Прибыль и рентабельность предприятия: теоретические основы, комплексный анализ и управленческие решения по повышению (для курсовой работы)

В мире, где экономические ландшафты меняются с беспрецедентной скоростью, а конкуренция становится всё более острой, выживание и развитие любого предприятия напрямую зависят от его способности генерировать прибыль и эффективно использовать свои ресурсы. Прибыль, являясь квинтэссенцией успеха хозяйственной деятельности, не просто отражает доходы, превышающие расходы, но и выступает мощным двигателем роста, инноваций и социального благополучия. Однако абсолютные значения прибыли, сколь бы внушительными они ни казались, не всегда дают полную картину эффективности. Именно здесь на авансцену выходит рентабельность – относительный показатель, который, подобно компасу, указывает на истинное положение дел, демонстрируя, насколько рационально используются активы, капитал и продажи для достижения финансового результата.

Актуальность глубокого изучения прибыли и рентабельности обусловлена их центральной ролью в системе экономических показателей предприятия. Они служат не только барометром финансового здоровья, но и фундаментом для принятия стратегических управленческих решений, привлечения инвестиций и формирования долгосрочной конкурентной устойчивости. Без их комплексного анализа невозможно адекватно оценить эффективность текущей деятельности, спрогнозировать будущее развитие и разработать действенные меры по оптимизации.

Целью настоящей курсовой работы является всестороннее исследование теоретических аспектов прибыли и рентабельности предприятия, их роли как ключевых показателей хозяйственной деятельности, а также разработка практических рекомендаций по их повышению.

Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:

• Раскрыть экономическую сущность, функции и виды прибыли предприятия.
• Определить понятие рентабельности, представить систему ее показателей и методики расчета.
• Изучить методики комплексного анализа прибыли и рентабельности, а также факторы, влияющие на их динамику.
• Разработать управленческие решения и мероприятия по повышению прибыли и рентабельности, оценив их потенциальную эффективность.
• Проанализировать отражение показателей прибыли и рентабельности в бухгалтерской (финансовой) отчетности и методы их интерпретации.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия, предметом — процессы формирования, распределения, анализа прибыли и рентабельности, а также пути их повышения. Методологической основой работы послужили общенаучные методы исследования, такие как анализ и синтез, дедукция и индукция, системный подход, а также специфические методы экономического анализа, включая факторный анализ и расчет финансовых коэффициентов. Структура работы соответствует поставленным задачам и позволяет последовательно раскрыть заявленную проблематику.

Теоретические основы прибыли предприятия: сущность, функции и виды

В основе любого успешного предпринимательства лежит стремление к получению прибыли – показателя, который, словно нервный центр, пронизывает всю экономическую систему предприятия. Это не просто абстрактная цифра, но и мощный стимул, индикатор и источник развития. Понимание ее многогранной сущности, функций и классификации является краеугольным камнем для любого, кто стремится постичь логику бизнеса, ведь именно прибыль определяет долгосрочную жизнеспособность компании.

Понятие, экономическая сущность и значение прибыли

В своем простейшем понимании прибыль представляет собой разницу между доходами, полученными предприятием от всех видов деятельности, и расходами, понесенными для достижения этих доходов, за определенный период. Если же расходы превышают доходы, предприятие сталкивается с убытком. Эта фундаментальная формула, однако, скрывает за собой глубокое экономическое содержание.

Прибыль не просто констатирует факт превышения выручки над затратами; она является главным показателем успеха любого предприятия, позволяющим оценить эффективность управления затратами и доходами, а также успешность конкуренции на рынке. В условиях рыночных отношений, где царит острая борьба за потребителя и ресурсы, предприятие стремится к получению такого объема прибыли, который позволяет прочно удерживать позиции на рынке и обеспечивать динамичное развитие производства. Представьте, что рынок — это океан, а предприятие — корабль. Прибыль в этом контексте — это не только улов, но и топливо для двигателя, и средства для ремонта, и инвестиции в новые, более совершенные суда. Без достаточного «улова» корабль не сможет поддерживать ход, конкурировать и расширять свои маршруты. А что из этого следует? Без стабильной прибыли компания рискует потерять конкурентоспособность и даже прекратить существование, поскольку не сможет финансировать собственное развитие и реагировать на изменения рынка.

Прибыль, как экономическая категория, отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства или оказания услуг, принимая форму денежных накоплений. Она является мерилом производительности капитала, индикатором способности менеджмента принимать правильные решения и эффективно распоряжаться ресурсами. Высокая прибыль обычно свидетельствует о:

• Эффективном ценообразовании: способности устанавливать цены, которые покрывают издержки и приносят дополнительную стоимость.
• Контроле над издержками: умении минимизировать расходы без ущерба для качества.
• Инновационной активности: успешном внедрении новых продуктов, технологий или бизнес-моделей.
• Сильных позициях на рынке: способности привлекать и удерживать клиентов.

Таким образом, прибыль выходит за рамки простого арифметического расчета, выступая комплексным индикатором жизнеспособности и перспектив предприятия.

Функции прибыли предприятия и их детализация

Прибыль — это многофункциональный инструмент, выполняющий ряд ключевых ролей в экономике предприятия. Эти функции не только описывают, что такое прибыль, но и объясняют, почему она является центральным элементом хозяйственной деятельности.

1. Характеризующая экономический эффект. Эта функция демонстрирует, что доходы предприятия превышают расходы, сигнализируя о наличии положительного финансового результата. Однако, как уже упоминалось, только абсолютная величина прибыли не может оценить все аспекты деятельности. Например, прибыль в 10 млн рублей для крупной корпорации может быть незначительной, а для малого бизнеса – огромным успехом. Для всесторонней оценки экономического эффекта прибыль анализируется в совокупности с относительными показателями, такими как рентабельность активов (ROA), рентабельность продаж (ROS) и рентабельность собственного капитала (ROE). Эти коэффициенты комплексно отражают эффективность использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Так, рентабельность активов в 20% означает, что на каждый рубль, вложенный в активы, компания получает 20 копеек прибыли, что является гораздо более информативным показателем, чем просто сумма прибыли. Какой важный нюанс здесь упускается? Часто забывают, что эти коэффициенты также позволяют сравнить эффективность различных подразделений внутри одной компании, стимулируя здоровую конкуренцию и поиск лучших практик.

