Содержание
Содержание
Введение 3
1. Основы проектно-ориентированного менеджмента современной организации 5
1.1. Понятие и базовые принципы проектно-ориентированного менеджмента современной организации 5
1.2. Целенаправленность и приоритетность как принцип проектно-ориентированного менеджмента 9
1.3. Системность процессов как принцип проектно-ориентированного менеджмента 12
2. Особенности принципов проектно-ориентированного менеджмента в отечественных организациях 19
2.1. Организационные принципы проектно-ориентированного менеджмента отечественной организации 19
2.2. Принципы эффективности проектно-ориентированного менеджмента современной отечественной организации 21
2.3. Принципы развития проектно-ориентированного менеджмента современной отечественной организации 23
Заключение 25
Список литературы 27
Выдержка из текста
Введение
Современный менеджмент современной организации — сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. От эффективности менеджмента во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов управленческой среды. Происходящие в современном обществе постоянные изменения охватывают все сферы его жизни и деятельности, и в первую очередь они затрагивают управленческую сферу. Одним из современных подходов к менеджменту является проектно-ориентированный менеджмент современных организации. Как и любая деятельность проектно-ориентированный менеджмент осуществляется на базе определенных принципов.
Актуальность темы обуславливается следующими факторами:
Фактор 1: спрос на проекты и развитие отечественного инжиниринга является катализатором к развитию отечественной экономики. Сейчас существуют проблемы, которые российским компания необходимо преодолевать в срочном порядке, а для этого необходимы инновационные проекты. В связи с этим возникает необходимость управления проектами на базе проектно-ориентированный менеджмент в современной организации.
Фактор 2: для большинства российских предприятий все еще характерно наличие устаревших производственных фондов и технологий, недостаточная квалификация кадров и управленческого персонала, нехватка оборотных средств, что повышает необходимость оптимального управления располагаемыми ресурсами. Оптимизацию может обеспечить проектно-ориентированный менеджмент в современной организации.
Таким образом, значимость принципов проектно-ориентированного менеджмента современной организации обусловлено тем, что развитие проектного управления представляется весьма актуальной задачей для российской экономики в целом. Управление проектами основанное на эффективном проектно-ориентированном менеджменте представляет собой важнейшие условие дальнейшего развития отечественной экономики, так как проблему неэффективности управления следует отнести к одной из «вечных» проблем. В современных условиях под влиянием посткризисных факторов происходит активное становление инновационных подходов к управлению, новых концепций и методологий, которые направлены на оптимизацию управленческого воздействия на проект.
Целью исследваония является выявление современных принципов проектно-ориентированного менеджмента современной организации.
Задачами являются:
1. Раскрыть основные понятия и принципы.
2. Рассмотреть основные содержание принципов проектно-ориентированного менеджмента современной организации.
3. Выделить особенности принципов проектно-ориентированного менеджмента в отечественных организациях.
Решение данных задач обусловила структур работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17-20.
2. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82-88.
3. Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева – М. : Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
4. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров — СПб. : Питер, 2011. – 265с.
5. Вдовин Д.И. Повышение качества внутренней системы управления предприятием путем использования системы бюджетирования // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.103-105.
6. Зверев В.С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я) / В.С.Зверев, Г.А.Унтура, В.И.Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.
7. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77-83
8. Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. — 2013. — N 11-12. — С.184-189.
9. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
10. Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20-24.
11. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.
12. Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109-115
13. Раицкий, К.А. Экономика предприятия. Учебник / К.А. Раицкий — М.: Экономика, 2011 – 698.
14. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93-100.
15. Хелдман К. Профессиональное управление проектом: пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Бином. Лаб. знаний, 2012. — 728с