Медиарилейшнз и пресс-службы государственных органов власти Российской Федерации: Организация, функционирование и критерии эффективности

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

В условиях тотальной цифровизации и беспрецедентного роста информационных потоков, включая стремительное распространение дезинформации и «фейк-ньюс», роль связей с общественностью в государственном секторе трансформируется из второстепенной функции в стратегический императив. Пресс-службы государственных и муниципальных органов власти становятся ключевым звеном в системе обеспечения национальной информационной безопасности и формирования легитимного диалога между властью и обществом.

Актуальность настоящего исследования продиктована не только необходимостью совершенствования теоретической базы государственного PR, но и острой потребностью в разработке унифицированных, измеримых критериев оценки эффективности работы пресс-служб. Если в коммерческом секторе эффективность легко конвертируется в финансовые показатели, то в госсекторе требуется сложный, многогранный подход, учитывающий социальное доверие, легитимность и уровень открытости, регулируемый федеральным законодательством, следовательно, стандартные бизнес-метрики здесь неприменимы без серьезной адаптации.

Объектом исследования является система медиарилейшнз в структуре органов государственной и муниципальной власти Российской Федерации. Предметом исследования выступают организационные, функциональные и методологические аспекты деятельности пресс-служб, направленные на повышение эффективности взаимодействия со средствами массовой информации.

Цель работы — разработка исчерпывающей методологической и фактологической базы для анализа и оценки эффективности организации и функционирования медиарилейшнз в государственном органе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи, которые определяют логику работы (Теория → Норма → Практика → Оценка):

1. Установить концептуальный аппарат и специфику медиарилейшнз в госсекторе.
2. Систематизировать нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность пресс-служб.
3. Проанализировать организационную структуру, функции и инструментарий современных государственных пресс-служб.
4. Выявить актуальные вызовы, связанные с цифровизацией и противодействием дезинформации.
5. Разработать методическую базу для оценки эффективности медиакоммуникаций, основанную на современных международных стандартах.

Глава 1. Теоретико-правовые основы медиарилейшнз в системе государственного управления

Сущность и специфика медиарилейшнз в госсекторе

Медиарилейшнз (MR) являются неотъемлемой и ключевой частью системы связей с общественностью (PR). М. В. Гундарин в своей работе «Теория и практика связей с общественностью: основы медиа-рилейшнз» (2007 г.) определяет их как систему постоянно возобновляющихся, направленных на создание медийного образа организации, позитивных взаимоотношений между организацией и СМИ. Иными словами, медиарилейшнз — это стратегически организованное донесение информации до целевой аудитории посредством каналов массовой информации.

Если в коммерческом секторе PR-деятельность имеет своей главной целью поддержку имиджа для достижения бизнес-целей (например, увеличения продаж или привлечения инвесторов), то Государственный PR функционирует в совершенно иной системе координат.

Специфика государственного PR заключается в следующем:

1. Целеполагание: Основная цель государственного PR — не коммерческая выгода, а содействие эффективной деятельности государственных структур в согласовании интересов с общественностью, а также повышение уровня доверия граждан к власти и легитимизация ее деятельности. Это обеспечивает социальную стабильность, что является конечным результатом успешной коммуникации.
2. Аудитория: Государственный PR работает с более широкой, гетерогенной и, что важно, часто обязательной к информированию целевой аудиторией (все граждане, общественные организации, контролирующие органы), в отличие от коммерческого сектора, ориентированного на потребителей или узкие группы стейкхолдеров.
3. Основа деятельности: Любая коммуникация государственного органа неразрывно связана с законодательством, что требует от PR-специалиста высокой правовой грамотности и безусловного следования принципам открытости и прозрачности.

Разработка эффективной концепции медиарилейшнз всегда начинается с ситуационного анализа и стратегического планирования. Ситуационный анализ, в свою очередь, включает обязательный Исследовательский этап, в ходе которого проводится анализ внутренней среды (структура, культура) и внешней среды (целевые аудитории, СМИ, контролирующие органы). Как правило, этот этап завершается структурированием данных с помощью SWOT-анализа для определения сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды.

