Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Особенности управления проектами на предприятиях малого и среднего бизнеса 6
1.2. Корпоративная система управления проектами 8
1.3. Принцип работы и задачи информационных систем управления проектами 13
1.4. Классификация информационных систем управления 17
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20
2.1. Построение сетевой модели. 20
2.2. Расчет параметров сетевой модели 21
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 25
2.4. Построение диаграммы Ганта 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Приложение 1 – Сетевая модель 30
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 31
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 32
Содержание
Выдержка из текста
В связи с этим для каждого из них рано или поздно встает вопрос о внедрении более эффективной системы управления проектами на предприятии за счет применения корпоративной системы управления проектами и части КСУП – информационной системы управления проектами и переориентировании предприятия в проектно-ориентированное. Корпоративная система управления проектами состоит из реализации на предприятии трех основных компонентов системы управления проектами, один из основных компонентов это реализация, внедрение и постоянное совершенствование на предприятии информационной системы управления проектами.
В настоящее время все больше предприятий переходит на реализацию в своей деятельности проектной системы управления проектам, не составляют исключения и предприятия малого и среднего бизнеса. В связи с этим для каждого из них рано или поздно встает вопрос о внедрении более эффективной системы управления проектами на предприятии за счет применения корпоративной системы управления проектами и части КСУП – информационной системы управления проектами и переориентировании предприятия в проектно-ориентированное. Корпоративная система управления проектами состоит из реализации на предприятии трех основных компонентов системы управления проектами, один из основных компонентов это реализация, внедрение и постоянное совершенствование на предприятии информационной системы управления проектами.
Источники хранения и распространения информации: доклады; информационные записки; книги; пресса; рекламные издания; справочники; каталоги; терминалы компьютерных сетей; радио; телевидение; информационные отчеты фирм; наглядная реклама.
В данной дипломной работе раскрываются формы ведения и организации бухгалтерского учета на малых предприятиях, применяющих упрощенную систему налогообложения, а также факторы, влияющие на оптимизацию сумм налогов подлежащих уплате в бюджет.
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Для формирования и обработки такой информации, обычно менеджеру необходим автоматизированный инструмент на основе использования современных компьютерных технологий. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития коммерческого банка является умение его руководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками.Учет рисков кредитования в коммерческих банках, их структурных подразделениях, филиалах, представительствах является обязательной информационной основой процесса принятия решений при разработке практических мер по увеличению портфеля ссудной задолженности, обеспечению безопасности конкретных банковских операций и сделок. Применение зарубежного опыта не всегда эффективно, а, порой, не возможно в силу российской специфики кредитования и распределения банковских ресурсов.
Потребность в кредите также обусловлена действием экономических законов, наличием товарно-денежных отношений и государственной политикой, направленной на поддержку и стимулирование различных секторов экономики.Предприятия малого и среднего бизнеса играют важную роль в процессе эффективного развития и перестройки экономики. Одной из наиболее распространенных проблем субъектов малого и среднего бизнеса на начальном этапе осуществления деятельности является отсутствие или недостаточное количество оборотных и основных средств, в связи с этим субъекты малого и среднего бизнеса пытаются решить эту проблему за счет привлечения денежных ресурсов банков.
Согласно пункту 1 статьи
5. ГК РФ коммерческими организациями признаются: «организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности». Коммерческие организации в соответствии с пунктом 2 статьи
5. ГК РФ могут создаваться в виде:
Малый и средний бизнес и банки выступают на рынке кредитования в качестве деловых партнеров. В зависимости от того, насколько они будут понимать проблемы и потребности друг друга, настолько и зависят ре-зультаты их сотрудничества.
Объектом исследования является компания ООО «Профиль». Компания ООО «Профиль» была создана в 2006 году в городе Екатеринбурге. Компания начинала свое развитие с рекрутинговых услуг.
Объективная необходимость исследований в области организации системы кредитования предприятий малого бизнеса банка, а также разработка теоретических и практических вопросов, раскрывающих основные аспекты совершенствования системы кредитования малого бизнеса банка, является важной и подтверждает актуальность выбранной темы.Целью работы является исследование теоретических и практических аспектов организации системы кредитования банками предприятий малого бизнеса и выявление ее особенностей на современном этапе развития.Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи, определившие логику исследования и его структуру:
Управление рисками при кредитовании малого и среднего бизнеса в коммерческом банке (на примере ВУЗ-Банка)
Когда началась перестройка и расцвела кооперация на рынке в огромных количествах стали появляться новые организации отдыха со своими услугами, рынок разрастался все больше и больше, а спрос, до этого момента неудовлетворенный, порождал неуспевающее за ним предложение.
Список источников информации
1. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET NationalCompetenceBaselineVersion 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2010
2. Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 334 с. : ил.
3. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование — М: Альпина Паблишер 2012. — стр.77– 121.
4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Ковалев В.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности/В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 1999.
6. Просветов, Г. И. Управление проектами: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 196 с.
7. Попов ,Ю.И Управление проектами: Учебное пособие /- Попов ,Ю.И., Яковенко, О.В, 2010 г.
список литературы