2. Стимулирующая. Прибыль является не только результатом, но и мощным стимулом. Будучи основным элементом финансовых ресурсов, она подталкивает предприятие к увеличению объема прибыли для финансирования производственной деятельности, социального развития и материального поощрения работников. Стимулирующая функция прибыли проявляется в ее распределении на мотивационные программы для сотрудников (например, премии, надбавки, бонусы, основанные на достижении плановых показателей прибыли) и социальные проекты (например, улучшение условий труда, строительство корпоративных объектов), что повышает экономическую заинтересованность работников в росте финансовых результатов. Когда сотрудники видят прямую связь между своими усилиями, ростом прибыли и своим благосостоянием, это мотивирует их к более продуктивной работе и поиску новых путей для повышения эффективности.

3. Воспроизводственная. Эта функция подчеркивает роль прибыли как фактора развития производства и выступает как показатель разницы между доходами и затратами, доступной для реинвестирования. Воспроизводственная функция прибыли заключается в том, что она является основным источником для расширенного воспроизводства основных и оборотных фондов предприятия. За счет прибыли происходит финансирование модернизации оборудования, приобретение новых технических средств, расширение производственных мощностей, внедрение инноваций, освоение новых рынков. Например, компания «Ставролен» (один из крупнейших производителей полимеров) постоянно инвестирует значительную часть своей прибыли в обновление производственной базы и экологические программы, что позволяет ей сохранять конкурентоспособность и соответствовать современным стандартам. Без этой функции предприятие со временем теряет свою актуальность и не сможет конкурировать.

4. Контрольная. Прибыль является критерием оценки эффективности деятельности экономического объекта. Контрольная функция прибыли реализуется через сравнение ее с плановыми показателями, отраслевыми бенчмарками и результатами прошлых периодов. Показатели рентабельности, такие как рентабельность активов или рентабельность продаж, служат ключевыми критериями оценки эффективности использования ресурсов компании для получения прибыли. Например, если плановая рентабельность продаж составляла 15%, а фактическая — 10%, это служит сигналом для управленческого анализа и выявления причин отклонений. Эта функция позволяет руководству компании «держать руку на пульсе» и своевременно корректировать стратегию.

5. Инвестиционная. Чистая прибыль — это тот ресурс, который остается в распоряжении предприятия после уплаты всех обязательств и может быть направлен на развитие. Инвестиционная функция чистой прибыли подразумевает ее стратегическое направление на реинвестирование в развитие бизнеса (например, расширение производственных мощностей, открытие новых филиалов), модернизацию и технологическое обновление (приобретение нового оборудования, внедрение инноваций), инвестиции в человеческий капитал (обучение персонала, программы развития талантов) и исследования и разработки (НИОКР). Также часть прибыли направляется на выплату дивидендов собственникам (что стимулирует их дальнейшие вложения) и формирование резервного фонда, обеспечивающего финансовую устойчивость в кризисных ситуациях. Например, «Т-Банк» (ранее «Тинькофф Банк») активно реинвестирует прибыль в развитие инновационных цифровых продуктов и расширение клиентской базы, что позволяет ему оставаться одним из лидеров в финтех-секторе.

Эти функции взаимосвязаны и в своей совокупности формируют комплексное представление о роли прибыли в экономике предприятия.

Классификация и виды прибыли: бухгалтерская и экономическая прибыль

Для глубокого и всестороннего анализа финансового состояния предприятия необходимо не только понимать сущность прибыли, но и уметь различать ее различные виды, каждый из которых несет уникальную информацию для управленческих решений. В экономическом анализе и управленческом учете выделяют несколько основных видов прибыли, которые различаются по составу учитываемых доходов и расходов.

Основные виды прибыли:

1. Маржинальная прибыль (Маржа) — это часть выручки от продаж, которая остаётся после вычета переменных затрат. Переменные затраты — это те расходы, которые напрямую зависят от объема производства или продаж (например, расходы на сырье, материалы, электроэнергию для производства, комиссионные продавцам, транспортные расходы).

   • Формула: Маржинальная прибыль = Выручка − Переменные затраты
   • Значение: Показывает, сколько денежных средств остается для покрытия постоянных затрат (аренда, фиксированная зарплата, административные расходы) и формирования общей прибыли. Она является ключевым показателем для анализа безубыточности и принятия решений о ценообразовании или изменении объемов производства.

2. Валовая прибыль — это разница между выручкой от продаж и себестоимостью проданных товаров или услуг, а также общепроизводственными расходами. Себестоимость продаж включает прямые затраты на производство продукции (сырье, заработная плата производственных рабочих).

   • Формула: Валовая прибыль = Выручка − Себестоимость продаж
   • Значение: Демонстрирует эффективность основной производственной деятельности предприятия до учета коммерческих, управленческих и прочих расходов. Это важный показатель для оценки эффективности производственных процессов и ценовой политики.

3. Операционная прибыль (Прибыль от продаж, Прибыль от реализации) — это разница между валовой прибылью и операционными расходами, которые включают коммерческие (например, затраты на рекламу, доставку) и административные расходы (зарплата управленческого персонала, аренда офиса, амортизация административных зданий).

   • Формула: Операционная прибыль = Валовая прибыль − Коммерческие расходы − Управленческие расходы
   • Значение: Отражает доход компании от ее основной деятельности до уплаты процентов по кредитам, амортизации и налога на прибыль. Этот показатель часто используется для сравнения эффективности компаний в одной отрасли, поскольку он исключает влияние финансовой структуры и налоговых режимов.

4. Чистая прибыль — это конечный финансовый результат деятельности компании после вычета абсолютно всех расходов, включая налоги, проценты по кредитам, амортизацию, а также прочие доходы и расходы (например, доходы от участия в других организациях, штрафы, пени).

   • Формула: Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения − Налог на прибыль
   • Значение: Является наиболее объективным показателем, отражающим текущее состояние компании и ее способность к развитию, выплате дивидендов и формированию резервов. Чистая прибыль — это тот ресурс, который остается в распоряжении собственников и менеджмента для реинвестирования или распределения. Например, АО «ЖКХ РС(Я)» в первые 9 месяцев 2025 года достигло чистой прибыли в 1,62 млрд рублей, что является конечным показателем их успешности после всех вычетов.

Помимо указанных, также выделяют:

• Бухгалтерская прибыль — это разница между доходами и расходами, зафиксированными в бухгалтерской отчётности, то есть только явными (бухгалтерскими) расходами. Эти расходы непосредственно связаны с ведением хозяйственной деятельности и отражаются в финансовой отчетности.

