Применение законов организации (самосохранения и пропорциональности) для усовершенствования системы управления: Методология диагностики и экономическое обоснование (на примере [Название Предприятия])

Введение

Современная организация — это сложный, динамически развивающийся механизм, постоянно подвергающийся воздействию не только конкурентных сил, но и объективных, не зависящих от воли менеджмента, законов. В условиях глобализации, стремительных технологических изменений и высокой степени неопределенности, успешность и, что важнее, выживаемость предприятия напрямую зависит от того, насколько глубоко и системно его управленческий аппарат понимает и применяет эти объективные законы. Ведь игнорирование фундаментальных принципов всегда ведет к потере устойчивости и эффективности.

Актуальность данной курсовой работы продиктована вызовами современного менеджмента, требующими перехода от интуитивного управления к научно обоснованному. Основной фокус исследования сосредоточен на том, как фундаментальные законы организации — в частности, закон самосохранения и закон пропорциональности — могут стать методологической основой для диагностики проблем и разработки эффективных мер по усовершенствованию системы управления.

Объектом исследования выступает система управления организации [Название Предприятия]. Предмет исследования — теоретические и практические аспекты применения основных законов организации (самосохранения и пропорциональности) для повышения эффективности управленческих процессов.

Цель работы — разработать научно обоснованные и экономически целесообразные предложения по совершенствованию системы управления на примере [Название Предприятия] через призму анализа нарушений ключевых законов организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Дать четкое, академически обоснованное определение и классификацию законов организации, фокусируясь на их прикладном значении.
2. Разработать методологический инструментарий для диагностики системы управления и выявления нарушений законов самосохранения и пропорциональности.
3. На основе проведенной диагностики сформулировать конкретные управленческие проблемы, являющиеся следствием выявленных нарушений.
4. Сформулировать практические мероприятия по усовершенствованию системы управления.
5. Провести количественное экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий с использованием методов факторного анализа.

Структура работы соответствует поставленным задачам и включает теоретический обзор, методологию диагностики, анализ практического кейса и детализированное экономическое обоснование проектных предложений.

---

Теоретические основы и прикладное содержание законов организации

Сущность и классификация законов организации в менеджменте

В академической среде организация (от греч. organon — инструмент, орудие) определяется как сложная, открытая, социально-экономическая система, созданная для достижения определенных целей. Управление, в свою очередь, представляет собой целенаправленное воздействие на эту систему для обеспечения ее функционирования, развития и достижения миссии.

Ключевым элементом теории организации являются ее законы — объективные зависимости, которые формируются независимо от воли людей и отражают устойчивые, повторяющиеся связи между элементами системы и параметрами ее функционирования.

В современной научной литературе принято выделять две основные группы законов:

1. Объективные законы (Законы организации): Отражают природу системы и ее естественные процессы. К ним относят законы синергии, самосохранения, развития (онтогенеза) и композиции.
2. Субъективные законы (Законы для организации): Представляют собой принципы, сформулированные на основе опыта и науки, которые необходимо соблюдать менеджменту для достижения эффективности (например, закон единства цели и закона наименьших).

Также часто используется классификация по характеру проявления:

• Законы статики (композиции, пропорциональности, наименьших): Регулируют структуру и внутреннее состояние организации в определенный момент времени.
• Законы динамики (самосохранения, синергии, онтогенеза): Отражают процессы развития, взаимодействия и изменения системы.

Прикладной анализ ключевых законов (самосохранения и пропорциональности)

Для практического совершенствования управления наибольшее прикладное значение имеют законы, напрямую влияющие на устойчивость и эффективность использования ресурсов.

Закон самосохранения: Выживание и устойчивость

Закон самосохранения гласит, что любая система стремится сохранить себя как целостное образование (выжить) и использует для этого весь свой потенциал. В контексте менеджмента этот закон является фундаментальным, поскольку его ключевые понятия — это жизнь, выживание, равновесие и устойчивость.

