Предприятие как основное звено рыночного хозяйства и многоцелевая система: Теория и практика для курсовой работы

По состоянию на 1 января 2024 года, количество действующих коммерческих компаний в России впервые с 2015 года показало рост, достигнув 2,61 миллиона единиц, что на 0,04% больше по сравнению с предыдущим годом. Этот, на первый взгляд, скромный прирост, на самом деле, символизирует оживление деловой активности и подтверждает непреходящую роль предприятия как фундаментального элемента экономической системы страны. Что это означает для каждого из нас? Это сигнал к тому, что экономика адаптируется и находит новые точки роста, а предпринимательство снова становится движущей силой развития.

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

В условиях динамично развивающейся рыночной экономики, постоянно трансформирующейся под влиянием глобализации, технологического прогресса и геополитических изменений, предприятие сохраняет свою центральную роль. Оно выступает не просто как производственная или сервисная единица, а как сложный, многогранный организм, оказывающий формирующее воздействие на макроэкономические показатели и одновременно являющийся микроэкономическим центром, где рождаются инновации, создаются рабочие места и удовлетворяются общественные потребности. Современное понимание предприятия выходит далеко за рамки классической теории фирмы, акцентируя внимание на его многоцелевом характере, где получение прибыли гармонично сочетается с социальной ответственностью, устойчивым развитием и адаптацией к вызовам внешней среды.

Актуальность изучения предприятия в современных условиях обусловлена необходимостью глубокого понимания его сущности, механизмов функционирования и методов оценки эффективности для обеспечения устойчивого экономического роста как на национальном, так и на региональном уровнях. От того, насколько эффективно и гибко работают предприятия, зависит конкурентоспособность страны на мировой арене, уровень жизни населения и способность экономики реагировать на кризисы, что напрямую влияет на наше благосостояние и будущее.

Целью данной работы является предоставление исчерпывающего, комплексного и структурированного материала, который станет надежной основой для написания курсовой работы, раскрывающей теоретические и практические аспекты предприятия как основного звена рыночного хозяйства и многоцелевой системы.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

• Раскрыть сущность предприятия как хозяйственного субъекта и его ключевую роль в формировании рыночной экономики, а также определить его место в макро- и микроэкономических системах.
• Детально рассмотреть предприятие как сложную многоцелевую систему, выделив его основные характеристики и представив углубленные типологии в контексте российской экономики.
• Изучить процесс формирования целей предприятия, их иерархию и влияние на разработку стратегии и тактики, включая не только экономические, но и социальные аспекты.
• Представить исчерпывающий обзор организационно-правовых форм, доступных в РФ, с акцентом на их особенности, преимущества и недостатки.
• Раскрыть основополагающие принципы деятельности предприятия в рыночной экономике и проанализировать влияние внешних и внутренних факторов на его функционирование и конкурентоспособность.
• Представить комплексный подход к оценке эффективности деятельности предприятия, включая финансовые и нефинансовые показатели, а также рассмотреть основные направления повышения эффективности.
• Обобщить актуальные статистические данные, демонстрирующие вклад предприятий, в частности МСП, в экономику РФ, их динамику и значение для социально-экономического развития.

Теоретические основы функционирования предприятия в рыночной экономике

Предприятие – это не просто совокупность активов и людей, а живая экономическая единица, пульсирующая в ритме рынка, непрерывно адаптирующаяся и трансформирующаяся. Его существование и развитие неразрывно связаны с фундаментальными принципами рыночного хозяйства, где конкуренция, свобода выбора и стремление к прибыли выступают мощными двигателями прогресса.

Сущность и определение предприятия

В основе любой развитой экономики лежит созидательная деятельность, и именно предприятие выступает её центральным актором. В современном понимании, предприятие – это гораздо больше, чем просто место производства. Согласно базовым определениям, предприятие – это хозяйственное и самостоятельное юридическое лицо, хозяйственная единица, определяемая общностью целей, таких как производство и внедрение товаров, услуг, получение выгод, обусловленных организационными, техническими, экономическими аспектами (Аннаев А., 2022). Это хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем (или их группой) для производства продукции или оказания услуг с целью получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

Ключевые аспекты, подчеркивающие сущность предприятия:

• Самостоятельность: Предприятие действует автономно, принимая решения о производстве, ценообразовании, распределении прибыли. Это является фундаментом для инноваций и гибкости на рынке.
• Юридическое лицо: Это означает, что предприятие обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Основным документом, регулирующим вопросы создания предпринимательских организаций, является Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ, часть 1).
• Целевая ориентация: Основная цель коммерческого предприятия, согласно статье 50 ГК РФ, – это извлечение прибыли. Однако, как будет показано далее, современные предприятия часто преследуют более широкий спектр целей, выходящих за рамки чисто финансовой выгоды, поскольку долгосрочная устойчивость становится приоритетом.
• Производственная основа: Основой экономики является производство товаров, выполнение работ, оказание услуг; без производства нет потребления. Предприятие — это основной генератор этих товаров и услуг.

Теория фирмы, как отмечают В. Н. Боробов и Ю. Б. Миндлин в своем учебном пособии, рассматривает основы функционирования экономики и экономических субъектов с учетом специфики российской социально-экономической системы, подчеркивая эволюцию представлений о предприятии от начала рыночных реформ до настоящего времени. Современная компания представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов, под влиянием которых формируется ее деятельность и конечные результаты, что требует глубокого понимания внутренних и внешних факторов.

Место предприятия в макро- и микроэкономических системах

Предприятие – это своего рода «мост», соединяющий макро- и микроэкономические процессы, отражающий их взаимосвязь и взаимозависимость.

На макроэкономическом уровне предприятия являются ключевыми драйверами:

• Формирование ВВП: Совокупность произведенных предприятиями товаров и услуг составляет значительную часть валового внутреннего продукта (ВВП) страны. Каждое предприятие, от микробизнеса до транснациональной корпорации, вносит свой вклад в национальное богатство.
• Создание рабочих мест: Предприятия являются основными работодателями, обеспечивая занятость населения и тем самым способствуя социальной стабильности и росту доходов граждан. Динамика создания и ликвидации предприятий напрямую влияет на уровень безработицы.
• Инновационное развитие: Именно на предприятиях происходит внедрение новых технологий, разработка инновационных продуктов и услуг, что стимулирует научно-технический прогресс и повышает конкурентоспособность национальной экономики.
• Налоговые поступления: Отчисления предприятий в бюджет формируют существенную часть государственных доходов, обеспечивая финансирование социальных программ, инфраструктурных проектов и обороноспособности.
• Экспорт и импорт: Предприятия активно участвуют во внешнеэкономической деятельности, формируя экспортный потенциал страны и обеспечивая внутренний рынок необходимыми импортными товарами, что влияет на торговый баланс и валютный курс.