  • Значение: Этот показатель нужен для отчётности перед налоговыми органами и другими контролирующими инстанциями. Он рассчитывается строго в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) или международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

• Экономическая прибыль — это остаток от общего дохода после вычета всех издержек – как явных (бухгалтерских), так и неявных. Неявные издержки представляют собой упущенную выгоду от наилучшего альтернативного использования ресурсов, принадлежащих и используемых фирмой. Например, потенциальный доход, который предприниматель мог бы получить, работая по найму, или процентный доход от инвестирования собственного капитала в другое предприятие.

  • Формула: Экономическая прибыль = Бухгалтерская прибыль − Неявные издержки
  • Значение: Экономическая прибыль является более полным и реалистичным показателем истинной прибыльности бизнеса, поскольку она учитывает альтернативную стоимость использования всех ресурсов. Если экономическая прибыль равна нулю, это означает, что предприятие покрывает все свои издержки (явные и неявные), и его деятельность так же выгодна, как и любая другая альтернативная инвестиция с аналогичным риском. Отрицательная экономическая прибыль указывает на неэффективное использование ресурсов, даже если бухгалтерская прибыль положительна.

• Балансовая прибыль — это общая сумма прибыли предприятия, отражаемая в его балансе. Она включает прибыль от реализации продукции (работ, услуг), прибыль от прочей реализации (например, от продажи основных средств, нематериальных активов) и прибыль от внереализационных операций (например, доходы от долевого участия, штрафы, пени к получению).

  • Значение: Балансовая прибыль является агрегированным показателем, демонстрирующим общий финансовый результат всех видов деятельности предприятия до налогообложения.

• Нераспределенная прибыль — это часть чистой прибыли, которая остаётся в распоряжении компании после выплаты дивидендов собственникам и формирования резервных фондов.

  • Значение: Эта прибыль может быть реинвестирована в развитие бизнеса, что является ключевым источником самофинансирования и роста предприятия.

• Капитализированная прибыль характеризует сумму, направленную на финансирование прироста активов предприятия (например, покупка нового оборудования, строительство цехов).

  • Значение: Это показатель инвестиционной активности предприятия, направленной на его долгосрочное развитие.

• Потребленная прибыль — это та часть прибыли, которая израсходована на выплаты собственникам (дивиденды), персоналу (премии, материальная помощь) или на социальные программы предприятия (например, жилищные программы, медицинское страхование).

  • Значение: Этот вид прибыли отражает социальную ответственность предприятия и его способность удовлетворять интересы своих стейкхолдеров.

Понимание этой многоуровневой классификации прибыли позволяет менеджерам и аналитикам получить наиболее полную картину финансового состояния предприятия и принимать обоснованные управленческие решения.

Рентабельность предприятия как показатель эффективности: система показателей и методики расчета

В то время как прибыль дает абсолютную оценку финансового результата, рентабельность, подобно увеличительному стеклу, позволяет рассмотреть эффективность использования ресурсов предприятия в деталях. Она переводит сырые данные о доходах и расходах в универсальный язык эффективности, делая возможным сравнение компаний разного масштаба и отраслей.

Сущность и значение рентабельности в деятельности предприятия

Рентабельность — это относительный показатель экономической эффективности, отражающий степень прибыльности в соотношении с затратами, ресурсами или объемом продаж. Иными словами, это показатель, который демонстрирует, сколько прибыли приносит каждый рубль вложенных средств или полученной выручки. В отличие от абсолютных показателей прибыли, которые могут быть искажены масштабом предприятия (например, 100 млн рублей прибыли для малого бизнеса — это огромный успех, а для транснациональной корпорации — ничтожная сумма), рентабельность позволяет проводить корректный сравнительный анализ эффективности предприятий разного масштаба и структуры, обеспечивая тем самым более объективную картину.

Значимость рентабельности для деятельности предприятия трудно переоценить. Она является:

• Индикатором эффективности использования ресурсов: Позволяет оценить, насколько эффективно предприятие управляет своими активами, капиталом, затратами и продажами.
• Основой для принятия стратегических решений: Высокая рентабельность сигнализирует о правильности выбранной стратегии, а низкая – о необходимости корректировки.
• Ключевым фактором инвестиционной привлекательности: Инвесторы в первую очередь обращают внимание на показатели рентабельности при принятии решения о вложении капитала.
• Мерилом конкурентоспособности: Компании с более высокой рентабельностью, как правило, имеют преимущество на рынке, поскольку могут генерировать больше прибыли на единицу ресурсов.
• Инструментом для бенчмаркинга: Сравнение показателей рентабельности с отраслевыми аналогами позволяет выявить сильные и слабые стороны компании.

Таким образом, рентабельность — это не просто коэффициент; это многомерный показатель, который дает глубокое понимание финансового здоровья и потенциала роста предприятия.

Система показателей рентабельности: виды и расчет

Для всесторонней оценки эффективности деятельности предприятия используется система взаимосвязанных показателей рентабельности, каждый из которых характеризует прибыльность того или иного аспекта бизнеса.

1. Рентабельность продаж (ROS — Return on Sales)

   • Сущность: Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки от продаж. Это один из наиболее часто используемых показателей, отражающий эффективность ценовой политики и контроля над издержками.
   • Формула: ROS = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%
   • Пояснение: Чем выше значение ROS, тем больше прибыли компания получает от каждой единицы реализованной продукции или услуги. Например, ROS в 15% означает, что с каждого рубля выручки компания получает 15 копеек чистой прибыли.

2. Рентабельность активов (ROA — Return on Assets)

   • Сущность: Отражает эффективность использования всех активов предприятия (основных средств, оборотных активов) для получения прибыли. Показывает, сколько прибыли генерирует каждый рубль, вложенный в активы.
   • Формула: ROA = (Чистая прибыль / Средняя стоимость активов) × 100%
   • Пояснение: Средняя стоимость активов обычно рассчитывается как полусумма активов на начало и конец периода. Высокий ROA свидетельствует об эффективном управлении активами и их продуктивном использовании.

