Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1 Сущность организационного развития организаций 5
1.2 Особенности управления изменениями в рамках организационного развития предприятия 7
ГЛАВА 2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СКИФ-КАРГО» 16
2.1 Описание исследования 16
2.2 Анализ социальных процессов стратегического плана социального развития организации ООО «СКИФ-КАРГО» 18
2.3 Пути регулирования Эффективности социальных процессов стратегического плана социального развития организации ООО «СКИФ-КАРГО» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Содержание
Выдержка из текста
Необходимо отметить, что формирование системы управления организационным развитием на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга.Специфика управления организационным развитием предприятия обусловливается не только характером, индивидуальностью его руководителя, но и особенностями управляемого коллектива, сферой деятельности.Целью курсовой работы является исследование принципов и алгоритмов управления организационным развитием.
Теме организационного проектирования и совершенствования систем управления предприятиями посвящены теоретические и практические работы.Цель курсовой работы – принципы и алгоритмы управления организационным развитием.- изучит теоретические основы управления организационным развитием организаций,
Вышеизложенная проблематика предопределила цель курсовой работы, которая состоит в изучении подходов к управлению персоналом в современных экономических условиях, определении проблем и перспектив стратегии управления организационными отношениями.
Рассмотреть правовую основу действия и функционирования местного самоуправления. На примере администрации города Перми выявить основные принципы и особенности построения организационной структуры местной администрации.
Большинство российских организаций характеризуются сегодня медленным ростом производимого продукта, низкой эффективностью деятельности и наличием социально-психологических конфликтов в коллективе. Наличие данных характеристик позволяет сделать вывод о том, что переход с административно-планового управления экономикой на рыночное до настоящего момента реализован лишь частично, наиболее инертные подсистемы общества и субъекты экономики продолжают работать на прежних, уже не эффективных принципах .
Практическое значение исследования заключается в возможности использования результатов для российских фирм при проведении консультационных проектов в сфере управления человеческими ресурсами. Технология сопоставительного анализа конкурентов, нацеленная на поиск наилучшего опыта (или, одним словом, бенчмаркинг), делает полученные результаты необходимым инструментом в условиях конкуренции. Также результаты данного исследования рекомендуется воплотить на исследуемом предприятии с целью улучшения его деятельности через совершенствование системы управления его персоналом.
Для выживания организации руководство должно периодически оценивать и корректировать или даже менять свои цели в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации, перспективами их развития. Изменения эти могут быть структурными и технологическими.
Принципы и методы управления кадрами
Факторы экономической нестабильности и управлению рисками уделяется в России совсем недостаточно внимания. Проблема стала значительно острее после финансового кризиса. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы.
В первой главе будут рассмотрены основные задачи и методы управления финансами, изучены цели и сущность управления финансами; особое внимание будет уделено объектам и субъектам управления финансами.
Поставленная цель и задачи исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретико-методологической основой исследования послужили классические труды и современные исследования отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам проектирования, анализа особенностей функционирования российских предприятий и управления персоналом на этих предприятиях.
Список источников информации
1. Алешникова В.И. Управление организационными изменениями. Воронеж, 2011.
2. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия
8. Вып. 2. № 16. С. 33– 50.
3. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента, Том 4, № 2, 2006. С.25-48
4. Бухбиндер Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2009, № 4, С.100-106
5. Войлокова Е.Е., Зюзина М.Л., Шеронова Н.А. сопроивление организационным измененям. Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
6. Голофаст В.Л. Функционально-модульный подход к планированию изменений производственной деятельности // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2012. № 1. С. 135– 140.
7. Гринберг Дж., Бэйрон Р. [Пер. с англ.: О.В.Бредихина, В.Д.Соколова].
Организационное поведение: от теории к практике. М, ООО «Вершина», 2004.
8. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004.
9. Дмитриеву, Т.А. Осовременивая Макса Вебера: Джордж Ритцер и его теория макдональдизации / Т.А. Дмитриеву // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. — 2011. — № 1[101].
- С. 222-226.
10. Ермоленко Л.И. Развитие методов оценки степени необходимости организационных изменений и готовности промышленных предприятий к их проведению. Диссертация… кандидата экономических наук. Самара, 2011.
11. Исаева О.М., Кудрявцева В.В., Фомина Ю.К. Сопротивление организационным изменениям: анализ поведения сотрудников на групповом уровне. Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
12. Киган Р., Лейхи Л. Л. Истинная причина нелюбви к переменам / Корпоративная культура и управление изменениями: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
13. Куликов П.М. Концепции готовности предприятий к организационным изменениям // Бизнесинформ. 2009. № 6. С. 82– 84.
14. Маринец И.Н. К вопросу о сущности и классификации организационных изменений // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2009. № 2 (19).
15. Миллер А.Е. Планирование и оценка изменений производственной деятельности: процессно-модульный подход. Омск, 2012.
16. Мкртычян Г.А., Войлокова Е.Е. Причины сопротивления организационным изменениям. Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
17. Мкртычян Г.А., Канева А.В., Колесов А.С. организационные барьеры сопротивления изменениям Режим доступа: http://nnov.hse.ru/management/pshr/publ
18. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение/пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2009. – 448 с.
19. Панас А.В. Преодоление сопротивления организационным изменеииям при внедрении интегрированных информационных систем// Творчество молодых ученых.- 2008. Режим доступа: http://elibrary.finec.ru/materials_files/izv/IzvSPbUEF2008_4_c 172_176_s.pdf
20. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR – менеджера в организации: Пер. с англ. – М.: ООО «ИД «Вильямс», 2007.
21. Фаерман М.И. Комплексный социально-психологический подход к предупреждению сопротивлений нововведениям персонала: на примере организаций малого и среднего бизнеса // Диссертация … кандидата психологических наук: 19.00.05, 19.00.03. Ярославль, 2007. – 199с.
22. . Широкова Г. В., Серова О. Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006. Вып. 1. С. 3-27.
23. Bennebroek Gravenhorst, K.M., Werkman, R.A., Boonstra, J.J. (2003), “The change capacity of organizations: general assessment and five configurations, Applied Psychology: An international Review, Vol. 52, pp. 83-105
24. Chuang, Yuh-Shy, “Individual resistance from employees to organizational change”, International Business Department, Ching Yun University
25. Ijaz, S. and Vitalis, A. (2011), “Resistance to organizational change: putting the jigsaw together”, International Review of Business Research Papers, Vol. 7 No. 3, pp. 112-121
26. Kotter, J.P. and Schlesinger, L.A. (1979), “Choosing strategies for change”, Harvard Business Review, Vol. 57, pp. 106-114
27. Maurer, R. (2010), “Applying what we’ve learned about change”, The Journal for Quality and Participation, Vol. 22 No. 2, pp. 35-38
список литературы