На микроэкономическом уровне предприятие выступает как центр принятия решений и активный участник рыночных отношений:

• Взаимодействие с потребителями: Предприятия производят товары и услуги, которые удовлетворяют потребности потребителей, формируют спрос и предложение, участвуют в ценообразовании.
• Взаимодействие с поставщиками: Закупая сырье, материалы, оборудование, предприятие формирует спрос на ресурсы, влияя на деятельность других хозяйствующих субъектов.
• Конкурентная борьба: На микроуровне предприятия непрерывно конкурируют за рынки сбыта, ресурсы, квалифицированные кадры, стимулируя развитие и повышая эффективность своей деятельности.
• Инвестиционная деятельность: Решения предприятий об инвестициях в новое оборудование, расширение производства, НИОКР формируют инвестиционный климат и влияют на будущий экономический рост.
• Социальная ответственность: Взаимодействие с местными сообществами, участие в социальных программах, создание благоприятных условий труда для сотрудников – всё это формирует социальный аспект микроэкономической деятельности предприятия.

Таким образом, предприятие является краеугольным камнем как макро-, так и микроэкономики, выступая ключевым элементом в создании стоимости, распределении ресурсов и удовлетворении потребностей общества. Это подчеркивает его незаменимую роль в функционировании современной экономики.

Предприятие как многоцелевая система: Характеристики и классификации

Когда мы смотрим на предприятие, мы видим не просто фабрику или офис, а сложный организм, где каждая часть работает на достижение множества целей, часто переплетающихся и взаимозависимых. Это делает предприятие настоящей многоцелевой системой, способной к адаптации и развитию в постоянно меняющейся среде. Что же позволяет ему быть столь гибким и продуктивным?

Характеристики предприятия как многогранной системы

Предприятие – это не линейный механизм, а динамичная, многогранная система, успех которой определяется способностью к интеграции различных функций и адаптации к изменениям. Основные черты, которые выделяют предприятие как многогранную систему, включают:

• Организационное единство: Предприятие представляет собой структурированное объединение людей, ресурсов и процессов, объединенных общими целями и управляемых единым руководством, при этом эта структура может быть иерархической, матричной или сетевой, но всегда предполагает определенную степень координации.
• Определенный комплекс средств производства: Для своей деятельности предприятие располагает основными фондами (здания, оборудование, машины) и оборотными средствами (сырье, материалы, готовая продукция). Эффективное использование этих средств является залогом успешной производственной деятельности.
• Обособленное имущество: Предприятие владеет, пользуется и распоряжается имуществом, которое юридически отделено от имущества его собственников или учредителей. Это позволяет предприятию выступать в хозяйственном обороте от собственного имени и нести имущественную ответственность.
• Оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность: Предприятие самостоятельно принимает решения по вопросам производства, сбыта, ценообразования, инвестиций, выбора партнеров и так далее, исходя из своих целей и рыночной конъюнктуры. Эта самостоятельность является одним из ключевых признаков рыночного субъекта.
• Имущественная ответственность: Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Это стимулирует рациональное ведение хозяйства и принятие взвешенных решений.
• Выступление в хозяйственном обороте от собственного имени: Предприятие является полноценным субъектом права, заключая договоры, участвуя в судебных процессах и взаимодействуя с другими участниками рынка под своим именем.
• Многогранность деятельности: Деятельность предприятия не ограничивается лишь производством. Она включает в себя целый спектр взаимосвязанных направлений:
  • Производство: Непосредственное создание товаров или оказание услуг.
  • Продвижение и сбыт продукции: Маркетинг, реклама, логистика, каналы продаж, работа с клиентами.
  • Обеспечение ресурсами: Закупка материальных, финансовых, кадровых, информационных ресурсов.
  • Перспективная деятельность: Инвестиционные проекты, разработка новых товаров и технологий, изменение организационной структуры, стратегическое планирование.

  Именно этот комплексный и многоаспектный характер деятельности подчеркивает системность предприятия.

Типологии и классификации предприятий в РФ

Для более глубокого понимания роли и функционирования предприятий в экономике, а также для выявления их конкурентных преимуществ, используется их типология и классификация. В основу типологии могут быть положены сходства и различия, внедрение инновационных технологий, развитие инвестиционной деятельности, уровень цифровизации, форма собственности и многие другие критерии (Болотнова Е.А., Прокопенко Г.Н., Моисеев И.О., 2023).

В Российской Федерации предприятия классифицируются по нескольким ключевым критериям:

1. По размеру: Это одна из наиболее важных классификаций, поскольку она определяет доступность различных программ государственной поддержки, налоговый режим и регуляторные требования. Критерии отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП) установлены Федеральным законом № 209-ФЗ от 24.07.2007.

Категория предприятия	Средняя численность работников	Годовой доход (выручка)
Микропредприятия	до 15 человек	до 120 млн рублей
Малые предприятия	от 16 до 100 человек	до 800 млн рублей
Средние предприятия	от 101 до 250 человек	до 2 млрд рублей
Крупные предприятия	свыше 250 человек	свыше 2 млрд рублей

Значение этой классификации огромно: малый и средний бизнес зачастую более гибок, способен быстрее адаптироваться к изменениям рынка, стимулирует конкуренцию и создает рабочие места. Крупные предприятия, в свою очередь, обладают большими ресурсами для инвестиций, проведения НИОКР и выхода на международные рынки.

2. По отраслевой принадлежности: Эта классификация отражает специализацию предприятия в экономике. Детальная классификация видов экономической деятельности в РФ осуществляется в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД 2) ОК 029-2014. К основным отраслям относятся:
   • Промышленные предприятия (добывающая, обрабатывающая промышленность).
   • Сельскохозяйственные предприятия (растениеводство, животноводство).
   • Предприятия транспорта и связи.
   • Строительные предприятия.
   • Предприятия торговли и общественного питания.
   • Предприятия сферы услуг (финансовые, образовательные, медицинские и так далее).

