Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Корпоративная система управления проектами 6
1.2. Принцип работы и задачи информационных систем управления проектами 11
1.3. Классификация информационных систем управления проектами и характеристика их рынка сбыта 17
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20
2.1. Построение сетевой модели. 20
2.2. Расчет параметров сетевой модели 21
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 25
2.4. Построение диаграммы Ганта 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Приложение 1 – Сетевая модель 30
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 31
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 32
Содержание
Выдержка из текста
В связи с этим для каждого из них рано или поздно встает вопрос о внедрении более эффективной системы управления проектами на предприятии за счет применения корпоративной системы управления проектами и части КСУП – информационной системы управления проектами и переориентировании предприятия в проектно-ориентированное. Корпоративная система управления проектами состоит из реализации на предприятии трех основных компонентов системы управления проектами, один из основных компонентов это реализация, внедрение и постоянное совершенствование на предприятии информационной системы управления проектами.
В настоящее время все больше предприятий переходит на реализацию в своей деятельности проектной системы управления проектам, не составляют исключения и предприятия малого и среднего бизнеса. В связи с этим для каждого из них рано или поздно встает вопрос о внедрении более эффективной системы управления проектами на предприятии за счет применения корпоративной системы управления проектами и части КСУП – информационной системы управления проектами и переориентировании предприятия в проектно-ориентированное. Корпоративная система управления проектами состоит из реализации на предприятии трех основных компонентов системы управления проектами, один из основных компонентов это реализация, внедрение и постоянное совершенствование на предприятии информационной системы управления проектами.
Выделяют следующие места хранения информации, которые нужны компаниям, организациям, предприятиям и другим учреждениям, занимающимся скапливанием и распространением информации: государственные органы; торговые палаты; НИИ; учебные институты; библиотеки; бюро; ассоциации и союзы; банки; биржи; кредит-бюро; консультационные и информационные фирмы и агентства; дипломатические и торговые представительства; представительства фирм; выставки; ярмарки; вычислительные центры.
В данной дипломной работе раскрываются формы ведения и организации бухгалтерского учета на малых предприятиях, применяющих упрощенную систему налогообложения, а также факторы, влияющие на оптимизацию сумм налогов подлежащих уплате в бюджет.
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Для формирования и обработки такой информации, обычно менеджеру необходим автоматизированный инструмент на основе использования современных компьютерных технологий. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития коммерческого банка является умение его руководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками.Учет рисков кредитования в коммерческих банках, их структурных подразделениях, филиалах, представительствах является обязательной информационной основой процесса принятия решений при разработке практических мер по увеличению портфеля ссудной задолженности, обеспечению безопасности конкретных банковских операций и сделок. Применение зарубежного опыта не всегда эффективно, а, порой, не возможно в силу российской специфики кредитования и распределения банковских ресурсов.
Потребность в кредите также обусловлена действием экономических законов, наличием товарно-денежных отношений и государственной политикой, направленной на поддержку и стимулирование различных секторов экономики.Предприятия малого и среднего бизнеса играют важную роль в процессе эффективного развития и перестройки экономики. Одной из наиболее распространенных проблем субъектов малого и среднего бизнеса на начальном этапе осуществления деятельности является отсутствие или недостаточное количество оборотных и основных средств, в связи с этим субъекты малого и среднего бизнеса пытаются решить эту проблему за счет привлечения денежных ресурсов банков.
- доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов в уставном капитале организации не должна превышать 25 %;
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ученых по вопросам менеджмента, оценки эффективности управленче-ских систем, организации государственных и муниципальных закупок, а также учебная литература по проблемам управления государственных заку-пок.
Объектом исследования является компания ООО «Профиль». Компания ООО «Профиль» была создана в 2006 году в городе Екатеринбурге. Компания начинала свое развитие с рекрутинговых услуг.
Объективная необходимость исследований в области организации системы кредитования предприятий малого бизнеса банка, а также разработка теоретических и практических вопросов, раскрывающих основные аспекты совершенствования системы кредитования малого бизнеса банка, является важной и подтверждает актуальность выбранной темы.Целью работы является исследование теоретических и практических аспектов организации системы кредитования банками предприятий малого бизнеса и выявление ее особенностей на современном этапе развития.Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи, определившие логику исследования и его структуру:
Управление рисками при кредитовании малого и среднего бизнеса в коммерческом банке (на примере ВУЗ-Банка)
При командно-административной системе хозяйствования организации гостиничного и туристического бизнеса, как и многие другие, должны были следовать тем условиям, которые диктовались сверху для них определяли, что нужно предлагать, на каком рынке и по какой цене продать, рассчитывали объемы ресурсов и производства. Почти все функции маркетинга были закреплены за государственными органами, а предприятиям оставались лишь отдельные маркетинговые процессы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках курсовой работы были исследованы компоненты корпоративной системы управления проекта, и основной ее составляющей информационной системы управления проектами. На данный момент сложно представить предприятие, проводящее постоянную реализацию проектов в своей деятельности и не внедряющее в своей системе компонента управления проектами. Управление проектами – это эффективный инструмент управления любимыми изменениями, происходящими в компании. А от успешно реализованных проектов зависит не только эффективность работы компании, но и ее будущее (особенно это касается предприятий малого и среднего бизнеса).
список литературы