3. Рентабельность собственного капитала (ROE — Return on Equity)

   • Сущность: Является ключевым показателем для собственников и инвесторов. Показывает, сколько чистой прибыли приходится на каждый рубль собственного капитала, вложенного акционерами.
   • Формула: ROE = (Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала) × 100%
   • Пояснение: Высокий ROE означает, что компания эффективно использует капитал своих акционеров для генерации прибыли. Этот показатель часто сравнивают с доходностью альтернативных инвестиций.

4. Рентабельность производственных активов (ROPA — Return on Production Assets)

   • Сущность: Характеризует эффективность использования производственных фондов (основных средств, производственных запасов) для получения прибыли.
   • Формула: ROPA = (Прибыль от продаж / Средняя стоимость производственных активов) × 100%
   • Пояснение: Данный показатель позволяет оценить, насколько эффективно задействованы именно производственные мощности предприятия.

5. Рентабельность затрат (ROC — Return on Costs)

   • Сущность: Показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, затраченный на производство и реализацию продукции.
   • Формула: ROC = (Прибыль от продаж / Себестоимость продаж) × 100%
   • Пояснение: Высокий ROC говорит об эффективном контроле над затратами и способности компании генерировать значительную прибыль относительно понесенных расходов.

Систематический анализ этих показателей в динамике, а также их сравнение с отраслевыми средними значениями, позволяет получить комплексное представление об эффективности деятельности предприятия, выявить тенденции, проблемные зоны и точки роста.

Комплексный анализ прибыли и рентабельности предприятия

Эффективное управление предприятием невозможно без глубокого понимания того, что стоит за цифрами прибыли и рентабельности. Комплексный анализ позволяет не просто констатировать факт роста или падения этих показателей, но и вскрыть причинно-следственные связи, выявить ключевые драйверы успеха или проблемы. Это как работа детектива, который, имея на руках лишь конечный результат, должен восстановить всю цепочку событий.

Методики факторного анализа прибыли

Факторный анализ прибыли — это мощный инструмент, позволяющий декомпозировать общий финансовый результат и определить количественное влияние отдельных факторов на его изменение. Наиболее распространенным и простым в применении является метод цепных подстановок. Суть метода заключается в последовательной замене плановых (или базисных) значений факторов на фактические (или отчетные) и расчете влияния каждого фактора при фиксированных значениях других.

Рассмотрим пример факторного анализа прибыли от продаж. Общая формула прибыли от продаж (П_пр) может быть представлена как:

Ппр = (Ц - С) × Q - КР - УР

где:

• Ц — средняя цена реализации единицы продукции;
• С — средняя себестоимость единицы продукции;
• Q — объем продаж в натуральном выражении;
• КР — коммерческие расходы;
• УР — управленческие расходы.

Допустим, нам нужно проанализировать изменение прибыли от продаж за период.

Пусть имеются следующие данные:

Показатель	Базисный период	Отчетный период
Выручка, руб. (В)	100 000	120 000
Себестоимость, руб. (Спр)	60 000	70 000
Коммерческие расходы, руб. (КР)	10 000	11 000
Управленческие расходы, руб. (УР)	5 000	6 000
Прибыль от продаж, руб. (Ппр)	25 000	33 000

Изменение прибыли от продаж: ΔП_пр = 33 000 — 25 000 = 8 000 руб.

Теперь декомпозируем прибыль по влиянию факторов, используя более простую модель: Ппр = В - Спр - КР - УР.

Факторный анализ методом цепных подстановок:

1. Влияние изменения выручки (В):

   • Расчет: Ппр(В) = Вотч - Спр(баз) - КРбаз - УРбаз = 120 000 - 60 000 - 10 000 - 5 000 = 45 000 руб.
   • Влияние: ΔПпр(В) = Ппр(В) - Ппр(баз) = 45 000 - 25 000 = +20 000 руб.
   • Вывод: Увеличение выручки при прочих равных условиях привело к росту прибыли на 20 000 руб.

2. Влияние изменения себестоимости (С_пр):

   • Расчет: Ппр(Спр) = Вотч - Спр(отч) - КРбаз - УРбаз = 120 000 - 70 000 - 10 000 - 5 000 = 35 000 руб.
   • Влияние: ΔПпр(Спр) = Ппр(Спр) - Ппр(В) = 35 000 - 45 000 = -10 000 руб.
   • Вывод: Рост себестоимости снизил прибыль на 10 000 руб.

3. Влияние изменения коммерческих расходов (КР):

   • Расчет: Ппр(КР) = Вотч - Спр(отч) - КРотч - УРбаз = 120 000 - 70 000 - 11 000 - 5 000 = 34 000 руб.
   • Влияние: ΔПпр(КР) = Ппр(КР) - Ппр(Спр) = 34 000 - 35 000 = -1 000 руб.
   • Вывод: Увеличение коммерческих расходов снизило прибыль на 1 000 руб.

4. Влияние изменения управленческих расходов (УР):

   • Расчет: Ппр(УР) = Вотч - Спр(отч) - КРотч - УРотч = 120 000 - 70 000 - 11 000 - 6 000 = 33 000 руб.
   • Влияние: ΔПпр(УР) = Ппр(УР) - Ппр(КР) = 33 000 - 34 000 = -1 000 руб.
   • Вывод: Увеличение управленческих расходов снизило прибыль на 1 000 руб.

Общее изменение прибыли:
ΔПпр = 20 000 + (-10 000) + (-1 000) + (-1 000) = 8 000 руб. (что соответствует фактическому изменению).

Этот метод позволяет точно определить, какой фактор и на сколько повлиял на изменение прибыли, что крайне важно для принятия целенаправленных управленческих решений.

Методики анализа рентабельности и модель Дюпона

Анализ рентабельности позволяет оценить эффективность использования различных ресурсов предприятия. Одним из наиболее мощных инструментов для глубокого анализа рентабельности является модель Дюпона (DuPont Analysis), разработанная в начале XX века корпорацией DuPont. Эта модель декомпозирует рентабельность собственного капитала (ROE) на три ключевых компонента, позволяя выявить основные драйверы или, напротив, «узкие места» финансовой эффективности.

