Принципы разработки и использования риск-менеджмента: системный подход и современные вызовы в условиях экономической неопределенности

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

В 2025 году Центральный банк Российской Федерации обозначил геополитическую напряженность в качестве значимого фактора неопределенности для национальной экономики, который, наряду с эффектами от повышения НДС и высокими инфляционными ожиданиями, усиливает проинфляционные риски на среднесрочном горизонте. Этот факт красноречиво демонстрирует, что современная экономическая среда — это арена постоянных перемен, где неопределенность становится не исключением, а нормой. В таких условиях риск перестает быть лишь угрозой и трансформируется в ключевую экономическую категорию, требующую систематизированного подхода к управлению.

Настоящее исследование ставит своей целью всестороннее раскрытие принципов разработки и эффективного использования риск-менеджмента (РМ) в контексте современной экономической деятельности. Мы стремимся не только очертить теоретические основы этой дисциплины, но и продемонстрировать ее практическую значимость в обеспечении финансовой стабильности и стратегического развития предприятий, особенно в условиях усиливающейся глобальной и внутренней неопределенности. В рамках данной работы будут проанализированы сущность и классификация рисков, эволюция концепции РМ, фундаментальные принципы построения эффективных систем управления рисками, а также современные вызовы и перспективы развития этой дисциплины как на микро-, так и на макроэкономическом уровне. Структура материала последовательно проведет читателя от базовых определений до комплексного анализа актуальных проблем и решений в сфере риск-менеджмента, подчеркивая его жизненно важную роль в формировании устойчивого будущего.

Теоретико-методологические основы экономического риска и риск-менеджмента

Рассмотрение риска как фундаментальной экономической категории неотделимо от понимания динамики и неопределенности, присущих любой хозяйственной деятельности. В современной науке риск трактуется многогранно, что отражает его комплексную природу. От классического восприятия как исключительно негативного явления до более широкого толкования, включающего в себя потенциальные возможности для развития, эволюция взглядов на риск лежит в основе концепции современного риск-менеджмента.

Сущность и классификация экономического риска

Традиционно риск воспринимался как вероятность неблагоприятного исхода, способного привести к финансовым потерям или иным негативным последствиям. Однако современная экономическая мысль расширяет эту парадигму. Сегодня риск рассматривается как вероятное событие, которое может привести к положительным, нейтральным или отрицательным последствиям. Это двойственное толкование сущности риска — как возможности неблагоприятных последствий или как возможности получения выгод — является краеугольным камнем для построения эффективных стратегий риск-менеджмента.

Официальное определение, закрепленное в ГОСТ Р 51897-2011, трактует риск как «следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей». Это определение подчеркивает, что риск не является абсолютной величиной, а всегда связан с конкретными целями и уровнем неопределенности, который может как препятствовать их достижению, так и открывать новые пути. В условиях высокой степени неопределенности и динамичности ведения бизнеса, характерных для российской экономики (например, усиление неопределенности, связанное с ожиданием макроэкономических трендов на фоне предстоящих налоговых изменений, что требует от бизнеса более осторожной и выжидательной позиции в вопросах инвестирования и кредитования), возрастание предпринимательского риска становится естественным следствием. Если бизнес отказывается от инвестиций, он теряет потенциал роста, что является не менее значимым последствием, чем прямые финансовые убытки.

Классификация рисков позволяет систематизировать их и разработать адекватные методы управления. Основные признаки, по которым классифицируются риски, включают:

• По источникам возникновения:
  • Внешние риски: Не зависят от деятельности предприятия (например, макроэкономические изменения, политическая нестабильность, стихийные бедствия, изменение законодательства, геополитическая напряженность).
  • Внутренние риски: Возникают в результате деятельности самого предприятия (например, операционные сбои, технологические ошибки, человеческий фактор, управленческие ошибки).
• По характеру воздействия:
  • Чистые риски: Предполагают только потерю или нулевой результат (например, пожар, авария, банкротство).
  • Спекулятивные риски: Могут принести как прибыль, так и убыток (например, инвестиционные риски, валютные риски, рыночные риски).
• По возможности управления:
  • Управляемые риски: Могут быть подвержены воздействию со стороны менеджмента (например, операционные риски, кредитные риски).
  • Неуправляемые риски: На которые менеджмент не может оказать прямого влияния (например, форс-мажорные обстоятельства, политические риски).
• По масштабу воздействия:
  • Системные риски: Затрагивают всю экономическую систему или отрасль.
  • Несистемные риски: Характерны для отдельного предприятия или проекта.