Нарушение закона самосохранения проявляется в неспособности организации адаптироваться к изменениям внешней среды (рынок, технологии, законодательство) или в потере внутреннего равновесия (конфликты, финансовая нестабильность, кризис культуры). Его прикладная функция заключается в том, чтобы заставлять руководство организации постоянно заниматься стратегическим планированием, оценкой рисков и формированием достаточной ресурсной базы для обеспечения запаса прочности. Если организация не способна прогнозировать угрозы и создавать резервы, то вопрос ее долгосрочного существования остается открытым.

Закон композиции и пропорциональности: Соразмерность и баланс

Закон композиции утверждает, что каждая система должна содержать все необходимые элементы для выполнения своих функций. Нарушение этого закона (принцип неполноты) приводит к необходимости привлекать внешние ресурсы или к невыполнению части функций.

Закон пропорциональности утверждает, что все необходимые элементы системы должны находиться в заданной соотносительности, или пропорции. Этот закон критически важен для управления, поскольку он требует обеспечения соразмерности между управляющей системой (аппарат управления) и управляемой системой (производство, персонал).

Нарушение закона пропорциональности означает, что увеличение количества одних ресурсов не может полностью компенсировать недостаток других. Классический пример: избыток современного оборудования не компенсирует отсутствие квалифицированного персонала, способного его обслуживать. В управлении это проявляется в диспропорциях между ростом и усложнением производства, адекватным ростом и усложнением аппарата управления, что ведет к бюрократизации или, наоборот, к потере управляемости. Если управляющий аппарат раздут, то увеличиваются транзакционные издержки, а скорость принятия решений падает, сводя на нет преимущества быстрого реагирования.

Практическое применение: Количественная оценка соблюдения закона пропорциональности в управлении может быть произведена с помощью системы показателей, включая соотношение численности руководителей, инженерно-технических работников (ИТР) и рабочих, а также удельный вес работников управленческого аппарата в общей численности промышленно-производственного персонала.

Взаимосвязь законов и синергетический эффект

Законы организации не существуют изолированно. Их взаимодействие (самосохранения, пропорциональности, онтогенеза) обеспечивает возможность получения синергического эффекта.

Синергетический эффект возникает тогда, когда результат объединенной системы (R) оказывается больше простой суммы результатов ее отдельных элементов (Σr).

Синергетический эффект (S) количественно выражается в формуле:

S = R - Σr

Где R > Σr. Синергия отражает, что грамотное построение системы (соблюдение закона композиции) и оптимальное распределение ресурсов (соблюдение закона пропорциональности) позволяют системе не просто функционировать, но и генерировать дополнительную эффективность, превышающую арифметическую сумму вложений. Нарушение пропорций, напротив, приводит к эффекту, обратному синергии — дезинтеграции и потере эффективности.

---

Методология и диагностика нарушений законов организации на предприятии

Инструментарий для диагностики системы управления

Диагностика системы управления представляет собой совокупность способов и приемов, выполняемых для сбора, обработки и упорядочения данных с целью осознания проблемы и определения вариантов ее решения.

Методы анализа систем управления традиционно делятся на две основные группы:

Группа методов	Характеристика	Примеры инструментов
Расчетные (Формализованные)	Основаны на количественных показателях, статистике и математическом моделировании. Дают объективную картину структуры и эффективности.	Анализ структуры и функций, факторный анализ, моделирование бизнес-процессов.
Эвристические	Основаны на знаниях, опыте и интуиции специалистов. Используются при высокой степени неопределенности или для оценки качественных факторов.	SWOT-анализ, PEST-анализ, метод экспертных оценок, мозговой штурм.

Для целей курсовой работы, требующей глубокого анализа, необходимо использовать комбинацию этих методов. Так, SWOT-анализ позволяет оценить внешнюю адаптивность (ключ к закону самосохранения), а расчетные методы — выявить количественные диспропорции в структуре (ключ к закону пропорциональности). Комбинированный подход обеспечивает как качественную, так и количественную оценку управленческой системы.

Диагностика соблюдения Закона самосохранения

Теоретической основой для анализа общего состояния организации и ее способности к выживанию служит закон самосохранения, а критерием является умение системы адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды.

