Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы изучения разделения труда в совреной оргаризации 5
1.1. Понятие, сущность и предмет управления предприятием в современных условиях 5
1.2. Основные подходы к разделению труда в современном управлении 7
1.3. Проблемы изучения разделения труда в организации 10
2. Анализ напрапвлений разделения труда в оргаизации ООО «РосПродукт» (оптовая торговля продуктами питания) 13
2.1. Анализ организации и её экономической эффективности ООО «РосПродукт» 13
2.2. Анализ разделения труда в организации на основе изучения организационной структуры управления 17
2.3. Анализ проблем управления и разделения труда в организации ООО «РосПродукт» 22
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности разделения труда в организации ООО «РосПродукт» 27
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы разделения труда в рамках построения новой организационной структуры 27
3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 30
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 31
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что правильное разграничение функций между отдельными исполнителями и подразделе-ниями по их квалификации, внедрение передовых приемов и методов труда.
Решение этого вопроса осуществляется путем разработки и внедрения нормативно-методических документов. Сюда можно отнести квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих; классификатор профессий рабочих, должностей руководителей, специалистов и служащих; единую номенклатуру должностей служащих; квалификационный справочник должностей служащих; количественные оценки эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Изменения в организации тесно связаны с вопросами организационной структуры, поскольку достижение стратегических целей не может быть реализовано без проведения мероприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей.
Цель данной работы – подготовить практические рекомендации по совершенствованию подходов к разделению трудав компании ООО «РосПродукт»
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
изучить систему менеджмента ООО «РосПродукт»;
дать характеристику предприятия;
провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предприятия;
выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «РосПродукт» и системы управления им;
внести предложения по внедрению современных технологий по-строения организационных структур.
Объектом исследования данной работы является разделение труда в компании.
Предметом исследования является подходов к разделению труда в компанииООО «РосПродукт».
Информационно правовой базой являеться литература по теме исследования авторов по менеджменту: Ермакова В.П., Макиева З.Г., Прокофьевой Ж.В., Короткова Э.М., работы Ременникова В.Б., Кулагина О.А., Трояновского В.М. по теории управленческих решений
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источни-ков, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «РосПродукт», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «РосПродукт».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб.пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и стати-стика, 2012. — 223с.
2. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М.: ИНФРА-М, 2009. — 478с.
3. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009.–896 с.
4. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компа-ниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2011. — N 9. — С.102-112.
5. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегиче-ский и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 3. — С.82-88.
6. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2008. — N 6. — С.267-277.
7. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. — 2012. — N 5. — С.53-57.
8. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.66-70.
9. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
10. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.118-126.
11. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 10. — С.67-78.
12. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2012. — N 7. — C.181-191.
13. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 4. — С.60-68.
14. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 5. — С.78-81.
15. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. — 2009. — N 5. — С.8-12.
16. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2012. — N 4. — С.33-36.
17. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. — 2009. — N 6. — С.150-154.
18. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. — 2012. — N 3. — С.90-96.
19. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 11. — С.25-29.
20. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Экономист. — 2009. — N 11. — С.52-61.
21. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2011. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
22. Сухарев С.О. Управление инновационным предприятием в условиях кризиса // Бух.учет. — 2009. — N 10. — С.67-69.
23. Avinash Dixit and Victor Norman. Theory of International Trade. Cambridge: Cambridge University Press, 2009.
24. BhagwatiJagdish "Trade, Balance of Payments, and Growth" Amsterdam. 2011. P. 3-21.
25. Dunn M. The Economic of Modern Manufacturing: Technology, Strategy and Organization // American Economic Review. 2000. № 80. — P. 511-528.
26. Haberler G. The Theory of international trade. L., 1936.
27. Levitt Th., The Globalization of Markets. N.Y. 2003.
28. Mussa M. "Tariffs and the Distribution of Income: The Importance of Factor Specificity, Substitutability, and Intensity in the Short and Long Run." Journal of Political Economy. 82 (2004) — pp. 1191-1204.
29. Neaiy J. Peter. "Short-Run Capital Specificity and the Pure Theory of .InternationalTrade". EconomicJournal. 88 (2008). — P. 488-510.