   Отраслевая принадлежность определяет специфику технологических процессов, структуру затрат, рынки сбыта и характер конкуренции.

3. По форме собственности:
   • Частные предприятия: Принадлежат физическим или юридическим лицам частной формы собственности.
   • Государственные и муниципальные предприятия: Имущество принадлежит государству или муниципалитету (например, унитарные предприятия).
   • Смешанные формы собственности: Например, акционерные общества с долей государственного участия.
4. По характеру деятельности:
   • Коммерческие организации: Основной целью является извлечение прибыли (большинство предприятий).
   • Некоммерческие организации: Создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей (например, фонды, ассоциации, общественные организации), но могут заниматься предпринимательской деятельностью для достижения уставных целей.

Типология предприятий не только упрощает статистический учет, но и позволяет государству разрабатывать адресные программы поддержки, а самим предприятиям — выявлять свои конкурентные преимущества, более точно позиционировать себя на рынке и формировать адекватные стратегии развития. Например, микропредприятие не может конкурировать с крупным холдингом по объему пр��изводства, но может превзойти его в гибкости, скорости принятия решений и индивидуальном подходе к клиентам.

Цели предприятия в рыночных условиях: Формирование, классификация и влияние на стратегию

Предприятие без четко сформулированных целей подобно кораблю без руля: оно движется, но не знает куда. В условиях рыночной экономики, где каждый шаг сопряжен с рисками и возможностями, определение целей становится не просто формальностью, а жизненно важной функцией управления, определяющей всю траекторию развития компании.

Основные подходы к формированию целей предприятия

Формирование целей предприятия – это сложный, многофакторный процесс, зависящий от внутренней среды организации, внешней конъюнктуры, ценностей собственников и руководства. Однако существуют общие подходы:

1. Подход, ориентированный на долгосрочную устойчивость: Этот подход признает, что простая максимизация прибыли в краткосрочной перспективе может быть вредна для будущего компании. Главная цель всех направлений деятельности предприятия – обеспечение долгосрочной устойчивости, означающей увеличение рыночной стоимости, улучшение финансовых показателей, соответствие научно-технологического характера продукции и технологии производства современным требованиям, организационную устойчивость и повышение качества персонала. Это комплексный взгляд, учитывающий множество аспектов, включая экологию и социальную ответственность.
2. Подход, ориентированный на максимизацию прибыли (классический): Традиционно в основе теории фирмы лежит предположение о стремлении к максимизации прибыли как основной цели. Это означает оптимизацию издержек, наращивание объемов продаж, поиск наиболее выгодных рыночных ниш. Однако этот подход часто критикуется за игнорирование социальных и этических аспектов.
3. Подход, ориентированный на удовлетворение общественных потребностей: Предприятие, особенно в условиях социально ориентированной рыночной экономики, не может существовать в отрыве от общества. Удовлетворение потребностей потребителей, создание качественных товаров и услуг, соблюдение этических норм – всё это способствует формированию положительного имиджа и долгосрочного успеха.
4. Стейкхолдерский подход: Этот подход утверждает, что цели предприятия должны учитывать интересы всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров): собственников, менеджеров, сотрудников, потребителей, поставщиков, местных сообществ, государства. Это ведет к формированию более сбалансированных и многоцелевых стратегий.

Классификация и иерархия целей

Цели организации не существуют изолированно; они образуют сложную иерархическую структуру, упорядоченную по уровню, равнозначности, с переменной структурой и значением во времени, что обеспечивает их последующее использование в процессе принятия решений (Бараненко С. П.).

В стратегическом управлении выделяют три основных типа целей, которые должны быть согласованы:

• Корпоративные цели: Отражают общие интересы собственников и высшего руководства. Они касаются долгосрочного положения компании на рынке, её стоимости, масштаба деятельности. Примером может быть увеличение рыночной капитализации на 15% за 5 лет.
• Цели предпринимательской деятельности: Направлены на рост и развитие конкретных бизнес-направлений или продуктовых линеек. Например, увеличение доли рынка определенного продукта на 5% в течение года или выход на новый региональный рынок.
• Функциональные цели: Это производные цели подразделений (производство, маркетинг, финансы, HR), интегрирующие их деятельность для достижения более высоких уровней. Например, для производственного отдела – снижение брака на 10%, для отдела продаж – рост конверсии с конкретного источника обращений клиентов на 2%.

Также стратегические цели организации классифицируются как:

• «Цели задания»: Основаны на актуальных задачах компании, проявляющихся во внешнем мире. Например, разработка и запуск нового продукта для ответа на изменившиеся запросы рынка.
• «Цели ориентации»: Строятся в соответствии с внутренней стратегией организации, касаются её внутренних ресурсов и компетенций. Например, повышение рентабельности активов за счет оптимизации внутренних процессов.
• «Цели системы»: Формируются из способа поддержания структуры компании в равновесии, её адаптации к изменениям. Например, поиск новых инвестиций для обеспечения финансовой стабильности.

Примеры стратегических целей, помимо получения прибыли, могут включать:

• Увеличение продаж на 20% в течение 3 лет.
• Повышение уровня лояльности клиентов (например, индекса NPS) до 70%.
• Расширение географии присутствия на 3 новых региона в течение 2 лет.
• Внедрение экологически чистых технологий производства.
• Участие в благотворительных программах, создание рабочих мест для социально незащищенных групп населения.

Влияние целей на стратегию и тактику предприятия

Сформулированные цели являются краеугольным камнем для разработки стратегии и тактики предприятия. Процесс разработки стратегии развития предприятия характеризуется высоким уровнем сложности, требующим полиаспектного анализа целей, внутреннего и внешнего потенциала, уровня его использования и конкурентоспособности (Поздняков В.М.). Стратегия развития промышленного предприятия представляет собой совокупность экономических целей, средств их достижения и показателей, определяющих степень достижения поставленных целей (Назаров А.Г., 2019).