Модель Дюпона:
ROE = (Чистая прибыль / Выручка) × (Выручка / Средняя стоимость активов) × (Средняя стоимость активов / Средняя стоимость собственного капитала)

Или, более привычно:
ROE = ROS × Коэффициент оборачиваемости активов × Финансовый рычаг

Где:

• ROS (Рентабельность продаж): (Чистая прибыль / Выручка) — отражает операционную эффективность, то есть, сколько прибыли генерируется с каждого рубля продаж. Указывает на способность компании контролировать издержки и устанавливать конкурентоспособные цены.
• Коэффициент оборачиваемости активов: (Выручка / Средняя стоимость активов) — показывает, насколько эффективно активы компании используются для генерации продаж. Высокий коэффициент свидетельствует о продуктивном использовании производственных мощностей, запасов и других активов.
• Финансовый рычаг (Коэффициент финансового левериджа): (Средняя стоимость активов / Средняя стоимость собственного капитала) — измеряет долю активов, финансируемых за счет заемных средств. Высокий финансовый рычаг может усилить ROE при эффективном управлении заемным капиталом, но также увеличивает финансовые риски.

Практическое применение модели Дюпона:

Предположим, у компании ROE снизился с 18% до 15%. Модель Дюпона поможет определить, что именно стало причиной:

• Снижение ROS: Возможно, выросли себестоимость или операционные расходы, или же снизились цены продаж.
• Уменьшение оборачиваемости активов: Это может указывать на неэффективное использование производственных мощностей, избыточные запасы или низкий объем продаж относительно активов.
• Сокращение финансового рычага: Предприятие могло сократить объем заемных средств, что снизило риск, но также уменьшило потенциал роста ROE, если заемные средства использовались эффективно.

Пример:

Показатель	2024 год	2025 год
Чистая прибыль	100 000	110 000
Выручка	1 000 000	1 050 000
Средние активы	500 000	550 000
Средний собственный капитал	250 000	280 000

Расчеты:

2024 год:

• ROS = (100 000 / 1 000 000) = 0,10 или 10%
• Оборачиваемость активов = (1 000 000 / 500 000) = 2,0
• Финансовый рычаг = (500 000 / 250 000) = 2,0
• ROE = 0,10 × 2,0 × 2,0 = 0,40 или 40%

2025 год:

• ROS = (110 000 / 1 050 000) ≈ 0,1048 или 10,48%
• Оборачиваемость активов = (1 050 000 / 550 000) ≈ 1,91
• Финансовый рычаг = (550 000 / 280 000) ≈ 1,96
• ROE = 0,1048 × 1,91 × 1,96 ≈ 0,3928 или 39,28%

В данном примере ROE немного снизился. Декомпозиция показывает, что, несмотря на рост ROS, снижение оборачиваемости активов и финансового рычага привело к незначительному падению рентабельности собственного капитала. Это сигнал для анализа причин снижения эффективности использования активов и, возможно, пересмотра структуры финансирования.

Модель Дюпона является незаменимым инструментом для глубокого анализа, позволяя управленцам не только отслеживать динамику рентабельности, но и понимать, какие именно аспекты деятельности требуют первоочередного внимания.

Факторы, влияющие на прибыль и рентабельность

Прибыль и рентабельность предприятия формируются под влиянием сложной совокупности факторов, которые можно классифицировать по различным признакам. Понимание этих факторов критически важно для разработки эффективных стратегий управления.

I. Внешние факторы (экзогенные) – те, что находятся вне прямого контроля предприятия, но оказывают существенное влияние на его деятельность.

1. Макроэкономические факторы:

   • Уровень инфляции: Рост инфляции увеличивает себестоимость ресурсов, но не всегда позволяет пропорционально повышать цены на готовую продукцию, что снижает прибыль.
   • Ставка рефинансирования ЦБ: Влияет на стоимость заемного капитала, что отражается на финансовых расходах и, как следствие, на чистой прибыли.
   • Уровень налогообложения: Изменения в налоговом законодательстве (например, введение новых налогов или изменение ставок НДС, налога на прибыль) напрямую влияют на чистую прибыль. Так, новости о возможном введении отдельного налогового режима для пунктов выдачи заказов в РФ (2025 год) могут существенно повлиять на рентабельность компаний, работающих в этой сфере.
   • Объем ВВП и доходы населения: Определяют общий уровень спроса на товары и услуги, влияя на объем продаж и, соответственно, на выручку.
   • Курсы валют: Для компаний, работающих с импортным сырьем или экспортирующих продукцию, колебания курсов валют могут существенно повлиять на себестоимость и выручку.

2. Рыночные факторы:

   • Уровень конкуренции: Высокая конкуренция может вынуждать снижать цены, что негативно сказывается на прибыли и рентабельности.
   • Емкость рынка и динамика спроса: Расширение рынка и рост спроса способствуют увеличению объемов продаж и прибыли.
   • Цены на сырье и материалы: Рост цен на основные ресурсы напрямую увеличивает себестоимость продукции.
   • Наличие и качество поставщиков: Надежность поставщиков и качество поставляемого сырья влияют на стабильность производства и качество конечной продукции.

3. Регуляторные и правовые факторы:

   • Изменения в законодательстве: Помимо налогового, это могут быть нормы трудового, экологического, антимонопольного законодательства, которые могут увеличивать издержки или ограничивать деятельность.
   • Политическая стабильность: Нестабильность может отпугивать инвесторов, снижать деловую активность.

II. Внутренние факторы (эндогенные) – те, что находятся под контролем самого предприятия и могут быть управляемы.

1. Производственные факторы:

   • Объем производства и реализации: Прямое влияние на выручку и прибыль. Рост объемов при оптимальных издержках ведет к росту прибыли.
   • Себестоимость продукции: Снижение себестоимости за счет оптимизации процессов, экономии ресурсов или использования более дешевых, но качественных материалов, напрямую повышает прибыль.
   • Ассортимент и качество ��родукции: Высококачественная и востребованная продукция позволяет устанавливать более высокие цены и увеличивать объем продаж.
   • Использование основных средств: Эффективная загрузка производственных мощностей, снижение простоев, модернизация оборудования.
   • Оборачиваемость оборотных средств: Ускорение оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности высвобождает капитал и повышает рентабельность.

2. Управленческие факторы:

   • Эффективность управления: Качество стратегического планирования, организации, мотивации и контроля.
   • Ценовая политика: Обоснованное формирование цен, учитывающее издержки, конкурентную среду и ценность для потребителя.
   • Маркетинговая и сбытовая деятельность: Эффективные рекламные кампании, построение каналов сбыта, стимулирование продаж.
   • Управление затратами: Системы бюджетирования, нормирования, контроля и анализа издержек.
   • Уровень квалификации персонала: Высококвалифицированные сотрудники работают продуктивнее, допускают меньше ошибок, что снижает издержки и повышает качество.