Понимание этой многомерной природы риска является отправной точкой для построения комплексной и эффективной системы риск-менеджмента, способной не только минимизировать угрозы, но и трансформировать их в потенциал для роста.

Развитие концепции риск-менеджмента и системный подход

Развитие концепции риск-менеджмента — это история адаптации бизнеса к постоянно меняющимся условиям неопределенности, от интуитивных решений до высокоструктурированных методологий. В своей основе риск-менеджмент представляет собой итеративный процесс принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности неблагоприятного исхода и минимизацию возможных потерь. Это не разовое действие, а непрерывный цикл выявления, оценки и управления рисками, призванный обеспечить стабильность и достижение стратегических целей организации.

Исторически, управление рисками начиналось с простых методов, таких как страхование и хеджирование, ориентированных на защиту от конкретных угроз. Однако с усложнением экономических систем и ростом взаимосвязанности рынков, стало очевидным, что фрагментарный подход недостаточен. Появилась потребность в системном взгляде на риски, который охватывал бы все аспекты деятельности компании. Не удивительно ли, что многие компании, пережившие кризисы, обязаны этим не столько удаче, сколько способности выстроить целостную картину взаимосвязанных угроз?

Один из ключевых методологических прорывов в этой области связан с применением принципов системного анализа. В монографии Н.В. Капустиной освещаются новые подходы к теории и методологии управления рисками, основанные именно на этих принципах. Системный анализ позволяет рассматривать организацию не как набор отдельных элементов, а как единую целостность, в которой все процессы и риски взаимосвязаны. Ключевые методологические принципы системного анализа, выделенные Н.В. Капустиной, включают:

1. Иерархичность: Систему управления рисками можно представить как многоуровневую структуру, где решения, принятые на одном уровне, влияют на другие. Например, стратегические риски оцениваются руководством, тогда как операционные риски управляются на более низких уровнях.
2. Интеграция: Все элементы системы риск-менеджмента (люди, процессы, технологии) должны быть интегрированы для обеспечения синергетического эффекта; это означает, что управление рисками не должно быть изолированным отделом, а должно пронизывать все функции и подразделения компании.
3. Формализация: Для обеспечения прозрачности и повторяемости процессов управления рисками необходима формализация процедур, методик и стандартов. Это включает разработку регламентов, матриц рисков, карт рисков и других документов.
4. Моделируемость: Использование математических и статистических моделей для прогнозирования рисков и оценки эффективности различных стратегий их управления. Например, для оценки кредитного риска могут использоваться скоринговые модели.
5. Целенаправленность: Все действия по управлению рисками должны быть направлены на достижение конкретных целей организации, будь то максимизация прибыли, поддержание репутации или обеспечение устойчивого развития.
6. Непрерывность во времени: Управление рисками — это не единоразовое мероприятие, а постоянный процесс, требующий регулярного пересмотра, обновления и адаптации к изменяющимся условиям.
7. Стратегическая прогнозируемость: Способность системы риск-менеджмента предвидеть потенциальные угрозы и возможности на долгосрочном горизонте, интегрируя анализ рисков в процесс стратегического планирования.

Эффективная интеграция риск-менеджмента в стратегию и культуру компании позволяет не только минимизировать угрозы, но и использовать риски как возможности для улучшения бизнес-показателей. Таким образом, риск-менеджмент превращается из защитной функции в мощный инструмент стратегического развития и повышения конкурентоспособности.

