Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Введение
Глава
1. Теоретические основы антикризисного управления
1.1.Кризисная ситуация на предприятии: сущность и содержание
1.2.Причины банкротства и факторы кризисной ситуации на предприятии
Глава
2. Антикризисное управление в сфере страхования
2.1. Кризисные признаки на рынке страхования
2.2. Направления антикризисного управления в практике компании «Оранта Страхование – Санкт-Петербург»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Возможно детализировать причины банкротства, разделив их на факторы внешней и внутренней влияния. Степень изученности и разработ анности проблемы. В связи с этим были поставлены следующие задачи:
- изучение теоретических основ антикризисного управления на предприятии;
- анализ антикризисного состояния исследуемого объекта;
- разработка мер антикризисного управления.
Практическая значимость данной работы выражается в том что ООО "Акцент" может использовать не только аналитические данные работы, но и конкретные пути выхода из сложившейся кризисной ситуации.
Объектом исследования является реальное предприятие города Наро-Фоминск ЗАО «МаксиПринт». При написании работы были использованы журналы, учебные пособия, труды таких российских экономистов как Черникова Ю.В., Балабанов И.Т., Шеремет А.Д., Негашев Е.В. и др.
Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом.
Кризисы различны и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.
Также можно утверждать, что инфляция в Украине порождена диспропорциями общественного воспроизводства в сложных переходных условиях к рыночной экономике и распада традиционных связей с бывшими союзными республиками, поэтому доминантой в антиинфляционной стратегии и политике должен быть воспроизводственный процесс и первоочередной задачей в борьбе с инфляцией является преодоление экономического спада, эффективная инвестиционная политика, формирование стабильной макроэкономической структуры рынка с целью постепенного выравнивания диспропорций общественного воспроизводства.
Основываясь на опыте крупных компаний, можно прийти к выводу, что основными причинами рыночной несостоятельности являются грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень управления (менеджмента), а также в ряде случаев стремление некоторых из них к личному обогащению за счет труда всего коллектива работников, эксплуатации чужого имущества, собственности. Применяемая в России в настоящее время процедура банкротства коммерческой организации призвана способствовать приходу новых собственников, новых управляющих (менеджеров), способных обеспечить эффективную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики отношений при соблюдении действующего законодательства.
Таинственность реструктуризации, как средства создания полноценной экономической системы, заключается в качественном изменении организационной структуры, активов и пассивов предприятия, а также системы управления, что позволит избежать проблем, связанных с отрицательными последствиями падения производства, преимущественной неэффективной приватизации и ликвидации кризисных предприятии. Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубление организационно-методических основ механизма системной реструктуризации государственных и муниципальных унитарных предприятий, а также поиска путей совершенствования сложившейся системы управления.
- определение механизма, формирующего кризисную ситуацию, затрагивающую существующие риски, переходящие в угрозы, которые носят рыночное, производственное, экономическое, управленческое и финансовое содержание;
В качестве методологической основы исследования были использованы такие методы общенаучного исследования как анализ, сравнение изучаемых показателей, методики диагностики финансового состояния предприятия ФУДН и Альтмана.
познание экономического механизма возникновения возможных кризисных ситуаций и создание системы сканирования (отслеживания) внешних и внутренних сред с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса и его «избегания»;
Функции и факторы антикризисного управления туристской организацией
Эта диагностика предполагает проведение анализа производственной, финансовой деятельности предприятия, уровня его банкротства, а также анализа эффективности конкурсного инвестиционного проекта для оздоровления предприятия.
На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения.Цель данной курсовой работы исследование сущности и содержания антикризисного управления на примере ООО «Горизонт». Рассмотреть понятие, виды и причины банкротства предприятий;
Список источников информации
1. Аналитический баланс ООО «Оранта Страхование» за 2006-2008 гг.
2. Лицензия, выданной Федеральной службой страхового надзора на право осуществления страхования С № 3028
7. от
1. апреля 2006 г.
3. Анискевич И.А. Продвижение индивидуальных (эксклюзивных) страховых программ // Современные аспекты экономики, № 4(97), 2009. С. 134-136.
4. Антикирзное управление / Под. ред. Э.С. Минаева и В.П. Пинагушина – М: Приор, 1998.
5. Захаров В.Я. Антикризисное управление.- М.: Юнити, 2006.
6. Итоги делового завтрака «Страховой рынок России: влияние кризиса, перспективы развития» // Коммерсант, №
4. март 2009 г.
7. Коротков Э.М. Антикризисное управление.-М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. — СПб: Питер, 2001.
9. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств.- М.: Финансы и статистика, 2006.
10. Матвеева Е.Е. Теория антикризисного управления. – М.: Юнити, 2006.
11. Никульченкова Т.А. Развитие концепции банковского страхования Bancassurance через интеграцию банков и страховых компаний // Современные аспекты экономики, № 4(97), 2008. С. 158-167.
12. Орехов В.И. Антикризисное управление.- М.: Юнити, 2006.
13. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учеб.пособие.-М.: Высшая школа экономики, 2005.
14. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
15. Чернова Г.В. Антикризисное управление. – М.: Юнити, 2006.
16. Шатрова Е.В. Стратегические аспекты антикризисного управления.- СПб.: Изд-во СПбГЭиФ, 2000.
17. http://slovari.yandex.ru
18. http://www.insur-info.ru
19. http://www.oranta-sk.ru
20. http://pr.b 2bsbn.ru/pr/trust/6306/
21. http://www.raex.ru
22. http://www.rbc.ru
23. http://www.vremya.ru
список литературы