Диагностика проводится через анализ ключевых факторов внутренней среды, подлежащих оценке:

1. Миссия и стратегические цели: Насколько они актуальны и четко сформулированы? Отсутствие четкой, адаптивной миссии — признак стагнации и нарушения закона самосохранения.
2. Организационная структура и культура: Насколько структура гибкая? Ригидная, излишне иерархичная структура препятствует быстрой адаптации.
3. Квалификация руководства и коммуникации: Способность высшего менеджмента генерировать и принимать эффективные решения. Качество внутренних коммуникаций, критически важных для быстрой реакции на угрозы.
4. Использование ресурсов и технологий: Наличие технологического и финансового запаса прочности, позволяющего пережить кризисные периоды.

Если анализ показывает, что организация не имеет актуальной, регулярно пересматриваемой стратегии, а ее структура не позволяет быстро реагировать на рыночные сдвиги (например, выход конкурента, изменение спроса), можно констатировать наличие управленческих проблем, связанных с нарушением закона самосохранения.

Диагностика нарушений Закона пропорциональности

Нарушение закона пропорциональности часто проявляется в виде «узких мест» — несоответствия между живым трудом, средствами производства и информационными потоками, что ограничивает «фронт работы» и снижает общую эффективность. В конце концов, если один участок работает на 100%, а связанный с ним участок — лишь на 50%, то пропускная способность всей системы определяется самым слабым звеном.

Выявление производственных и кадровых диспропорций

Классические диспропорции, выявляемые в ходе анализа:

• Диспропорции между управляющей и управляемой подсистемами: Избыточно раздутый или, напротив, недоукомплектованный управленческий аппарат.
• Несоответствие квалификации: Кадровый состав не соответствует сложности выполняемых задач.

Для выявления нарушений закона пропорциональности может применяться модель диагностики профессионально-квалификационных и личностных диспропорций в структуре персонала. Этот подход позволяет не только диагностировать проблему, но и количественно оценить ее стоимость, что критически важно для экономического обоснования проекта.

Ключевые HR-метрики для оценки диспропорций

Использование HR-метрик позволяет снизить необоснованные затраты на систему управления персоналом, которые являются прямым следствием нарушения пропорциональности.

Метрика	Что показывает (Нарушение пропорциональности)	Нормативное значение (пример)
Процент сотрудников, уволенных в первые 3 месяца работы	Несоответствие между требуемой квалификацией (рабочее место) и фактической квалификацией (отобранный сотрудник). Индикатор неэффективного отбора.	Должен стремиться к 0% (менее 5% в динамичных отраслях).
Стоимость заполнения одной вакансии (Cost-per-Hire)	Непропорционально высокие затраты на поиск и адаптацию, вызванные высокой текучестью кадров из-за неверной оценки потребностей.	Зависит от отрасли, но не должен превышать средний месячный доход должности.
Прибыль/доход на каждого работника	Экономическая эффективность использования кадров. Низкий показатель при высоком уровне автоматизации указывает на недостаток кадров, способных использовать имеющиеся ресурсы (диспропорция).	Чем выше, тем лучше. Сравнивается в динамике и с отраслевыми бенчмарками.
Удельный вес управленческого персонала	Соотношение управляющей и управляемой систем. Чрезмерно высокий показатель — признак бюрократизации и диспропорционально раздутого аппарата.	Зависит от типа организации (в производственных – ниже, чем в сервисных).

Если, например, на [Название Предприятия] доля сотрудников, уволенных в первые три месяца, составляет 25%, это свидетельствует о системном нарушении закона пропорциональности: ресурсы (время, средства на поиск) расходуются непропорционально результату (стабильный и квалифицированный персонал). Это требует немедленного вмешательства в процесс рекрутинга и адаптации.

---

Разработка и обоснование практических мероприятий по совершенствованию управления

Совершенствование управления на основе Закона самосохранения

Основой борьбы организации за самосохранение является разработка стратегии, направленной на успешное использование изменений окружающей среды в своих интересах. Выбор правильной стратегии — ключевой инструмент реализации закона самосохранения.