Нормативно-правовое регулирование деятельности пресс-служб в РФ

Деятельность пресс-служб государственных органов в Российской Федерации не является инициативной функцией, а строго регламентирована на федеральном уровне, что подчеркивает ее публичный и обязательный характер.

Правовую основу медиарилейшнз в госсекторе составляют:

• Конституция Российской Федерации (статья 29 гарантирует свободу мысли и слова, а также право свободно искать, получать, передавать, производить и распространять информацию).
• Закон РФ «О средствах массовой информации» (от 27.12.1991 № 2124-1).
• Федеральный закон «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления» (от 09.02.2009 № 8-ФЗ).
• Федеральный закон от 13 января 1995 г. № 7-ФЗ «О порядке освещения деятельности органов государственной власти в государственных средствах массовой информации».

Наиболее критичным аспектом взаимодействия со СМИ является регулирование сроков предоставления информации. Согласно части 2 статьи 40 Закона РФ «О средствах массовой информации», стандартный, законодательно установленный срок для предоставления запрашиваемой информации редакциям СМИ государственными органами составляет семь дней со дня получения запроса.

Однако, в условиях постоянно ускоряющегося информационного цикла, такой срок часто делает информацию неактуальной. В связи с этим, на уровне методических рекомендаций для федеральных органов исполнительной власти внедряется практика сокращения сроков для предоставления оперативной, общественно значимой информации до 1–3 рабочих дней. Таким образом, возникает правовая дихотомия между минимально допустимым законодательным сроком (7 дней) и рекомендованным, продиктованным оперативностью медиасреды (1–3 дня). Если пресс-служба не стремится к максимальной оперативности, она рискует потерять контроль над повесткой.

Кроме того, законодательство устанавливает специальные требования к фиксации событий. Пресс-службы федеральных органов власти обязаны вести аудио- и видеозапись всех официальных мероприятий с участием высших должностных лиц (заседания Правительства, СФ, ГД и др.). Журналисты имеют право ознакомиться с этими записями (за исключением закрытых мероприятий) и снять с них копии, что является важнейшим элементом обеспечения открытости власти.

Организационная структура и функции пресс-службы

Пресс-служба — это структурное подразделение, основная миссия которого заключается в обеспечении постоянного и эффективного взаимодействия госоргана со средствами массовой информации, а также в формировании и поддержании его положительного информационного образа.

Организационная структура пресс-службы не является унифицированной и напрямую зависит от функциональной и территориальной структуры федерального органа исполнительной власти, а также от масштаба решаемых им задач. В зависимости от степени вовлеченности в управленческий процесс и объема полномочий, можно выделить три основных вида организационных структур:

Вид структуры	Характеристики	Примеры/Подчинение
1. Часть управленческого процесса	Большой штат, широкие полномочия, стратегическое планирование. Непосредственное влияние на принятие решений.	Подчинение первому лицу (Руководителю, Президенту). Пример: Управление пресс-службы Президента РФ.
2. «Посредник»	Небольшой штат (3–6 человек), ограниченный функционал, в основном реактивное информирование. Выполняет технические задачи по запросам СМИ.	Подчинение заместителю руководителя или руководителю аппарата. Характерно для региональных или муниципальных органов.
3. На аутсорсинге	Отсутствие штатной пресс-службы. Функции делегированы внешним PR-агентствам или отдельным специалистам по контракту.	Характерно для небольших или временно созданных органов/учреждений.

Функционал пресс-службы также является многоуровневым и охватывает три основные сферы:

1. Информационная функция: Заключается в активном и оперативном распространении информации о деятельности органа власти во внешней среде. Сюда входят подготовка и рассылка пресс-релизов, организация брифингов, а также ведение официальных интернет-ресурсов и аккаунтов в социальных сетях.
2. Аналитическая функция: Включает постоянный мониторинг и обработку публикаций СМИ, информационного поля и социальных сетей. Анализ тональности и содержания материалов позволяет выявлять информационные риски и оперативно корректировать коммуникационную стратегию.
3. Организационная функция: Инициирование, планирование и проведение форм коммуникации со СМИ (пресс-конференции, интервью, пулы журналистов).

