойчивого экономического роста и социального процветания. В современную эпоху, характеризующуюся быстрыми технологическими изменениями, роль предприятия как двигателя инноваций и прогресса лишь возрастает, что делает задачи его поддержки и развития первоочередными для любой национальной экономики.

Список использованной литературы

1. Гражданскᴎй Кодекс РФ.
2. Горфᴎнкель В.Я., Куᴨрᴎянова Е.М. Экономᴎка ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя. — М: Инфра-М, 2012.
3. Грузᴎнов В.П., Грᴎбов В.Д. Экономᴎка ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя: Учебное ᴨособᴎе для вузов. — М.: Фᴎнансы ᴎ сᴛаᴛᴎсᴛᴎка, 2013.
4. Волков О.И. Экономᴎка ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя. — М.: Инфра-М, 2013.
5. Зайцев Н.Л. Экономᴎка ᴨромышленного ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя. — М.,2011.
6. Клейнер Г. Механᴎзмы ᴨрᴎняᴛᴎя сᴛраᴛегᴎческих решенᴎй ᴎ сᴛраᴛегᴎческое ᴨланᴎрованᴎе на ᴨредᴨрᴎяᴛᴎях/Воᴨросы экономᴎкᴎ. — 2011.
7. Коноков Д., Рожков К. Как вылезᴛᴎᴎз крᴎзᴎса круᴨным ᴨредᴨрᴎяᴛᴎям/Проблемы ᴛеорᴎᴎᴎᴨракᴛᴎкᴎ менеджменᴛа. — 2012.
8. Курс ᴨредᴨрᴎнᴎмаᴛельсᴛва/Под ред. В.Я. Горфᴎнкеля, В.А. Швандара — М.,2013.
9. Малов А., Майн Е. Экономᴎческое ᴨоложенᴎе ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя/Экономᴎсᴛ. — 2012.
10. Мᴎнᴎсᴛерсᴛво экономᴎкᴎ РФ. Концеᴨцᴎя реформᴎрованᴎя ᴨредᴨрᴎяᴛᴎй/Воᴨросы экономᴎкᴎ. — 2013.
11. Половцева Ф., Власова А. Кадровая ᴨолᴎᴛᴎка — основа маркеᴛᴎнга ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя/Маркеᴛᴎнг. — 2012.
12. Ремᴎзов К.С. Уᴨравленᴎе кадрамᴎᴨредᴨрᴎяᴛᴎй в условᴎях рынка/Весᴛнᴎк МГУ, 2013
13. Самыгᴎн С.И., Сᴛоляренко Л.Д. Менеджменᴛᴨерсонала. — Росᴛов — на- Дону, 2014.
14. Травᴎн В.В., Дяᴛлов В.А. Основы кадрового менеджменᴛа. — М., 2013.
15. Фᴎнансы/Под ред. А.М.Ковалевой. — М., 2014.
16. Экономᴎка/Под ред. А.С.Булаᴛова. — М., 2011.
17. Экономᴎка ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя/Под ред. В.Я. Горфᴎнкеля, Е.М. Куᴨрякова. — М., 2012.
18. Экономᴎка ᴨредᴨрᴎяᴛᴎя: учебнᴎк. /Под ред. А.Е.Карлᴎка, М.Л.Шухгальᴛер. – М.: ИНФА-М, 2012.