Содержание
Введение 4
1.Планирование в интегрированных компаниях 5
1.1.Понятие интегрированных компаний 5
1.2. ТНК как вид интегрированной компании 7
1.3. Планирование в ТНК 9
2. Планирование в ОАО ЛУКОЙЛ 13
2.1. Характеристика ОАО ЛУКОЙЛ и осуществление функции планирования 13
2.2. Эффективность планирования 15
2.3. Возможности совершенствования планирования 21
Заключение 29
Список источников 30
Выдержка из текста
Необходимость планирования является очевидным для любой компании, так как позволяет устанавливать четкие ориентиры в деятельности. В интегрированной компании планирование является сложным процессом, так как должно связывать весь бизнес по цепочке создания ценности. Актуальность исследования определена необходимостью совершенствования планирования в интегрированных компаниях.
Цель работы- исследовать систему планирования в вертикально- интегрированной компании и предложить способ ее усовершенствования. Задачи работы:
-рассмотреть понятие вертикально- интегрированных компаний;
-рассмотреть систему планирования в вертикально – интегрированных компаниях;
-рассмотреть характер деятельности и планирование в компании ЛУКОЙЛ;
-провести оценку достижения стратегических целей;
-предложить инструмент усовершенствования системы планирования.
Список использованной литературы
1. Вертикальная интеграция: новые подходы в развитых странах // Экономист. 2008. №2
2. Владимирова И.Г. Международный менеджмент. М.: КноРус, 2011. — 102 с
3. Кандалинцев В.Г. ССП: пути к операционному совершенству//Методы менеджмента качества,2006.№11 С37-39
4. Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с
5. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия.-М.:Юнити-Дана,2008.-352 с
6. Кафиатулова Э.М. Стадии создания ССП- www.gramota.net/materials/1/2011/9/34.html
7. http://www.lukoil.ru/materials/doc/annual_report_2012/Lukoil_GO_2012_rus.pdf
8. http://vid1.rian.ru/ig/ratings/oil11.pdf
9. Официальный сайт Группы Лукойл-http://www.lukoil.ru/