• Определение стратегических направлений: Если главная цель – долгосрочная устойчивость, то стратегия будет включать инвестиции в НИОКР, экологические программы, развитие персонала, а не только агрессивную экспансию ради быстрой прибыли.
• Влияние на инвестиционные решения: Цели определяют, куда будут направлены капиталовложения. Если цель – расширение производства, инвестиции пойдут в новое оборудование и производственные площади. Если цель – повышение качества, то в системы менеджмента качества и обучение персонала.
• Формирование продуктовой политики: Цель по завоеванию нового сегмента рынка может привести к разработке инновационного продукта, а цель по удержанию существующих клиентов – к улучшению сервиса и лояльности.
• Организационная структура: Достижение амбициозных целей может потребовать реорганизации, создания новых отделов, внедрения гибких форм управления.
• Разработка тактики: Тактика – это конкретные краткосрочные действия, направленные на реализацию стратегических целей. Например, для достижения стратегической цели по увеличению доли рынка тактическими шагами могут быть проведение рекламной кампании, снижение цен на определенный период или расширение дистрибьюторской сети.

Таким образом, цели предприятия служат не только ориентиром, но и мощным инструментом, который формирует всю систему управления, направляя ресурсы и усилия компании к желаемому будущему, позволяя осознанно строить путь к успеху.

Организационно-правовые формы предприятий в Российской Федерации

Выбор организационно-правовой формы (ОПФ) – это одно из первых и наиболее стратегически важных решений при создании предприятия. Он определяет не только юридический статус, но и порядок управления, уровень ответственности учредителей, налоговую нагрузку и, в конечном итоге, гибкость и устойчивость бизнеса.

Законодательные основы регулирования ОПФ

В России система организационно-правовых форм коммерческих организаций строго регламентирована законодательством, прежде всего Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ). Статья 50 ГК РФ четко определяет, что юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в организационно-правовых формах:

• Хозяйственных товариществ и обществ;
• Крестьянских (фермерских) хозяйств;
• Хозяйственных партнерств;
• Производственных кооперативов;
• Государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Помимо ГК РФ, функционирование различных ОПФ регулируется специализированными федеральными законами, такими как Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон «Об акционерных обществах» и другие. Эти нормы закрепляют способ владения и пользования имуществом, определяют ответственность компании по обязательствам, право сделок, структуру управления и другие особенности хозяйственной деятельности.

Характеристика основных организационно-правовых форм

Разнообразие организационно-правовых форм позволяет предпринимателям выбрать наиболее подходящий вариант, исходя из масштаба бизнеса, количества учредителей, желаемого уровня ответственности и специфики деятельности.

Рассмотрим основные из них:

1. Полные товарищества (ПТ)
   • Особенности: Участники (полные товарищи) занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут субсидиарную ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом (п. 1 ст. 69 ГК РФ). То есть, в случае недостаточности имущества товарищества, кредиторы могут предъявить требования к личному имуществу его участников.
   • Преимущества: Простота создания, тесная связь между участниками, высокая степень доверия.
   • Недостатки: Неограниченная личная ответственность, что является значительным риском.
   • Распространенность: В современной России встречаются редко из-за высоких рисков для участников.
2. Общества с ограниченной ответственностью (ООО)
   • Особенности: Наиболее распространенная ОПФ в России. ООО является объединением физических и юридических лиц для совместной производственно-хозяйственной деятельности, где участники несут ответственность в пределах своих вкладов в уставный капитал. Имущество ООО отделено от имущества участников.
   • Преимущества: Ограниченная ответственность участников, простота регистрации и управления по сравнению с АО, гибкость в распределении прибыли.
   • Недостатки: Необходимость ведения бухгалтерского учета, определенная бюрократия.
   • Распространенность: На 1 января 2024 года, по данным Росстата, ООО составляют подавляющее большинство коммерческих организаций – 13 543 единицы.
3. Акционерные общества (АО)
   • Особенности: Уставный капитал АО разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций (ст. 96 ГК РФ).
   • Виды АО:
     • Публичные акционерные общества (ПАО): Акции и ценные бумаги, конвертируемые в акции, публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются. Название таких обществ должно содержать указание на публичный статус.
     • Непубличные акционерные общества (НАО): Акции и ценные бумаги не размещаются и не обращаются публично.
   • Преимущества: Возможность привлечения крупного капитала через выпуск акций, ограниченная ответственность акционеров, легкость передачи прав собственности (через продажу акций).
   • Недостатки: Сложность создания и регулирования, высокие требования к отчетности, необходимость раскрытия информации (для ПАО).
   • Распространенность: По состоянию на 1 января 2024 года, публичные акционерные общества (ПАО) насчитывали 53 единицы, а непубличные акционерные общества (НАО) – 215 единиц. Несмотря на относительно небольшое количество, АО, особенно ПАО, являются фундаментом крупного бизнеса и финансовых рынков.
4. Унитарные предприятия (ГУП/МУП)
   • Особенности: Признаются коммерческими организациями, не наделенными правом собственности на закрепленное за ними собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым (п. 1 ст. 113 ГК РФ) и принадлежит государству или муниципалитету на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
   • Преимущества: Возможность реализации государственных и муниципальных задач, сохранение контроля государства над стратегическими активами.
   • Недостатки: Ограниченная экономическая самостоятельность, часто низкая эффективность из-за отсутствия прямой мотивации к прибыли, подверженность политическому влиянию.
   • Распространенность: Используются для управления государственным и муниципальным имуществом, обеспечения социально значимых услуг.

Статистика распространенности ОПФ в России (на 1 января 2024 года):

Организационно-правовая форма	Количество единиц
Общества с ограниченной ответственностью (ООО)	13 543
Непубличные акционерные общества (НАО)	215
Публичные акционерные общества (ПАО)	53
Другие формы (товарищества, кооперативы, унитарные предприятия и др.)	Менее представлены

Источник: Росстат, ФНС РФ.

Выбор ОПФ оказывает существенное влияние на дальнейшее функционирование предприятия как многоцелевой системы. Он определяет не только юридические и финансовые аспекты, но и управленческую структуру, возможности для привлечения инвестиций и степень адаптации к меняющимся рыночным условиям, что критически важно для долгосрочного успеха.

Принципы деятельности предприятия и факторы внутренней/внешней среды

Деятельность предприятия в условиях рыночной экономики – это сложный танец между внутренними возможностями и внешними ограничениями, требующий постоянной адаптации и стратегического маневрирования. Успех определяется не только эффективным управлением внутренними ресурсами, но и способностью прогнозировать, реагировать и даже формировать внешнюю среду.

