Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
Глава
1. Основные принципы и виды управленческого контроля в организациях
1.1. Виды управленческого контроля
1.2. Принципы управленческого контроля
Глава
2. Управленческий контроль в российских и западных компаниях
2.1. Управленческий контроль на российских предприятиях
2.2. Управленческий контроль на зарубежных предприятиях
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски “управление” — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Содержание и виды управленческих решений в процессе деятельности руководителя
Взимание налогов – древнейшая функция и одно из основных условий существования государства, развития общества на пути к экономическому и социальному процветанию.Процесс взимания налогов, осуществляется путем реализации своих налоговых обязательств как физических, так и юридических лиц, которые зачастую не заинтересованы принимать участие в формировании денежных фондов государства за счет собственных средств, поэтому нередки случаи уклонения налогоплательщиками, налоговыми агентами, кредитными организациями от уплаты налогов, сокрытия имущества, предоставления неточной информации о доходах и др. И для пресечения подобных мер нарушения налогового законодательства реализуется один из важнейший институт налогового законодательства – налоговый контроль.
Поэтому сейчас происходят значительные изменения, как в задачах финансового контроля, так и в оценке его значении.Проблема переориентации финансового контроля, его адаптация к новым условиям является, на мой взгляд, одной из основных на сегодняшний день. Потому что он касается как государства (как это показано на рис. Определить магнитную индукцию B в точке О. Радиус дуги R=10 см.">так как с его помощью государство увеличивает собираемость налогов), так предприятия, организации и учреждения (которые с помощью финансового контроля могут сократить свои расходы, увеличивая, таким образом, свою прибыль).
Необходимость финансового контроля, его сущность и значение определяются Конституцией Российской Федерации. В настоящее время, когда Россия переживает период становления рыночных отношений и связанных с этим преобразований всех государственных институтов, происходит процесс разграничения полномочий между федеральной властью и субъектами Федерации. Очень остро стоит вопрос о необходимости определения задач и функций различных контрольных органов исполнительной и представительной власти.
«Финансовый контроль помимо финансовой деятельности государства и муниципальных образований охватывает также и финансовую деятельность организаций, индивидуальных предпринимателей, физических лиц. В первой главе рассматривается понятие, виды и методы финансового контроля, во второй главе дается общая характеристика государственному и муниципальному кредиту в РФ.
Цена является одним из основных звеньев рыночной экономики и представляет собой не только гибкий инструмент конкуренции, перераспределения ресурсов, перелива капитала, но и важный рычаг управления в сфере производства, реализации, обмена и обращения товаров (продукции), при этом она выполняет важную роль в регулировании и саморегулировании экономики страны, это и обуславливает актуальность выбранной темы.
Предмет, объекты, принципы и виды экономического анализа
В отечественном правоведении к исследованию юридической ответственности обращались С.С.Алексеев, В.Д.Ардашкин, Б.Т.Базылев, Д.Н.Бахрах, Я.М.Брайнин, С.Н.Братусь, И.А.Галаган, В.М.Горшенев, Ю.А.Денисов, М.В.Заднепровская, А.А.Иванов, С.Г.Келина, В.Н.Кудрявцев, В.М. Лазарев, Н.С. Лейкина, О.Э.Лейст, Д.А.Липинский, Н.С.Малеин, Б.Л.Назаров, П.Е.Недбайло, А.А.Пионтковский, И.Ребане, И.С.Самощенко, М.Х.Фарукшин, М.Д.Шиндяпина и др. Работы некоторых из этих авторов были использованы при написании настоящей дипломной работы.
Такой подход чаще вызывает отрицательные эмоции, так как ассоциируется у людей с командованием и принуждением. Однако, это лишь один из аспектов контроля, который в совокупности с другими является неотъемлемой частью процесса управления.
Для эффективного управления производственной деятельностью необходимо обеспечивать информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия, руководителей разных уровней управления внутри предприятия для принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям внешних и внутренних пользователей информации. Информация должна быть необходимой, существенной, целесообразной и исключать лишние показатели. При ее получении должен использоваться принцип наименьших затрат труда и времени.
Отсюда можно вывести еще один, шестой, универсально-исторический закон управления закон сохранения status quo иерархии, который гласит: чем больше выгод (благ, льгот, преимуществ) сулит субъектам управления социальная иерархия, тем выше их мотивация сохранять, а не разрушать ее. Пример знаменитого института кормленщиков, существовавшего на Руси с незапамятных времен, убеждает нас в том, что если служилые люди, поставленные на места центральными органами власти, получают средства существования исключительно за счет сборов с местного населения, они в максимальной степени заинтересованы сохранить сложившуюся систему неприкосновенной. Если в организации, не важно крупной или средней, служебное продвижение основано на принципе старшинства, и каждый ждет своей очереди, то заинтересованность в изменении существующего положения дел будет выше у тех, кто получил от этой системы наименьшее количество благ, и наоборот. Иными словами, старослужащие, исчерпавшие резерв мобильности и поднявшиеся по иерархии на максимально доступную им позицию, будут считать действующую в организации систему справедливой и эффективной. Напротив, молодые сотрудники, ждущие своей очереди и находящиеся внизу пирамиды, будут относиться к ней более негативно.
В данной работе использовалась как литература по теме в виде монографий, так и статьи в периодической печати, диссертации и т.п. Необходимо отметить таких авторов, как Бровкина Н.Д., при помощи которой в работе были определены основные понятия. Данные дифиниции были взяты из ее работы «Контроль и ревизия». Немалую помощью оказали разработки исследователя Долгопятовой Т.Г. , которая в своих трудах анализирует собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов.
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1. Алексей Сонин, CIA Институт внутренних аудиторов – Москва «Независимость и объективность внутреннего аудитора» публикация. Московский клуб внутренних аудиторов. М., 2010.
2. Архипова М.В. Видеонаблюдение за работниками в офисе: контроль частной жизни или контроль работы персонала?// Самарский бухгалтер, № 9, 2012.
3. Бровкина Н.Д. Контроль и ревизия : учеб.пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2007. — С. 5 — 10. — 346 с
4. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система. Менеджмент в России и за рубежом. 1999 № 5.
5. Долгопятова Т.Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов//Российский журнал менеджмента, № 2, 2004, С. 3-26.
6. Захарочкина Е. Развитие корпоративной культуры в фармацевтической организации//Фармацевтическое обозрение», 2004, N 1, С. 22-23.
7. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007, С. 9-11
8. Ирлица Л.В. Аудит. Ч-1., М., 2006, С. 10-11.
9. Ксения Пятницкая, Институт внутренних аудиторов – Москва «Цели и задачи внутреннего аудита» публикация. Московский клуб внутренних аудиторов. М., 2010.
10. Морс К., Страйк Р., Пузанов А. С. Эффективные решения в экономике переходного периода: Аналитические инструменты разработки и реализации социально-экономической политики. М.: Айрис-пресс, 2007. Часть
3. Мониторинг и оценка программ. С. 190— 351.
11. А. Климин. Гениальные личности. М., 2002, С. 70-76.
12. Оперативный бюджетный контроль, М., 2011, С. 2-4.
13. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
14. Роман Макеев, «Управление компанией»
15. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией //Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. — № 5.
16. Теория управления, М., 2011, С. 145-147.
17. Травин В.В. Принятие управленческих решений. М., 2009, С. 13-15.
список литературы
