Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение 2
Раздел 1 Причины и последствия неверных стратегий.
1.1. Понятие и цели стратегического подхода. 4
1.2. Факторы риска при стратегическом планировании. 7
1.3. Причины неверных стратегий. 10
1.4. Последствия неверных стратегий. 21
Раздел 2
Сравнительный анализ стратегических ошибок российских и зарубежных компаний.
2.1. Боинг. 23
2.2. Медполимер. 27
Заключение 31
Источники. 33
Выдержка из текста
Если не планировать изменения в вашем бизнесе, то провести их довольно-таки сложно. Другими словами если не получилось что-то спланировать, то вы планируете, что ничего не получится. Именно поэтому долгосрочное стратегическое планирование так важно для организации.
По сути, только с помощью стратегического планирования реально в одном документе объединить все конкурентно-экономические, демографические, технологические изменения в законах, влияние которых может сказаться на результатах деятельности компании. Каковы же причины того, что в условиях экономического подъема и даже имея четкое понимание необходимости долгосрочного стратегического планирования столько новых и достаточно давно существующих компаний имею затруднения с грамотным выбором и формулировкой стратегии?
Список использованной литературы
Отечественные и зарубежные авторы 2002-2014 годов