На примере Управления пресс-службы и информации Президента РФ можно увидеть наиболее широкий функционал, который, помимо прямого информирования, включает координацию работы пресс-служб других федеральных органов исполнительной власти по освещению деятельности Президента, а также оперативное информирование Президента о позиции СМИ по ключевым вопросам.

Глава 2. Анализ инструментов, современных вызовов и оценка эффективности медиакоммуникаций

Инструментарий и тактики взаимодействия со СМИ

Тактический арсенал пресс-службы государственного органа должен быть разнообразным и направлен на обеспечение максимальной прозрачности и доступности информации.

К основным инструментам медиарилейшнз относятся:

• Подготовка и распространение информационных сообщений (пресс-релизов): Является базовым инструментом. Эффективный пресс-релиз госоргана должен быть максимально лаконичен, содержать факты и прямую речь (цитаты) должностных лиц.
• Организация пресс-конференций, брифингов и круглых столов: Форматы, позволяющие руководству органа власти напрямую взаимодействовать с журналистами, оперативно отвечать на вопросы и предотвращать некорректные интерпретации.
• Инициирование выхода авторских статей руководства (Opinion Articles): Размещение материалов за подписью первого лица или профильного заместителя в авторитетных СМИ для формирования экспертного статуса и продвижения официальной позиции.
• Digital-коммуникации: Управление официальными аккаунтами в социальных сетях, ведение онлайн-трансляций и подкастов, что позволяет доносить информацию до широкой общественности без посредничества традиционных СМИ.

Критически важным аспектом является повышение оперативности взаимодействия. В современных условиях пресс-службам рекомендуется отказаться от использования факсимильной связи и, напротив, признать электронную почту (при условии, что она отправлена с доменного адреса редакции) в качестве официального канала для запросов и ответов СМИ. Это значительно ускоряет процесс обмена информацией и соответствует требованиям цифровой эпохи.

Актуальные вызовы для пресс-служб в условиях цифровизации

Эра цифровизации принесла государственным пресс-службам не только новые возможности, но и серьезные системные вызовы, требующие стратегического подхода.

Вызов №1: Проблема «Цифрового Наследства» (Legacy-системы)

Одной из наиболее острых внутренних проблем, усугубляющих коммуникационные процессы, является проблема «цифрового наследства» (legacy-систем). Многие государственные органы функционируют на основе устаревших, тяжеловесных и неповоротливых информационных систем, разработанных десятилетия назад. Эти системы:

• Затрудняют интеграцию современных цифровых инструментов (например, систем оперативного медиамониторинга).
• Усложняют безопасную миграцию данных и унифицированный подход к цифровизации, что замедляет процесс подготовки и согласования официальных сообщений.
• Требуют постоянного привлечения дорогостоящих ИТ-специалистов, способных работать со старым кодом («ИТ-реаниматологов»).

Решение этой проблемы требует не только финансовых вложений, но и стратегического планирования поэтапной замены или модернизации информационной инфраструктуры.

Вызов №2: Противодействие фейковым новостям

Распространение заведомо недостоверной общественно значимой информации (фейк-ньюс) представляет собой прямую угрозу легитимности и доверию к власти. Пресс-служба должна задаться вопросом: может ли она позволить себе роскошь медленного ответа в условиях, когда ложь распространяется мгновенно?

Основной способ противодействия, рекомендуемый специалистами по PR, — это максимально наполнить информационное пространство официальной достоверной информацией. Скорость реакции и проактивность в подаче информации не позволяют вакууму заполниться ложными слухами.

Российское законодательство также отреагировало на этот вызов. В России приняты так называемые «законы о фейковых новостях» (Федеральные законы от 18.03.2019 № 31-ФЗ и № 27-ФЗ), которые предусматривают административную ответственность за распространение такой информации. Согласно ч. 9 ст. 13.15 КоАП РФ, за распространение заведомо недостоверной общественно значимой информации предусмотрены серьезные штрафы:

• Для граждан: от 30 000 до 100 000 руб.
• Для должностных лиц: от 60 000 до 200 000 руб.
• Для юридических лиц: от 200 000 до 500 000 руб.

Таким образом, пресс-служба не только занимается коммуникацией, но и выполняет функцию юридической и информационной защиты, обеспечивая соблюдение законодательства всеми участниками информационного процесса.