3. Финансовые факторы:

   • Структура капитала: Оптимальное соотношение собственного и заемного капитала. Чрезмерная зависимость от заемных средств увеличивает процентные расходы и финансовый риск, а их недостаток может тормозить развитие.
   • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: Эффективный контроль за поступлением средств от клиентов и своевременное управление обязательствами.
   • Инвестиционная политика: Рациональное вложение средств в проекты, приносящие высокую отдачу.
   • Дивидендная политика: Баланс между выплатой дивидендов и реинвестированием прибыли в развитие.

Все эти факторы тесно взаимосвязаны и оказывают комплексное влияние на финансовые результаты предприятия. Успешное управление прибылью и рентабельностью требует постоянного мониторинга как внутренних, так и внешних условий, а также гибкой адаптации к изменяющейся среде.

Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия

Повышение прибыли и рентабельности — это постоянная задача для любого предприятия. Это не одноразовое действие, а непрерывный процесс, требующий стратегического мышления и оперативной гибкости. Эффективные меры по увеличению финансовых результатов охватывают как долгосрочные стратегические направления, так и краткосрочные операционные улучшения.

Стратегические направления повышения прибыли

Стратегические подходы к росту прибыли ориентированы на долгосрочную перспективу и часто требуют значительных инвестиций и изменения бизнес-модели.

1. Расширение рынка сбыта:

   • Выход на новые географические рынки: Открытие филиалов, представительств, запуск онлайн-продаж в других регионах или странах. Это позволяет увеличить объем продаж и диверсифицировать риски.
   • Освоение новых сегментов потребителей: Адаптация продукции под потребности ранее неохваченных групп клиентов (например, запуск более доступной версии продукта для эконом-сегмента или премиум-версии для состоятельных клиентов).
   • Использование новых каналов дистрибуции: Внедрение маркетплейсов, партнерских программ, франчайзинга для увеличения охвата.

2. Диверсификация продукции (услуг):

   • Расширение ассортимента: Введение новых товаров или услуг, которые дополняют существующую линейку и позволяют привлечь новых клиентов или увеличить средний чек у текущих.
   • Создание уникальных торговых предложений (УТП): Разработка продуктов с эксклюзивными характеристиками, что позволяет устанавливать более высокие цены и снижать ценовую чувствительность потребителей.
   • Внедрение инноваций: Инвестиции в исследования и разработки (НИОКР) для создания прорывных продуктов или технологий, которые могут дать значительное конкурентное преимущество.

3. Оптимизация ценовой политики:

   • Анализ эластичности спроса: Определение оптимальных цен, которые максимизируют выручку и прибыль с учетом чувствительности потребителей к изменению цен.
   • Дифференцированное ценообразование: Установление разных цен для разных сегментов рынка, регионов, каналов продаж или времени суток (например, скидки в непиковые часы).
   • Применение динамического ценообразования: Использование алгоритмов для корректировки цен в реальном времени на основе спроса, конкуренции и других факторов.

4. Повышение качества и имиджа бренда:

   • Инвестиции в маркетинг и PR: Формирование сильного бренда, который вызывает доверие и лояльность у потребителей, что позволяет поддерживать более высокую ценовую премию.
   • Улучшение клиентского сервиса: Высокий уровень обслуживания может стать ключевым конкурентным преимуществом и способствовать удержанию клиентов.

Эти стратегические шаги требуют тщательного планирования, анализа рисков и оценки долгосрочной перспективы, но при успешной реализации способны обеспечить устойчивый рост прибыли.

Операционные мероприятия по повышению рентабельности

Операционные мероприятия направлены на повышение эффективности текущей деятельности и дают более быстрый эффект.

1. Снижение себестоимости продукции:

   • Оптимизация производственных процессов: Внедрение бережливого производства (Lean Manufacturing), автоматизация, сокращение потерь и брака.
   • Поиск более дешевых поставщиков сырья и материалов: Проведение тендеров, пересмотр контрактов, поиск альтернативных источников без ущерба качеству.
   • Экономия энергоресурсов: Внедрение энергоэффективных технологий, оптимизация потребления воды, электричества, газа.
   • Управление запасами: Оптимизация уровня запасов, сокращение складских расходов, предотвращение порчи и устаревания товаров.
   • Снижение логистических затрат: Оптимизация маршрутов, выбор более эффективных транспортных компаний.

2. Повышение оборачиваемости активов:

   • Оптимизация управления запасами: Сокращение цикла производства и хранения, внедрение систем «точно в срок» (Just-in-Time).
   • Ускорение сбора дебиторской задолженности: Введение эффективной системы работы с должниками, предоставление скидок за раннюю оплату.
   • Эффективное использование основных средств: Увеличение загрузки оборудования, сокращение простоев, проведение своевременного ремонта и модернизации.

3. Оптимизация структуры капитала:

   • Рациональное использование заемных средств: Привлечение кредитов и займов под оптимальные процентные ставки и на выгодных условиях.
   • Управление долговой нагрузкой: Поддержание оптимального соотношения собственного и заемного капитала, чтобы минимизировать финансовые риски и стоимость обслуживания долга.
   • Привлечение инвестиций: Поиск новых инвесторов для увеличения собственного капитала.

4. Улучшение использования производственных мощностей:

   • Ликвидация «узких мест» в производстве: Определение и устранение этапов, которые ограничивают общую производительность.
   • Повышение квалификации персонала: Обучение сотрудников новым технологиям и методам работы для увеличения их производительности.
   • Внедрение систем мотивации: Разработка премий и бонусов, привязанных к показателям производительности и качества.

Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Каждое предлагаемое мероприятие по повышению прибыли и рентабельности должно быть тщательно оценено с точки зрения его потенциальной эффективности. Это позволяет выбрать наиболее перспективные направления и избежать неэффективных инвестиций.

1. Расчет дополнительной прибыли:

   • Метод: Оценить, насколько увеличится выручка или сократятся расходы в результате реализации мероприятия.
   • Пример: Внедрение новой технологии снизит себестоимость единицы продукции на 5 рублей, а объем продаж составляет 10 000 единиц в месяц. Дополнительная прибыль составит: 5 руб./ед. × 10 000 ед. = 50 000 руб./мес.

