Введение
1. Теоретические основы изучения принципов формирования стратегии организации
1.1. Сущность стратегического менеджмента
1.2. Стратегия организации: понятие, сущность, значение
1.3. Формирование и выбор стратегии организации и её основные этапы
2. Анализ схемы процесса формирования и реализации стратегии ООО «Гелиос»
2.1. Организационно-правовая характеристика организации
2.2. Оценка миссии и стратегических целей фирмы
2.3. Анализ внешней среды организации
3. Разработка вариантов совершенствования стратегии организации
3.1. Разработка рекомендации по формирование и выбор стратегии ООО «Гелиос»
3.2. Формирование товарной стратегии фирмы
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Содержание
Выдержка из текста
Целью курсовой работы является разработка основных направлений и элементов стратегии развития хозяйствующего субъекта – предприятия «ЭКОНОМСТРОЙ». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
Для успешного функционирования организации необходимо вести деятельность по заранее спланированной стратегии.Формирование стратегии фирмы является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента. Стратегия компании имеет важное значение, потому что предприятие с эффективной стратегией может не только укрепить свое положение на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, но и укрепить успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
Роль маркетинговых исследований в формировании стратегии предприятия
Возможны унифицированные, но в то же время нестандартные подходы к формированию активов с учетом платежеспособности и деловой репутации хозяйствующих субъектов.Целью данной работы является раскрытие принципов формирования активов предприятия и подходов к оптимизации их состава, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:- Выявить формирование активов предприятия и их принципы;
Все вышеперечисленное позволит сформировать и реализовать на практике оптимальную стратегию развития компании, учитывающую затраты предприятия, конкурентов, покупателей и, следовательно, значительно повысить эффективность функционирования предприятия в современных условиях хозяйствования.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых, законодательно — нормативные акты, данные статистической и бухгалтерской отчетности, материалы обследования деятельности предприятия.
В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы, компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие (фирму) как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени. Новизна подхода заключается в том, что предприятие (фирма) рассматривается как открытая система, главные предпосылки эффективной деятельности которой находятся не внутри, а вне его (снаружи).
С каждым днем появляются новые предприятия индустрии гостеприимства. Порой новые молодые предприятия составляют большую конкуренцию фирмам, которые уже не первый год предоставляют свои услуги и имеют наработанную клиентуру. На сегодняшний день основной успех организации на рынке услуг составляет имидж предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических проблем и практических подходов к формированию стратегии и тактики фирмы в условиях конкурентной среды. Объектом исследования является хозяйственная деятельность, а также стратегия развития X5 RETAIL GROUP.
Список источников информации
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2003.
2.Аронов А.М., Громов А.В. Ключевые факторы успеха стратегического пла-нирования. — СПб.: Лениздат, 2000.
3.Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
4.Бабаскин С.Я. Зинов В.Г. Менеджмент на рынке инноваций. — М.: АНХ, Центр коммерциализации технологий,2002
5.Болотов СП. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар:Изд-во СПУ, 2009.
6.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.:ЮНИТИ, 2002.
7.Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник — М.: Гардарика., 2003.
8.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
9.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Учеб. — СПб.: Питер, 2002.
10.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная
11.Лобанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегическое планирование на
12.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2003.
13.Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000.
14.Минцберг Г. , Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб., Питер, 2001.
15.нирования (Зарубежный опыт). — М., 2002.
16.Основы стратегического планирования: Учебно-методическое пособие. — СПб.: Знание, 2008.
17.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. -М.,Экономика 2008.
18.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. с.
19.Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для ме-неджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.: Инфра-М, 2000.
20.Порядинский В.Н. Предпринимательство. -М., Экономика, 2007.
21.Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпора-циях США. — М.: Наука, 2000.
22.Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. Часть 1. Под ред. проф. А.Н. Петрова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
23.Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. Часть 2. Под ред. проф. А.Н. Петрова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
24.Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. — М.: Прогресс, 2008.
список литературы