Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы принципов и методов управления персоналом…………… 5
1.1 Сущность и содержание основных методов управления персоналом…………… 5
1.2 Сущность и содержание основных принципов управления персоналом……..….6
1.3 Общие рекомендации по совершенствованию основных принципов и методов управления персоналом……………………………………………………………….………..10
Выводы и рекомендации
Глава
2. Рекомендации по совершенствованию основных принципов и методов управления персоналом на предприятии ООО «Сотка»………………………………….….21
2.1 Характеристика организационной структуры и системы управления персоналом ООО «Сотка»………………………………………………………………………………..…..21
2.2 Мероприятия, направленные на улучшение принципов и методов управления персоналом на ООО «Сотка»…………………………………………………………..……… 25
Выводы и рекомендации
Глава 3. Социально-экономическая эффективность внедрения новых принципов и методов…………………………………………………..………………………………………30
3.1 Затраты на реализацию проекта……………………………………………………30
3.2. Социально-экономическая эффективность осуществления проекта внедрения новых методов и принципов…………………………………………………………….……..32
Выводы и рекомендации
Заключение………………………………………………………………………………………35
Список литературы……………………………………………………………………………..37
Выдержка из текста
Введение
Актуальность. Неотъемлемой частью любой современной системы управления является обучение сотрудников и развитие их навыков. Неудивительно, что в таких условиях эффект обучения не так очевиден, хотя после его прохождения сотрудники возвращаются на рабочие места не только с новыми навыками, но и настроенные на достижение прекрасных трудовых результатов. Любое обучение дает положительные результаты только тогда, когда у сотрудника появится возможность применить полученные знания в работе. Распространенная ошибка большинства организаций заключается в том, что они постоянно способствуют развитию навыков и менеджеров, и их подчиненных, но не изменяют структуру работы, таким образом не позволяют людям делать что-то новое.
Оценка результатов деятельности и способностей позволяет судить о том, насколько успешно организация достигает намеченных целей. Во-вторых, большинство сотрудников при аттестации их работы будет стараться продемонстрировать свои наилучшие качества, даже если это не повлечет за собой конкретных результатов немедленно. Они заинтересованы в развитии своих навыков в интересах организации, когда знают, что организацию это действительно интересует.
Перечисленные практики управления интернациональны. Они успешно используются компаниями во всем мире в отличие от методов, которые могут быть применены лишь в отдельных географических условиях, т. е. методов, относящихся, например, к американской или японской моделям управления.
Однако этот перечень не исчерпывающий. Управление человеческими ресурсами является сложным социальным процессом, и рассмотрение его в свете отдельных компонентов — перечисленных выше практик — лишь способ в первом приближении получить некоторую характеристику процесса управления персоналом. Тем не менее, можно предположить, что названные основные методы присутствуют и в эффективных системах управления человеческими ресурсами в России.
Целью исследования является раскрытие информации о методах и принципах управления персоналом в мире и, в частности, в Российской Федерации.
В связи с поставленной целью можно определить следующие задачи:
- •изучить принципы управления персоналом;
- •изучить методы управления персоналом;
- •рассмотреть существующие способы совершенствования управления персоналом;
- •проанализировать предприятие ООО «Сотка» на предмет принципов и методов управления персоналом;
- •предложить рекомендации по улучшению системы управления персоналом на предприятии ООО «Сотка»;
- •просчитать экономическую и социально-экономическую эффективность предложенных мер.
Объектом исследования является ООО «Сотка».
Предметом исследования является система управления персоналом.
Практическое значение исследования заключается в возможности использования результатов для российских фирм при проведении консультационных проектов в сфере управления человеческими ресурсами. Технология сопоставительного анализа конкурентов, нацеленная на поиск наилучшего опыта (или, одним словом, бенчмаркинг), делает полученные результаты необходимым инструментом в условиях конкуренции. Также результаты данного исследования рекомендуется воплотить на исследуемом предприятии с целью улучшения его деятельности через совершенствование системы управления его персоналом.
Литературной базой послужили научные труды известных авторов, специализирующихся на данной тематике.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Виханский О.С., Наумов А.И.. «Менеджмент». М.: Экономистъ, 2004. -528с.
2.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2003. – 501с.
3.Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2003. – 302с.
4.Егоршин А.П.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 716с.
5.Емельянов П.В. Управление персоналом. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 288с.
6.Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учебник М.:Экономистъ,2005. – 665с.
7.Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: ИнфраМ,2005.-495с.
8.Курков П. Т. Принципы и методы УП М.: Современник, 2002. – 297с..
9.Малинин Е.Д. Персонал и эффективность бизнеса. М.:Изд-во психол.-соц. ин-та, 2004. – 364с.
10.Сборник тезисов конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. М.:Издательский дом Университет
11.Семёнов Ю.Г. Управление персоналом: учебное пособие. М:Логос,2006. – 65с.
12.Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб: Питер,200. – 352с.
13.Успенский Ф. И. Управление персоналом. М. АСТ, 2002.- 190 с.
14.Алеева Е. Управление персоналом // Коммерсантъ-Деньги. 31.10.2006 с.10-12
15.Альгина М. Управление качеством культуры организации // Стандарты и качество. – 2006. -№ 8 с.23-29
16.Благов Ю.Е. Генезис концепции корпоративной социальной ответственности // Вестник СПбГУ. Сер.
8. Менеджмент. — 2006. — Выпуск. 2. с.6-10
17.Герасимов А.Э. Вредоносные корпоративные принципы // Бизнес журнал. 22.08.2006 с.33-35
18.Горбунов Д. Управление социальным развитием корпораций //Управление компанией. – 2005. — № 12 с.47-51
19.Зельцерман К.Б. Что такое методы УП // Аксима:Консалт. – 2005.- № 77 с.12-14
20.Козлов В.В., Козлова А.А. УП: «костюм» успешного бизнеса // Управление персоналом. — 2003. — № 11 с.13-16
21.Комаров Е.И. Культура управления: измерение и изменение // Управление персоналом – 2004. -№ 9. с.8-12
22.Костин А.Е. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: мировой опыт и концепция для России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — N3. с. 112-122
23.Крылова Н. Управление персоналом и кадровый отдел // Кадры предприятия.– 2002. — № 3 с.44-49
24.Кузьмина О.Г. Теоретические основы процесса формирования и развития персонала //Менеджмент организации. – 2004. — № 7 с.118-128