2. Изменение показателей рентабельности:

   • Метод: Прогнозировать, как изменятся ключевые показатели рентабельности (ROS, ROA, ROE) после внедрения мероприятия.
   • Пример: Если внедрение CRM-системы стоимостью 500 000 руб. приведет к увеличению выручки на 20% (с 1 000 000 до 1 200 000 руб.) при сохранении чистой прибыли на уровне 10% от выручки, то ROS останется прежним, но ROA может измениться в зависимости от изменения активов.
     • Исходный ROA: (100 000 / 500 000) = 20%.
     • Новый ROA (при росте активов на 500 000 руб. за счет CRM): (120 000 / 1 000 000) = 12%. В данном случае, несмотря на рост прибыли, ROA снизился, что указывает на необходимость более тщательного анализа эффективности капиталовложений.

3. Срок окупаемости инвестиций (Payback Period):

   • Метод: Определить, за какой период времени доходы от реализации мероприятия покроют первоначальные инвестиции.
   • Формула: Срок окупаемости = Первоначальные инвестиции / Среднегодовой прирост прибыли (или экономия затрат)
   • Пример: Инвестиции в энергосберегающее оборудование составили 1 000 000 руб., а ежегодная экономия на электроэнергии — 250 000 руб. Срок окупаемости: 1 000 000 руб. / 250 000 руб./год = 4 года.

4. Чистая приведенная стоимость (NPV — Net Present Value):

   • Метод: Учитывает временную стоимость денег, дисконтируя будущие денежные потоки от мероприятия к текущему моменту.
   • Формула: NPV = Σt=1n (CFt / (1 + r)t) − I0, где CF_t — денежный поток в период t, r — ставка дисконтирования, I0 — первоначальные инвестиции.
   • Значение: Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным.

5. Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return):

   • Метод: Определяет ставку дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю.
   • Значение: Если IRR > требуемой ставки доходности (стоимости капитала), проект является привлекательным.

Применение этих методов позволяет комплексно оценить потенциальную эффективность мероприятий и принять обоснованные решения, способствующие устойчивому росту прибыли и рентабельности предприятия.

Отражение прибыли и рентабельности в бухгалтерской (финансовой) отчетности и их интерпретация

Финансовая отчетность — это не просто набор цифр, а своего рода «рентген» для предприятия, который позволяет увидеть его внутреннее состояние. Показатели прибыли и рентабельности играют в этом «снимке» центральную роль, предоставляя заинтересованным сторонам (инвесторам, кредиторам, менеджерам, государственным органам) ключевую информацию для анализа и принятия решений.

Формирование показателей прибыли и рентабельности в отчетности

Основными формами бухгалтерской (финансовой) отчетности, где формируются и отражаются показатели прибыли и рентабельности, являются Отчет о финансовых результатах (Форма №2) и Бухгалтерский баланс (Форма №1). Эти документы взаимосвязаны и позволяют получить полную картину финансовой деятельности.

1. Отчет о финансовых результатах (ОФР):

   • Этот документ последовательно раскрывает процесс формирования прибыли, начиная от выручки и заканчивая чистой прибылью.
   • Выручка: Исходная точка ОФР, отражает общий доход от реализации товаров, работ, услуг.
   • Себестоимость продаж: Вычитается из выручки для получения валовой прибыли.
   • Валовая прибыль: Показывает прибыльность основной производственной деятельности.
   • Коммерческие и управленческие расходы: Вычитаются из валовой прибыли для получения прибыли от продаж (операционной прибыли).
   • Прибыль от продаж: Отражает эффективность основной деятельности предприятия.
   • Прочие доходы и расходы: Учитываются для формирования прибыли до налогообложения.
   • Налог на прибыль: Вычитается из прибыли до налогообложения для получения чистой прибыли.
   • Чистая прибыль: Конечный финансовый результат, который может быть распределен или реинвестирован.

2. Бухгалтерский баланс:

   • Хотя баланс напрямую не содержит показателей прибыли, он является источником данных для расчета рентабельности.
   • Активы: В балансе отражается стоимость всех активов предприятия (основные средства, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства). Средняя стоимость активов необходима для расчета рентабельности активов (ROA).
   • Собственный капитал: Раздел баланса, показывающий капитал, принадлежащий собственникам предприятия (уставный капитал, добавочный капитал, нераспределенная прибыль). Средняя стоимость собственного капитала используется для расчета рентабельности собственного капитала (ROE).
   • Нераспределенная прибыль (убыток): Этот показатель из ОФР переходит в Бухгалтерский баланс, увеличивая или уменьшая собственный капитал предприятия, что отражает его накопленный финансовый результат.

Взаимосвязь между формами отчетности:
Чистая прибыль, показанная в Отчете о финансовых результатах за отчетный период, увеличивает (или убыток уменьшает) показатель нераспределенной прибыли в разделе «Капитал и резервы» Бухгалтерского баланса на конец этого периода (за вычетом выплаченных дивидендов). Таким образом, баланс демонстрирует, как финансовый результат деятельности влияет на структуру капитала и активов предприятия.

Инструменты интерпретации и оценки финансового состояния

Для того чтобы «оживить» цифры финансовой отчетности и превратить их в ценную управленческую информацию, используются различные аналитические инструменты.

1. Горизонтальный (трендовый) анализ:

   • Сущность: Сравнение показателей прибыли и рентабельности за несколько отчетных периодов (кварталы, годы). Позволяет выявить тенденции роста или снижения, определить динамику развития.
   • Пример: Отслеживание изменения рентабельности продаж за последние 5 лет может показать, является ли рост прибыли устойчивым или это временное явление. Если «Татнефть» снизила чистую прибыль на 68 млрд рублей (согласно новости от 27.10.2025), горизонтальный анализ позволит понять, является ли это разовым событием или частью долгосрочного тренда.

2. Вертикальный (структурный) анализ:

   • Сущность: Изучение структуры финансовых показателей, определение удельного веса каждого элемента в общей сумме (например, доля себестоимости в выручке, доля различных видов прибыли в общей прибыли).
   • Пример: Анализ структуры Отчета о финансовых результатах покажет, какую долю в выручке занимает себестоимость, коммерческие и управленческие расходы, что позволит выявить «узкие места» в затратах.

3. Анализ коэффициентов:

   • Сущность: Расчет и интерпретация различных финансовых коэффициентов, включая показатели рентабельности (ROS, ROA, ROE, ROC и т.д.), а также коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности.
   • Пример: Сравнение ROE компании с аналогичными показателями конкурентов или среднеотраслевыми значениями. Если ROE компании ниже, это может указывать на менее эффективное использование собственного капитала.

