Содержание

Введение 2

Раздел 1 Причины и последствия неверных стратегий.

1.1. Понятие и цели стратегического подхода. 4

1.2. Факторы риска при стратегическом планировании. 7

1.3. Причины неверных стратегий. 10

1.4. Последствия неверных стратегий. 21

Раздел 2

Сравнительный анализ стратегических ошибок российских и зарубежных компаний.

2.1. Боинг. 23

2.2. Медполимер. 27

Заключение 31

Источники. 33

Выдержка из текста

Если не планировать изменения в вашем бизнесе, то провести их довольно-таки сложно. Другими словами если не получилось что-то спланировать, то вы планируете, что ничего не получится. Именно поэтому долгосрочное стратегическое планирование так важно для организации.

По сути, только с помощью стратегического планирования реально в одном документе объединить все конкурентно-экономические, демографические, технологические изменения в законах, влияние которых может сказаться на результатах деятельности компании. Каковы же причины того, что в условиях экономического подъема и даже имея четкое понимание необходимости долгосрочного стратегического планирования столько новых и достаточно давно существующих компаний имею затруднения с грамотным выбором и формулировкой стратегии?

Список использованной литературы

Отечественные и зарубежные авторы 2002-2014 годов

Похожие записи