Применение бизнес-планирования для развития новых направлений деятельности компании 2

Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент

Содержание

Введение 3

1. Бизнес-планирования как основа развития новых направлений деятельности компании 5

1.1 Бизнес планирование: понятие, структура и специфика 5

1.2 Виды и этапы разработчики бизнес-плана 11

2. Разработка основных положений бизнес- плана развития новых направлений деятельности ООО «СБР» 16

2.1 Резюме проекта: основные положения, основные выводы 16

2.2. Описание компании 17

2.3. Описание услуги 19

2.4. Маркетинговый план 20

2.5 Производственный план 25

2.6. Финансовый план 28

2.7 Анализ рисков проекта и их характеристика 36

Заключение 40

Список литературы 42

Выдержка из текста

Актуальность темы: «Применение бизнес-планирования для развития новых направлений деятельности компании» обусловлена тем, что в настоящее время планирование является основой развития бизнеса в современных условиях. Повышение уровня обоснованности рационального оказания распорных услуг, роста результативности и эффективности деятельности хозяйствующих субъектов свадебного сервиса возможно на основе принятия действенных планов развития.

Одними из основных инструментов управления в современных условиях является планирование и, в частности, бизнес-планирование.

Практика реализации бизнес-проектов показывает, что без четко разработанного плана невозможно достичь поставленных целей и выполнить предполагаемые планы. Так как предприятия развиваются более масштабно и скоротечно, самое успешное решение проблем, связанных со становлением предпринимательской деятельности в этой области, во многом зависит от качества разработки бизнес-планов. Но, к сожалению, по факту видно, что не все планы выполняются и не все пункты бизнес- планирования реализуются в полной мере.

Список использованной литературы

1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.: Прогресс, 2011. — 163с.

2. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2012. — С.202-207.

3. Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу Текст/ Е.Горшкова, О.Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. — 2011. — N 5. — С.38-43.

4. Дудакова И. Развитие инфраструктуры торговли Текст/ И.Дудакова, В.Федько // Маркетинг. — 2010. — N 2. — С.97-106.

5. Есипенко М.А. Специфика формирования цены и наполнения торгового зала товарами в розничной сети магазинов «Ашан» Текст// Аспирант и соискатель. — 2012. — N 2. — С.18-24.

6. Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11-12. — С.184-189.

7. Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованияхТекст / А. Коротков // Маркетинг. — 2011. — N 2. — С.28-40.

8. Кошечкин С. Прогнозирование объема продажТекст / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. — 2011. — N 4. — С.32-43.

9. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 255 с.

10. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014. – 349 с.

11. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.

12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.

13. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с.

14. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с.

15. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.

16. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.