Содержание
Введение
Глава 1. Основные принципы и виды управленческого контроля в организациях
1.1. Виды управленческого контроля
1.2. Принципы управленческого контроля
Глава 2. Управленческий контроль в российских и западных компаниях
2.1. Управленческий контроль на российских предприятиях
2.2. Управленческий контроль на зарубежных предприятиях
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски “управление” — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Содержание и виды управленческих решений в процессе деятельности руководителя
Взимание налогов – древнейшая функция и одно из основных условий существования государства, развития общества на пути к экономическому и социальному процветанию.Процесс взимания налогов, осуществляется путем реализации своих налоговых обязательств как физических, так и юридических лиц, которые зачастую не заинтересованы принимать участие в формировании денежных фондов государства за счет собственных средств, поэтому нередки случаи уклонения налогоплательщиками, налоговыми агентами, кредитными организациями от уплаты налогов, сокрытия имущества, предоставления неточной информации о доходах и др. И для пресечения подобных мер нарушения налогового законодательства реализуется один из важнейший институт налогового законодательства – налоговый контроль.
Поэтому сейчас происходят значительные изменения, как в задачах финансового контроля, так и в оценке его значении.Проблема переориентации финансового контроля, его адаптация к новым условиям является, на мой взгляд, одной из основных на сегодняшний день. Потому что он касается как государства (так как с его помощью государство увеличивает собираемость налогов), так предприятия, организации и учреждения (которые с помощью финансового контроля могут сократить свои расходы, увеличивая, таким образом, свою прибыль).
Необходимость финансового контроля, его сущность и значение определяются Конституцией Российской Федерации. В настоящее время, когда Россия переживает период становления рыночных отношений и связанных с этим преобразований всех государственных институтов, происходит процесс разграничения полномочий между федеральной властью и субъектами Федерации. Очень остро стоит вопрос о необходимости определения задач и функций различных контрольных органов исполнительной и представительной власти.
«Финансовый контроль помимо финансовой деятельности государства и муниципальных образований охватывает также и финансовую деятельность организаций, индивидуальных предпринимателей, физических лиц. В первой главе рассматривается понятие, виды и методы финансового контроля, во второй главе дается общая характеристика государственному и муниципальному кредиту в РФ.
Цена является одним из основных звеньев рыночной экономики и представляет собой не только гибкий инструмент конкуренции, перераспределения ресурсов, перелива капитала, но и важный рычаг управления в сфере производства, реализации, обмена и обращения товаров (продукции), при этом она выполняет важную роль в регулировании и саморегулировании экономики страны, это и обуславливает актуальность выбранной темы.
Предмет, объекты, принципы и виды экономического анализа
В отечественном правоведении к исследованию юридической ответственности обращались С.С.Алексеев, В.Д.Ардашкин, Б.Т.Базылев, Д.Н.Бахрах, Я.М.Брайнин, С.Н.Братусь, И.А.Галаган, В.М.Горшенев, Ю.А.Денисов, М.В.Заднепровская, А.А.Иванов, С.Г.Келина, В.Н.Кудрявцев, В.М. Лазарев, Н.С. Лейкина, О.Э.Лейст, Д.А.Липинский, Н.С.Малеин, Б.Л.Назаров, П.Е.Недбайло, А.А.Пионтковский, И.Ребане, И.С.Самощенко, М.Х.Фарук¬шин, М.Д.Шиндяпина и др. Работы некоторых из этих авторов были использованы при написании настоящей дипломной работы.
Такой подход чаще вызывает отрицательные эмоции, так как ассоциируется у людей с командованием и принуждением. Однако, это лишь один из аспектов контроля, который в совокупности с другими является неотъемлемой частью процесса управления.
Для эффективного управления производственной деятельностью необходимо обеспечивать информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия, руководителей разных уровней управления внутри предприятия для принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям внешних и внутренних пользователей информации. Информация должна быть необходимой, существенной, целесообразной и исключать лишние показатели. При ее получении должен использоваться принцип наименьших затрат труда и времени.
Отсюда можно вывести еще один, шестой, универсально-исторический закон управления закон сохранения status quo иерархии, который гласит: чем больше выгод (благ, льгот, преимуществ) сулит субъектам управления социальная иерархия, тем выше их мотивация сохранять, а не разрушать ее. Пример знаменитого института кормленщиков, существовавшего на Руси с незапамятных времен, убеждает нас в том, что если служилые люди, поставленные на места центральными органами власти, получают средства существования исключительно за счет сборов с местного населения, они в максимальной степени заинтересованы сохранить сложившуюся систему неприкосновенной. Если в организации, не важно крупной или средней, служебное продвижение основано на принципе старшинства, и каждый ждет своей очереди, то заинтересованность в изменении существующего положения дел будет выше у тех, кто получил от этой системы наименьшее количество благ, и наоборот. Иными словами, старослужащие, исчерпавшие резерв мобильности и поднявшиеся по иерархии на максимально доступную им позицию, будут считать действующую в организации систему справедливой и эффективной. Напротив, молодые сотрудники, ждущие своей очереди и находящиеся внизу пирамиды, будут относиться к ней более негативно.
В данной работе использовалась как литература по теме в виде монографий, так и статьи в периодической печати, диссертации и т.п. Необходимо отметить таких авторов, как Бровкина Н.Д., при помощи которой в работе были определены основные понятия. Данные дифиниции были взяты из ее работы «Контроль и ревизия». Немалую помощью оказали разработки исследователя Долгопятовой Т.Г. , которая в своих трудах анализирует собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов.
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1. Алексей Сонин, CIA Институт внутренних аудиторов – Москва «Независимость и объективность внутреннего аудитора» публикация. Московский клуб внутренних аудиторов. М., 2010.
2. Архипова М.В. Видеонаблюдение за работниками в офисе: контроль частной жизни или контроль работы персонала?// Самарский бухгалтер, №9, 2012.
3. Бровкина Н.Д. Контроль и ревизия : учеб.пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2007. — С. 5 — 10. — 346 с
4. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система. Менеджмент в России и за рубежом. 1999 №5.
5. Долгопятова Т.Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов//Российский журнал менеджмента, №2, 2004, С. 3-26.
6. Захарочкина Е. Развитие корпоративной культуры в фармацевтической организации//Фармацевтическое обозрение», 2004, N 1, С. 22-23.
7. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007, С. 9-11
8. Ирлица Л.В. Аудит. Ч-1., М., 2006, С. 10-11.
9. Ксения Пятницкая, Институт внутренних аудиторов – Москва «Цели и задачи внутреннего аудита» публикация. Московский клуб внутренних аудиторов. М., 2010.
10. Морс К., Страйк Р., Пузанов А. С. Эффективные решения в экономике переходного периода: Аналитические инструменты разработки и реализации социально-экономической политики. М.: Айрис-пресс, 2007. Часть 3. Мониторинг и оценка программ. С. 190—351.
11. А. Климин. Гениальные личности. М., 2002, С. 70-76.
12. Оперативный бюджетный контроль, М., 2011, С. 2-4.
13. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
14. Роман Макеев, «Управление компанией»
15. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией //Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. — №5.
16. Теория управления, М., 2011, С. 145-147.
17. Травин В.В. Принятие управленческих решений. М., 2009, С. 13-15.
список литературы