Фундаментальные принципы построения и этапы внедрения системы риск-менеджмента

Построение эффективной системы риск-менеджмента в организации требует следования ряду фундаментальных принципов, которые обеспечивают ее жизнеспособность, адаптивность и результативность. Эти принципы формируют основу для разработки методологии и этапов внедрения, позволяя компании не только реагировать на возникающие угрозы, но и проактивно управлять неопределенностью.

Основные принципы риск-менеджмента согласно международным и национальным стандартам (ISO 31000)

Международный стандарт ISO 31000 «Менеджмент риска. Руководящие указания» является одним из наиболее авторитетных документов, определяющих основные принципы и структуру эффективного риск-менеджмента. Эти принципы применимы к любой организации, независимо от ее типа, размера, деятельности и контекста. Они служат ориентиром для построения системы управления рисками, которая не только соответствует лучшим мировым практикам, но и способствует стратегическому развитию.

Рассмотрим каждый из ключевых принципов более детально:

1. Интегрированность (Integrated): Риск-менеджмент не является отдельной функцией или изолированным процессом. Он должен быть неотъемлемой частью всех организационных процессов, включая стратегическое планирование, принятие решений, операционную деятельность и управление проектами. Это означает, что риски рассматриваются на всех уровнях и этапах работы компании, а не только в специализированных отделах.
2. Структурированность и Комплексность (Structured and comprehensive): Для получения согласующихся и сопоставимых результатов, подход к управлению рисками должен быть структурированным и комплексным. Это предполагает использование системной методологии, четко определенных процессов и инструментов для идентификации, анализа, оценки, обработки и мониторинга рисков. Такой подход обеспечивает полноту охвата и последовательность действий.
3. Адаптируемость (Customized): Структура и процесс риск-менеджмента должны быть настроены под контекст организации. Это означает, что не существует универсального решения, применимого ко всем. Система должна учитывать уникальные цели, культуру, ресурсы, внешние и внутренние факторы, а также профиль риска конкретной компании. Гибкость позволяет быстро реагировать на изменения рыночных условий и экономической ситуации.
4. Инклюзивность (Inclusive): Вовлечение заинтересованных сторон является критически важным. Это означает, что лица, ответственные за принятие решений, а также все сотрудники, подверженные риску или имеющие информацию о нем, должны активно участвовать в процессе риск-менеджмента. Такое вовлечение обеспечивает более полное понимание рисков, повышает качество принимаемых решений и способствует формированию культуры риска.
5. Динамичность (Dynamic): Риски постоянно меняются. Система управления рисками должна быть динамичной, способной предвосхищать, обнаруживать, реагировать на изменения и адаптироваться к ним. Это требует регулярного пересмотра стратегий, постоянного обучения персонала и использования актуальной информации. Эффективное функционирование риск-менеджмента во многом зависит от быстроты реакции на изменения.
6. Основанность на лучшей доступной информации (Best available information): Принятие решений в риск-менеджменте должно основываться на актуальной, достоверной и полной информации. Это включает исторические данные, текущие наблюдения, прогнозы, экспертные мнения и любые другие релевантные источники, при этом всегда учитываются возможные ограничения и неопределенность самой информации.
7. Учет человеческих и культурных факторов (Human and cultural factors): Человеческий фактор (поведение, восприятие, знания) и организационная культура оказывают значительное влияние на все аспекты риск-менеджмента. Эффективная система должна учитывать эти аспекты, развивая компетенции, поощряя открытое обсуждение рисков и формируя соответствующее отношение к ним.
8. Постоянное улучшение (Continual improvement): Риск-менеджмент — это непрерывный процесс совершенствования. Организация должна постоянно улучшать свои подходы и методы управления рисками через обучение, извлечение уроков из прошлого опыта, анализ эффективности и обратную связь.

Соблюдение этих принципов создает прочную основу для построения надежной и адаптивной системы риск-менеджмента, способной обеспечить долгосрочную устойчивость и успех организации.

