Принципы организации производства на предприятиях машиностроения

Содержание

Введение

I. Теоретическая часть. Основы проектирования производственных систем (непоточное производство)

II. Практическая часть

1. Выбор варианта производственной программы

2. Построение графика зависимости величины затрат от ритма и определение ритма партий деталей

3. Расчет размеров партий деталей

4. Расчет штучно-калькуляционного времени

5. Определение расчетного и потребного количества оборудования каждого вида, расчет коэффициентов загрузки

6. Установление длительности производственных циклов

7. Определение дат запуска и выпуска партий деталей, построение графика запуска-выпуска партий деталей

8. Построение календарного графика обработки партий деталей и загрузки оборудования

9. Определение средних значений длительности циклов и характеристик рассеяния

10. Решение задачи согласования календарных планов между смежными подразделениями на основе определения опережений и запасов

III. Cписок литературы

Выдержка из текста

Работа состоит из двух частей — теоретической и практической.

Теоретическая часть посвящена теме: «Основы проектирования производственных систем (непоточное производство)».

Практическая часть посвящена проведению последовательности расчетов важнейших параметров функционирования предметно-замкнутого участка, включая:

1. Выбор варианта производственной программы.

2. Построение графика зависимости величины затрат от ритма и определение ритма партий деталей.

3. Расчет размеров партий деталей.

4. Расчет штучно-калькуляционного времени.

5. Определение расчетного и потребного количества оборудования каждого вида, расчет коэффициентов загрузки.

6. Установление длительности производственных циклов.

7. Определение дат запуска и выпуска партий деталей, построение графика запуска-выпуска партий деталей.

8. Построение календарного графика обработки партий деталей и загрузки оборудования.

9. Определение средних значений длительности циклов и характеристик рассеяния.

10. Решение задачи согласования календарных планов между смежными подразделениями на основе определения опережений и запасов.

Список использованной литературы

1. Вейс Р. Введение в общую экономику и организацию производства. — Красноярск, 1995.

2. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства. — Минск: Экоперспектива, 1998.

3. Козловский В. А. Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент. — СПб.: Специальная литература, 1998.

4. Котел К. Организация производства на предприятии. — М.: Экономика, 1984.

5. Котлярова Е. В. Основы организации производства: Методические указания к практическим занятиям. — Хабаровск: ДВГУПС, 2000.

6. Новицкий Н. Организация производства на предприятиях. — СПб., 2001.

7. Петрович И. М., Атаманчук Р. И. Производственная мощность и экономика предприятия. — М., 1990.

8. Производственный менеджмент. / Под ред. Ильенковой С. Д. — М.: Юнити, 2000.

9. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. — М., 2000.

Похожие записи