4. Сравнительный анализ (бенчмаркинг):

   • Сущность: Сравнение показателей предприятия с показателями конкурентов, среднеотраслевыми данными или лучшими практиками. Позволяет оценить относительное положение компании на рынке.
   • Пример: Анализ ROA предприятия по сравнению с лидерами отрасли. Если ROA значительно ниже, это может указывать на неэффективное управление активами.

5. Факторный анализ:

   • Сущность: Использование методов, таких как цепные подстановки или модель Дюпона, для определения количественного влияния отдельных факторов на изменение прибыли и рентабельности.
   • Пример: Как показано ранее, декомпозиция ROE по модели Дюпона позволяет понять, что именно — операционная эффективность, оборачиваемость активов или финансовый рычаг — является основной причиной изменения рентабельности собственного капитала.

Эти инструменты, используемые в комплексе, позволяют получить глубокое и всестороннее понимание финансового состояния предприятия, его сильных и слабых сторон, а также разработать эффективные стратегии для улучшения показателей прибыли и рентабельности.

Заключение

В завершение исследования теоретических основ, комплексного анализа и управленческих решений по повышению прибыли и рентабельности предприятия, можно констатировать, что эти показатели являются не просто бухгалтерскими категориями, а живым пульсом любой хозяйственной деятельности. Прибыль, как разница между доходами и расходами, выступает основным индикатором успеха, мерилом кон��урентоспособности и финансовой базы для развития. Ее многогранные функции — характеризующая, стимулирующая, воспроизводственная, контрольная и инвестиционная — подчеркивают центральную роль в экономике предприятия, формируя основу для роста, инноваций и социальной ответственности. Мы подробно рассмотрели различные виды прибыли, от маржинальной до чистой, акцентируя внимание на фундаментальном различии между бухгалтерской и экономической прибылью, что имеет критическое значение для принятия адекватных управленческих решений. Ведь понимание этих различий позволяет менеджменту не просто фиксировать текущий результат, но и оценивать упущенные возможности, формируя более полную картину ценности бизнеса.

Рентабельность, в свою очередь, является незаменимым относительным показателем эффективности, позволяющим не только сопоставлять результаты деятельности предприятий разного масштаба, но и выявлять, насколько рационально используются активы, капитал и продажи. Система показателей рентабельности, включающая рентабельность продаж (ROS), активов (ROA), собственного капитала (ROE) и другие, предоставляет детальную картину эффективности использования ресурсов, выступая компасом для инвесторов и управленцев.

Комплексный анализ прибыли и рентабельности, опирающийся на такие методики, как факторный анализ методом цепных подстановок и декомпозиционная модель Дюпона, позволяет не просто констатировать изменения, но и глубоко вникать в их причины. Выявление влияния внешних (макроэкономических, рыночных, регуляторных) и внутренних (производственных, управленческих, маркетинговых, финансовых) факторов становится отправной точкой для разработки целенаправленных стратегий.

Разработанные в работе стратегические направления (расширение рынка, диверсификация продукции, оптимизация ценовой политики) и операционные мероприятия (снижение себестоимости, повышение оборачиваемости активов, оптимизация структуры капитала) предлагают конкретные пути для повышения финансовых результатов. При этом важнейшим элементом является оценка эффективности предлагаемых мер с использованием таких инструментов, как расчет дополнительной прибыли, изменения показателей рентабельности, срока окупаемости, NPV и IRR, что обеспечивает рациональность и обоснованность инвестиций.

Наконец, мы показали, как показатели прибыли и рентабельности формируются и отражаются в бухгалтерской (финансовой) отчетности, в частности в Отчете о финансовых результатах и Бухгалтерском балансе. Освоение инструментов интерпретации отчетности, таких как горизонтальный, вертикальный, трендовый и сравнительный анализ, а также анализ коэффициентов, позволяет извлекать максимум информации для оценки финансового состояния и принятия стратегических решений.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что она предоставляет студентам экономических и финансовых специальностей всесторонний аналитический инструментарий для глубокого изучения прибыли и рентабельности. Полученные знания и навыки являются фундаментом для будущих специалистов в области экономики, менеджмента и финансов, позволяя им эффективно анализировать хозяйственную деятельность, выявлять проблемные зоны и разрабатывать обоснованные управленческие решения, направленные на устойчивый рост и развитие предприятия в условиях динамичной рыночной среды.

Список использованной литературы

1. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. Москва: КноРус, 2011. 240 с.
2. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. Москва: Эксмо, 2012. 652 с.
3. Гарнов А.П. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование. Москва: Дело и Сервис, 2011. 272 с.
4. Дроздов О. А. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия туристкой индустрии: монография. Санкт-Петербург: ЛГУ им. А.С. Пушкина, 2010. 355 с.
5. Ефимова О.В. Анализ рентабельности капитала // Бухгалтерский учет. 2007. № 11. С. 11-15.
6. Ефимова О. В. Финансовый анализ. Москва: Бухгалтерский учет, 2012. 250 с.
7. Жилкина А.Н., Кабанцева Н.Г. Финансы. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 349 с.
8. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. Москва: Инфра-М, 2012. 332 с.
9. Иванова И. Ю., Аксенов А. П., Берзинь И. Экономика предприятия. Москва: Кнорус, 2011. 352 с.
10. Караева Ф. Е., Жанатаева А. Х. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 22 (127). С. 48.
11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д.В. Москва: ИНФРА-М, 2010. 320 с.
12. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. Москва: Дашков и К, 2011. 247 с.
13. Кувакина О. Комплексный экономический анализ предприятия. Санкт-Петербург: Питер, 2012. 576 с.
14. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: учебник. Москва: Кнорус, 2012. 656 с.
15. Прибыль: суть, виды, чем отличается от дохода, как считается, формула и примеры расчета. URL: https://www.e-xecutive.ru/knowledge/finance/1986422-pribyl-sut-vidy-chem-otlichaetsya-ot-dohoda-kak-schitaetsya-formula-i-primery-rascheta (дата обращения: 29.10.2025).
16. Финансовый менеджмент : учебник / Е. И. Шохин, С. В. Большаков, М. Г. Булатова [и др.] ; под ред. Е. И. Шохина. Москва: КноРус, 2023. 475 с.