Методология разработки и этапы функционирования системы РМ

Разработка и функционирование системы риск-менеджмента — это структурированный, многоэтапный процесс, который позволяет организации систематически управлять неопределенностью. Этот цикл включает в себя идентификацию, анализ, оценку, разработку стратегий реагирования и мониторинг рисков. Каждый этап критически важен для обеспечения эффективности всей системы.

Процесс риск-менеджмента можно представить в виде последовательных, но итеративных шагов:

1. Идентификация рисков:
   • Цель: Выявить все потенциальные риски, которые могут повлиять на достижение целей организации.
   • Методы: Мозговой штурм, анализ исторических данных (инцидентов, потерь), SWOT-анализ, анализ контрольных списков (чек-листов), экспертные интервью, анализ бизнес-процессов, анализ причинно-следственных связей, PESTEL-анализ (для внешних рисков).
   • Результат: Формирование реестра рисков, который содержит описание каждого риска, его потенциальные источники и последствия.
2. Анализ рисков:
   • Цель: Оценить вероятность возникновения каждого риска и потенциальный масштаб его воздействия.
   • Методы:
     • Качественный анализ: Оценка рисков на основе экспертных суждений и субъективных оценок (например, использование матрицы «вероятность-воздействие» для ранжирования рисков).
     • Количественный анализ: Использование математических и статистических методов для измерения рисков (например, анализ чувствительности, сценарное моделирование, метод Монте-Карло, построение деревьев решений, метод цепных подстановок).
   • Результат: Присвоение каждому риску оценки по вероятности и воздействию, что позволяет определить приоритетность рисков.
3. Оценка рисков (ранжирование):
   • Цель: Сравнить оцененные риски с критериями, установленными организацией, для определения их значимости и необходимости обработки.
   • Методы: Сопоставление рисков с допустимыми уровнями риска, ранжирование рисков по степени их критичности.
   • Результат: Определение тех рисков, которые требуют немедленного внимания и разработки стратегий реагирования.
4. Разработка стратегий реагирования на риски (обработка рисков):
   • Цель: Выбор и применение наиболее подходящих методов для управления идентифицированными и оцененными рисками.
   • Основные стратегии:
     • Избегание (Avoidance): Устранение источника риска или отказ от деятельности, которая его порождает (например, отказ от высокорискового проекта).
     • Снижение/Уменьшение (Mitigation/Reduction): Разработка мер по уменьшению вероятности возникновения риска или его воздействия (например, внедрение систем безопасности, обучение персонала, повышение качества контроля).
     • Передача (Transfer): Передача риска третьей стороне (например, страхование, хеджирование валютных рисков через форвардные контракты, аутсорсинг).
     • Принятие (Acceptance): Осознанное принятие риска, если потенциальные потери невелики или стоимость управления риском превышает потенциальный ущерб. Часто предполагает создание резервов.
   • Конкретные инструменты и методы:
     • Хеджирование: Использование финансовых инструментов (фьючерсы, опционы, свопы) для снижения ценовых или валютных рисков.
     • Страхование: Передача финансовых потерь страховой компании за определенную премию.
     • Диверсификация: Распределение инвестиций, рынков сбыта или поставщиков для снижения концентрации риска.
     • Создание резервов: Формирование финансовых или материальных запасов для покрытия потенциальных потерь.
     • Внутренний контроль: Разработка и внедрение процедур, направленных на предотвращение ошибок и мошенничества.
     • Планирование непрерывности бизнеса: Разработка планов действий на случай серьезных сбоев.
   • Результат: Разработанный план обработки рисков с конкретными мероприятиями, ответственными лицами и сроками.
5. Мониторинг и пересмотр рисков:
   • Цель: Постоянное отслеживание идентифицированных рисков, проверка эффективности применяемых мер и выявление новых рисков.
   • Методы: Регулярные отчеты, аудиты, анализ изменений во внутренней и внешней среде, обратная связь от сотрудников.
   • Результат: Актуализированный реестр рисков, скорректированные стратегии реагирования, непрерывное улучшение системы риск-менеджмента.

