Содержание
Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
1.1. Основные подходы к определению стратегических альянсов
1.2. Принципы создания стратегических альянсов и их классификация
1.3. Структура сделок по созданию стратегических альянсов
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ
2.1. Российская практика формирования стратегических альянсов
2.2. Особенности создания стратегических альянсов в зарубежных странах
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Среди исследований, касающихся проблем, международных стратегических альянсов , использованных в работе, следует назвать работы : Д. В рамках исследования будут выявлены основные приемущества и недостатки использования представленных стратегий альянсов. Третъя глава посвещена основным проблемам возникающим при создании международных стратегических альянсов, а также перспективам существования таких альянсов и их дальнейшего развития.
Мировой опыт показывает, что преимущественно стратегические альянсы создаются с целью создания и коммерциализации инноваций, продвижения продукции на глобализированные рынки, накопления знаний и защиты источников своих конкурентных преимуществ.Актуальность исследования определена тем, что создание стратегических альянсов в автомобильной отрасли приносит выгоду обеим сторонам и увеличивает эффективность их деятельности при условии заключения выгодного для сторон договора.Теоретическая значимость исследования заключается в обобщении понятий международной кооперации и опыта создания стратегических альянсов в автопроме.
Интенсивная конкуренция – это основная движущая сила возникновения международных стратегических альянсов. Чтобы не отстать от конкурентов и тем более обогнать их, организации необходимы постоянные инновации и гибкость в условиях растущей, постоянно меняющейся внешней деловой среды, недостаточности ресурсов, рыночной неопределенности. Развитие способности результативно и гибко применять имеющиеся ресурсы – это основа предпринимательства и главный критерий создания МСА.
Стратегический альянс (Strategic Alliance) — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. В широком смысле к международным стратегическим альянсам (МСА) относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам (НИОКР), развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.),
В связи с тем, что нет идеального типа организационной структуры, управления предприятиям необходимо самостоятельно решать какой тип организационный структуры применять в зависимости от преимуществ и недостатков каждого из них.Целью данного реферата является определение стратегических преимуществ и недостатков различных организационных структурПредметом исследования – стратегические преимущества и недостатки организационных структур.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что рынок лизинговых услуг в России еще не совсем освоен, но он является весьма перспективным, если смотреть на долголетний опыт использования лизинговых отношений в предпринимательской деятельности многих стран мира и, наконец, в перспективе лизинговые операции должны стать одним из основных источников финансирования инвестиционной деятельности.
Торговая политика всегда привлекала внимание людей. Их интересовало, почему одни государства, обладавшие большим количеством ресурсов, оставались бедными, в то время как другие государства, обладавшие лишь человеческими ресурсами, быстро богатели. Это, а также поиск оптимальных путей развития внешней торговли составляют одну из наиболее сложных, но и интересных проблем экономической науки. Этим вопросом занимается целый ее раздел – международная экономика . Со временем внутри него сформировались два больших научных направления — свобода торговли (основатели А. Смит, Д. Рикардо) и протекционизм (основатели – А. Гамильтон и Ф. Лист).
Цель исследования: изучить организационно-правовые формы предприятия, выявить их недостатки и преимущества для более эффективного использования в дальнейшем, а также выявить их недостатки для выработки рекомендаций для их устранения в будущем.
Благодаря существованию сети Интернет электронный бизнес распространился в международных масштабах и является базисом для развития и роста объемов «он-лайн» экономики. Эта проблема возникает вследствие непонимания ключевых преимуществ и недостатков электронного способа ведения бизнеса, что не позволяет бизнес-субъектам идти в ногу со временем.В., которая раскрывает сущность, субъекты и формы электронной коммерции, а также основные преимущества и недостатки электронной коммерции в России.
История существования малых предприятий в российской экономике насчитывает уже почти двадцать лет. С началом экономических реформ возникло и малое предпринимательство. Этот процесс привлек к себе внимание ученых и специалистов. За последние десять лет было опубликовано немало статей, сборников и монографий, где рассматривались проблемы становления и развития российского малого предпринимательства.
Методологически исследование базируется на системной и институциональной парадигмах. При этом, следуя подходу, предложенному Клейнером Г.Б., институциональная парадигма рассматривается как составная часть системной парадигмы, как её отдельный срез.
Список использованной литературы
1.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 2007.
2.Большаков А.В. Управление процессами формирования стратегических альянсов российских компаний. – М.: 2007.
3.Брусак А. Красное братство. МТС заключила альянс с Vodafone // РБК Daily, 2008, 31.10.
4.Брусак А., Фадеева А. Испано-китайский альянс // РБК Daily, 2009, 08.09.
5.Валиева О.В. «Наука и бизнес: стратегический альянс» // ЭКО, 2007, № 8. – С. 41-60.
6.Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. – М.: «Инфра-М», 2002.
7.Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. № 2. – С. 99-113.
8.Дагаева А. Партнерство Renault-Nissan и Daimler позволит им сэкономить по $2,6 млрд. // Ведомости, 2010, 07.04.
9.Демина Ю. 2008. АФК «Система» готовит кадровые перестановки // РБК Daily, 2008, 18.09.
10.Знаменский А.О. Стратегические альянсы как международные объединения корпораций // Российский внешнеэкономический вестник, 2008, № 4. – С. 11-19
11.Идрисов А. «Какую выгоду можно получить от кризисного альянса» // Генеральный директор, 2009, № 9.
12.Карасюк Е. «Бархатная конкуренция» // Секрет фирмы, 2004, № 4.
13.Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. – М.: «ДиС», 2004.
14.Лако М. «Альянсы иностранных юридических фирм» // Юридический бизнес, 2008, № 3.
15.Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: «Питер», 2005.
16.Рахнова М. Лесная тетрадь // РБК Daily, 2008. 17.03.
17.Рудык Н.Б. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
18.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: «Вильямс», 2006.
19.Уоллес Р. Стратегические альянсы в бизнесе: технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создании совместных предприятий. – М.: «Добрая книга», 2005.
список литературы