СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
1.1. Определение управленческих решений
1.2. Типология управленческих решений
1.3. Функции и полномочия руководителя
1.4. Роль юриста в принятии управленческих решений
ГЛАВА 2. ФИНАНСЫ И КРЕДИТ
ГЛАВА 3. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Роль управленческих решений
3.2. Правовое регулирование управленческих решений
3.3. Виды ответственности при принятии и реализации управленческих решений
ГЛАВА 4. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ВЛИЯЮЩИХ На ФИНАНСОВУЮ СИСТЕМУ НА ПРИМЕРЕ ОАО «УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Принципы и методы правового обеспечения управленческих решений
Правовой основой работы послужили законы и иные нормативные акты, регулирующие деятельность региональной (г. Москвы) и муниципальной власти (Управы Раменки) в целом, а также конкретные управленческие решения.
Принципы и методы нахождения новых технических решений: логико-гносеологического аспектов Инновационные принципы создания новых технологий в двигателестроении . Техническое творчество и экологическая безопасность.
Процесс исследования управленческих решений связывает ключевые функции управления: проектирование, организацию, мотивацию и контроль. Функции принятия управленческих решений стали предметом самостоятельного изыскания с зарождением прогрессивной науки о управлении, то есть сначала XX века. В данный период закончилось составление организаций современного вида. Их отличие от организаций старого вида содержится в беспрецедентном увеличении количества управляющих высшего и среднего звена; наделение любого управляющего профессиональной обязанностью по принятию управленческих решений согласно с делегированными полномочиями; наличием экспертов, не являющихся руководителями, которым делегированы возможности по принятию управленческих решений; коллективность и рациональность исследования управленческого решения.
Бесспорно, все вышеуказанные признаки тесно взаимосвязаны между собой и не имеют самостоятельного значения в отдельности. Средства, сформированные из страховых взносов участников фонда, расходуютс я только для компенсации ущерба, причем только тем участникам, у которых произошел страховой случай (иными словами, реализация гипотетической возможности наступления ущерба или риска). При этом другие страхователи не могут требовать уплаченные средства обр атно, даже если страховой случай у них не наступил в течение длительного периода времени. В этом заключается принцип замкнутых перераспределительных отношений.
Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. Практически любой метод принятия решения, используемый в управлении, можно технически рассматривать как разновидность моделирования.Исследование и классификация управленческих решений и факторы их качества, разработка вариантов решения, этапы исследования организации как системы принятия решения.
Третья группа показателей характеризует рациональность организационной структуры и её техническо-организационной уровень. К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Конституция РФ
2.ФЗ РФ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Собрание законодательства Российской федерации.
3.ФЗ РФ «Об основах муниципальной службы в РФ». Комментарий к Федеральному закону «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» /Рук. Авт. Кол., отв. ред. проф. В.И.Шкатулла. – М.: ИНФРА- М, 2001. – 463 с.
4.Закон РФ «О порядке назначения на должность и освобождения от должности глав краевой, областной, автономной области, автономного округа, города федерального значения, районной, городской, районной в городе, поселке, сельской администрации» от 01.04.1993 г. № 4733 – 1
5.Большая советская энциклопедия. Изд. 2. Т. 36. М., 1953.
6.Варламова М.А., Крутякова Ю.А. Финансы, денежное обращение, кредит. – М.Аллель-2000, 2005.
7.Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор. Учебное пособие. – М., КНОРУС, 2005.
8.Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК «Калита», 2000.
9.Нелюбова Н.Н., Сазонов С.П. Финансы: Учебное пособие. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001.
10.Основы управления в органах внутренних дел. — М.: Московская академия МВД России, 2000. С. 42.
11.Пиляева В.В. Экономико-правовые категории мышления. М., 2002. С.22
12.Ременников В.В. Разработка управленческого решения:Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
13.Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001.
14.Сорокотягин И.Н. Психология юриспруденции. СПб., 2006.
15.Фатхутдинов Р.А. разработка управленческих решений: Учебник. М: Бизнес-школа. Интел-Синтез, 1998.
16.Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
17.Чуфаровский Ю.В. Юридическая психология. М.: Юрист, 1995. С. 86.
18.Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дашков и Ко, 1999.
19.Гусева И. Э. Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений // Современный бухучет, 2005.
20.http://ekt.u-tel.ru/
список литературы