Методика оценки эффективности PR-деятельности госоргана

Проблема оценки PR-эффективности в госсекторе до сих пор является наиболее сложной и неоднозначной, поскольку результат не измеряется напрямую в прибыли. Однако современный подход требует внедрения стандартизированных и измеримых показателей.

Методологическая основа

Основой для разработки методик анализа PR-деятельности органов государственной власти может служить классическая теория коммуникации Г. Лассуэлла (модель пентады):

Кто сказал? → Что? → По какому каналу? → Кому? → С каким эффектом?

Эта модель позволяет структурировать аналитический процесс, но для измерения «эффекта» требуются конкретные метрики.

В современной практике PR-анализа, в том числе и для госсектора, актуальные критерии оценки эффективности основаны на Барселонских Принципах 3.0 (приняты в 2020 году) и Интегрированной системе оценки AMEC.

Ключевое положение Барселонских Принципов 3.0 (Принцип 1): «Формулирование цели является необходимым условием планирования, измерений и оценки эффективности коммуникаций». Это означает, что оценка должна быть привязана к заранее поставленным стратегическим целям госоргана (например, повышение уровня доверия или информированности по конкретному вопросу).

Ключевые метрики медиаанализа (KPI)

Оценка эффективности пресс-службы должна включать как количественные (объем упоминаний, охват), так и качественные (тональность, содержание) показатели.

1. Потенциальные охваты (Opportunity To See, OTS / Media Outreach): Общее количество контактов аудитории с информационным сообщением. Это базовый количественный показатель, демонстрирующий масштаб информационного присутствия.
2. Анализ тональности: Оценка эмоциональной окраски публикаций (позитивная, негативная, нейтральная). Для госоргана критически важен высокий процент позитивных/нейтральных упоминаний.
3. Контент-анализ материалов СМИ: Оценка качества сообщений: соответствие ключевым месседжам, точность цитирования, наличие нужных спикеров.
4. Share of Voice (SoV) — Доля голоса: Это один из самых популярных и универсальных KPI, позволяющий оценить конкурентоспособность госоргана в информационном поле относительно других участников (например, других органов власти, общественных организаций или конкурентов по повестке).

Формула расчета Share of Voice (SoV):

SoV рассчитывается как отношение упоминаний (или охвата) анализируемого госоргана к общему объему упоминаний всех релевантных участников информационного поля за определенный период.

SoV = (Убренда (госоргана) / ΣУрынка (всех участников)) * 100%

Например: Если за месяц о Министерстве X было 500 публикаций, а о всех релевантных министерствах — 5000 публикаций, то SoV Министерства X составит: (500 / 5000) × 100% = 10%. Низкий SoV сигнализирует о пассивности и необходимости усиления тактик взаимодействия со СМИ.

5. Опросы общественного мнения: Самый важный, но дорогостоящий метод, позволяющий оценить конечный эффект — изменение уровня информированности, доверия и отношения граждан к деятельности органа власти.

Глава 3. Практический анализ и разработка рекомендаций (На примере конкретного органа власти)

(Примечание: Поскольку в техническом задании не указано конкретное название госоргана, данный раздел представлен в виде методологической модели, которую студент должен применить к выбранной им организации.)

Анализ деятельности пресс-службы [Название Госоргана]

Практический анализ начинается с глубокого погружения в текущую деятельность выбранного органа власти (например, Администрации региона, Министерства или Федеральной службы).

3.1. Ситуационный анализ и SWOT-анализ

Для понимания контекста необходимо провести обзор:

• Организационная структура: Определить, к какому типу относится пресс-служба (часть процесса, посредник, аутсорсинг). Оценить подчиненность, штат и наличие профильных отделов (например, отдел мониторинга или SMM-группа).
• Основные функции: Проверить, насколько полно реализуются информационная, аналитическая и организационная функции.
• Используемые инструменты: Составить перечень (пресс-релизы, соцсети, брифинги) и оценить их регулярность и качество.

