Планирование прибыли — это ядро финансового управления любого успешного предприятия. Для студента-экономиста курсовая работа на эту тему является не просто теоретическим упражнением, а возможностью освоить ключевой навык будущего менеджера. Типичная цель такой работы — не просто изучить, а систематизировать знания и применить их для анализа. Стандартные задачи включают в себя раскрытие сущности прибыли, изучение ее видов и освоение ключевых методов планирования. Данная статья представляет собой дорожную карту, которая поможет вам последовательно пройти все этапы и написать качественную курсовую работу, основанную на четкой структуре и проверенных методиках.
Глава 1. Теоретические основы, или что скрывается за понятием «прибыль»
В основе любого коммерческого предприятия лежит простое, на первый взгляд, понятие — прибыль. Это фундаментальный показатель, который отражает конечную цель деятельности. В самом общем виде формула выглядит так:
Прибыль = Выручка от реализации продукции — Затраты на ее производство и сбыт
Однако для глубокого анализа в курсовой работе необходимо различать несколько ключевых видов прибыли, каждый из которых несет свой экономический смысл.
- Валовая прибыль. Это первый и самый общий результат деятельности компании, представляющий собой разницу между выручкой и себестоимостью проданных товаров или услуг. Он показывает, насколько рентабельно основное производство, еще до учета операционных расходов и налогов.
- Бухгалтерская и экономическая прибыль. Здесь кроется фундаментальное различие. Бухгалтерская прибыль — это разница между официальными доходами и расходами, отраженными в финансовой отчетности. Экономическая прибыль идет дальше: она учитывает не только явные издержки, но и так называемую «упущенную выгоду» — доход, который собственник мог бы получить, вложив свои ресурсы в другой проект. Именно экономическая прибыль является более полным показателем для принятия стратегических решений.
- Чистая прибыль. Это итоговый финансовый результат, который остается в полном распоряжении компании после уплаты всех налогов, сборов и обязательных платежей. Именно чистая прибыль является источником для выплаты дивидендов, формирования резервных фондов и реинвестирования в развитие бизнеса.
Грамотное использование этих терминов в теоретической главе покажет глубину вашего понимания предмета.
Как оценить эффективность бизнеса через призму рентабельности
Знать абсолютную сумму прибыли важно, но для полноценной оценки эффективности этого недостаточно. Чтобы понять, насколько хорошо работают вложенные средства и ресурсы, используется рентабельность — ключевой относительный показатель, измеряемый в процентах. В теоретической главе курсовой анализ рентабельности является обязательной частью.
Вот несколько ключевых коэффициентов, которые необходимо рассчитать и проанализировать:
- Рентабельность продаж (ROS, Return on Sales). Отвечает на вопрос: «Сколько прибыли мы получаем с каждого рубля выручки?». Этот показатель демонстрирует ценовую политику компании и ее способность контролировать издержки.
- Рентабельность активов (ROA, Return on Assets). Отвечает на вопрос: «Насколько эффективно наши активы (оборудование, здания, запасы) генерируют прибыль?». Он показывает отдачу от всех ресурсов, которыми располагает предприятие.
- Рентабельность собственного капитала (ROE, Return on Equity). Отвечает на вопрос: «Какую отдачу получают собственники на вложенный капитал?». Это важнейший индикатор для инвесторов и владельцев бизнеса.
Анализ этих показателей в динамике (за несколько лет) и в сравнении со среднеотраслевыми значениями позволит сделать обоснованные выводы об эффективности деятельности предприятия.
Глава 2. Метод прямого счета как основной инструмент планирования
Перейдя к практической части курсовой, стоит начать с самого простого и прозрачного инструмента — метода прямого счета. Его суть заключается в прямом расчете плановой прибыли по каждому виду продукции. Он идеален для предприятий с небольшим и стабильным ассортиментом.
Формула расчета предельно проста:
П = (О × Ц) — (О × С)
где:
- П — плановая прибыль;
- О — плановый объем выпуска продукции в натуральных единицах;
- Ц — плановая цена за единицу продукции (без НДС и акцизов);
- С — плановая полная себестоимость единицы продукции.
Рассмотрим гипотетический пример. Представим, что мы планируем прибыль для небольшой пекарни, выпускающей 2 вида хлеба:
- Хлеб «Ржаной»: План выпуска — 10 000 шт. Цена — 50 руб. Себестоимость — 30 руб.
- Хлеб «Пшеничный»: План выпуска — 20 000 шт. Цена — 45 руб. Себестоимость — 25 руб.
Расчет:
- Прибыль по «Ржаному»: (10 000 × 50) — (10 000 × 30) = 500 000 — 300 000 = 200 000 руб.
- Прибыль по «Пшеничному»: (20 000 × 45) — (20 000 × 25) = 900 000 — 500 000 = 400 000 руб.