Ключевые принципы деятельности предприятия

Функционирование предприятия в рыночных условиях базируется на ряде основополагающих принципов, которые обеспечивают его жизнеспособность и эффективность:

1. Принцип экономичности: Этот принцип является фундаментальным для любого коммерческого предприятия. Он подразумевает достижение определенного результата при наименьших затратах (принцип минимизации затрат) или достижение наибольшего результата при заданном объеме затрат (принцип максимизации результата). Экономичность – это основа конкурентоспособности, позволяющая предлагать товары и услуги по привлекательным ценам или получать более высокую прибыль.
2. Принцип финансовой устойчивости: Предприятие должно обладать достаточными финансовыми ресурсами для своевременного выполнения своих обязательств, обеспечения бесперебойной деятельности и финансирования развития. Финансовая устойчивость гарантирует независимость от внешних займов и позволяет эффективно реагировать на изменения рынка.
3. Принцип прибыли: Для коммерческой организации получение прибыли является главной целью (согласно ГК РФ) и основным мотивом деятельности. Прибыль обеспечивает возможность развития, реинвестирования, выплаты дивидендов собственникам и мотивации персонала.
4. Принцип общественного разделения труда и специализации: Современное производство невозможно без специализации. Предприятия концентрируются на производстве определенных товаров или услуг, что позволяет достигать высокой эффективности за счет эффекта масштаба, использования специализированного оборудования и высокой квалификации персонала.
5. Принцип частной собственности: В рыночной экономике право частной собственности на средства производства стимулирует предпринимательскую инициативу, поскольку собственник заинтересован в приумножении своего капитала и повышении эффективности использования ресурсов.
6. Принцип личной заинтересованности производителей: Мотивация к труду и предпринимательству во многом определяется личной заинтересованностью в получении вознаграждения (прибыли, заработной платы, бонусов). Этот принцип лежит в основе системы стимулов.
7. Принцип свободы выбора и передвижения факторов производства: Предприятия свободны в выборе поставщиков ресурсов, рынков сбыта, трудовых ресурсов, а также в размещении производства. Это способствует оптимальному распределению ресурсов и повышению эффективности.
8. Принцип государственного вмешательства в экономику: Несмотря на рыночный характер экономики, государство играет важную роль в регулировании деятельности предприятий через законодательство, налоговую систему, антимонопольную политику, поддержку определенных отраслей и социальные программы.

Факторы внутренней среды и управление ими

Внутренняя среда предприятия – это совокупность взаимосвязанных факторов, зависящих от деятельности самого предприятия (Осипов Э.В., 2022). Эффективное управление этими факторами является залогом реализации стратегии и достижения поставленных целей.

Основные факторы внутренней среды:

• Производственно-технические факторы: Сюда относятся технологии производства, оборудование, производственные мощности, качество сырья, уровень автоматизации.
  • Управление: Модернизация оборудования, внедрение инновационных технологий, оптимизация производственных процессов, контроль качества.
• Социальные факторы: Организационная культура, система мотивации персонала, уровень квалификации сотрудников, социально-психологический климат в коллективе.
  • Управление: Развитие корпоративной культуры, системы обучения и повышения квалификации, справедливая система оплаты труда, программы лояльности, улучшение условий труда.
• Экономические факторы: Финансовые ресурсы, структура капитала, уровень издержек, система ценообразования, эффективность инвестиций.
  • Управление: Финансовое планирование, бюджетирование, управление оборотным капиталом, оптимизация затрат, контроль рентабельности, привлечение инвестиций.
• Информационные факторы: Системы сбора, обработки, хранения и распространения информации, ИТ-инфраструктура, уровень цифровизации бизнес-процессов.
  • Управление: Внедрение ERP-систем, CRM-систем, BI-инструментов, обеспечение информационной безопасности, развитие цифровых компетенций персонала.
• Маркетинг: Продуктовая политика, ценовая политика, каналы сбыта, продвижение продукции, исследования рынка, сегментация потребителей.
  • Управление: Разработка эффективных маркетинговых стратегий, анализ рыночных тенденций, построение сильного бренда, развитие каналов дистрибуции.
• Организация управления: Структура управления, система принятия решений, делегирование полномочий, контроль, эффективность коммуникаций.
  • Управление: Оптимизация оргструктуры, разработка регламентов и процедур, развитие лидерских качеств руководителей, внедрение систем проектного управления.

Внутренние факторы конкурентоспособности могут быть сгруппированы по структурным, ресурсным, технологическим и управленческим направлениям (Осипов В.Л.). Их комплексный анализ и целенаправленное управление позволяют предприятию формировать уникальные компетенции и преимущества, обеспечивая его устойчивое положение на рынке.

Факторы внешней среды и их влияние

Внешняя среда – это совокупность факторов, которые предприятие не может контролировать напрямую, но которые оказывают существенное влияние на его деятельность. Внешняя среда характеризуется динамикой, неопределенностью, сложностью и взаимозависимостью (Осипов Э.В., 2022).

Основные факторы внешней среды:

• Экономические факторы: Изменение конъюнктуры внутреннего и мирового рынка (спрос, предложение, цены), инфляционные процессы, уровень процентных ставок, динамика ВВП, курсы валют, доходы населения.
  • Влияние: Определяют покупательную способность потребителей, стоимость заемных средств, рентабельность экспорта/импорта, общий уровень деловой активности.
• Политические факторы: Стабильность политической системы, внешняя политика, уровень коррупции, поддержка предпринимательства государством.
  • Влияние: Создают общий инвестиционный климат, влияют на риски ведения бизнеса, могут стимулировать или препятствовать развитию определенных отраслей.
• Правовые факторы: Законодательство (налоговое, трудовое, антимонопольное, экологическое), система регулирования, защита прав собственности.
  • Влияние: Формируют «правила игры» на рынке, устанавливают требования к деятельности предприятий, определяют уровень ответственности.
• Научно-технические факторы: Уровень развития технологий, скорость инноваций, доступность новых материалов и оборудования, достижения в цифровизации.
  • Влияние: Открывают новые возможности для производства, требуют постоянной модернизации, могут приводить к устареванию существующих продуктов и технологий.
• Социально-культурные факторы: Демографические изменения, уровень образования населения, культурные ценности, образ жизни, потребительские предпочтения, социальные тренды.
  • Влияние: Формируют структуру спроса, влияют на доступность квалифицированных кадров, определяют требования к социальной ответственности бизнеса.
• Природно-климатические факторы: Доступность природных ресурсов, климатические условия, экологическая ситуация.
  • Влияние: Важны для сельского хозяйства, добывающей промышленности, а также для предприятий, зависящих от логистики и погодных условий.

Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит от внешних факторов, таких как изменение конъюнктуры внутреннего и мирового рынка (спрос, предложение, цены), изменения политической обстановки, инфляционные процессы и деятельность государства (Осипов Э.В., 2022). Управление внешними факторами предполагает мониторинг, анализ, прогнозирование изменений и разработку адаптивных стратегий (например, диверсификация рынков, хеджирование рисков, лоббирование интересов). Конкурентоспособность предприятий является динамичным и относительным показателем, зависящим как от внешних, так и от внутренних факторов.

Методы оценки эффективности деятельности предприятия и пути её повышения

В условиях жесткой рыночной конкуренции оценка эффективности деятельности предприятия становится не просто аналитической процедурой, а критически важным инструментом стратегического управления. Это позволяет не только определить текущее состояние компании, но и выявить «узкие места», определить потенциал для роста и разработать адекватные меры по улучшению.

Концепции и подходы к оценке эффективности

Эффективность деятельности предприятия характеризует превышение достигнутых результатов над затратами за определенный период времени (Кан ЕнДя, 2018). Однако, несмотря на кажущуюся простоту определения, в современной экономической литературе существует множество методик оценки эффективности, но единого научно-обоснованного взгляда на сущность экономической эффективности производства пока нет (Кан ЕнДя, 2018).

Основные концепции и подходы:

1. Комплексный подход: Наиболее популярный и адекватный современным реалиям. Он включает математические методы, расчет интегрального показателя эффективности, метод рейтинговой оценки, вертикальный и горизонтальный анализ баланса и отчета о прибылях и убытках (Кан ЕнДя, 2018). Этот подход признает, что эффективность – это не только финансовые показатели, но и социальные, экологические, инновационные аспекты.
2. Ресурсный подход: Оценка эффективности через призму рационального использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, информационных). Основное внимание уделяется показателям ресурсоотдачи (например, фондоотдача, материалоотдача, производительность труда).
3. Целевой подход: Эффективность измеряется степенью достижения поставленных целей. Если предприятие достигает своих стратегических и тактических целей, оно считается эффективным.
4. Сравнительный подход: Эффективность оценивается путем сравнения с показателями конкурентов, отраслевыми бенчмарками или историческими данными самого предприятия.

Оценка эффективности деятельности организации включает анализ окупаемости средств с помощью экономико-математических и статистических методов. Важно сочетать количественные и качественные индикаторы, активно используя экспертные оценки для получения полной картины (Исследование современных подходов к оценке эффективности деятельности предприятий, 2023).

Ключевые показатели эффективности и их анализ

Для всесторонней оценки эффективности предприятия используются различные группы показателей, позволяющие анализировать финансовое положение, деловую активность, прибыльность и устойчивость. Ключевые показатели для изучения финансового положения предприятия включают экономическую устойчивость, деловую активность, платежеспособность, имущественное состояние, прибыльность.

Рассмотрим основные финансовые коэффициенты:

1. Коэффициенты ликвидности: Отражают способность предприятия выполнять свои краткосрочные обязательства.
   • Коэффициент текущей ликвидности (Current Ratio): Отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам.
     • Формула: К_ТЛ = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
     • Интерпретация: Оптимальное значение – от 1,5 до 2,5. Показывает, сколько рублей оборотных активов приходится на каждый рубль краткосрочных обязательств.
   • Коэффициент быстрой ликвидности (Quick Ratio/Acid-Test Ratio): Отношение высоколиквидных активов (оборотные активы минус запасы) к краткосрочным обязательствам.
     • Формула: К_БЛ = (Оборотные активы — Запасы) / Краткосрочные обязательства
     • Интерпретация: Нормальное значение – от 0,7 до 1,0. Показывает способность предприятия погасить краткосрочные обязательства без продажи запасов.
   • Коэффициент абсолютной ликвидности (Cash Ratio): Отношение денежных средств и их эквивалентов к краткосрочным обязательствам.
     • Формула: К_АЛ = (Денежные средства + Эквиваленты денежных средств) / Краткосрочные обязательства
     • Интерпретация: Рекомендуемое значение – от 0,2 до 0,25. Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно.
2. Коэффициенты рентабельности: Характеризуют прибыльность деятельности предприятия.
   • Рентабельность активов (ROA): Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов.
     • Формула: ROA = Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов
     • Интерпретация: Показывает эффективность использования всех активов предприятия для получения прибыли.
   • Рентабельность собственного капитала (ROE): Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала.
     • Формула: ROE = Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала
     • Интерпретация: Показывает эффективность использования собственного капитала для получения прибыли, важен для собственников.
   • Операционная рентабельность (Operating Margin): Отношение операционной прибыли к выручке.
     • Формула: Операционная рентабельность = Операционная прибыль / Выручка
     • Интерпретация: Отражает прибыльность основной деятельности компании.
   • Чистая рентабельность (Net Profit Margin): Отношение чистой прибыли к выручке.
     • Формула: Чистая рентабельность = Чистая прибыль / Выручка
     • Интерпретация: Показывает, сколько чистой прибыли приходится на каждый рубль выручки.
3. Коэффициенты финансовой устойчивости: Оценивают структуру капитала и способность предприятия сохранять платежеспособность в долгосрочной перспективе.
   • Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами: Отношение (Собственный капитал — Внеоборотные активы) к запасам.
     • Формула: К_ОЗСОС = (Собственный капитал — Внеоборотные активы) / Запасы
     • Интерпретация: Показывает, какая часть запасов финансируется за счет собственных оборотных средств.
   • Коэффициент задолженности (Debt-to-Equity Ratio): Отношение долгосрочных обязательств к собственному капиталу.
     • Формула: К_З = Долгосрочные обязательства / Собственный капитал
     • Интерпретация: Показывает степень зависимости компании от заемных средств.

В России определение эффективности работы предприятий преимущественно базируется на показателях бухгалтерско-финансовой отчётности, но отсутствует официальная методика оценки эффективности, включающая систему показателей, максимально отражающую все стороны деятельности. Это подчеркивает необходимость комплексного подхода и применения разнообразных аналитических инструментов.