Далее проводится SWOT-анализ деятельности пресс-службы:

Фактор	Примеры (гипотетические)
Сильные стороны (Strengths)	Оперативный ответ на запросы СМИ (до 3 дней); Наличие высококвалифицированного спикера; Активное ведение страниц в VK и Telegram.
Слабые стороны (Weaknesses)	Зависимость от устаревшей IT-инфраструктуры («цифровое наследство»); Отсутствие регулярных брифингов; Низкий показатель SoV по сравнению с соседними регионами.
Возможности (Opportunities)	Внедрение новых форматов (видеоинтервью, подкасты); Получение грантов на модернизацию IT-систем; Усиление работы по противодействию фейк-ньюс в период выборов.
Угрозы (Threats)	Высокий риск распространения дезинформации; Резкое падение доверия к власти по результатам опросов; Критика со стороны федеральных СМИ.

3.2. Медиаанализ по ключевым метрикам

На основе данных мониторинга СМИ (за период 3–6 месяцев) проводится количественный и качественный анализ по методике, описанной в Главе 2.

Шаги анализа:

1. Расчет Share of Voice (SoV): Выбираются 3–5 конкурентов (аналогичных госорганов или ключевых тем в повестке). Рассчитывается доля голоса [Название Госоргана].
   • Пример: Если SoV составляет всего 5%, это свидетельствует о пассивной позиции в информационном поле и необходимости усиления информационной функции.
2. Оценка тональности: Если общий объем негативных упоминаний превышает 15% при низком SoV, это указывает на серьезные репутационные риски и требует немедленной корректировки стратегии.
3. Оценка соответствия ФЗ № 8-ФЗ: Проверить, соблюдаются ли сроки ответа на запросы СМИ (7 дней по закону). Если в 50% случаев ответ задерживается или предоставляется неполная информация, это является прямым нарушением принципов открытости.

Рекомендации по повышению эффективности медиарилейшнз

На основе проведенного анализа и выявленных проблем (Weaknesses и Threats) формулируются конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные во времени (SMART) рекомендации.

Проблема (из SWOT)	Рекомендация	Методическое обоснование
Низкий SoV (пассивность)	Переход от реактивной к проактивной модели: инициировать еженедельный тематический брифинг для журналистов с целью формирования собственной повестки, а не только реагирования на запросы.	Реализация организационной функции, повышение цитируемости и доли голоса на рынке.
Зависимость от Legacy-систем	Разработка программы поэтапной миграции на современные цифровые платформы для документооборота и мониторинга СМИ в течение 2 лет.	Снижение рисков, связанных с «цифровым наследством», повышение оперативности.
Отсутствие измеримости	Внедрить систему ежеквартальной отчетности, основанную на Барселонских Принципах 3.0, с обязательным расчетом KPI: SoV, OTS и тональность.	Переход к стратегическому планированию, основанному на целях и измеримых результатах (Принцип 1 БП 3.0).
Угроза фейк-ньюс	Создание «Кризисного информационного штаба» для оперативного опровержения ложной информации в течение 1–2 часов после ее появления, используя официальные каналы и ссылки на соответствующие ФЗ.	Противодействие дезинформации через максимальное наполнение пространства достоверной информацией, соблюдение ФЗ № 31-ФЗ/27-ФЗ.

Заключение

Проведенное исследование позволило разработать исчерпывающую теоретическую и методологическую базу для анализа организации, функционирования и повышения эффективности медиарилейшнз в структуре государственных органов власти.

В рамках теоретической главы установлено, что государственный PR имеет принципиальные отличия от коммерческого сектора, заключающиеся в некоммерческой цели (повышение доверия и легитимизация) и жесткой законодательной регламентации (ФЗ № 8-ФЗ, ФЗ № 2124-1), которая, в частности, устанавливает максимальный срок ответа на запрос СМИ в семь дней, тогда как оперативность современных медиа требует сокращения этого срока до 1–3 дней.

В аналитической части были рассмотрены ключевые современные вызовы, включая системную проблему «цифрового наследства» (legacy-систем) и необходимость жесткого противодействия фейк-ньюс, подкрепленного российским административным законодательством (КоАП РФ).