Последовательное выполнение этих этапов, дополненное принципами ISO 31000, обеспечивает создание гибкой, динамичной и эффективной системы риск-менеджмента, способной поддерживать устойчивое развитие организации в условиях постоянных изменений.

Современные вызовы и перспективы развития риск-менеджмента: Макро- и Микроэкономический аспект

Современный мир характеризуется беспрецедентной взаимосвязанностью и динамичностью, что порождает новые, более сложные вызовы для риск-менеджмента. Эти вызовы проявляются как на макроэкономическом уровне, затрагивая стабильность всей финансовой системы, так и на микроэкономическом, формируя специфические риски для отдельных предприятий. Успешное управление рисками сегодня требует интеграции этих двух перспектив.

Системные риски и роль макропруденциального регулирования

Традиционный риск-менеджмент фокусировался преимущественно на микроуровне, оценивая и управляя рисками отдельных компаний. Однако глобальный финансовый кризис показал, что риски отдельных институтов могут быстро распространяться, порождая «эффект домино» и угрожая стабильности всей финансовой системы. Именно на фоне этого кризиса Ларри Саммерс, видный американский экономист, выступил сторонником концепции макропруденциального регулирования.

Макропруденциальное регулирование (МПР) — это подход, ориентированный на устойчивость всей финансовой системы, а не только отдельных институтов. Его главная цель — предотвращение системных рисков, то есть рисков, которые могут привести к нарушению функционирования всей финансовой системы и вызвать серьезные негативные последствия для реальной экономики.

Ключевые угрозы для финансовой стабильности, по мнению Саммерса и многих других экспертов, исходят от:

• Взаимосвязанности рынков: Глобализация и развитие финансовых технологий привели к тому, что события на одном рынке или в одной стране могут быстро повлиять на другие, создавая сложные цепочки передачи рисков.
• Теневого банковского сектора (Shadow Banking): Деятельность небанковских финансовых посредников, которая по своей сути аналогична банковской, но не подпадает под традиционное регулирование. Этот сектор, включающий хедж-фонды, фонды денежного рынка, компании по секьюритизации и другие, может накапливать значительные риски, оставаясь вне поля зрения регуляторов, и порождать системные кризисы.

Концепция МПР, поддерживаемая Ларри Саммерсом, предполагает усиление роли центральных банков в качестве координаторов системного надзора и разработчиков механизмов, направленных на предотвращение финансовых пузырей. Это включает в себя:

1. Проциклический контроль: Введение мер, которые сглаживают кредитные циклы, например, повышение требований к капиталу банков в периоды быстрого роста кредитования (контрциклические буферы капитала).
2. Ограничение чрезмерного левериджа: Регулирование заемных средств, используемых финансовыми институтами, чтобы предотвратить накопление избыточных рисков.
3. Управление взаимосвязанностью: Внедрение мер по снижению рисков, связанных с взаимозависимостью крупных финансовых институтов (например, повышение требований к капиталу системно значимых банков).
4. Расширение периметра регулирования: Включение в надзорную деятельность институтов, действующих в теневом банковском секторе, для предотвращения переноса рисков.

Таким образом, риск-менеджмент на макроуровне становится неотъемлемой частью экономической политики, направленной на поддержание устойчивости и предотвращение глобальных финансовых потрясений.

Влияние геополитической и налоговой неопределенности на предпринимательский риск (2025 год)

На микроэкономическом уровне, в России 2025 года, предпринимательский риск находится под значительным давлением специфических факторов, требующих от компаний адаптивных стратегий риск-менеджмента. Экономическая неопределенность является основной угрозой, по мнению руководителей компаний.

