Введение
1.Стратегическое управление в условиях кризиса и его функции
2.Принципы передачи функций стратегического управления сторонним организациям
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В рамках управления человеческими ресурсами персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо развивать, а так же издержкам, которые необходимо контролировать. При управлении персоналом люди рассматриваются только как издержки, которое необходимо контролировать.
Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина «стратегическое управление организацией» вообще. Более того, стратегическое управление организацией является исходной предпосылкой для стратегического управления ее персоналом.
— разработать предложения по совершенствованию стратегического управления организации.Предметом исследования данной работы является стратегическое управление данной организацией.
Проблема стратегического управления человеческими ресурсами является актуальной и находится в центре внимания многих организаций. В современных условиях уровень квалификации, профессиональные навыки, опыт работников любой организации становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом.Наблюдается тенденция прямой связи уровня развития предприятия и его успехов с развитостью и эффективностью кадровой службы, которая отвечает за наем, оценку, компенсацию труда, развитие персонала и оптимизацию расходов на персонал и многое другое, что можно отнести к стратегическому управлению персоналом организации.
Стратегическое управление конкурентоспособности организации на примере ООО (любое название)
Именно конкуренция заставляет организации бороться за право существования на рынке. Однако создание положительного имиджа и высокой репутации организации представляет собой сложный и длительный процесс, складывающийся из создания фирменного стиля, определения социально-значимой роли организации, ее индивидуальности и идентичности.
Новые требования к регистрации акций, принятые на многих фондовых биржах мира, обуславливают необходимость соблюдения компаниями все более строгих стандартов корпоративного управления. Среди инвесторов явно наблюдается тенденция включать практику корпоративного управления в перечень ключевых критериев, применяемых в процессе принятия инвестиционных решений. Чем выше уровень корпоративного управления, тем больше вероятности, что активы используются в интересах акционеров, а не разворовываются менеджерами.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления гостиничным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.
Эффективный механизм стратегического управления мобилизует использование научно-технического, производственного, технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов организаций для дальнейшего достижения успеха.Предпосылками для становления стратегического управления и использования его в хозяйственной практике все чаще становятся: непостоянство и динамичность внешней среды; быстрая сменяемость задач, стоящих перед субъектами хозяйствования; убытки от принятия ошибочных управленческих решений; отсутствие необходимых упорядоченных схем и процедур, позволяющих противостоять вызовам внешней среды и обеспечить эффективное решение намеченных планов.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам стратегического управления предприятием и управления гостиничным хозяйством в целом, законодательные и нормативные акты РФ, классические понятия по экономической теории и теории управления.
Содержание социально-экономической политики в организациях имеет определенные различия по странам, поскольку во многом определяется системой государственного регулирования предпринимательской деятельности и социальным положением трудящихся, а также той ролью, которую играют профсоюзы и различные организации, занимающиеся вопросами социального обеспечения.
Стратегическое управление конкурентоспособностью организации (на примере организации по продвижению алкогольной продукции)
Список источников информации
1.Абрамова В.И. Менеджмент и маркетинг: Учебное пособие.- М.: Издательство РИОР, 2006. – 161 с.
2.Крюков Р.В. Антикризисное управление. – М.: Приор-издат, 2006. – 128 с.
3.Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 128 с.
4.Стратегический менеджмент. – М.: РИОР, 2006. – 24 с.
5.Стратегия управления. Экзаменационные ответы. – М.: «Буклайн», 2006. – 40 с.
6.Фомишин С.В., Чернов Ю.В. Управленческое консультирование. Международный опыт. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 256 с.
список литературы