Содержание
ВВЕДЕНИЕ3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ5
1.1 Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта управление проектом5
1.2 Контракт проекта в сфере малого бизнеса на основе франчайзинга11
2 ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ КОНТРАКТА ФРАНЧАЙЗИНГА В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В Г.ЗЕЛЕНОГРАД14
2.1 Объект контракта проекта14
2.2 Возможные проблемы, с которыми сталкиваются получатели франшиз18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ24
ПРИЛОЖЕНИЕ 126
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Управление контрактами и поставками в инвестиционном проекте – раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки продуктов и услуг извне.
Руководителю проекта и команде управления требуется нанимать других менеджеров и компании, которые буду поставлять продукты и услуги для инвестиционного проекта. Контракты обеспечивают способ создания соглашений, на которые можно полагаться. Условия контрактов обязательны для выполнения не только в добровольном порядке, но и в принудительном. Вследствие правового характера контрактов для их одобрения обычно требуется иной, более высокий уровень согласования и подписания. Поэтому в команду управления инвестиционного проекта могут включаться юристы.
Контракты также, как и проекты, обладают жизненным циклом. Процесс контракта очень похож на фазы инициации, планирования, реализации и закрытия при управлении проектом.
В соответствии могут быть выделены следующие этапы контракта:
определение требований (формирование идеи);
составление заявки и объявление тендера (инициирование);
рассмотрение предложений и заключение контракта (планирование);
выполнение контракта (реализация);
закрытие контракта (завершение).
Определение требований осуществляется на основании СРР и оценки потребностей, необходимых для выполнения выделенных работ. Перед принятием решения о покупке продукта, работ или услуг необходимо решить, следует ли изготавливать данный элемент внутри своей организации или заказать его у сторонней организации.
Список использованной литературы
1Event-менеджмент. Хальцбаур У. и др., пер. с нем. М.: Наука. 2008, — 384с.
2Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. — М.: СОВНЕТ, 2009. – 354с.
3Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. — К.: ВИПОЛ, 2009. — 312 с.
4Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело, 2004. — 345с.
5Грей К.Ф. Управление проектами. — М.: Дело и сервис, 2003. — 528с.
6Гусева Е.П Менеджмент. (Учебно-метод. компл.). М.: ЕАОИ, 2008. — 416 с.
7Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993. — С. 304.
8Маэур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2000. — 243с.
9Маэур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: Высшая школа, 2001. — 368с.
10Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. — М.: 1996. — 354с.
11Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. М.: АйТи, ДМК пресс, 2008. — 736 с.
12Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с.
13Управление проектами: Учеб. пособ. / Под ред. И.И. Мазура. — М.: Омега-Л, 2009. — 664с.
14Уткин Э.А. Проект — менеджмент. — М.: ТЭИС, 2002. — 208с.
15Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.
16Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — М., Омега-Л. — 2009, — 560с.