Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Место и роль обобщённых сетевых моделей в управлении проектами 7
1.1 Суть управления проектами его цели, задачи и методы 7
1.2 Методы планирования реализации проектов 12
1.3 Сетевые методы планирования и управления 19
1.4 Сущность обобщённых сетевых моделей в управлении проектами 29
2 Практическая часть 36
2.1 Построение сетевой модели 37
2.2 Расчёт параметров сетевой модели 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
Выдержка из текста
Введение
В практике управления социально-экономическим развитием различных объектов России (организаций, корпораций, муниципальных образований, регионов и страны в целом) в последнее время всё более интенсивно и шире используется концепция управления проектами.
Проект – это деятельность, смыслом которой является эффективное достижение цели в условиях ограничения времени и ресурсов. Целью может быть открытие своего дела, исследование, создание новых систем, модернизация процесса производства или строительство дома.
Эффективно и качественно реализовать проект можно применяя методы сетевого планирования и управления. Сетевое моделирование позволяет выбрать лучшую на данный момент времени последовательность работ, научно обоснованно распределить ограниченные ресурсы и повысить эффективность функций управления.
Содержание работ реализации проектов, выполняемых в определённой последовательности и взаимосвязи по чётко разработанному графику в соответствии с принципами системно-ситуационного подхода наглядно отражается в графической или табличной форме.
На сегодняшний день существуют различные методы сетевого планирования и управления, которые можно использовать при реализации проектов. Поэтому возникает вопрос какие же из них следует применять в конкретном случае. Чтобы ответить на этот вопрос в курсовой работе были рассмотрены эти методы. При этом основное внимание было уделено обобщённым сетевым моделям, как наиболее перспективным за счёт имеющихся преимуществ относительно других методов.
Таким образом, тема курсовой работы является актуальной не только сегодня, но и будет оставаться её ещё очень долгое время, если не всегда.
Объектом курсовой работы является процесс реализации проектов, а предметом – использование в этом процессе обобщённых сетевых моделей.
Целью выполнения данной работы является изучение преимуществ и недостатков различных методов сетевого планирования и управления с уделением особого внимания обобщённому сетевому моделированию, чтобы осознанно делать выбор в пользу того или другого метода в зависимости от конкретных условий, в которых должна осуществляться реализация проекта.
Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе. В качестве основных источников в работе использовались учебные, научные и периодические издания таких авторов, как Воропаева В.И., Мазура И.И., Шапиро В.Д., Авербаха Л.И. и др.
Курсовая работа состоит из введения, теоретической и практической глав, заключения, и списка используемой литературы.
Список использованной литературы
Список использованных литературных источников
1 Управление проектами. /И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001 — 875 с.
2 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Четвёртое издание 2008. – 496 с.
3 Автоматизация поставок в процессе планирования и реализации проекта с использованием логистики и новых формальных средств /О.Г. Алаева, С. А. Костина, Г. Д. Костина // Экономические и социально-гуманитарные исследования – 2015. — Выпуск № 4 (8) – С. 31-35.
4 Воропаев В. И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, — 1975. — 230 с.
5 Голенко Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М., Наука – 1969. 400 c.
6 Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, — 2010. – 334 с.
7 Заренков В. А. Управление проектами: Учеб. пособие. — 2-е изд. -М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, — 2006. — 312 с.
8 Новиков Д. А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
9 Авербах Л. И., Воропаев В. И., Гельруд Я. Д. Моделирование задач планирования и управления проектами в условиях риска и неопределённости с использованием циклической альтернативной сетевой модели // Российская Ассоциация Управления Проектами “СОВНЕТ”.[Электронный текст]
– Режим доступа: http://www.sovnet.ru.
10 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвёртое издание 2008. – 496 с.
11 International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA) [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.cfin.ru/itm/project/standards.shtml
12 Современный энциклопедический словарь [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://encyclopediadic.slovaronline.com/
13 Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, — 2013. — 383 с.
14 ГОСТ Р ИСО 10006– 2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://pmworld.psmconsulting.ru/info/standarts/iso-10006