Пути и резервы повышения эффективности

Повышение эффективности – это непрерывный процесс, требующий системного подхода и постоянного поиска резервов. Основные направления включают:

1. Максимальное и интенсивное использование основных фондов и производственных мощностей: Это ведет к увеличению объёма выпуска без дополнительных капитальных вложений, снижению себестоимости продукции и росту фондоотдачи. Методы: повышение коэффициента сменности, сокращение простоев, модернизация оборудования.
2. Внедрение систем менеджмента качества (СМК), соответствующих стандартам ISO серии 9000: Это является необходимым условием конкурентоспособности продукции на мировом рынке, снижает брак, рекламации и повышает лояльность клиентов.
3. Снижение трудоемкости и повышение производительности труда: Достигается за счет автоматизации, механизации, оптимизации рабочих процессов, обучения персонала, внедрения систем мотивации.
4. Снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов: Использование более экономичных материалов, переработка отходов, внедрение ресурсосберегающих технологий.
5. Снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности: Оптимизация структуры основных фондов, продажа неиспользуемых активов, эффективное управление инвестиционными проектами.
6. Модернизация производства и внедрение новых технологий: Инновации позволяют создавать более конкурентоспособную продукцию, сокращать издержки и улучшать качество.
7. Оптимизация бизнес-процессов, снижение себестоимости продукции, устранение потерь и повышение качества: Применение методов бережливого производства (Lean Production), реинжиниринг бизнес-процессов, постоянный поиск источников потерь (муда).
8. Развитие персонала: Инвестиции в обучение, повышение квалификации, создание благоприятного рабочего климата, мотивационные программы.
9. Оптимизация маркетинговой и сбытовой деятельности: Более глубокое изучение рынка, эффективное продвижение, расширение каналов сбыта, повышение качества обслуживания клиентов.

Реализация этих путей требует глубокого анализа, четкого планирования и постоянного контроля, но именно они закладывают фундамент для долгосрочного устойчивого развития предприятия. Что может быть более ценным для компании, чем постоянное движение вперед?

Роль и вклад предприятий в экономику Российской Федерации (актуальная статистика)

За цифрами ВВП, уровнем занятости и налоговыми поступлениями стоят миллионы предприятий – от крошечных семейных лавочек до гигантских промышленных холдингов, каждый из которых ежедневно вносит свой вклад в экономическое благосостояние страны. Анализ актуальной статистики позволяет оценить масштаб и динамику этого вклада.

По данным Росстата и Федеральной налоговой службы (ФНС), предприятия, особенно субъекты малого и среднего предпринимательства (МСП), играют ключевую роль в экономике России.

Вклад МСП в ВВП и занятость:

• Доля МСП в экономике России по итогам 2023 года достигла 21,7% ВВП, что является максимальным значением за последние шесть лет. Это демонстрирует устойчивый рост после небольшого снижения в предыдущие годы (21,9% в 2017 году, 20,3% в 2021 году, 21% в 2022 году).
• Вклад этих предприятий в ВВП страны превысил 34,5 трлн рублей в 2023 году. Для сравнения, в 2022 году этот показатель составлял 32,6 трлн рублей.
• Субъекты малого и среднего предпринимательства (МСП) обеспечивают пятую часть ВВП России, а в них занято более 40% рабочей силы страны (на конец 2023 года).
• В 2023 году в МСП было занято 31,45 млн человек, а совокупный доход составил 140,5 трлн руб. Эти данные подчеркивают значимость МСП как ключевого работодателя и генератора доходов для населения.

Динамика числа действующих компаний:

• Количество действующих коммерческих компаний в России на 1 января 2024 года составило 2,61 млн, увеличившись на 0,04% по сравнению с началом 2023 года (2,609 млн). Это первый рост с 2015 года, что свидетельствует о преодолении периода стагнации и некотором оживлении предпринимательской активности.
• Общее число всех юридических лиц, сведения о которых содержатся в госреестре, на 1 января 2024 года составило 3,2168 млн, увеличившись на 0,6% за год.

Вклад креативного сектора:

• Отдельно стоит отметить динамику развития креативного сектора. По данным Росстата, в 2024 году креативный сектор в России достиг 4,1% ВВП, что составляет 7,5 трлн рублей, увеличившись с 3,8% (6 трлн рублей) в 2023 году. Это подчеркивает растущую роль инновационных и творческих предприятий в структуре национальной экономики.

Основные выводы из статистики:

• Устойчивый рост вклада МСП: Несмотря на различные экономические вызовы, малый и средний бизнес демонстрирует устойчивость и наращивает свой вклад в ВВП, что свидетельствует о его адаптивности и значимости для экономической стабильности.
• Позитивная динамика числа компаний: Рост числа действующих коммерческих организаций после многолетнего снижения является важным индикатором восстановления деловой активности и инвестиционного климата.
• Значительная роль в занятости: Предприятия, особенно МСП, остаются основным источником рабочих мест, что имеет критическое значение для социального благополучия.
• Развитие новых секторов: Рост креативного сектора показывает, как предприятия адаптируются к новым вызовам и возможностям, диверсифицируя экономику и создавая добавленную стоимость в инновационных областях.

Таким образом, актуальная статистика однозначно подтверждает, что предприятия всех размеров, но особенно субъекты МСП, являются не просто элементами, а движущей силой российской экономики, обеспечивая её рост, инновационное развитие и социальную стабильность, что формирует основу для благополучия каждого гражданина.

Заключение

Предприятие, как мы убедились, представляет собой не просто единицу хозяйствования, а многомерную, динамичную систему, являющуюся основным звеном рыночной экономики. Его сущность выходит за рамки чисто производственной функции, охватывая широкий спектр организационных, экономических, социальных и даже правовых аспектов. От микроэкономического уровня, где оно взаимодействует с потребителями, поставщиками и конкурентами, до макроэкономического, где оно формирует ВВП, создает рабочие места и стимулирует инновации, предприятие является пульсирующим сердцем любой развитой экономической системы.

В ходе исследования были достигнуты все поставленные задачи. Мы раскрыли теоретические основы функционирования предприятия, представили его как многоцелевую систему, детально рассмотрев характеристики и типологии, особенно в контексте российского законодательства. Проанализировали процесс формирования и иерархию целей, показав, как они определяют стратегию и тактику, выходя за рамки исключительно финансовой прибыли к аспектам долгосрочной устойчивости и социальной ответственности. Изучили организационно-правовые формы предприятий в РФ, подчеркнув их правовые основы и актуальную распространенность. Особое внимание было уделено ключевым принципам деятельности и многогранному влиянию факторов внутренней и внешней среды, а также методам оценки эффективности и путям её повышения, включая детальный разбор финансовых коэффициентов. Наконец, мы подтвердили ключевую роль предприятий в экономике Российской Федерации, опираясь на свежие статистические данные Росстата и ФНС, демонстрирующие их значительный и растущий вклад в ВВП и занятость.