Согласно данным Центрального банка РФ (2025 год), можно выделить несколько ключевых направлений воздействия на предпринимательский риск:

1. Геополитическая напряженность:
   • Проинфляционные риски: Геополитическая напряженность усиливает проинфляционные риски на среднесрочном горизонте. Это проявляется в удорожании импорта, нарушениях логистических цепочек, а также влиянии на курсы валют. Для бизнеса это означает рост издержек производства, снижение рентабельности и необходимость пересмотра ценовой политики. Компании должны учитывать эти факторы при планировании бюджетов, управлении запасами и формировании договорных обязательств.
   • Доступ к рынкам и технологиям: Ограничения на международное сотрудничество и доступ к критически важным технологиям создают риски для производственных процессов, инновационного развития и выхода на новые рынки. Предприятия вынуждены искать альтернативных поставщиков, развивать собственные технологии и переориентировать экспортные/импортные потоки.
2. Налоговые изменения:
   • Повышение НДС: Эффекты от повышения НДС влияют на конечную стоимость товаров и услуг, потенциально снижая потребительский спрос и увеличивая налоговую нагрузку на бизнес. Это требует тщательного анализа влияния на финансовые потоки, ценообразование и конкурентоспособность.
   • Ожидание макроэкономических трендов: Усиление неопределенности также связано с ожиданием макроэкономических трендов на фоне предстоящих налоговых изменений, что требует от бизнеса более осторожной и выжидательной позиции в вопросах инвестирования и кредитования. Компании откладывают крупные капитальные вложения, предпочитая сохранять ликвидность и избегать долгосрочных обязательств до прояснения регуляторной среды, а это замедляет экономический рост и инновационное развитие.
3. Высокие инфляционные ожидания:
   • Волатильность цен: Высокие инфляционные ожидания усиливают волатильность цен на сырье, материалы и энергоносители. Это усложняет бюджетирование, планирование закупок и управление себестоимостью продукции.
   • Удорожание финансирования: В условиях высокой инфляции Центральный банк может поддерживать высокие ключевые ставки, что ведет к удорожанию кредитов для бизнеса. Это ограничивает доступ к инвестициям и замедляет реализацию проектов развития.

В этих условиях предприятиям необходимо не только внедрять надежные микроэкономические системы риск-менеджмента (диверсификация поставщиков, хеджирование, создание резервов), но и интегрировать в свою стратегию макроэкономический анализ. Это включает постоянный мониторинг геополитической ситуации, отслеживание регуляторных изменений и адаптацию бизнес-моделей к условиям повышенной неопределенности. Использование актуальной информации и гибкое реагирование на эти вызовы становятся ключевыми факторами выживания и успешного развития.

Заключение

Наше исследование показало, что риск-менеджмент в условиях современной экономической неопределенности — это не просто набор инструментов для минимизации потерь, а комплексная, динамичная дисциплина, охватывающая как микро-, так и макроэкономические аспекты. От понимания сущности риска как следствия влияния неопределенности на достижение целей, до детального рассмотрения принципов ISO 31000 и методологии построения систем управления рисками, мы проследили эволюцию и глубину этой важнейшей области.

Мы подтвердили, что эффективный риск-менеджмент базируется на системном подходе, который включает иерархичность, интеграцию, формализацию, моделируемость, целенаправленность, непрерывность и стратегическую прогнозируемость, как подчеркивает Н.В. Капустина. Детальное раскрытие принципов ISO 31000 — интегрированности, структурированности, адаптируемости, инклюзивности, динамичности, использования лучшей информации, учета человеческих факторов и постоянного улучшения — демонстрирует, что успех зависит от глубокой интеграции риск-культуры во все слои организации.

Особое внимание было уделено современным вызовам, которые часто упускаются из виду в стандартных обзорах. Анализ концепции макропруденциального регулирования Ларри Саммерса подчеркнул возрастающую роль центральных банков в управлении системными рисками, исходящими от взаимосвязанности рынков и теневого банковского сектора. Это демонстрирует, что управление рисками выходит за рамки отдельных компаний, становясь элементом обеспечения стабильности всей финансовой системы.