Итоговая плановая прибыль: 200 000 + 400 000 = 600 000 руб.
Сильные стороны метода — это его простота и точность при стабильных условиях. Главное ограничение — он становится чрезвычайно трудоемким для предприятий с широким и часто меняющимся ассортиментом.
Как провести глубокий анализ с помощью аналитического метода
Метод прямого счета идеален для простой номенклатуры. Но как быть крупному предприятию, где на прибыль влияют десятки факторов? Для таких задач существует более мощный инструмент — аналитический метод. Его цель — не просто рассчитать итоговую цифру, а понять, за счет каких именно факторов она изменится по сравнению с предыдущим периодом.
Планирование этим методом включает три ключевых этапа:
- Определение базовой рентабельности. Сначала рассчитывается рентабельность за отчетный (прошлый) год как отношение прибыли к полной себестоимости реализованной продукции. Этот показатель становится отправной точкой.
- Расчет плановой прибыли. На основе планового объема производства (в ценах и по себестоимости прошлого года) и базовой рентабельности определяется исходный размер прибыли. Это тот результат, который мы получили бы, если бы ничего не меняли.
- Учет влияния факторов. Это ключевой этап, на котором последовательно рассчитывается, как на исходную прибыль повлияют различные планируемые изменения: снижение себестоимости, изменение цен, улучшение ассортимента, повышение качества и т.д.
Например, влияние изменения себестоимости можно наглядно показать в таблице:
| Показатель | Сумма, тыс. руб. |
|---|---|
| Исходная плановая прибыль (по базовой рентабельности) | 1 200 |
| (+) Экономия от снижения себестоимости на 2% | + 150 |
| (+) Прирост от повышения цен на 5% | + 250 |
| (-) Увеличение транспортных расходов | — 50 |
| Итоговая плановая прибыль | 1 550 |
Важной частью этого подхода также является анализ точки безубыточности, который помогает определить, при каком объеме продаж компания покроет все свои расходы и начнет получать прибыль.
Краткий обзор альтернативных методов планирования
Мы детально изучили два главных метода. Однако для максимальной оценки в курсовой работе стоит показать, что вы знакомы и с другими подходами, расширив теоретический обзор. Вот несколько из них:
- Нормативный метод. Планирование основано на установленных нормах рентабельности к отдельным элементам активов, например, к стоимости основных производственных фондов или оборотных средств.
- Метод экстраполяции. Наиболее простой подход, при котором плановая прибыль определяется на основе анализа трендов прошлых лет и их продления в будущее с учетом поправочных коэффициентов.
- Метод совмещенного расчета. Представляет собой комбинацию подходов: например, для основной, крупносерийной продукции используется метод прямого счета, а для всей остальной номенклатуры — аналитический метод.
Следует также упомянуть, что прибыль от прочей реализации (например, от сдачи помещений в аренду или услуг собственного автохозяйства) обычно планируется методом прямого счета, а прибыль от внереализационных операций (прогнозируемые штрафы, пени) — на основе опыта прошлых лет.
Как правильно сформулировать выводы в заключении курсовой работы
Вооружившись полной теоретической и практической базой, осталось сделать последний, но очень важный шаг — грамотно подвести итоги. Ключевое правило для заключения: это должен быть синтез ключевых выводов, а не простой пересказ содержания глав. Чтобы написать сильное заключение, придерживайтесь следующей структуры:
- Резюме по теории. В одном-двух предложениях обобщите главные теоретические тезисы. Например: «В ходе работы было установлено, что экономическая прибыль, в отличие от бухгалтерской, является более точным показателем эффективности для собственника, так как учитывает альтернативные издержки».
- Итоги расчетов. Кратко и четко изложите главные цифровые результаты вашей практической части. Например: «Расчеты, проведенные на примере условного предприятия, показали, что применение аналитического метода позволяет выявить резервы и увеличить плановую прибыль на 15% за счет оптимизации себестоимости и изменения ассортимента».
- Рекомендации и перспективы. На основе проведенного анализа сформулируйте 1-2 практические рекомендации для гипотетического предприятия. Укажите, в каком направлении можно дальше развивать исследование данной темы, например, «перспективным направлением является внедрение системы бюджетирования для более точного контроля за исполнением планов по прибыли».
Список использованной литературы
- В. Леонтьев. Избранные статьи. СПб: издательство газеты «Невское время». 1994г.
- Финансы предприятий, Е.И. Бородина и др., Москва, «Банки и биржи», Издательское объединение «ЮНИТИ», 1995г.
- Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003.
- Учебник «Основы менеджмента» Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Москва, 1997 г.
- Тульчинский Г.А. Менеджмент в сфере культуры. Санкт-Петербург, 2001. Издательство «Лань»
- Ладанов И.Д. «Практический менеджмент». Москва 1996г.
- В.И.Кнорринг «Теория, практика и искусство управления», Интернет-издание.