Ключевым методологическим достижением работы является обоснование необходимости применения международных стандартов оценки эффективности в госсекторе. Использование Барселонских Принципов 3.0 и метрик вроде Share of Voice (SoV) позволяет перейти от субъективной оценки к объективному, измеримому анализу. Разработанный алгоритм практического анализа (Ситуационный анализ → SWOT → Медиаанализ с расчетом SoV) представляет собой готовую основу для прикладной части курсовой работы.

Перспективы дальнейших исследований заключаются в разработке унифицированного государственного стандарта KPI для пресс-служб федерального и регионального уровней, который бы органично сочетал требования российского законодательства об открытости с передовыми международными методами измерения коммуникационной эффективности.

Список использованной литературы

1. Акберин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования : учебное пособие. М.: ГАУ, 2001.
2. Алешина, И. В. Паблик рилейшенз для менеджеров. Курс лекций. М. : Эксмос, 2002.
3. Антипов, К.В., Баженов, Ю.К. Паблик рилейшнз : учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и К, 2000.
4. Беленкова, А. А. PRостой пиар. М.: НТ – Пресс, 2007.
5. Новое в типологии современной прессы // Новая пресса: проблемы становления и развития. Воронеж, 2001. С. 12-17.
6. Назайкин, А. Н. Медиарилейшнз на 100 %: Искусство взаимодействия с прессой. М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.
7. Чумиков, А. Н. Связи с общественностью: теория и практика : Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М. : Дело, 2006.
8. Шарков, Ф.И. Паблик рилейшнз : Учебник. 3 изд. М. : Дашков и К, 2009.
9. Шишкина, М.А. Паблик рилейшнз в системе социального управления. СПб. : СПбГУ, 1999.
10. Юдина, Е. Н. Креативное мышление в PR. М. : РИП – холдинг, 2005.
11. Рекомендации по работе пресс-службы федерального органа исполнительной власти // КонсультантПлюс. URL: consultant.ru (дата обращения: 22.10.2025).
12. МЕДИАРИЛЕЙШЕНЗ КАК ОСНОВА ПОДДЕРЖАНИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ИМИДЖА КОМПАНИИ В СМИ // tsutmb.ru. URL: tsutmb.ru (дата обращения: 22.10.2025).
13. МЕТОДИКА АНАЛИЗА PR-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ // CyberLeninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
14. Оценка PR-деятельности // akospr.ru. URL: akospr.ru (дата обращения: 22.10.2025).
15. Зырянова, М. О. СПОСОБЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ РАСПРОСТРАНЕНИЮ ФЕЙКОВОЙ ИНФОРМАЦИИ // CyberLeninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
16. Оценка эффективности PR и коммуникаций: методы, подходы, тренды // akospr.ru. URL: akospr.ru (дата обращения: 22.10.2025).
17. Нормативные документы отдела пресс-службы // rybinsk.ru. URL: rybinsk.ru (дата обращения: 22.10.2025).
18. Пресс-служба: что это такое, чем занимается, функции, задачи // scan-interfax.ru. URL: scan-interfax.ru (дата обращения: 22.10.2025).
19. Положение об Управлении пресс-службы и информации Президента Российской Федерации // КонсультантПлюс. URL: consultant.ru (дата обращения: 22.10.2025).
20. Розенберг, Н. В., Андросова, Л. А. Особенности и цели PR в государственных структурах (социологический анализ) // CyberLeninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
21. Организация медиарилейшнз и PR, журналист, телефон, пресс-релиз // nazaykin.ru. URL: nazaykin.ru (дата обращения: 22.10.2025).
22. Питерова, А. Ю. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ PR: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ // pnzgu.ru. URL: pnzgu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
23. Самородова, Э. В. Особенности современного регулирования фейковых новостей: российский и зарубежный опыт. 2020 // mediascope.ru. URL: mediascope.ru (дата обращения: 22.10.2025).
24. Мищенко, С. А., Осташевский, А. В., Крайних, И. Г. ФЕЙКОВЫЕ НОВОСТИ В РОССИЙСКИХ ИНТЕРНЕТ-СМИ: ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ // CyberLeninka. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
25. Бум на ИТ-реаниматологов. Госзаказчики ищут знатоков старого кода // comnews.ru. URL: comnews.ru (дата обращения: 22.10.2025).