Стратегии, основанные на законе самосохранения, классифицируются по степени активности организации и ее инфраструктуры:

Стратегия	Характеристика	Применение
Пассивно-индивидуальная	Организация приспосабливается к изменениям, не оказывая на них влияния.	Малые предприятия, работающие на узком, стабильном рынке.
Пассивно-коллективная	Организация объединяется с другими для совместного противостояния угрозам.	Отраслевые ассоциации, лоббирование.
Активно-коллективная	Организация активно формирует среду (например, путем слияний, поглощений).	Крупные корпорации, доминирующие на рынке.
Активно-индивидуальная	Организация постоянно ищет свою уникальную нишу в науке, технологии или информации.	Эффективна для небольших, динамичных организаций, стремящихся к стабилизации и развитию за счет нахождения уникальной, востребованной рыночной ниши.

Если диагностика [Название Предприятия] выявила недостаток ресурсов и неспособность конкурировать с крупными игроками, наиболее подходящей мерой по усовершенствованию может стать реализация Активно-индивидуальной стратегии.

Детализация: Активно-индивидуальная стратегия предполагает фокусировку на уникальном конкурентном преимуществе (например, новая технология, кастомизированный сервис или глубокая специализация). Инструментами реализации закона самосохранения в этом случае выступают: постоянный мониторинг рынка, разработка инновационных планов и прогнозов, а также формирование резервного фонда для защиты от внезапных внешних угроз.

Меры по обеспечению Закона пропорциональности

Меры по совершенствованию управления на основе закона пропорциональности должны быть направлены на обеспечение равной пропускной способности всех участков прои��водства и пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией и кадрами.

Ключевые предложения по устранению диспропорций:

1. Обеспечение функциональной полноты (Закон композиции): Реализация принципа полноты требует, чтобы организация выполняла весь необходимый набор производственных и управленческих функций. Если выявлены пробелы (например, отсутствие функции внутреннего аудита или маркетинговых исследований), необходимо либо создать соответствующий отдел, либо привлечь внешние организации (аутсорсинг).
2. Балансировка пропускной способности: Внедрение систем планирования и учета, которые позволяют выявлять и устранять «узкие места» в производственных или управленческих цепочках. Например, автоматизация процесса согласования документов (управляющая система), если он тормозит производственный процесс (управляемая система).
3. Оптимизация кадровой структуры (Устранение HR-диспропорций):
   • Внедрение унифицированных стандартов компетенций и должностных инструкций для обеспечения соответствия квалификации и сложности задач.
   • Проведение регулярного аудита управленческого аппарата для снижения удельного веса неэффективных или избыточных должностей.
   • Инвестиции в обучение и развитие персонала для устранения профессионально-квалификационных диспропорций.

Если, например, анализ показал, что стоимость заполнения вакансий высокая, необходимо пересмотреть процесс рекрутинга, возможно, внедрив более точные методики оценки кандидатов (профессиональное тестирование) для повышения качества отбора и снижения текучести кадров в первые месяцы. Разве не рациональнее инвестировать больше времени и средств на старте, чтобы избежать последующих, более дорогостоящих потерь от увольнения?

---

Экономическое обоснование эффективности предложенных управленческих решений

Экономическое обоснование управленческих решений является критически важной частью курсовой работы, поскольку оно переводит теоретические предложения в плоскость конкретной финансовой выгоды.

Методология факторного анализа эффективности

Проведение экономического обоснования требует проведения факторного анализа, который включает отбор, классификацию факторов, моделирование взаимосвязей и расчет влияния каждого фактора на результативный показатель.

В качестве результативного показателя, отражающего эффективность усовершенствования управления, могут выступать:

• Рост объема валовой продукции (ВП) или выручки.
• Снижение себестоимости продукции (за счет оптимизации трудозатрат).
• Рост прибыли на одного работника.

Для количественной оценки влияния факторов на изменение результативного показателя (ΔY) используется метод цепных подстановок.

Сущность метода цепных подстановок заключается в последовательной замене базисного значения одного фактора на фактическое (или плановое/проектное) при сохранении неизменными остальных показателей. Это позволяет выделить влияние каждого фактора в отдельности и суммировать их для проверки общего отклонения. Простота и проверяемость этого метода делают его стандартом в академическом экономическом анализе.

