Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения теорий мотивации
1.1. Сущность и значение теорий мотивации в практике современного управления
1.2 Обобщение опыта использование теорий мотивации и стимулирования труда в организации
Глава 2. Анализ использования теорий мотивации и стимулирования ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика фирмы и изучение мотивов труда персонала ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
2.2. Проведение исследования методов мотивации и стимулирования труда, принятые в ООО «ЕвроАвто-ПКФ»
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию методов мотивации и стимулирования в организации
3.1 Разработка рекомендаций по оптимизации использования элементов традиционной систем мотивации и стимулирования труда в организации
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию применения нетрадиционных подходов к стимулированию труда в персонала в ООО «ЕВРОАВТО-ПКФ»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Постепенно и к отечественным управленцам (не толь-ко теоретикам, но и практикам) приходит осознание того, что человек на позициях винтика в машине не будет трудиться достаточно эффективно. Разработанные на базе западной научной парадигмы, эти теории являются классическими в истории развития моделей мотивации. Все это красноречиво свидетельствует о необходимости и актуальности развития новейших теорий мотивации, как в отечественном, так и миро-вом менеджменте.
Рассмотреть характеристику основных теорий мотивации: теории Маслоу, Герцберга, МакГрегора, Альдерфера, Мак Клелланда. Познакомиться с практикой применения содержательных теорий мотивации в российском бизнесе.
Тема проекта достаточно хорошо проработана и изучена в специальной научной, в учебной литературе, например, в трудах таких ученых-экономистов, как Маслоу А., Кэмпбелл Р. Макконнелл, Майкл Мескон, Волгин Н.А., Кравченко А.И. и др.
Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников таможни значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.
Теория организационного поведения постоянно развивается. В ней существует множество проблем и возможностей для дальнейшего усовершенствования. Этот предмет сформировался как ответ на потребность практической деятельности менеджеров. Его рождение обычно связывают с докладом Р. Гордена и Д. Хауэлла, опубликованным в 1959г., в котором авторы пришли к выводу, что будущим менеджерам-практикам недостаточно изучения психологии и что необходимо создание такой учебной дисциплины, которая охватывала бы широкий спектр проблем, касающихся поведения людей и групп в организациях.
2.3 Формы мотивации персонала организации………………………стр.3.1 Основные теории мотивации в системе управления персоналом…стр.4.3 Мотивирующие факторы организации труда персонала………стр.
Анализ системы мотивации и стимулирования персоналаИнформацию сведем в табл.
Список литературы
1.Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2009. – 451с.
2.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 352с.
3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2009. – 496с.
4.Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2008. — № 11. – С. 3-5.
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2009. – 271с.
6.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2004. — 256с.
7.Гапошина Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения. – М: Изд. «Дашков и К», 2002.- 116с.
8.Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 6-8.
9.Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2009. – № 11. – С. 16-17.
10.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 496с.
11.Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 17-21.
12.Жуков Ю.Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2005. №5. С99-108.
13.Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. — М.: издательство «Северо-Запад», 2008. — 412с.
14.Заработная плата. 4 перераб. и доп.. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003.- 412с.
15.Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2009. – 314с.
16.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарика, 2008. – 315с.
17.Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378с.
18.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2008. – 412с.
19.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – 544с.
20.Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2007. – 398с.
21.Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 2008. – 687с.
22.Филина Ф.Н. Организация системы обучения персонала / Эксперт журнала «Российский бухгалтер». – 08.05.2007 [Электронная версия]
23.Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2009. – 268с.
24.Шишов А.К. Изменения – основа развития предприятий // Экономика и производство. – 2005. – N 4.
список литературы