Введение
1. Теоретические основы бюджетирования
1.1. Сущность и основные этапы бюджетирования
1.2 Задачи и функции бюджетирования
1.3 Принципы эффективного бюджетирования
1.4 Преимущества и недостатки бюджетирования
2. Оценка бюджетирования на предприятии
2.1 Основная характеристика предприятия
2.2 Процесс бюджетирования на предприятии
3. Совершенствование системы бюджетирования на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Методология бюджетирования на предприятии основывается на встречном планировании проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления. В ООО «Детский мир и Ко» одновременно составляется два бюджета: один текущий квартальный бюджет, второй среднесрочный годовой бюджет.
Объектом исследования является финансовая деятельность предприятий РФ. Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного бюджетирования как приоритетного фактора эффективной реализации стратегии развития предприятий.
Однако практика внедрений систем бюджетирования в России показывает, что число успешных внедрений от общего числа внедрений составляет далеко не 100%. Одной из основных причин неуспешных проектов по внедрению системы бюджетирования обычно называют нечеткость целей постановки бюджетирования, в результате чего руководство предприятий получает вовсе не то, что оно ожидало получить от внедрения системы бюджетирования. Обычно неудачные внедрения систем бюджетирования связаны с отсутствием четко проработанной методики постановки бюджетного управления на предприятии.
Первая глава посвящена теоретическим вопросам системы бюджетирования: рассматриваются различные подходы к определению сущности бюджетирования, изучаются методики составления бюджетов, роли и назначения основных бюджетов на предприятии.
Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.Цель дипломной работы исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации.определить основные принципы бюджетирования;
В курсовой работе используются следующие методы: аналитический, структурного анализа, графический, сравнительный, динамический, экономико-математические и др.
В курсовой работе используются следующие методы: аналитический, структурного анализа, графический, сравнительный, динамический, экономико-математические и др.
Бюджетирование, как технология управления – важная составляющая системы управления современным предприятием. Внедрение системы бюджетирования позволяет повысить эффективность и качество управляемой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, дает руководству необходимую объективную и полную информацию о деятельности предприятия, помогает оперативно оценивать эффективность работы по различным функциональным направлениям и структурным подразделениям, своевременно принимать как тактические, так и стратегические решения.
Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является изучение теоретических основ бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе.
Цель курсового проекта – исследовать теоретические и методические аспекты бюджетирования на предприятиях, провести анализ существующей системы бюдже-тирования на предприятии, выбранного в качестве объекта исследования с разра-боткой рекомендаций по его совершенствованию.
Цель курсовой работы – исследовать теоретические и методологические аспекты бюджетирования в деятельности предприятий.- рассмотреть проблемы бюджетирования в деятельности предприятий и их практическое решение;
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Список источников информации
1.Баланов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 584с.
2.Баяв Н.А. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъ-екта. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 110с.
3.Бочагов В.Л. Внутрифирменное финансовое планирование и кон-троль. – СПб.: Велби, 2006. – 339с.
4.Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2007. – 368с.
5. Воробьев П.Ф. Земеров Ф.О. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. – 2005. — №6. – с.112-117.
6.Горин А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2006. — 378с.
7.Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Фи-нансовый директор. – 2002. — №5. – с.56-65
список литературы