Таким образом, для обеспечения устойчивого развития и повышения эффективности в современных условиях, предприятие должно рассматриваться и управляться как сложная, многоцелевая система. Успех будет зависеть не только от стремления к прибыли, но и от способности к инновациям, социальной ответственности, эффективному управлению внутренними ресурсами и гибкой адаптации к постоянно меняющейся внешней среде. Понимание этих аспектов является фундаментом для формирования грамотных управленческих решений и успешного развития в XXI веке.

Список использованной литературы

Составить список литературы согласно требованиям академического стиля.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ. Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993г. // Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.07.2025). URL: consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 24.10.2025).
3. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации : Федеральный закон от 14.06.1995, № 88-ФЗ (ред. от 02.02.2006 г.) // Справочно-правовая система «Гарант». – Последнее обновление 11.10.2012.
4. О ходе реализации в 2006 году Закона Республики Татарстан от 21.10.2005 №105-ЗРТ «Об утверждении Программы поддержки малого предпринимательства в Республике Татарстан на 2005-2010 годы»: Постановление КМ РТ от 27 сентября 2007 г. №511 // Справочно-правовая система Гарант-2012.
5. Приказ Росстата от 18.08.2020 N 470 «Об утверждении Регламента разработки и публикации данных по производству и отгрузке продукции и динамике промышленного производства». URL: consultant.ru/document/cons_doc_LAW_360343/ (дата обращения: 24.10.2025).
6. Андреева И. О критериях выделения малого и среднего бизнеса // Общество и экономика. – 2010. – № 7. – С. 43-47.
7. Аннаев А. Предприятие: понятие, сущность, экономическая основа деятельности // Журнал «Финансы и экономика». – 2022. – №2. URL: cyberleninka.ru/article/n/predpriyatie-ponyatie-suschnost-ekonomicheskaya-osnova-deyatelnosti (дата обращения: 24.10.2025).
8. Ахмадеев М.Г. Инновационное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринимательства // Вестник ТИСБИ. – 2010. – №3.
9. Бараненко С.П. Стратегические цели компании: их связь с тактикой и ресурсами // КиберЛенинка. URL: cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-tseli-kompanii-ih-svyaz-s-taktikoy-i-resursami (дата обращения: 24.10.2025).
10. Болотнова Е.А., Прокопенко Г.Н., Моисеев И.О. Типология предприятий и их конкурентные преимущества в рыночных условиях // Естественно-гуманитарные исследования. – 2023. – №3. URL: cyberleninka.ru/article/n/tipologiya-predpriyatiy-i-ih-konkurentnye-preimuschestva-v-rynochnyh-usloviyah (дата обращения: 24.10.2025).
11. Боробов В.Н., Миндлин Ю.Б. Теория фирмы: Учебное пособие для вузов. – М.: Дашков и К, 2024.
12. Дадашев А., Мешкова Д. Ресурсная эффективность малых предприятий // Экономист. – 2008. – №6. – С. 32-36.
13. Ильин А.И. Экономика предприятия: учебник. – М.: Новое знание, 2008. – 417 с.
14. Исследование современных подходов к оценке эффективности деятельности предприятий // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2023. – № 4. URL: cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-sovremennyh-podhodov-k-otsenke-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiy (дата обращения: 24.10.2025).
15. Кан ЕнДя. Подходы и методы оценки эффективности деятельности предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – №4. URL: cyberleninka.ru/article/n/podhody-i-metody-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).
16. Классификация стратегий развития предприятия // КиберЛенинка. URL: cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-strategiy-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).
17. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. – М., 1992. – Т. 2. – Гл. 25-28, 34.
18. Назаров А.Г. Классификация и систематизация стратегий развития промышленных предприятий // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». – 2019. – № 2. URL: cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-i-sistematizatsiya-strategiy-razvitiya-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 24.10.2025).
19. Осипов В.Л. К вопросу об обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий // КиберЛенинка. URL: cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-ob-obespechenii-konkurentosposobnosti-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 24.10.2025).
20. Осипов Э.В. Влияние внешних и внутренних факторов на развитие и управление предприятием // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2022. – №1. URL: cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-vneshnih-i-vnutrennih-faktorov-na-razvitie-i-upravlenie-predpriyatiem (дата обращения: 24.10.2025).
21. Пелих А.С. Экономика предприятия: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 520 с.
22. Поздняков В.М. Классификация целей и стратегий развития предприятий // КиберЛенинка. URL: cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-tseley-i-strategiy-razvitiya-predpriyatiy (дата обращения: 24.10.2025).
23. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 436 с.
24. Романенко И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 453 с.
25. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 375 с.
26. Соколова С. Крупный бизнес малому – не товарищ // Время и Деньги. – 2010. – №168(2378).
27. Экономика предприятия. Учебно-методическое пособие. // СГУ имени Н.Г. Чернышевского. URL: sgu.ru/sites/default/files/textdocs/2017-03-09_ekonomika_predpriyatiya.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
28. Вклад МСП в экономику России составил 21% // ИА «Финмаркет». – 2024. – 17 января. URL: finmarket.ru/news/6105459 (дата обращения: 24.10.2025).
29. В России малое и среднее предпринимательство растет как минимум по числу занятых // Аналитический центр «Эксперт». – 2025. – 08 января. URL: ac.expert/analytics/v-rossii-maloe-i-srednee-predprinimatelstvo-rastet-kak-minimum-po-chislu-zanyatyh/ (дата обращения: 24.10.2025).
30. НИСИПП отмечает тенденцию к снижению деловой активности МП. Альянс Медиа. URL: http://www.allmedia.ru.
31. Официальный сайт Росстата РФ. URL: gks.ru (дата обращения: 24.10.2025).
32. Росстат впервые раскрыл долю малого и среднего бизнеса в экономике // Forbes.ru. – 2019. – 05 февраля. URL: forbes.ru/biznes/372077-rosstat-vpervye-raskryl-dolyu-malogo-i-srednego-biznesa-v-ekonomike (дата обращения: 24.10.2025).