Расчет экономического эффекта Методом цепных подстановок

Рассмотрим практический пример расчета ожидаемого экономического эффекта, который может быть достигнут за счет устранения диспропорций (т.е. за счет совершенствования управления). Пусть наша цель — оценить влияние изменения численности работников (ЧР) и годовой выработки (ГВ) на объем валовой продукции (ВП).

Формула модели: ВП = ЧР × ГВ

Исходные данные (Базисное значение (0) — до усовершенствования; Проектное значение (1) — ожидаемый результат после усовершенствования):

Показатель	Базисное значение (0)	Проектное значение (1)
Численность работников (ЧР), чел.	20	25
Годовая выработка (ГВ), тыс. руб./чел.	146	136
Объем валовой продукции (ВП), тыс. руб.	2920	3400

Общее изменение ВП: ΔВП = ВП₁ — ВП₀ = 3400 — 2920 = +480 тыс. руб.

Пошаговое применение метода цепных подстановок

Шаг 1: Расчет ВП при базисных условиях

ВП₀ = ЧР₀ × ГВ₀ = 20 × 146 = 2920 тыс. руб.

Шаг 2: Расчет влияния изменения численности работников (ЧР)

Сначала замещаем базисную численность (ЧР₀) на проектную (ЧР₁), оставляя ГВ базисным. Получаем условный объем ВП_усл1.

ВПусл1 = ЧР₁ × ГВ₀ = 25 × 146 = 3650 тыс. руб.

Влияние изменения ЧР (ΔВП_ЧР) определяется как разница между условным и базисным ВП:

ΔВПЧР = ВПусл1 - ВП₀ = 3650 - 2920 = +730 тыс. руб.

Вывод: Увеличение численности (например, за счет найма квалифицированных кадров для устранения диспропорций) привело к росту ВП на 730 тыс. руб.

Шаг 3: Расчет влияния изменения годовой выработки (ГВ)

Теперь замещаем базисную годовую выработку (ГВ₀) на проектную (ГВ₁), используя при этом уже измененную численность (ЧР₁).

ВП₁ = ЧР₁ × ГВ₁ = 25 × 136 = 3400 тыс. руб.

Влияние изменения ГВ (ΔВП_ГВ) определяется как разница между фактическим (проектным) и условным ВП:

ΔВПГВ = ВП₁ - ВПусл1 = 3400 - 3650 = -250 тыс. руб.

Вывод: Снижение выработки (например, из-за периода адаптации новых сотрудников или инвестиций в обучение) привело к снижению ВП на 250 тыс. руб.

Шаг 4: Проверка общего изменения

Общее изменение ВП должно быть равно сумме влияния факторов:

ΔВП = ΔВПЧР + ΔВПГВ = 730 + (-250) = +480 тыс. руб.

Результат соответствует общему изменению (ΔВП = 3400 — 2920 = 480).

Результаты факторного анализа показывают, что предложенные меры по совершенствованию управления (устранение кадровых диспропорций) привели к чистому экономическому эффекту в размере 480 тыс. рублей прироста валовой продукции. Такой детализированный расчет является надежным критерием для экономического обоснования эффективности управленческих решений.

---

Заключение

Данная курсовая работа была посвящена разработке методологической и фактологической основы для анализа и практического применения основных законов организации с целью совершенствования системы управления на примере [Название Предприятия].

Поставленная цель — разработка научно обоснованных и экономически целесообразных предложений по совершенствованию системы управления — была достигнута через последовательное решение исследовательских задач:

1. Теоретические основы: Были даны академически корректные определения и классификация законов организации, сфокусированные на прикладном значении законов самосохранения и пропорциональности. Подчеркнута их взаимосвязь, которая может приводить к синергетическому эффекту, если менеджмент обеспечивает композиционную полноту и структурный баланс.
2. Методология диагностики: Разработана двухступенчатая методология диагностики. Для оценки Закона самосохранения предложен анализ факторов внутренней среды и стратегической адаптивности. Для выявления нарушений Закона пропорциональности — предложено использование специфических количественных HR-метрик (например, процент текучести в первые месяцы, Cost-per-Hire), позволяющих точно локализовать профессионально-квалификационные диспропорции.
3. Практические мероприятия: На основе анализа предложены конкретные меры. Для реализации Закона самосохранения рекомендовано внедрение Активно-индивидуальной стратегии, ориентированной на поиск и закрепление уникальной рыночной ниши. Для обеспечения Закона пропорциональности — меры по балансировке пропускной способности участков и оптимизации кадровой структуры.
4. Экономическое обоснование: Проведена количественная оценка эффективности предложенных мероприятий. Использование Метода цепных подстановок продемонстрировало, как изменение ключевых факторов (ЧР и ГВ) влияет на результативный показатель (ВП). В представленном примере экономический эффект от усовершенствования составил +480 тыс. рублей прироста валовой продукции.

В целом, работа подтверждает, что системное применение законов организации служит мощным инструментом для диагностики слабых мест в управлении и разработки конкретных, измеримых решений. Для [Название Предприятия] рекомендуется не только внедрить предложенные мероприятия, но и регулярно проводить аудит системы управления, используя предложенный инструментарий, для обеспечения постоянного соответствия структуры и функций объективным законам организации.

Список использованной литературы

1. Азимина, В.В., Андреев, В.Н., Соляник, Г.П. Управление предприятием : монография / под общ. ред. В.Н. Андреева. – Санкт-Петербург : Бизнес-пресса, 2007. – 384 с.
2. Андреев, В.Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация : учебное пособие. – Санкт-Петербург : ПИМаш, 2006. – 96 с.
3. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент : учебник. – Москва : Экономистъ, 2006. – 670 с.
4. Долятовский, В.А., Долятовская, В.Н. Исследование систем управления : учебник. – Москва : МарТ, 2003. – 256 с.
5. Игнатьева, А.В., Максимов, М.М. Исследование систем управления : учебное пособие. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 157 с.
6. Лукичева, Л.И. Менеджмент : учебное пособие / под ред. Ю.П. Анискина. – Москва : Омега-Л, 2005. – 360 с.
7. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. – Москва : Дело, 2006. – 720 с.
8. Мухин, В.И. Исследование систем управления : учебник. – Москва : Экзамен, 2006. – 480 с.
9. Полукаров, В.Л. Основы менеджмента. – Москва : Кнорус, 2008. – 240 с.
10. Румянцева, З.П. Общее управление организацией : учебник. – Москва : Инфра-М, 2007. – 304 с.
11. Смирнов, Э.А. Теория организации : учебник. – Москва : ИНФРА-М, 2003. – 248 с.
12. Стредвик, Дж. Управление персоналом в бизнесе. – Санкт-Петербург : Издательский Дом «Нева», 2003. – 288 с.
13. Теория организации : учебник / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – Санкт-Петербург : Питер, 2004. – 395 с.
14. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – Москва : ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
15. Экономика и управление фирмой : учебное пособие / под ред. И.В. Мишуровой. – Москва : ИКЦ «МарТ», 2004. – 672 с.
16. Методы анализа системы управления // StudFile.net : образовательный ресурс. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
17. Закон композиции и пропорциональности в организации // StudFile.net : образовательный ресурс. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
18. Закон самосохранения // StudFile.net : образовательный ресурс. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
19. Закон пропорциональности – Теория организации // Bstudy.net : образовательный ресурс. URL: https://bstudy.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
20. Maria_titova_iges_5_11 // Integross.net. URL: https://integross.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
21. Основные законы организации // Деловой мир. URL: https://delovoymir.biz/ (дата обращения: 22.10.2025).
22. Особенности применения закона самосохранения организации // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
23. Законы организации // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
24. Модель выявления диспропорций в структуре персонала производственного предприятия // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
25. Методы исследования систем управления // Электронный каталог DSpace ВлГУ. URL: https://vlsu.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
26. Метод цепных подстановок // 1fin.ru. URL: https://1fin.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
27. Способ цепной подстановки в экономическом анализе // Bibliotekar.ru. URL: https://bibliotekar.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).