Более того, мы проанализировали актуальный контекст 2025 года для российской экономики, показав, как геополитическая напряженность и ожидание налоговых изменений (например, повышение НДС) усиливают проинфляционные риски и формируют инвестиционную осторожность, что требует от бизнеса более гибких и адаптивных стратегий. В конечном итоге, эффективный риск-менеджмент — это не только минимизация потерь, но и использование рисков как возможностей для роста и развития. Это требует динамичной интеграции микро- и макропруденциальных подходов, постоянного обучения и адаптации. В условиях цифровой трансформации и продолжающейся глобальной нестабильности, дальнейшие перспективы развития риск-менеджмента будут связаны с использованием больших данных, искусственного интеллекта для более точного прогнозирования рисков, а также с развитием кибербезопасности и управления репутационными рисками в цифровой среде. Компании, которые смогут гармонично сочетать традиционные принципы с инновационными подходами, будут иметь решающее преимущество в формировании устойчивого и успешного будущего.

Список использованной литературы

1. Менеджмент риска. Термины и определения. ГОСТ Р 51897-2002. Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009. 344 с.
3. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). М.: Издательский дом Дашков и К, 2008. 315 с.
4. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. Минск: БГЭУ, 2009. 307 с.
5. Гэлаи Д. Основы риск-менеджмента. М.: Юрайт, 2011. 390 с.
6. Гейдж Р. Риск или новые стратегии успеха. Правила изменились. М.: Диля, 2013. 224 с.
7. Домодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. М.: Вильямс, 2010. 496 с.
8. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Рид Групп, 2011. 800 с.
9. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: учебно-практическое пособие. М.: Дашков и К, 2010. 380 с.
10. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. М.: Юрайт, 2010. 621 с.
11. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. М.: Инфра-М, 2012. 332 с.
12. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2012. 486 с.
13. Круи М., Галай Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента. М.: Юрайт, 2011. 400 с.
14. Крышкин О.В. Риски и бизнес-процессы. М.: Альпина Паблишерз, 2013. 477 с.
15. Лапин А.Н. Менеджмент: полевые опыты. М.: Управление персоналом, 2009. 192 с.
16. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. М.: ДиС, 2006. 448 с.
17. Никонов В.Н. Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять. М.: Альпина Паблишерз, 2009. 285 с.
18. Плошкин В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях. М.: ООО «ТНТ», 2012. 448 с.
19. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. М.: «Маркетинг», 2010. 693 с.
20. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. 480 с.
21. Теория управления. Менеджмент. Хрестоматия в 3 частях. Часть 3. Японский менеджмент / Составители: Черныш Л., Ермалович Л., Бурак Е. Минск: ГИУСТ БГУ, 2007. 272 с.
22. Тихомиров Н.П., Тихомирова Т.М. Риск-анализ в экономике. М.: Экономика, 2010. 318 с.
23. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент. М.: РОСБУХ, 2008. 232 с.
24. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Дашков и К, 2010. 544 с.
25. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. СПб.: Спецлитература, 2009. 468 с.
26. Основные принципы и методы риск-менеджмента. Научно-учебная лаборатория финансовых инноваций и риск-менеджмента НИУ ВШЭ, 2024.
27. Билык Т.Х. Методы управления рисками на предприятиях в современных реалиях // Международный научно-исследовательский журнал «Прогрессивная экономика». 2024. № 5.
28. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 Менеджмент риска. Принципы и руководство (Переиздание). docs.cntd.ru, 2020.
29. Жакишева К.М. Основные методы управления финансовыми рисками. КАТУ им. С. Сейфуллина, 2021.
30. Адаменко А.А., Аванесова Р.Р., Цысов А.С. Концептуальные основы построения эффективной системы управления рисками. КиберЛенинка.
31. Королькова Е.М. Основные понятия риск-менеджмента. Методы и концепции управления рисками. КиберЛенинка.
32. Марченко А.И. Риски в экономике. Статья научная // Журнал «Экономика и социум». 2014. № 4-3 (13).
33. KPMG 2025 CEO Outlook.
34. THE TENGE. ЛАРРИ САММЕРС И НОВАЯ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА, 2025.