Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. Корпоративная система управления проектами 6
1.2. Принцип работы и задачи информационных систем управления проектами 11
1.3. Классификация информационных систем управления проектами и характеристика их рынка сбыта 17
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20
2.1. Построение сетевой модели. 20
2.2. Расчет параметров сетевой модели 21
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 25
2.4. Построение диаграммы Ганта 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Приложение 1 – Сетевая модель 30
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 31
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 32
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время все больше предприятий переходит на реализацию в своей деятельности проектной системы управления проектам, не составляют исключения и предприятия малого и среднего бизнеса. В связи с этим для каждого из них рано или поздно встает вопрос о внедрении более эффективной системы управления проектами на предприятии за счет применения корпоративной системы управления проектами и части КСУП – информационной системы управления проектами и переориентировании предприятия в проектно-ориентированное. Корпоративная система управления проектами состоит из реализации на предприятии трех основных компонентов системы управления проектами, один из основных компонентов это реализация, внедрение и постоянное совершенствование на предприятии информационной системы управления проектами.
Список использованной литературы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках курсовой работы были исследованы компоненты корпоративной системы управления проекта, и основной ее составляющей информационной системы управления проектами. На данный момент сложно представить предприятие, проводящее постоянную реализацию проектов в своей деятельности и не внедряющее в своей системе компонента управления проектами. Управление проектами – это эффективный инструмент управления любимыми изменениями, происходящими в компании. А от успешно реализованных проектов зависит не только эффективность работы компании, но и ее будущее (особенно это касается предприятий малого и среднего бизнеса).
